施工項目現(xiàn)場物資管理制度-wenkub
2022-12-17 03:57:51 本頁面
【正文】 的損失有 分包 單位負責。項目預算 技術負責人對 提出的計劃進行總量復核控制。 項目 技術負責人 、 材料員 檢查產(chǎn)品的出廠合格證、檢驗報告等是否齊全，如果資料不齊全應及時向供貨方索取。并封樣存至倉庫，做好標識。 項目 棟號主管 考慮生產(chǎn)周期，在每月 25 日提出下月材料的物資申請 月 計劃， 物資申請計劃作為制定采購計劃和向供應商訂貨的依據(jù)，應注明產(chǎn)品的名稱、規(guī)格型號、單位、數(shù)量、主要技術要求（含質量）、進場日期、提交樣品時間等。對物資的包裝、運輸?shù)确矫嬗刑厥庖髸r，也應在物資申請計劃中注明； 以及在美觀和使用功能等方面的要求，并提供技術參數(shù)及驗收規(guī)范。書面通知材料 物資 供應商按照合同進行按時按質供貨。資料補齊后方可辦理驗收手續(xù) ， 檢查同一批進場的產(chǎn)品型號、規(guī)格是否一致，產(chǎn)品質量是否符合要求， 當場進行取樣復檢， 不合格材料堅決杜絕進場，并在 物資 進場驗證記錄上簽署有關質量意見。 分包施工單位必須在實際使用前 30 天以書面形式報送，分包施工單位現(xiàn)場代表簽字齊全的 物資 需用計劃單 ,項目經(jīng)理 安排 物資 的需用計劃，計劃單中應包括 物資 的品種、名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質量等級、使用部位、供貨日期、供貨地點。 項目 物資 采購人員 根據(jù) 分包 單位提交的 物資 需用申請計劃單要求供貨商及時送貨到需求地點?？茖W合理的進行材料進場驗收，做好事前質量控制極 其重要 ，要 對 驗收 物資 的品種、規(guī)格型號、質量、數(shù)量、包裝等認真驗收核對。 現(xiàn)場分包施工單位應指定專人接收 物資 ，并由監(jiān)理、 建設 單位共同參與對 物資 的驗收。 項目 棟號主管 、材料員、 分包施工單位 材料員 仔細檢查產(chǎn)品實物與送貨單資料上的內容和各項技術指標是否相符；檢查產(chǎn)品的外觀形狀，包括其包裝、標識及相關內容是否完好，合格，是否有破損；檢查其數(shù)量是否與送貨單一致，特別是 分包 單位 物資 簽收專職人員，如有短缺應由供貨商補足。 供貨商在質量、數(shù)量、供應時間上等不符合合同要求時，根據(jù)項目部與 物資 供應商簽訂的供貨合同有關條款進行處罰，數(shù)量賠償事項在下次送貨時監(jiān)督，實經(jīng)濟處罰
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