【正文】 2%提取，作為本項目安全生產保障金。 、班組在施工過程中，按圖施工，質量優(yōu)良且達到優(yōu)質，項目部對 其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、 獎金。 ：由各施工單位技術負責人、工程科和質檢科有關人員或專 職質檢員組成，對工程質量進行檢驗。 ，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目施工隊負責在指定期限內將整改情況以書面形式反饋到質檢部門。 d工序交接檢查 由施工單位技術負責人，專職質檢員組織，由交接工序作業(yè)負責人、質檢員檢查參加，對已完 工程產品質量檢查驗收，質量達標準要求的工序， 填寫工序交接單，完備交接手續(xù)，達不到質量標準要求的工序不能交接，必須采取措施進行處理。 1） 工序檢測檢驗 a首次檢驗 首次檢驗是指某一分項工程的第一道工序檢查驗收，并對施工進行總結，將 總結報告上報項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理部審批后， 上報總監(jiān)理工程師 ，得到 總監(jiān)理工程師 同意后，方能進行正式施工。 c各作業(yè)工序負責人和檢驗人員隨施工過程和操作過程及時進行檢查。 在施工生產階段以施工現(xiàn)場的各環(huán)節(jié)、各項操作、各工序的控制為主，通過 “ 標 準化、規(guī)范化、程序化 ” 管理，把控 施工生產關。 b現(xiàn)場計量管理器具必須確定專人保管、專人使用。各種地方材料、外購材料到現(xiàn)場后必須由質檢部和材料部有關人員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。 3） 技術、質量交底制度技術、 質量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分為以下幾方面： a項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并同設計代表聯(lián)系進行設計交底。 五、質量保證措施實施細目 ，即事前、事中、事后控制。以此提高職工的責任心和積極性，保證工程質量。對于在檢查中成績突出、質量優(yōu)良的當事人，進行獎勵。各施工隊成立全面質量管理小組，隊長任組長，技術主管任副組長，負責本合同整個工程質量的管理工作。 施工現(xiàn)場質量管理制度 一、確立工程質量目標 本工程按《建設工程施工合同》執(zhí)行，工程質量標準： 合格 。 三、制定質量檢查制度 既建立了質量管理組織機構，就要建立一整套的質量檢查制度，項目部設專職質量檢查工程師，各施工隊設兼職質檢員，對施工全過程進行質量檢查，控制及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。以此提高職工的責任心和積極性，保證工程質量。 四、質量保證體系 質量是企業(yè)永恒的主題，也是我公司承建該工程的主題。 1） 建立施工組織設計的審批制度 施工組織設計由項目總工主持，由項目經(jīng)理、施工員、質檢員、技術員、材料員、預算員、施工隊長 共同商討確認實施。 b施工組織設計編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認后，由項目經(jīng)理牽頭，項目工程師組織 全體人員認真學習施工方案并進行技術、質量、安全書面交底，列出分部分項工程的施工要點。 b搞好原材料二次復試取樣、送樣工作。他人不得隨意動用，以免造成人為的損壞。依據(jù)相 關管理辦 法，加大檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決。 d專職質量檢查人員應從巡視、檢查、旁站監(jiān)督等方面對工序工程質量進行嚴格 控制。 b自檢 自檢是指分項工程工序施工過程和完成后對該工程產品的檢查，必須強化施工過程中的自檢力度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，將問題徹底解決在施工過程中。 ，各分管負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。 及招標文件對分項工程進行評定。 、 單位工程、工程項目進行質量評定并編制工程竣工自檢報告，上報有關部門，待最后檢驗。 ，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評價 、質監(jiān)站檢查 等形 式作為依據(jù)。 安全生產保障金必須用于以下幾個方面： a安全生產的技術措施； b安全勞動防護用品；c安全教育培訓； d安全生產先進獎勵。 ，現(xiàn)場無法整改的隱 患問題，必須下達整改通知單；限期整改并按期復查驗收；發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報生產技術部（安監(jiān)）研究處理。 ，單位落實不到位的，按規(guī)定進行處罰。 帶班領導應當向接班的領導詳細告知當前施工現(xiàn)場安全存在的問題、需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄。 ，并通知生產技術部，由調度室安排人員替班，同時將替班人員通知生產技術部（安監(jiān)）。 的基礎上，進一步嚴格執(zhí)行領導干部現(xiàn)場帶班制度，把主要精力用在安全生產上，切實深入一線真抓實干，為員工創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境。 ，每次扣罰責任人 50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節(jié)給予責任人不低于 100元 的處罰。 6． 分包工程的專項施工方案若由分包單位編制，分包單位在履行編制、審核、批準手續(xù)后，報總包單位審批，再按照第五條規(guī)定進行審批、審核。 四、 安全生產技術交底制度 1． 項目部必須實行逐級安全技術交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員。 5． 定期向兩個以上作業(yè)隊和多工種進行交叉施工的作業(yè)隊伍進行書面交底。 9． 發(fā)生事故后應及時采取的避難和急救措施 五、 安全生產檢查制度 為加強施工現(xiàn)場高效文明生產管理，特制定本辦法。對 檢查中發(fā)現(xiàn)的一般安全隱患要限期整改，對發(fā)現(xiàn)的重大隱患要停工整改。 c季節(jié)性安全檢查 針對氣候特點、對可能給施工帶來的危 險，組織季節(jié)性安全檢查。檢查溝槽臨邊有無倒塌現(xiàn)象，現(xiàn)場的道路、排水設施是否暢通。由安全文明監(jiān)督科科長帶領專職安全員、項目 經(jīng)理、項目電工三機手參加檢查。在元旦、春節(jié)、五一勞動節(jié)國慶節(jié)前，對現(xiàn)場、宿舍、食堂等，進行安全、防火、電氣設施等進行檢查及對現(xiàn)場值班人員的思想教育和安全措施落實情況的檢查。 項目兼職安全員、施工隊長應對施工現(xiàn)場進行班前、班后安全檢查 。 ，有目的，要根據(jù)階段性安全生產狀況，查出隱患、堵塞漏洞，把事故消滅在發(fā)生之前；及時糾正違章，發(fā)現(xiàn)總結交流安全生產的好經(jīng)驗。檢查是手段，整改 是目的。 六、 班組安全活動制度 搞好安全生產，建立班組活動制度，安全管理工作做到縱向到底，橫向到邊，落實班組安全工作是搞好施工安全的關鍵基礎，增強職工安全意識和自我保護能力，班前活動是至關重要的工作，各班組必須切實執(zhí)行本安全生產班長活動制度。 4． 上崗檢查機械設備的安全保險裝置是否完好有效，以及各類安全技術交底措施的落實工作情況等。述各項活動制度，各班組必須執(zhí)行，項目部做好監(jiān)督知道工作。為了確保安全生產責任制落實到實處，特制定安全生產責任質考核制度。 ：根據(jù)項目部制定的獎罰制度在工程項目結束或年度經(jīng)濟分配中進行獎罰兌現(xiàn)。 科 負責組織危險源識別、匯總、分析、評價和確定，各相關部門協(xié)助實施。 ，由安全檢查人員同其他相關人員在現(xiàn)場進行識別、觀察。國家建設部指出的七項分部分項工程必須全部列為重大危險源進行監(jiān)控，同時符合論證條件的工程必須提前申請專家 論證 。 ，并進行現(xiàn)場公示。 九、 應急救援制度 為做好安全事故應急救援工作，建立統(tǒng)一指揮、職責明確、運轉有序、反映迅速、處置有力的應急久遠體系，最大限度地減少事故損失，保障國家財產和人民生命安全，維護社會安定穩(wěn)定，特制定本制度。 b預案以努力保護人身安全為第一目的，同時兼顧財產安全和環(huán)境防護，盡量減少事故、災害造成的損失。 ： 由公司法定代表人、主管安全生產的副總經(jīng)理及公司相關部門人員組成，安全設備部是公司安全生產委員會常設辦公機構。 全領導小組職責： a負責工程事故救援的全面指揮； b負責所需救援物資的落實； c負責與公司安全生產管理機構聯(lián)系及情況匯報； d負責與相鄰可依托力量的聯(lián)絡求救； ： a負責指揮處理緊急情況，保證突發(fā)事件按應急救援預案順利實施； b負責施工現(xiàn)場的搶險、保護、救護及通訊工作； c負責所需材料、人員的落實； d負責與上級安全生產管理機構的聯(lián)系及情況匯報； e負責與相鄰可依托力量的聯(lián)絡求救； f負責工程項目生產的恢復工作。 d事故現(xiàn)場通訊組職責：負責收集相關單位部門的通信方式，保證各級通訊聯(lián)系暢通，做好聯(lián)絡工作。項目部安全領導小組組長接到報警后，應立即趕赴事故現(xiàn)場，不能及時趕赴事故現(xiàn)場的，必須委派一名項目部安全領導小組成員或事故現(xiàn)場管理人員，及時啟動應急系統(tǒng)，控制事態(tài)發(fā)展。 c事故現(xiàn)場保護組，應開展保 護事故現(xiàn)場，人員的疏散及清點工作。 ，經(jīng)檢驗達不到安全技術標準規(guī)定的機械設備。 ，必須有國家或省有關部門核準的機械檢驗檢測單位出具的質量安全技術檢測報告，并由使用單位組織專業(yè)技術人員對機械設備的技術性能和質量進行驗收，符合安全 使用條件，經(jīng)使用單位技術負責人簽字同意。 ，并在驗收后 30日內將有關技術資料移交使用單位，使用單位應將其存入機械設備的安全技術檔案。 。 ：每日工作前。 設備不能大修時，沒有修理的價值時。 ，坑口要嚴加欄護，封蓋，及設置必要的安全警示燈。 。 ，特殊作業(yè)佩戴相應的勞動安全保護用品。 ，以便降低噪聲及粉塵對環(huán)境的污染。 JGJ462021《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》的要求執(zhí)行。 ，并保留相應的綠化面積。 ，嚴格按照法律法規(guī)、標準及程序開展工作，做好質量控制，確保工作質量。 、審批、購買、驗收、發(fā)放、使用和監(jiān)督管理適用本制度。使用期滿后，辦以舊換新手續(xù)。發(fā)放標準執(zhí)行國家或行業(yè)標準，不得降低標準或減少勞動防護用品種類。 ： （ 1）年滿 18周歲，且符合相關工種規(guī)定的年齡要求； （ 2）經(jīng)二級乙等以上醫(yī)院體檢合格且無妨礙從事相應特種作業(yè)的疾病和生理缺陷； （ 3）初中及以上學歷； （ 4）符合相應特種作業(yè)需要的其他條件。 辦公室應當履行下列職責： （ 1）與持有效執(zhí)業(yè)資格證書的特種作業(yè)人員訂立勞動合同； （ 2）制定并落實本單位特種作業(yè)安全操作規(guī)程和安全管理制度； （ 3）失眠告知特種作業(yè)人員違章操作的危害； （ 4）向特種人員提供齊全、合格的安全防護用品和安全的作業(yè)條件； （ 5）組織或者委托有能力的培訓機構對本單位特種作業(yè)人員進行年度安全生 產教育培訓或者繼續(xù)教育，培訓時間不少于 24小時； （ 6）建立本單位特種作業(yè)人員管理檔案； （ 7）查處特種作業(yè)人員違章行為并記錄在檔； （ 8）法律法規(guī)及有關規(guī)定明確的其他職責。 （ 2）辦公室應核實、督促相關人員按照《江蘇省建筑施工特種作業(yè)人員管 理暫行辦法》進行復核。 、準確、完整，不得遲報、漏報、說謊或者瞞報。 e審核安全生產許可證書 ,對以往有無重大的傷亡事故作必要調查。 項目部是現(xiàn)場文明施工的管理實施部門，安全設備部負責對執(zhí)行情況進行監(jiān)督。 b項目經(jīng)理每月組織對文明施工進行一次檢查。 ①由責任人負責組織 進行清掃和管理，凡是在責任區(qū)內發(fā)現(xiàn)的不文明情況，由負責區(qū)負責人負全責。 ③ 各區(qū)域負責人負責組織對責任區(qū)內文明施工的管理。 十八、 衛(wèi)生管理制度 ，加強建筑工地衛(wèi)生管理，將工地衛(wèi)生管理納入建筑工地質量安全管理體系，做到文明施工。 ，每月對工地消毒 2次，加強除“四 害”工作。 ，勤督促，對出現(xiàn)的問題及時整改。 ，持有健康合格證方可上崗