【正文】 當(dāng)結(jié)果做出處罰的權(quán)利，對違約嚴(yán)重、性質(zhì)惡劣的，業(yè)主有單方面解除合同的權(quán)利。（三）監(jiān)理：選擇工程總承包人的建議權(quán)。主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)。工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán)，以及工程實際竣工日期提前或超過工程施工合同規(guī)定的竣工期限的簽認(rèn)權(quán)。項管、監(jiān)理、施工現(xiàn)場管理上崗人員應(yīng)按投標(biāo)文件和合同約定如實登記上報業(yè)主備案。1）、總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表無故缺崗罰款： 1000元∕人天 技術(shù)負(fù)責(zé)人或主辦工長無故缺崗罰款： 1000元∕人此項罰款在當(dāng)月工程支付款中扣出。 施工單位在其所給定的施工場地內(nèi)建造臨時建筑（如民工住房及公共設(shè)施、辦公用房等）時，包括臨建位置、外形、層高、建筑標(biāo)準(zhǔn)及道路、管線等內(nèi)容必須專項報監(jiān)理、建管單位批準(zhǔn)后才可施工。對建筑垃圾、生活垃圾及各種污水排放都要妥善處理，不得隨意亂放、亂排。施工現(xiàn)場的臨時用電和用水，建成后交總承包單位使用和維護(hù)管理，按規(guī)定每月向供水、供電單位繳費(fèi)，并受監(jiān)理、建管單位的監(jiān)督。（經(jīng)業(yè)主同意暫不拆除的除外）。本制度規(guī)定了確認(rèn)圖紙的程序，使用于確認(rèn)設(shè)計單位設(shè)計的施工圖圖紙。（設(shè)計單位提交的施工圖紙必須蓋設(shè)計院章）監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審閱施工圖紙，審閱后要填寫設(shè)計成品（ 圖紙、文檔）確認(rèn)單，確認(rèn)單元格式見附表。為保證施工圖紙確認(rèn)工作的正常進(jìn)行，設(shè)計單位應(yīng)按照規(guī)定及時提供有關(guān)設(shè)計文件、技術(shù)數(shù)據(jù)、圖紙成品。本制度適用于本工程所有設(shè)計文件和圖紙。設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會審以專業(yè)為單位，在設(shè)計單位提交完整的正式施工圖紙（成品）后進(jìn)行?！凹o(jì)要”采用表格形式（見附表）。1圖紙會審重要內(nèi)容：、施工圖設(shè)計是否符合初步設(shè)計已審定的原則與標(biāo)準(zhǔn)，是否符合是施工承包合同的有關(guān)要求：、施工圖采用的方案是否進(jìn)行了優(yōu)化；、施工圖采用的方案是否符合國家和建設(shè)部頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；、設(shè)計圖紙是否經(jīng)過設(shè)計單位的正式簽署；（加蓋設(shè)計院公章）、施工圖與設(shè)備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致；、設(shè)計與施工主要技術(shù)方案是否能相適應(yīng)，對現(xiàn)場條件有無特殊要求；、圖紙表達(dá)深度和出圖范圍能否滿足施工要求；、各專業(yè)之間、設(shè)備和系統(tǒng)施工圖設(shè)計之間是否協(xié)調(diào)，例如設(shè)備外形尺寸和基礎(chǔ)尺寸，建筑物預(yù)留孔洞及埋件與安裝圖紙要求，設(shè)備與系統(tǒng)連接部位，管線之間相互關(guān)系等；、設(shè)計采用的新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)在施工技術(shù)、機(jī)具和物資供應(yīng)上有無困難，有無協(xié)調(diào)解決的辦法；、施工圖之間、總圖和各專業(yè)圖紙之間，總體尺寸與分部尺寸之間有無矛盾；附圖 施工圖設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會審流程圖附表 施工圖會審紀(jì)要（采用建設(shè)廳專用表格）（施工圖紙會審應(yīng)做好各單位人員的會議簽到工作）附圖 施工圖設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會審流程圖向施工單位提出完整的正式施工圖（以專業(yè)為單位）各單位提出問題 設(shè)計單位答疑針對問題研究并提出解決方案、業(yè)主、建管、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn) 返意見統(tǒng)一與否 回 否 是形成會議紀(jì)要 會議紀(jì)要會簽六、施工組織設(shè)計（方案）編報與審批制度為了科學(xué)的組織施工，確保工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期，提高投資效益，對施工準(zhǔn)備過程進(jìn)行有效的策劃和控制，保證工程順利進(jìn)行，制定本制度。會審后，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)形成會議紀(jì)要，經(jīng)各方簽字交編制單位對原施工組織設(shè)計作必要的修改和調(diào)整，并作為正式的施工依據(jù)。