建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度-wenkub
2023-04-27 12:43:45 本頁面
【正文】 項(xiàng)目部為了保證工程的安全質(zhì)量和進(jìn)度，將對現(xiàn)場的各個(gè)班組采取月品比制度，將對每個(gè)也邊縣良好或差的班組采取一定的獎罰。本工程必須單獨(dú)編制臨時(shí)用點(diǎn)施工方案。堅(jiān)持管理人員及特殊工種持證上崗制度，并認(rèn)真登記注冊；嚴(yán)禁無證人員從事特殊工種操作。全員教育面100%。負(fù)傷頻率控制在15%以內(nèi)。其班組在未按交底的情況下操作，出現(xiàn)質(zhì)量問題，班組應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。每周由專職質(zhì)量員和技術(shù)人員、專業(yè)工長對各班組全周施工內(nèi)容進(jìn)行檢查，并做記錄。堆放高度一般不要超過10包，臨時(shí)露天暫存水泥也應(yīng)用防雨蓬蓋嚴(yán)，底版要墊高，并采取防潮措施，一般可用油氈，油紙或油布鋪墊。二、石子、砂：現(xiàn)場在運(yùn)輸?shù)缆愤呉鲋?、砂堆料處，并在旁邊掛上材料名稱及規(guī)格，并在邊上設(shè)置排水溝。堆放鋼筋的架子下面要墊上石子，將石子夯實(shí)。對有見證取樣要求的材料（如：鋼材、水泥、磚、砂、石、防水材料等）進(jìn)場后，材料員應(yīng)及時(shí)通知現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場取樣并送中心實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)。材料進(jìn)場時(shí)材料員應(yīng)根據(jù)合同進(jìn)行進(jìn)場驗(yàn)證同時(shí)核對產(chǎn)品出廠合格證或供方提供的其他質(zhì)量證明書?，F(xiàn)場材料管理辦法現(xiàn)場材料員根據(jù)工程施工負(fù)責(zé)人提出用料計(jì)劃量進(jìn)行采購。各專業(yè)工長應(yīng)根據(jù)技術(shù)負(fù)責(zé)人的分項(xiàng)工程交底、施工現(xiàn)場的實(shí)際情況、檢驗(yàn)批的劃分以及施工班組的自身情況，對施工班組進(jìn)行有針對性的現(xiàn)場書面交底。技術(shù)交底制度工程開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將圖紙會審內(nèi)容、設(shè)計(jì)中規(guī)定的圖集做法、分部（項(xiàng)）工程質(zhì)量目標(biāo)和工期要求并對專業(yè)施工工長進(jìn)行前期圖紙交底及工程情況交底。周質(zhì)量例會時(shí)各專業(yè)工長應(yīng)匯報(bào)各專業(yè)上周施工完而未驗(yàn)收的各檢驗(yàn)批工程質(zhì)量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結(jié)果上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人每周一組織召開項(xiàng)目部技術(shù)員、專業(yè)工長、各施工班組長參加的月質(zhì)量例會。項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)需要及時(shí)組織專題會議，以解決施工過程中的各項(xiàng)問題?？⒐を?yàn)收：工程完工后，項(xiàng)目部自檢合格，根據(jù)《最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制工作程序》要求，填寫《單位工程內(nèi)部驗(yàn)收記錄》，連同工程竣工資料報(bào)技術(shù)質(zhì)量處。驗(yàn)收前項(xiàng)目部應(yīng)將工程資料整理齊全，并經(jīng)工程管理部預(yù)檢，預(yù)檢合格基礎(chǔ)上，提前兩天報(bào)于集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部門。樣板經(jīng)質(zhì)量處、項(xiàng)目部驗(yàn)收后，再請建設(shè)、監(jiān)理單位簽字認(rèn)可，最后項(xiàng)目部方可組織大面積施工。技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人在進(jìn)行內(nèi)部分項(xiàng)質(zhì)量檢查，并確認(rèn)合格后，方可向建設(shè)（監(jiān)理）單位報(bào)驗(yàn)。由專業(yè)工長會同下道工序?qū)I(yè)工長，施工班組進(jìn)行互檢及工序交接檢。按操作規(guī)程，精心組織，精心施工。. . . . .施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 總則:認(rèn)真貫徹執(zhí)行總公司的“科學(xué)管理，精心施工；積極進(jìn)取，顧客至上。項(xiàng)目部管理人員必須從開工到竣工對工程進(jìn)行全過程的監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量。互檢及工序交接檢必須有書面的記錄并簽字齊全。堅(jiān)持施工現(xiàn)場“掛牌制”，質(zhì)量責(zé)任具體落實(shí)到施工人員，對經(jīng)檢驗(yàn)確定不合格的，對施工人員應(yīng)有處理措施。二、施工驗(yàn)收制度分部分項(xiàng)驗(yàn)收：分部分項(xiàng)驗(yàn)收由技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ氋|(zhì)量員負(fù)責(zé)，各專業(yè)工長負(fù)責(zé)專業(yè)之間的互檢和交接檢工作。集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部門在對資料和基礎(chǔ)工程檢查合格后，方可報(bào)請建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織基礎(chǔ)驗(yàn)收。由總工室、技術(shù)質(zhì)量處負(fù)責(zé)工程的最終驗(yàn)收，項(xiàng)目部配合。質(zhì)量例會制度項(xiàng)目部每月五日由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開項(xiàng)目部質(zhì)量例會。月質(zhì)量例會對本月將要施工的過程質(zhì)量提出要求，由項(xiàng)目技術(shù)員負(fù)責(zé)按周計(jì)劃分解后，在周質(zhì)量例會上對各檢驗(yàn)批施工質(zhì)量作出要求。質(zhì)量例會按期召開，如因故推遲，推后不得超過每月7日，周質(zhì)量例會不得遲于周二召開。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在每一個(gè)分項(xiàng)工程施工前，對該分項(xiàng)工程施工要點(diǎn)、注意事項(xiàng)、檢驗(yàn)批劃分和質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)向?qū)I(yè)工長進(jìn)行分項(xiàng)工程技術(shù)交底。分項(xiàng)工程技術(shù)交底中應(yīng)指出該分項(xiàng)中工程所使用材料的規(guī)格、品種或數(shù)量，對于應(yīng)檢驗(yàn)的材料和項(xiàng)目應(yīng)加以注明。鋼材、水泥一類由項(xiàng)目部參與，公司統(tǒng)一采購。符合要求后，將材料置于待檢區(qū)，填寫“物資驗(yàn)收單”。所有材料入庫后必須憑有效領(lǐng)料單按實(shí)出庫，無領(lǐng)料單決不予出庫。并在上面墊上木方，并將其架子四周的立桿固定住。三、水泥：入庫的水泥應(yīng)按品種、標(biāo)號、出產(chǎn)日期分別堆放，并樹立標(biāo)志，作到先到先用，并防止混滲使用。水泥儲存時(shí)間不宜過長，以免結(jié)塊降低強(qiáng)度。每月項(xiàng)目部根據(jù)專業(yè)工長日記錄和專職質(zhì)量員日
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