施工現(xiàn)場項目部管理制度-資料下載頁
2025-11-22 09:18本頁面
【導(dǎo)讀】為了順利有序地完成工程施工進度，確保安全生產(chǎn)，質(zhì)量達標，達到文明工地，安全帶；上班作業(yè)嚴禁穿拖鞋、硬底鞋，不允許穿短褲，背心上班。1000-2021元；違章操作者如對他人造成傷害及財產(chǎn)受到損失一切后果由當(dāng)事人承擔(dān)，情節(jié)嚴重者交當(dāng)?shù)毓膊块T處理。的當(dāng)事人項目部有權(quán)開除。經(jīng)教育仍然不改正，責(zé)令停工，情節(jié)嚴重的，私自離開工地外出發(fā)生一切安全事故由當(dāng)事人自行承擔(dān)后果。當(dāng)?shù)刭|(zhì)量評定標準。際發(fā)生的費用承擔(dān)賠償。經(jīng)項目部質(zhì)量檢查，監(jiān)理認可質(zhì)量過關(guān)，成績突出的工作者，項目部做出相應(yīng)的獎勵。項目部可制定相關(guān)管理細則報區(qū)域公司批準后實施。
【正文】 能的檢測結(jié)果符合有關(guān)規(guī)定，觀感質(zhì)量驗收符合要求。 地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等分部工程驗收， 項目經(jīng)理、項目部 技術(shù)負責(zé)人以及項目質(zhì)檢員等參加，由監(jiān)理單位組織設(shè)計、勘察等單位共同按設(shè)計要求和規(guī)范及其有關(guān)規(guī)定進行驗收，對工程質(zhì)量形成統(tǒng)一驗收意見。 地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等分部工程驗收前，項目部應(yīng)將分部工程技術(shù)及管理資料和驗收申請報告送監(jiān)理單位簽署意見，必要時由區(qū)域公司質(zhì)量安全科報送當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)審查。 工程竣工驗收時其所含的分部工程均應(yīng)驗收合格，且質(zhì)量控制資料完整，主要功能項目檢測結(jié)果符合規(guī)范要求，觀感質(zhì)量驗收符合要求。 1工程竣工驗收前，項目部必須提前將竣工資料報送區(qū)域公司質(zhì)量安全科進行審查，對存在問題項目部必須在 7 天內(nèi)進行整改，整改后經(jīng)區(qū)域公司質(zhì)量安全科檢查通過，方可報送監(jiān)理及地方主管部門驗收及備案。 1工程竣工驗收必須先 項目部 組織自檢，項目經(jīng)理及項目技術(shù)管理人員參加，對自檢中發(fā)現(xiàn)的問題，由 項目部 下發(fā)整改通知單， 各班組 應(yīng)在整改通知單規(guī)定的時間內(nèi)完成整改，并提請 項目部 復(fù)查。 1工程竣工驗收 ，由建設(shè)單位組織，監(jiān)理單位、項目部配合，邀請設(shè)計、勘察、地方主管部門等單位參加，并辦理相應(yīng)的手續(xù)。 1竣工驗收通過后應(yīng)及時提請建設(shè)單位組織簽署竣工驗收證明并盡快拿到相應(yīng)的證書及文件。 1 工程竣工驗收后，應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)向建設(shè)單位、監(jiān)理單位、當(dāng)?shù)貦n案館各提交一套工程竣工資料。 五 、勞動力管理制度： 自覺 遵守項目部規(guī)定的作息時間，聽從分工，服從指揮。勞動報酬實行計件制，做到多勞多得，同工同酬。落實承包責(zé)任制。做到有事、有病請假。 (無故休息每天扣除 10 元伙食費）工資 做到 透明化，考勤 做到 公開化 ；不合情、不合理的 做到 公議化，最終統(tǒng)一化。 如有上班遲到 多次，工作表現(xiàn)不積極，出工不出力，態(tài)度惡劣，不服從分工，技能仍然 得不到提高 ， 經(jīng)指導(dǎo) 、 教育 、 勸阻 、 仍不能適應(yīng)工作環(huán)境的 ， 項目部有權(quán)責(zé)令辭退當(dāng)事人。 