【正文】 ，生產(chǎn)技術(shù)部（調(diào)度室）未及時(shí)安排人員造成空崗的，每次扣罰調(diào)度室負(fù)責(zé)人 50元。 的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班制度，把主要精力用在安全生產(chǎn)上，切實(shí)深入一線真抓實(shí)干，為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。 ，并由單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字，于每日下午下班前交生產(chǎn)技術(shù)部（安監(jiān)）匯總通報(bào)。 ，并通知生產(chǎn)技術(shù)部，由調(diào)度室安排人員替班，同時(shí)將替班人員通知生產(chǎn)技術(shù)部（安監(jiān)）。 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)帶班生產(chǎn)、值班交接班記錄由當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)填寫，由專人（資料員張金玉）負(fù)責(zé)整理，并存檔備查。 帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)向接班的領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)告知當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)安全存在的問題、需要注意的事項(xiàng)等，并認(rèn)真填寫交接班記錄。 和嚴(yán)重問題時(shí)，帶班人員要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時(shí)向公司主要領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)部報(bào)告。 ，單位落實(shí)不到位的，按規(guī)定進(jìn)行處罰。 ，現(xiàn)場(chǎng)無法解決處理的，立即報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部。 ，現(xiàn)場(chǎng)無法整改的隱 患問題，必須下達(dá)整改通知單；限期整改并按期復(fù)查驗(yàn)收；發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部（安監(jiān)）研究處理。 公司總經(jīng)理要把好審批關(guān)，確保安全生產(chǎn)保障金的及時(shí)使用 二、 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)帶班制度 領(lǐng)導(dǎo)輪流安全值班職責(zé) 輪流帶班領(lǐng)導(dǎo)要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任，全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn) 部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險(xiǎn)源點(diǎn)的檢查，并指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)人員安全作業(yè)； ，及時(shí)制止違章違規(guī)行為，嚴(yán)禁違章指揮； ，及時(shí)采取緊急處置措施，并立即下達(dá)停工令，組織涉險(xiǎn)區(qū)域人員及時(shí)有序撤離到安全地帶。 安全生產(chǎn)保障金必須用于以下幾個(gè)方面： a安全生產(chǎn)的技術(shù)措施； b安全勞動(dòng)防護(hù)用品；c安全教育培訓(xùn)； d安全生產(chǎn)先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)。 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度 一、 安全生產(chǎn)資金保障制度 為確保施工安全生產(chǎn)所需資金，根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際，特制訂宏大建設(shè)集團(tuán) 有限公司， 千燈物流公園內(nèi)配套環(huán)路 工程安全生產(chǎn)資金保障制 度。 ，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評(píng)價(jià) 、質(zhì)監(jiān)站檢查 等形 式作為依據(jù)。 、班組、勞務(wù) 隊(duì)在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)其進(jìn)行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至趕出本工地。 、 單位工程、工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定并編制工程竣工自檢報(bào)告，上報(bào)有關(guān)部門，待最后檢驗(yàn)。 ，由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、總工、工程質(zhì)檢部門有關(guān)人員組成，對(duì)工程內(nèi)外業(yè)資料進(jìn)行綜合質(zhì)量評(píng)定。 及招標(biāo)文件對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行評(píng)定。 ，并進(jìn)行質(zhì)量講評(píng)。 ，各分管負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。各施工單位設(shè)專職質(zhì)檢員，組織人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行專項(xiàng)檢查、評(píng)分，并由項(xiàng)目經(jīng)理部確認(rèn)。 b自檢 自檢是指分項(xiàng)工程工序施工過程和完成后對(duì)該工程產(chǎn)品的檢查，必須強(qiáng)化施工過程中的自檢力度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，將問題徹底解決在施工過程中。設(shè)置專職質(zhì)檢員，加大檢測(cè)力度。 d專職質(zhì)量檢查人員應(yīng)從巡視、檢查、旁站監(jiān)督等方面對(duì)工序工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格 控制。 b各工序作業(yè)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量檢查員按質(zhì)量管理要點(diǎn)針對(duì)工序施工操作人員進(jìn)行 技術(shù)交底，嚴(yán)格控制施工。依據(jù)相 關(guān)管理辦 法，加大檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)解決。 d計(jì)量器具要定期進(jìn)行校對(duì)、標(biāo)定；嚴(yán)禁使用未經(jīng)標(biāo)定過的量具。他人不得隨意動(dòng)用，以免造成人為的損壞。 5） 計(jì)量器具管理 a質(zhì)檢部 負(fù)責(zé)所有計(jì)量器具的標(biāo)定、 使用及管理工作。 b搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作。 4） 現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量管理 a嚴(yán)格控制外加工、采購材料的質(zhì)量。 b施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目工程師組織 全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出分部分項(xiàng)工程的施工要點(diǎn)。 