【正文】 門的通報批評，給總承包單位形象和聲譽造成損失，總包單位除了承擔1000－10000元的處罰外，總承包單位可對分包單位罰款500～5000元。、文明施工規(guī)律制度而發(fā)生安全事故，每發(fā)生一次對總包單位進行罰款：一般事故：100～500元；輕傷事故：500～1000元；重傷事故及死亡事故：按合同約定的違約條例辦理?？偝邪鼏挝唤?jīng)監(jiān)理、業(yè)主同意可同樣按上述標準對分包單位進行罰款。 、業(yè)主要求組織施工，如進度、安全等，對總、分包分別罰款500～1000元，總承包單位經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主同意可對分包單位罰款100～500元。，如分包單位不能按規(guī)定的時間整改，每延遲一天，總承包單位經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主同意后可對分包單位罰款100～500元。，總承包單位經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主同意后可按100～500元進行處罰，如在安全、文明施工檢查時有上列情況的將處罰加倍。施工計劃和施工進度方面、月計劃，周計劃以及分部分項和各控制點的控制計劃，如未按要求提交的進度計劃罰款100～1000元/天，罰款總額累計。、總進度計劃、分部分項、各控制點進度未按計劃完成而滯后的，又無正當理由被監(jiān)理書面確認，除承擔有關損失以外，關鍵線路及關鍵工作按照每一項拖延一天1000元罰款，其余非關鍵線路非關鍵工作按照每一項拖延一天罰款100元，罰款總額累計計算。、影響工程的正常交付使用，除按照合同承擔有關損失以外，根據(jù)具體情況罰款500～1000元/天；并按監(jiān)理限定的期限整改，每拖延一天整改，罰款200～500元，罰款總額累加。，罰款5001000元。同時甲方監(jiān)理將安排其他人員代為搶工，由此產生的一切費用由該施工單位承擔。、預、結算資料或監(jiān)理要求須提供的計量依據(jù)，罰款100500元。同時甲方對未按要求時間報送的，當月工程量（款）將不予上表。，或弄虛作假，高估冒算，妨礙計量工作正常進行，罰款5001000元。1會議制度及文檔資料管理方面、專題例會等，每遲到或早退一次罰款50元人民幣，每缺席一次罰款100元。如拖延不交者。罰款將從工程款中加倍扣除。、施工組織設計、專項施工方案等，除公司要求的有關文件以外，所有文件資料必須先送達監(jiān)理，由監(jiān)理審核轉發(fā)。（其中施工組織設計或專項施工方案、工程計劃、設計及工程聯(lián)系單、驗證簽證單在呈報監(jiān)理的同時報業(yè)主同時審核）。對于不按要求執(zhí)行者罰款100元/。、整理、編寫檔案資料，如不按時提交的罰款100～1000元/次。，每次申報的文件當中若出現(xiàn)三處或三處以上錯誤將對資料上的簽字人員處以100元/，若此情況出現(xiàn)三次以上將對公司處以1000元/次的罰款；不按程序申報或申報資料不完善將處以500元/次的罰款。 、按要求報送工程周報、工程月報且無正當理由的,對監(jiān)理單位處以200元/次的罰款。，監(jiān)理單位承擔直接責任。對項目進度管理不到位的建管單位和監(jiān)理單位除按合同規(guī)定進行處罰外，在關鍵線路上的工作每拖延1天,。，造成質量事故，除按合同規(guī)定追究相關單位的責任外，將另對監(jiān)理單位處以1000元/次的罰款，除按合同規(guī)定的處理方法以外，將另對工程部和監(jiān)理單位各處以1000元/次的罰款。1罰款單見附表8施工現(xiàn)場工作考核制度一、編制目的為提高本項目各參建單位工作的積極性和各參建單位管理人員的責任心，使本工程建設順利、有序地進行，確保各項目標的實現(xiàn)而制定本制度。二、適用對象本管理制度適用于**公司新建廠建設過程中各參建單位，包括監(jiān)理單位、設計單位、造價咨詢單位、工程部、施工單位以及各單位管理人員。三、內容考核原則采用實事求是、公開、公平、客觀的公正原則進行考核。考核依據(jù)依據(jù)本工程各參建單位當月的工作表現(xiàn)及結果?？己说南嚓P事項，考核結果于次月5日公布。、設計單位、造價咨詢單位、工程部、施工單位、材料和設備供應商以及各單位管理人員。、配合協(xié)調能力、管理能力、技術能力、執(zhí)行力、創(chuàng)新能力、風險管理能力等方面。：考核的總分為100分，只有當各參建單位當月的考核分達到85以上才支付該單位上報的資金支付款業(yè)主審定金額的100%，若參建單位當月考核分未達到85分，則對該單位上報的資金支付款只支付業(yè)主審定金額的85%，次月若該單位的考核分未達到80分，則對該單位上報的資金支付款只支付業(yè)主審定金額的80%，以此類推，當本項目參建單位的當月考核分低于60分時，則對該單位上報的資金支付款不予支付。