六 、文明施工： 現(xiàn)場所有材料堆放整齊；做到材料合理使用，充分利用，做到不浪費，以節(jié)約為榮為原則。 對成品、半成品的保護， 如有發(fā)生損壞或破壞現(xiàn)象，按該 成品、半成品的原 價另加 (1530)%費用計算價格， 由當(dāng)事人負責(zé)賠償。 各施工班組，自覺做到工完場清，文明施工。 如發(fā)現(xiàn)材料有浪費，長料短 用，及亂用現(xiàn)象造成的經(jīng)濟損失當(dāng)事人按價賠償（并處罰承包人 ）。 施工現(xiàn)場嚴禁大、小便 ( 違規(guī)者處罰 50100 元 /次 )。 七 、宿舍管理制度 ： 宿舍 內(nèi) 不得亂寫、亂畫、亂接、亂扔、做好個人衛(wèi)生，保持宿舍衛(wèi)生。不得臥床吸煙；自覺關(guān)閉照明，他人休息不得大聲喧嘩，影響 休息。禁止打牌，禁止賭博，如有發(fā)生對當(dāng)事人處罰 100200 元 /次 。床上被子疊放整齊，對固定財產(chǎn)進行愛護和保護。 職工之間 做到互相關(guān)心，互相幫助，加強團結(jié)。 八 、 食堂管理制度： 禁止采購腐爛不合格食品，做到生、熟分開，做到洗凈蒸熟， 炊事人員做到 服務(wù)熱忱周到，合格滿意， 衛(wèi)生達標。 (如 職工 有亂倒剩菜、剩飯現(xiàn)象，影響公共衛(wèi)生 ，項目部對 當(dāng)事人進行處罰 2050 元 /次 、舉報者獎勵 50 元 /次 ， )非 后勤 工作人員 不得隨便進入食堂內(nèi)。 九 、 機具管理； 塔吊操作人員必須持證上崗，嚴格按安全技術(shù)交底，安全操作規(guī)程操作，設(shè)專職信號 工 指揮，做到安全起吊，確保無事故 。 攪拌機設(shè)專人操作，他人不得隨便動用。 中 、 小型機具，需專人專機，非操作人員不得隨便操作 ， 項目部對 違規(guī)者進行罰款 50100 元 /次 。 特殊工種必須持證上崗，各專業(yè)人員不得隨意安排無 操作 證件人員操作 。 大、中機具，必須做到定期檢查、保養(yǎng)、維護，中 、 小型機具 需 及時維修并提前檢查修理（平時要做好防潮、防雨工作，及時收管好所使用的機具，如因保管不善造成丟失，由當(dāng)事人負責(zé)賠償）。 如有意 造成機械、機具、設(shè)備使用損壞，當(dāng)事人按價賠償。 承包組 在使用 中、小型機械 過程中 ，如發(fā)生人為造成破壞、損壞的費用由承包人負責(zé)；隨便使用機械、機具出現(xiàn)的安全事故由當(dāng)事人承擔(dān)一切后果。 十 、材料、倉庫管理： 材料、構(gòu)配件、設(shè)備的搬運和儲存應(yīng) 按搬運儲存規(guī)定進行，建立臺帳，做好保護措施，并進行標識。 項目管理人員應(yīng)合理安排施工工序，盡可能減少工序的交叉作業(yè)，上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。 如下道工序的施工可能對上道工序的成品、半成品造成影響時，應(yīng)征得上道工序操作人員的同意，并采取措施避免破壞和污染，否則造成的損失由下道工序操作者及相關(guān)管理人員負責(zé)。 工程竣工時，項目部應(yīng)提供建筑物正確使用和保護說明。 項目部在定期檢查和不定期檢查時，應(yīng)對成品、半成品保護的措施及落實情況進行檢查，并形成記錄。 因現(xiàn)場不按標準、規(guī)范、規(guī)程 施工而造成的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故要追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任 。 江蘇蘇興建設(shè)工程有限 公司 宏偉 項目部
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