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正文內(nèi)容

建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度-wenkub

2023-04-30 23:52:23 本頁(yè)面
 

【正文】 設(shè)計(jì)單位、承包人、監(jiān)理單位、咨詢單位的管理;協(xié)助辦理開(kāi)工前的相關(guān)手續(xù)及協(xié)調(diào)工程建設(shè)各階段的內(nèi)外關(guān)系;組織初步設(shè)計(jì)方案審查、施工圖設(shè)計(jì)審查、施工協(xié)調(diào)、竣工驗(yàn)收并在工程竣工驗(yàn)收后向委托人提交完整的工程各階段的檔案、資料;協(xié)助辦理國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)的竣工審計(jì)事務(wù)等。第四條 各方權(quán)利(一)業(yè)主:業(yè)主對(duì)工程建設(shè)的所有事項(xiàng),擁有最終的確認(rèn)、解釋權(quán)。對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中,一切對(duì)工程有利和不利的情況,有建議權(quán)。審批工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案。對(duì)于不符合規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序、分部分項(xiàng)工程和不安全施工作業(yè),有權(quán)通知承包人停工整改、返工。建議:建設(shè)項(xiàng)目管理中沒(méi)有提到設(shè)計(jì)院、勘察院與各單位之間的關(guān)系,以及擁有的權(quán)利和應(yīng)承但的義務(wù)二、現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)及管理制度為了更好的有利于工程順利展開(kāi),理順本工程項(xiàng)目的管理關(guān)系,對(duì)參與本工程建設(shè)項(xiàng)目的各方定位為: 業(yè)主單位委托合同 委托 施工 合同 承包 合同 項(xiàng)目管理 委托 合同 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理單位 勘察、設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)施工 監(jiān)督施工單位 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)施工現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理工作主程序(見(jiàn)附圖)在明確了各參建單位的關(guān)系和工作主程序后,無(wú)論在文件的收發(fā)和工作流程上,均要求按上述關(guān)系進(jìn)行。(獎(jiǎng)罰辦法應(yīng)在施工合同文件中約定)對(duì)于監(jiān)理人員和施工單位管理人員違反合同約定,無(wú)故不到崗要進(jìn)行罰款。天 2)、項(xiàng)目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理無(wú)故缺崗罰款: 3000元∕人附圖1:施工階段建設(shè)管理工作主程序附表1:監(jiān)理人員登記表附表2:施工單位管理人員登記表附表3:專(zhuān)題報(bào)告(格式)附表4:罰款通知單(格式)94 / 95施工階段建設(shè)管理工作主程序各參單位進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)工作程序通知項(xiàng)目管理權(quán)限通知項(xiàng)目管理人員名單通知送業(yè)主熟悉圖紙及有關(guān)資料,項(xiàng)目建設(shè)管理實(shí)施方案 監(jiān)理、承包商分包單位資質(zhì)審查圖紙會(huì)審經(jīng)監(jiān)理審定的施工組織設(shè)計(jì)審批施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查業(yè)主審定后,支付工程款項(xiàng)管單位審查工程款的支 付第一次工地會(huì)審核完成的形象工程量監(jiān)理單位投資控制審核工程量清單價(jià)款審批開(kāi)工報(bào)告審核簽發(fā)工程付款單業(yè)主備案處理索賠監(jiān)理簽發(fā)開(kāi)工指令上崗人員資格審核設(shè)備預(yù)控質(zhì)量事故分析監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行原材料預(yù)控施工階段實(shí)施監(jiān)督與管理督促施工隊(duì)嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)、衛(wèi)生設(shè)施項(xiàng)管單位進(jìn)行工程質(zhì)量的監(jiān)督業(yè)主進(jìn)行工程質(zhì)量的監(jiān)控構(gòu)配件預(yù)控質(zhì)量控制監(jiān)理單位分部(項(xiàng))及單位工程質(zhì)量控制及驗(yàn)收監(jiān)理單位組織竣工初驗(yàn)監(jiān)理單位簽署工程竣工報(bào)告提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告審核總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度控制監(jiān)理單位業(yè)主單位組織竣工驗(yàn)收,簽署工程竣工驗(yàn)收意見(jiàn)審核年季月周施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析項(xiàng)目管理辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)安全管理人員資格審核、特種作業(yè)人員資格審查監(jiān)理單位監(jiān)督安全事故處理方案執(zhí)行安全控制監(jiān)督定期開(kāi)展安全大檢查活動(dòng)安全隱患整改及安全事故分析監(jiān)理人員登記表 