【導讀】本工程按《建設工程施工合同》執(zhí)行,工程質(zhì)量標準:合格。建立質(zhì)量管理組織機構(gòu),成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導小組。各施工隊成立全面質(zhì)量管理小組,隊長任組長,技術(shù)主管任副組長,負責本合同。質(zhì)檢工程師對質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)制訂出能夠保證質(zhì)量的各項措施,并組織實施,克。項目部每月定于5日、15日、25日由項目經(jīng)理帶隊,會同項目總工、質(zhì)檢工。量問題的當事人,根據(jù)情節(jié)輕重,給予處理。對于在檢查中成績突出、質(zhì)量優(yōu)良的當事人,以此提高職工的責任心和積極性,保證工程質(zhì)量。及合同規(guī)范的各項要求。算員、施工隊長共同商討確認實施。部和材料部有關(guān)人員進行抽樣檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系,直到退貨。c損壞的計量管理器具必須及時申報修理調(diào)換,不得帶病工作。單,完備交接手續(xù),達不到質(zhì)量標準要求的工序不能交接,必須采取措施進行處理。指令單,項目施工隊負責在指定期限內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到質(zhì)檢部門。進行獎勵,獎勵形式為表揚、表彰、獎金。