2） 施工圖紙復(fù)核制度 圖紙的復(fù)核在工程 開工前復(fù)核完畢，圖紙的復(fù)核由 總工主持， 工程部 具體 負(fù)責(zé)，必須明確復(fù)核內(nèi)容，部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法，復(fù)核結(jié)果填寫《分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核記錄》， 發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)上報(bào)監(jiān)理工程師，進(jìn)行復(fù)核，其結(jié)果作為施工技術(shù)資料歸檔。 1） 建立施工組織設(shè)計(jì)的審批制度 施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目總工主持，由項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、材料員、預(yù)算員、施工隊(duì)長(zhǎng) 共同商討確認(rèn)實(shí)施。按照 ISO9001的質(zhì)量體系，對(duì)本工程進(jìn)行管理，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，把專職質(zhì)量檢查工程師負(fù)責(zé)制與開展群眾性的 QC小組創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)緊密結(jié)合起來，把創(chuàng)優(yōu)工作落到實(shí)處。 四、質(zhì)量保證體系 質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，也是我公司承建該工程的主題。對(duì)于在檢查中成績(jī)突出、 質(zhì)量?jī)?yōu)良的當(dāng)事人， 進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。以此提高職工的責(zé)任心和積極性，保證工程質(zhì)量。項(xiàng)目部每月定于 5日、 15日、 25日由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，會(huì)同項(xiàng)目總工、質(zhì)檢工程師、各施工隊(duì)兼職質(zhì)檢員，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，并寫出質(zhì)量檢查通報(bào)，對(duì) 出現(xiàn)質(zhì)量問題的當(dāng)事人，根據(jù)情節(jié)輕重，給予處理。 三、制定質(zhì)量檢查制度 既建立了質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，就要建立一整套的質(zhì)量檢查制度，項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，各施工隊(duì)設(shè)兼職質(zhì)檢員，對(duì)施工全過程進(jìn)行質(zhì)量檢查，控制及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題。項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，總工程師任副組長(zhǎng)。 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度 一、確立工程質(zhì)量目標(biāo) 本工程按《建設(shè)工程施工合同》執(zhí)行，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 合格 。 二、建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。各施工隊(duì)成立全面質(zhì)量管理小組，隊(duì)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，技術(shù)主管任副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)本合同整個(gè)工程質(zhì)量的管理工作。 質(zhì)檢工程師 對(duì)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)制訂出能夠保證質(zhì)量的各項(xiàng)措施，并組織實(shí)施，克服質(zhì)量通病。對(duì)于在檢查中成績(jī)突出、質(zhì)量?jī)?yōu)良的當(dāng)事人，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)每月項(xiàng)目部由質(zhì)檢工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行不定期檢查， 并寫出質(zhì)量檢查通報(bào)，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問題的當(dāng)事人，根據(jù)情節(jié)輕重，給予處理。以此提高職工的責(zé)任心和積極性，保證工程質(zhì)量。 為全面實(shí)現(xiàn)業(yè)主提出的 質(zhì)量目標(biāo)，保部?jī)?yōu)，爭(zhēng)國(guó)優(yōu)，我項(xiàng)目部將推行全面質(zhì)量管理，周密組織，精心施工，牢固樹立“ 百年大計(jì)，質(zhì)量第一 ” 的觀念，增強(qiáng)精品意識(shí)，視工程質(zhì)量為生命，認(rèn)真履行招標(biāo)文件及合同規(guī)范的各項(xiàng)要求。 五、質(zhì)量保證措施實(shí)施細(xì)目 ，即事前、事中、事后控制。施工組織設(shè)計(jì) 經(jīng)公司總工程師審批后 在工程開工前 7天報(bào)監(jiān)理工程師審核，按照監(jiān)理工程師的審批意見進(jìn)行修改完 善后方可進(jìn)行施工。 3） 技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、 質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式，具體可分為以下幾方面： a項(xiàng)目經(jīng)理必須組織項(xiàng)目部全體人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并同設(shè)計(jì)代表聯(lián)系進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。 c本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則 ，各分部分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)同時(shí)，必須對(duì)施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。各種地方材料、外購材料到現(xiàn)場(chǎng)后必須由質(zhì)檢部和材料部有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。 水泥必須取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)，有效期超過三個(gè)月的水泥必須重新取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)，合格后方可使用，水泥進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須有產(chǎn)品合格證化驗(yàn)單。 b現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量管理器具必須確定專人保管、專人使用。 c損壞的計(jì)量管理器具必須及時(shí)申報(bào)修理調(diào)換，不得帶病工作。 在施工生產(chǎn)階段以施工現(xiàn)場(chǎng)的各環(huán)節(jié)、各項(xiàng)操作、各工序的控制為主，通過 “ 標(biāo) 準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化 ” 管理，把控 施工生產(chǎn)關(guān)。 