若本工程參建單位的管理人員當月考核分未達到60分，則公司有權處罰及撤換該管理人員。，以備查閱。 工作考核表考核對象： 考核時間：考核單位： 考核評價人： 指標 分值工作態(tài)度配合能力管理能力技術能力執(zhí)行力創(chuàng)新能力風險管理能力總分100100100100100100100權重（%）201025201555當月得分總評價分附件1： GYZB011工程變更通知單工程名稱： 編號：通知內容：附件：公司工程師： 注：本表一式三份，建設單位、施工單位、監(jiān)理單位各一份。本表建設單位用于工程范圍變更通知。附件2： GYZB011 **公司牦牛乳業(yè)股份有限公司技術核定單建設單位： 編號：第 號 共 頁 第 頁提出單位施工圖號（或部位）工程名稱核定性質核定內容監(jiān)理單位意見工程部意見設計單位意見注：本表一式五份，建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、施工單位、城建檔案館各一份。附件3： SG008 **公司牦牛乳業(yè)股份有限公司 技術、經(jīng)濟簽證核定單建設單位： 編號：第 號 共 頁 第 頁 工程名稱或編號施工單位分部分項工程名稱圖紙編號核定內容建設單位：管理工程師：項目負責人：監(jiān)理工程師（注冊方章）施工單位：技術負責人：項目經(jīng)理：本表一式四份，建設單位、施工單位、監(jiān)理單位、承建檔案館各一份。 附件4**公司牦牛乳業(yè)股份有限公司工程變更審批單 200 年 月 日 共 頁 工程名稱合同編號變更事項變更編號主要變更原因、變更內容、預計增（減）工程量及附件：施工單位造價工程師根據(jù)上述工程變更內容預估將引起工程造價增加（減少）約 元。技術負責人項目經(jīng)理監(jiān)理單位監(jiān) 理工程師總監(jiān)理工程師造價咨詢建管單位工程師項 目負責人建設單位注：本表一式五份，建設單位、造價咨詢單位、監(jiān)理單位、施工單位各一份。所有變更應先審批后實施。附件5: **公司牦牛乳業(yè)股份有限公司項目合同支付審核表（一） 年 月 日 合同編號： 合同名稱申請支付單位單位名稱：開戶行及賬號：本次申請支付金額累計支付金額合同總價申請支付單位項目負責人簽字（蓋章）：監(jiān)理單位監(jiān)理工程師接收資料時間總監(jiān)理工程師（蓋章）　審核完成時間造價咨詢單位造價工程師接收資料時間項目負責人（蓋章）。審核完成時間項目負責人（蓋章）審核完成時間工程部項目負責人接收資料時間項目負責人（蓋章）審核完成時間 （注：施工單位每月25日前報送）附件6: **公司牦牛乳業(yè)股份有限公司項目合同支付審核表（二） 年 月 日 合同編號： 合同名稱申請支付單位單位名稱：開戶行及賬號：本次申請支付金額累計支付金額(不含本次)合同總價支付管理部門管理工程師復查付款金額及意見接收資料時間部門負責人審核意見審核完成時間合同要約部管理工程師復查付款金額及意見接收資料時間部門負責人審核意見審核完成時間財務部財務人員復查付款金額意見接收資料時間部門負責人審批意見審核完成時間公 司領導總經(jīng)理助理意見財務總監(jiān)意見分管領導意見董事長審批意見附件7: **公司牦牛乳業(yè)股份有限公司項目合同支付審核表（三） 年 月 日 合同編號： 合同名稱申請支付單位單位名稱：開戶行及賬號：本次申請支付金額累計支付金額合同總價審核意見提出單位審核意見：附件8: 罰 款 單工程名稱：**公司新建工程 編號：2009001致：事由：由于 的原因，按本項目施工現(xiàn)場現(xiàn)場管理處罰細則規(guī)定第 條。內容:現(xiàn)按本項目施工現(xiàn)場管理處罰細則規(guī)定，對你方處以人民幣 元 (大寫) 的罰款。此項罰款以現(xiàn)金支出，在七天內交至建設單位。若限期未繳納罰金的，以五倍被罰金額在工程款中扣出。希你方在本項目以后的工作中注意違規(guī)事項的發(fā)生，履行好職責，遵守本項目施工現(xiàn)場質量安全文明管理處罰細則，完成合同規(guī)定之義務。項目監(jiān)理機構（章）： 總監(jiān)理工程師： 建管現(xiàn)場代表（簽字）： 工程部負責人（簽章）： 建設單位項目負責人： 本表一式四份，業(yè)主、建管、監(jiān)理、施工單位各留一份。附件9： 工程形象進度審查意見表工程名稱：**公司新建廠項目 標段承包人： 發(fā)包人：監(jiān)理單位： 工程部： 第 號 當 月 形 象 進 度承包單位項目部（蓋章）： 項目經(jīng)理（簽字）： 日期：監(jiān) 理 單 位 意 見現(xiàn)場監(jiān)理工程師（簽字）： 總監(jiān)理工程師（簽章）： 日期： 工程部 意 見現(xiàn)場代表（簽字）： 項目負責人（簽章）： 日期： 公司 意 見現(xiàn)場代表（簽字）： 日期：