施工組織設(shè)計（方案）的編制應(yīng)符合下列要求：、符合發(fā)、承包雙方簽訂的合同書；、符合設(shè)計單位提交的施工圖設(shè)計，如有必要，要求設(shè)計配合施工做部分核算或局部修改時，應(yīng)有充分依據(jù)，并征得設(shè)計代表的同意；、符合國家和建設(shè)部頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和政策；、符合現(xiàn)場具體條件，做到安全、文明施工。 以合同中確定的工程工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)。、結(jié)構(gòu)封頂時間、外裝修完成時間、竣工驗收及交樓時間作為工程工期控制點(diǎn)，列入施工合同，并有獎懲措施。進(jìn)度管理必須實行動態(tài)管理，定時對工程進(jìn)度進(jìn)行檢查。②當(dāng)形象進(jìn)度比計劃拖延五天以上時，應(yīng)分析原因并責(zé)成施工單位采取趕工措施，并要制訂短期的工程進(jìn)度計劃，指導(dǎo)施工。運(yùn)用工程管理軟件，將進(jìn)度計劃中項目信息進(jìn)行處理和分析，尋找影響進(jìn)度計劃的主要因素。1項目監(jiān)理單位要求承包商制訂嚴(yán)密的雨季施工措施、防洪技術(shù)措施，以減少自然災(zāi)害對施工的影響，保證工程按計劃完成。開工報審表由施工單位填寫（見附表1），并在預(yù)計的開工日前72小時送業(yè)主、建管單位和監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批，過期 10天未回復(fù)，視為同意。附表1 工程開工報審表（采用建設(shè)廳專用表格）附表2 復(fù)工申請表（采用建設(shè)廳專用表格）九、工地例會、周報、月報制度 為了合理有序地推動工程建設(shè)的開展，及時有效的處理施工中出現(xiàn)的各種問題，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定本制度。在施工過程中，總監(jiān)理工程師每周主持召開工地例會。總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)工程師應(yīng)根據(jù)需要應(yīng)及時組織專題會議解決施工過程中的各種專項問題。附表1：會議簽到表附表2：（會議罰款單）附表1：會議簽到表會 議 簽 到 表項目名稱： 編號：會議名稱：會議時間:主持人:會議地點(diǎn):組織單位：參加單位與會者簽名業(yè)主建設(shè)管理單位監(jiān)理單位施工單位附表2（會議）罰款單會議名稱： 編號：被罰款人：事由：由于 □ 無故缺席 會議□ 遲到了 會議的原因，違反工地例會、周報、月報制度第7條的規(guī)定。希望以后的要準(zhǔn)時參加會議，避免違規(guī)事項的發(fā)生建管單位/監(jiān)理單位（章） 日 期 十、簽證管理辦法為實現(xiàn)建設(shè)項目管理目標(biāo)，規(guī)范工程建設(shè)的現(xiàn)場簽證管理及變更管理工作，使現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更程序有章可循，特制定本辦法。項管公司代表：負(fù)責(zé)對經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的簽證單進(jìn)行必要性、合理性、經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)可行性復(fù)核，對工程量、用工量及費(fèi)用增減進(jìn)行復(fù)核，并對現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)，保證其真實性、必要性、合理性、準(zhǔn)確性。分管副主任 ：審批重大、重要簽證。嚴(yán)禁同一事由拆分簽證，嚴(yán)禁事后簽證，否則工程結(jié)算時不予考慮。一般技術(shù)變更經(jīng)濟(jì)簽證按本辦法第五條程序執(zhí)行。工程施工現(xiàn)場簽證由施工單位、監(jiān)理工程師和項管公司的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及統(tǒng)建辦現(xiàn)場代表會商確認(rèn)后按程序規(guī)定進(jìn)行簽證，嚴(yán)禁事后補(bǔ)簽。指非合同承包范圍內(nèi)承包方應(yīng)項目業(yè)主要求代做的零星工程項目。造價工程師應(yīng)嚴(yán)格核實相關(guān)驗收記錄，確認(rèn)無誤后才予以簽證。統(tǒng)建辦項目負(fù)責(zé)人或分管副主任審批意見，并簽字確認(rèn)。工程的設(shè)備、材料質(zhì)量及運(yùn)行性能，對確保安全可靠和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行具有決定性意義，必須十分重視，按有關(guān)方面所負(fù)責(zé)任，層層把關(guān)。進(jìn)場使用前施工單位必須按報監(jiān)復(fù)驗。此項不代替“驗規(guī)”上規(guī)定的承包商在設(shè)備材料進(jìn)場使用前的驗收要求，如復(fù)驗、抽檢、出廠證明的復(fù)核等等。第三條 材料價格認(rèn)定中各單位管理人員的職責(zé)施工單位：根據(jù)月施工形象進(jìn)度提出當(dāng)月實際發(fā)生的可調(diào)材料的名稱、品種、數(shù)量，填報《可調(diào)材料用量月報表》。