建筑企業(yè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度-wenkub
2023-04-27 12:37:45 本頁(yè)面
【正文】 發(fā)放去向組建項(xiàng)目組簽訂項(xiàng)目責(zé)任書(shū)任命項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工方案深化設(shè)計(jì)計(jì)劃加工廠構(gòu)件加工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃商務(wù)合約管理材料資料管理技術(shù)質(zhì)量管理施工安全設(shè)備管理施工過(guò)程管理 項(xiàng)目部人員配置表項(xiàng)目責(zé)任書(shū)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人任命書(shū)施工方案辦公用品申購(gòu)單辦公室、宿舍租賃合同項(xiàng)目進(jìn)度總計(jì)劃深化設(shè)計(jì)計(jì)劃表圖紙審核表圖紙發(fā)放表圖紙交底記錄構(gòu)件加工計(jì)劃項(xiàng)目材料計(jì)劃施工日志材料檢驗(yàn)報(bào)告質(zhì)量巡檢記錄表現(xiàn)場(chǎng)簽證單會(huì)議記錄項(xiàng)目工程合同圖紙、工程變更記錄總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理總工程師主管副總經(jīng)理主管副總經(jīng)理設(shè)計(jì)公司經(jīng)理設(shè)計(jì)公司經(jīng)理項(xiàng)管部工程主管總經(jīng)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)分公司項(xiàng)管部項(xiàng)目責(zé)任人/綜管部項(xiàng)管部項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部/項(xiàng)管部設(shè)計(jì)分公司設(shè)計(jì)分公司項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部全公司綜管部項(xiàng)管部、綜管部項(xiàng)管部、項(xiàng)目部項(xiàng)管部、綜管部、財(cái)務(wù)部設(shè)計(jì)分公司、商務(wù)部、綜管部項(xiàng)管部商務(wù)部、綜管部、交底部門(mén)加工廠 商務(wù)部項(xiàng)管部、商務(wù)部、財(cái)務(wù)部項(xiàng)管部、商務(wù)部項(xiàng)管部、商務(wù)部項(xiàng)管部、商務(wù)部項(xiàng)管部、商務(wù)部項(xiàng)管部、商務(wù)部項(xiàng)管部、商務(wù)部設(shè)計(jì)分公司項(xiàng)目施工管理控制程序文件編號(hào)版本工 作 流 程 圖流程圖主要記錄審核權(quán)限責(zé)任部門(mén)發(fā)放去向進(jìn)度節(jié)點(diǎn)申報(bào)進(jìn)度款回收 總款項(xiàng)回收項(xiàng)目竣工結(jié)算竣工資料整理 進(jìn)度申報(bào)資料進(jìn)度款收款記錄竣工圖竣工結(jié)算書(shū) 竣工資料總工程款收款記錄總經(jīng)理總經(jīng)濟(jì)師總經(jīng)理總經(jīng)濟(jì)師總工程師總會(huì)計(jì)師商務(wù)部商務(wù)部、項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部設(shè)計(jì)分公司、項(xiàng)管、商務(wù)商務(wù)部、項(xiàng)目部、項(xiàng)管部、設(shè)計(jì)分公司財(cái)務(wù)部商務(wù)部、財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部、商務(wù)部項(xiàng)管部、項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部、商務(wù)部項(xiàng)目施工管理控制程序文件編號(hào)版本1. 項(xiàng)目部組建：工程中標(biāo)后項(xiàng)目管理部開(kāi)始著手成立現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理小組，項(xiàng)目部的組成依據(jù)項(xiàng)目部架構(gòu)要求的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)實(shí)際情況配置，原則上不允許超過(guò)規(guī)定人數(shù)。3. 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂《項(xiàng)目責(zé)任書(shū)》后由綜合管理部擬定《項(xiàng)目負(fù)責(zé)人任命書(shū)》交項(xiàng)目管理部經(jīng)理及總經(jīng)理分別批準(zhǔn)后給予發(fā)布張貼公示。項(xiàng)目部需要申購(gòu)的物品需填寫(xiě)《物品申購(gòu)單》交綜合管理部批準(zhǔn)后購(gòu)置或授權(quán)購(gòu)置。完成審批后交綜合管理部一份備案，并發(fā)放到設(shè)計(jì)分公司、商務(wù)部。9. 項(xiàng)目過(guò)程管理： 進(jìn)度管理 施工階段進(jìn)度管理：按照施工計(jì)劃進(jìn)行施工工作，項(xiàng)目責(zé)任人對(duì)工程進(jìn)度管理采取動(dòng)態(tài)管理方式，每天跟進(jìn)施工過(guò)程，并及時(shí)與各分項(xiàng)工程單位協(xié)調(diào)配合，確保進(jìn)度正常進(jìn)行，并做好每天的《施工日志》
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