編號(hào):工程名稱(chēng):監(jiān)理單位: 序號(hào)姓名年齡職務(wù)學(xué)歷專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)參加工作時(shí) 間從事監(jiān)理工作年限進(jìn)場(chǎng)時(shí)間離開(kāi)時(shí)間備注注:本表由監(jiān)理單位填寫(xiě),一式三份,每月底報(bào)至業(yè)主、建管單位,自留一份 施工單位管理人員登記表 編號(hào):工程名稱(chēng):施工單位: 監(jiān)理單位: 序號(hào)姓名年齡職稱(chēng)崗位職務(wù)參加工作時(shí) 間從事施工工作年限進(jìn)場(chǎng)時(shí)間離開(kāi)時(shí)間備注專(zhuān)題報(bào)告會(huì)簽單工程名稱(chēng)施工單位問(wèn)題原因分析及處理意見(jiàn)(施工單位應(yīng)對(duì)存在的問(wèn)題提出兩個(gè)或兩個(gè)以上的解決方案) 項(xiàng)目經(jīng)理(簽字): 單位(蓋章):              日  期:監(jiān)理單位意見(jiàn) 總監(jiān)理工程師(簽字):   單位(蓋章):              日  期:項(xiàng)目管理單位意見(jiàn)    項(xiàng)目經(jīng)理(簽字): 單位(蓋章):日  期:業(yè)主單位意見(jiàn) 業(yè)主單位負(fù)責(zé)人(簽字): 單位(蓋章):  日  期: 處罰通知單 工程名稱(chēng): 編號(hào):受處罰單位或個(gè)人名稱(chēng):事由:處罰意見(jiàn):現(xiàn)按合同及本建設(shè)項(xiàng)目管理制度規(guī)定,對(duì)你單位處于人民幣 (大寫(xiě) )的罰款。施工單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前,應(yīng)根據(jù)本工程設(shè)計(jì)總平圖,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際繪制施工總平面布置圖,隨同施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)報(bào)監(jiān)理單位審查,建管單位批準(zhǔn)后實(shí)施。各施工單位要對(duì)施工場(chǎng)地范圍內(nèi)的安全、防火、道路和排水系統(tǒng)的暢通以及良好的施工環(huán)境負(fù)責(zé)。各類(lèi)履帶式機(jī)械、重型壓路機(jī)械及超重件運(yùn)輸機(jī)械進(jìn)出路線,施工單位必須按批準(zhǔn)、指定的路線通行,否則對(duì)道路及地下設(shè)施造成的破壞由當(dāng)事施工單位負(fù)責(zé)修復(fù)或賠償損失。1施工單位對(duì)所承擔(dān)的工程項(xiàng)目施工完畢并經(jīng)驗(yàn)收后,經(jīng)監(jiān)理、建管單位同意撤離施工現(xiàn)場(chǎng),其所建臨時(shí)建筑和各項(xiàng)設(shè)施應(yīng)在15天內(nèi)拆除。四、施工圖紙審閱和確認(rèn)管理制度為了保證施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)使用到有效的施工圖,制定本制度。施工圖審閱時(shí)間應(yīng)安排在設(shè)計(jì)單位提交完整的正式施工圖紙(成品)后,施工圖會(huì)審以前進(jìn)行。確認(rèn)單內(nèi)提出的意見(jiàn)或建議作為施工圖會(huì)審準(zhǔn)備意見(jiàn),一經(jīng)施工圖會(huì)審接受或采納,即寫(xiě)入施工圖會(huì)審紀(jì)要中,作為施工變更的依據(jù)。附圖 施工圖紙審閱和確認(rèn)流程圖附圖 施工圖紙審閱和確認(rèn)流程圖 設(shè)計(jì)單位送交施工圖紙和文檔項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到施工圖紙和文檔項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)共同審閱和確認(rèn)施工圖紙和文檔項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)填寫(xiě)確認(rèn)單確認(rèn)單送交業(yè)主、建管單位退回 否 通過(guò)與否 是五、施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審制度為確保工程質(zhì)量,使施工人員充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖,熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容,正確的按圖施工,同時(shí)也為了減少圖紙差錯(cuò),將圖紙中的隱患和問(wèn)題消滅在施工之前,制定本制度。設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審工作,是設(shè)計(jì)圖紙施工前的一次詳細(xì)審核,各有關(guān)單位必須參加,其中包括業(yè)主、建管單位、監(jiān)理單位、施工單位及其分包單位,以便全面了解設(shè)計(jì)意圖并審查其可操作性。