項管公司造價負(fù)責(zé)人：根據(jù)合同和招標(biāo)文件約定，對審定的《可調(diào)材料用量月報表》中的可調(diào)材料價格進(jìn)行計算并形成書面《 年 月可調(diào)材料價格調(diào)整清單》。第四條 材料價格認(rèn)定的程序（一）每月25日施工單位在上報月工程進(jìn)度產(chǎn)值的同時，根據(jù)月施工形象進(jìn)度填報當(dāng)月《 年 月可調(diào)材料用量月報表》（注：當(dāng)月指施工月，既上月26日至本月25日）。（四）項管公司造價負(fù)責(zé)人根據(jù)合同和招標(biāo)文件約定，對審定的《 年 月可調(diào)材料用量月報表》中的可調(diào)材料價格進(jìn)行計算并填寫《 年 月可調(diào)材料價格調(diào)整清單》。（七）分管副主任 ：審批《 年 月可調(diào)材料價格調(diào)整清單》。材料價格(投標(biāo)期材料價)漲幅或跌幅超過5％(不含5％)，對漲幅或跌幅超過5％的部分進(jìn)行價差調(diào)整。除合同另有規(guī)定外，招標(biāo)人提供工程量清單如有漏項或發(fā)生設(shè)計變更時或有新增項目時，單價按下列方法確定：主要材料若投標(biāo)文件中有的，按投標(biāo)文件執(zhí)行；若投標(biāo)文件中沒有的，按發(fā)包人認(rèn)質(zhì)認(rèn)價執(zhí)行。（四）若分部分項工程量清單中某項目的材料發(fā)生變更（變更需履行簽證程序確認(rèn)），綜合單價不作調(diào)整，單獨(dú)列項調(diào)整材料價差。若發(fā)包人對“甲控材料價格表”中材料品種檔次要求發(fā)生改變（如選擇上述品牌以外的品牌的材料或變更材料規(guī)格、材質(zhì)、顏色）招標(biāo)人單獨(dú)調(diào)整材料價差，計算式：材料價差＝按2004《四川省建筑工程工程量清單計價定額》計算的材料耗量*（施工時確認(rèn)的價格－招標(biāo)時的甲控價）。發(fā)包人對設(shè)備材料的認(rèn)可，并不解除承包人對設(shè)備材料缺陷應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。材料單價差的確定辦法如下：按本項目各標(biāo)段承包人擬調(diào)材料的投標(biāo)單價計算算術(shù)平均值，以新確定材料單價與該算術(shù)平均值之差為材料單價差。例如，工序中間環(huán)節(jié)驗收、地基驗槽、鋼筋工程、地下混凝土結(jié)構(gòu)工程、地下防水工程。 隱蔽工程驗收 隱蔽工程項目完工，并具備驗收的基本條件； 現(xiàn)場實地抽查施工記錄時，施工單位應(yīng)認(rèn)真配合； 工程驗收合格并簽證后方可隱蔽和進(jìn)行下道工序作業(yè)，隱蔽項目一經(jīng)簽證，不得自行變動部件尺寸、位置； 遇有隱蔽工作項目未全部完成，主要技術(shù)記錄不完整事實失真時，隱蔽驗收工作暫緩。建管單位、監(jiān)理工程師對隱蔽工程質(zhì)量的驗收，不減輕施工單位應(yīng)負(fù)的責(zé)任。旁站監(jiān)理應(yīng)遵循國家《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）的規(guī)定。施工企業(yè)根據(jù)本制度，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的監(jiān)理單位。 核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)檢； 做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料； 檢查施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。本制度適用于單位、分部、分項及檢驗批工程。并在“檢驗批質(zhì)量驗收記錄”上簽字、蓋章。（有關(guān)勘測、設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗收。整改完成由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報告。工程暫停令監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患或有可能造成重大質(zhì)量隱患時，應(yīng)及時同建管單位商量發(fā)出工程暫停令（詳見附表2）。附圖A 分項工程質(zhì)量檢查與驗收流程圖附圖B 分部工程質(zhì)量檢查與驗收流程圖附圖C 單位工程質(zhì)量檢查與驗收流程圖附表1 工程報驗申請表（同意檢工程用表）（采用建設(shè)廳專用表格）附表2 工程暫停令（采用建設(shè)廳專用表格）附表3 復(fù)工申請表（采用建設(shè)廳專用表格）附表4 土建交付安裝中間驗收交接表（采用建設(shè)廳專用表格）附表5 土建交付調(diào)試中間驗收交接表（采用建設(shè)廳專用表格）附圖A 分項工程質(zhì)量檢查與驗收流程圖施工班組自檢合格后提出驗收申請并附有關(guān)報告資料 退回所在工地檢查、驗收合格與否 否合格與否建管驗收合格與否合格與否項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查、驗收簽證施工單位檢查、驗收 退是 回 否 退回 是否 退 是 回 否 是注：上述流程圖未考慮質(zhì)監(jiān)站組織及參加的檢驗。上述流程圖未考慮質(zhì)監(jiān)站組織及參加的檢驗。報表采用統(tǒng)一格式（見附表）。分包單位的工程進(jìn)度款應(yīng)首先由總包單位對其的質(zhì)量、進(jìn)度考核合格后，在其付款單上簽署同意意見后，方可報送監(jiān)理進(jìn)入審批程