1） 工序工程質(zhì)量控制 a由工程 部和專職質(zhì)量檢查員將各作業(yè)工序質(zhì)量管理要點(diǎn)落實(shí)到各工序， 規(guī)范各道工序的施工操作規(guī)程。 c各作業(yè)工序負(fù)責(zé)人和檢驗(yàn)人員隨施工過程和操作過程及時(shí)進(jìn)行檢查。 以質(zhì)量檢查為主，配合業(yè)主、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站 ，我項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行 “ 三檢 ” 制度，即 “ 自檢、互檢、交接檢 ” 。 1） 工序檢測(cè)檢驗(yàn) a首次檢驗(yàn) 首次檢驗(yàn)是指某一分項(xiàng)工程的第一道工序檢查驗(yàn)收，并對(duì)施工進(jìn)行總結(jié)，將 總結(jié)報(bào)告上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，由項(xiàng)目經(jīng)理部審批后， 上報(bào)總監(jiān)理工程師 ，得到 總監(jiān)理工程師 同意后，方能進(jìn)行正式施工。 c專檢 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)工程質(zhì)檢部門，配備專人、專車、專用設(shè)備進(jìn)行工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查。 d工序交接檢查 由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人，專職質(zhì)檢員組織，由交接工序作業(yè)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員檢查參加，對(duì)已完 工程產(chǎn)品質(zhì)量檢查驗(yàn)收，質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求的工序， 填寫工序交接單，完備交接手續(xù)，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的工序不能交接，必須采取措施進(jìn)行處理。 ，各分管負(fù)責(zé)人必須及時(shí)組織班組進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定工作，并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表交施工隊(duì)長(zhǎng)確認(rèn)，最終評(píng)定由項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)檢部專職質(zhì)檢員檢定。 ，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項(xiàng)目施工隊(duì)負(fù)責(zé)在指定期限內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到質(zhì)檢部門。 、合格和不合格三個(gè)等級(jí)， 嚴(yán)格按合同執(zhí)行。 ：由各施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程科和質(zhì)檢科有關(guān)人員或?qū)?職質(zhì)檢員組成，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。 六、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度 “ 誰施工、誰負(fù)責(zé) ” 的原則，對(duì)各施工隊(duì)、班組進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。 、班組在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量?jī)?yōu)良且達(dá)到優(yōu)質(zhì)，項(xiàng)目部對(duì) 其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)形式為表揚(yáng)、表彰、 獎(jiǎng)金。 七、落實(shí)質(zhì)量終身責(zé)任制 項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工簽訂質(zhì)量終身責(zé)任狀； 項(xiàng)目副經(jīng)理與工班長(zhǎng)簽訂質(zhì)量終身責(zé)任狀；項(xiàng)目總工與工程質(zhì)檢人員簽訂質(zhì)量終身責(zé)任狀；工班長(zhǎng)與參 建施工人員簽訂質(zhì)量終身責(zé)任狀；逐級(jí)負(fù)責(zé)將質(zhì)量責(zé)任徹底落實(shí)到人 。 財(cái)務(wù)部在編制財(cái)務(wù)計(jì)劃時(shí)，必須同時(shí)編制安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃，按不低于工程造價(jià)的 2%提取，作為本項(xiàng)目安全生產(chǎn)保障金。 安全生產(chǎn)保障金必須?？顚Ｓ茫磿r(shí)支付，財(cái)務(wù)要建立安全生產(chǎn)專用資金臺(tái)帳。 ，切實(shí)掌握施工過程中的安全生產(chǎn)狀況，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。 “三違”相關(guān)規(guī)定，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯(cuò)并按規(guī)定給予處罰，嚴(yán)禁違章指揮。嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。 “跑冒滴漏”現(xiàn)象，并按規(guī)定進(jìn)行處罰。 。 。 ，認(rèn)真履行帶班職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)帶班人員的規(guī)定，減少外出 ，深入現(xiàn)場(chǎng)靠前指揮，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。 ，不準(zhǔn)著便裝進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。 ，一并給予單位和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰，并對(duì)嚴(yán)違人員進(jìn)行幫教。 ，每次扣罰責(zé)任人 50元。 ，一并給予嚴(yán)肅處理和處罰。 （安監(jiān)）負(fù)責(zé)對(duì)帶班執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核。 5． 公司審批后的方案還應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定的要求報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可實(shí)施。 7． 對(duì)超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程（具體要求為建質(zhì)【 2021】 87號(hào)文件），項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)專項(xiàng)方案組織不少于 5人的專家組進(jìn)行論證審查，對(duì)專家組論證意見由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織完善，報(bào)專家組成員認(rèn)可后報(bào)安檢站備案。 9． 施工過程中需要更改方案的須重新審批。 2． 技術(shù)交底必須具體、明確、針對(duì)性強(qiáng)。 4． 應(yīng)將工程概況、施工方法、施工程序、安全技術(shù)措施等向工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)進(jìn)行詳細(xì)交底。 6． 保持書面安全技術(shù)交底簽字紀(jì)律。