設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審工作的程序、設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、工藝要求、施工技術(shù)措施與有關(guān)注意事項(xiàng);、各有關(guān)單位提出圖紙中的疑問(wèn)、存在的問(wèn)題和需要解決的問(wèn)題;、設(shè)計(jì)單位答疑;、各單位專(zhuān)業(yè)人員針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行研究與協(xié)調(diào),并經(jīng)各方簽字后,分發(fā)各有關(guān)單位,該紀(jì)要一經(jīng)會(huì)議各方同意,即被視為設(shè)計(jì)檔案組成部分并予以存檔。會(huì)審時(shí),對(duì)設(shè)計(jì)沒(méi)有提出任何問(wèn)題的工程項(xiàng)目,也應(yīng)作出會(huì)審紀(jì)要,以示對(duì)該設(shè)計(jì)的認(rèn)可。施工組織設(shè)計(jì)會(huì)審工作由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織和主持,參加人員有:業(yè)主、建管單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、施工單位和設(shè)計(jì)單位的有關(guān)人員(若需要)。在編制施工組織設(shè)計(jì)(方案)時(shí),必須結(jié)合工程實(shí)際情況和本單位具體條件,從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面、綜合分析,確保施工組織設(shè)計(jì)(方案)在技術(shù)上可行,經(jīng)濟(jì)上合理,措施得當(dāng),利于安全文明施工、提高工程質(zhì)量、縮短施工周期。用二級(jí)網(wǎng)絡(luò)來(lái)保證一級(jí)網(wǎng)絡(luò)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目或單位(單項(xiàng))工程進(jìn)度計(jì)劃制訂并確認(rèn)后,單位工程的開(kāi)工時(shí)間、177。監(jiān)理單位應(yīng)審批施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和進(jìn)度計(jì)劃,并提出改進(jìn)意見(jiàn),使之符合總進(jìn)度計(jì)劃的要求。①當(dāng)形象進(jìn)度比計(jì)劃拖延五天以內(nèi)的,應(yīng)分析原因并要求施工單位采取趕工措施,在下一工序趕上來(lái)。監(jiān)理單位審查各承包商提供的材料、設(shè)備及所列的規(guī)格、質(zhì)量,其數(shù)量是否滿足工程進(jìn)度的要求。根據(jù)建筑材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,項(xiàng)目監(jiān)理單位督促承包商按時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng),避免出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。按照科學(xué)管理、合理組織施工的原則,施工單位在單位工程開(kāi)工之前,必須做好開(kāi)工準(zhǔn)備,按開(kāi)工條件自我考核,考核認(rèn)為基本合格后,填報(bào)開(kāi)申請(qǐng)報(bào)告。工程項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告最終由監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查批準(zhǔn)后報(bào)業(yè)主、建管單位并交施工單位執(zhí)行。應(yīng)包括以下內(nèi)容:、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工;、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布給總監(jiān)理工程師的授權(quán);、建設(shè)單位介紹施工準(zhǔn)備情況提出意見(jiàn)和要求;、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況;、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見(jiàn)和建議;、研究確定各方在施工過(guò)程中召開(kāi)工地例會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)及主要議題。工地例會(huì)由總監(jiān)理工程師主持(業(yè)主或建管單位召開(kāi)的會(huì)議由業(yè)主負(fù)責(zé)人或建管單位項(xiàng)目經(jīng)理主持)。罰款金額為:1)無(wú)故缺席會(huì)議:項(xiàng)目經(jīng)理及總監(jiān):1000元/次其他人員:500元/次2)遲到:項(xiàng)目經(jīng)理及總監(jiān):300元/次其他人員:100元/次施工單位每月25日(前)上報(bào)安全文明施工情況及完成工程量和進(jìn)度款撥付申報(bào)表;監(jiān)理單位每月25日(前)提交當(dāng)月的監(jiān)理月報(bào)至建管單位(月報(bào)的格式遵循省建委的月報(bào)標(biāo)準(zhǔn)格式,同時(shí)附帶反映當(dāng)月形象進(jìn)度的4—8張彩色照片);建管單位每月30 日上報(bào)項(xiàng)目管理月報(bào)給業(yè)主。若限期未繳納罰金的,以三倍被罰金額在工程款或工程獎(jiǎng)勵(lì)基金中扣出??偙O(jiān)理工
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