3建立建設(shè)項目管理制度-資料下載頁
2025-08-17 20:14本頁面
【正文】 批準(zhǔn)（不超過 5 個工作日）。達(dá)到 10 萬元以上的需由中心報上級領(lǐng)導(dǎo)審議（不超過兩周），經(jīng)批準(zhǔn)后由物管科發(fā)出工程聯(lián)系通知書。 三、施工單位按工程聯(lián)系通知書完成施工后，按實際增加的工程量填報現(xiàn)場簽證單并于一個月內(nèi)報項目主辦部門辦理簽證確認(rèn)手續(xù)。 四、監(jiān)理單位、項目主辦部門、物管科根據(jù) 掌握的情況在現(xiàn)場簽證單上加具意見后，由項目分管領(lǐng)導(dǎo)簽署作為結(jié)算時增加造價的合法依據(jù)。 五、工程聯(lián)系通知書必須要求施工單位簽收。 第四十六條 擬變更部分的工程造價達(dá)到原發(fā)包價的 10%以上且造價達(dá)到10 萬元以上、具備獨立發(fā)包條件的，應(yīng)另行招標(biāo)發(fā)包。 第四十七條 工程造價結(jié)算按如下辦法進(jìn)行管理： 一、申請結(jié)算的前提條件： 工程按本辦法規(guī)定的驗收辦法驗收合格 。 施工承包單位報送的竣工結(jié)算資料真實、齊全、規(guī)范 。 報送 的現(xiàn)場簽證資料符合本辦法規(guī)定的審批手續(xù)。 二、符合結(jié)算條件的項目，物管科對施工單位報送的結(jié)算資料進(jìn)行初審后，轉(zhuǎn)送承辦的造價咨詢機(jī)構(gòu)編制結(jié)算。 第 16 頁 共 18 頁 三、物管科按本制度程序?qū)Y(jié)算書進(jìn)行審核，再由分管領(lǐng)導(dǎo)和中心主任簽字后送財政室作為付款的最終依據(jù)。第十章工程撥款、驗收、移交與保修管理 第四十八條 項目資金的撥付按如下辦法進(jìn)行管理： 物管科依據(jù)合同編制各項目的撥款建議，報分管中心副主任審閱后，于每月 25 日前送財政室 。 財務(wù)室根據(jù)當(dāng)月的資金情況審核平衡后 ，按財務(wù)制度規(guī)定的程序報批 。第四十九條工程驗收按如下辦法進(jìn)行管理： 一、申請工程驗收的基本條件： 工程已經(jīng)全部完工，施工方自檢合格 。 竣工圖紙及質(zhì)量保證資料等準(zhǔn)備齊全、規(guī)范 。 二、驗收組織辦法： 工程驗收由物管科負(fù)責(zé)組織，分管項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)主持，參加單位包括項目主辦部門、工務(wù)部門、勘探、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位和項目啟用后的使用管理單位等。 工程驗收內(nèi)容主要包括外觀驗收、質(zhì)量保證資料驗收、工程量計量和工程系統(tǒng)試運行四部分。有關(guān)參驗單位 應(yīng)當(dāng)各司其職，根據(jù)設(shè)計圖紙和國家驗收規(guī)范認(rèn)真進(jìn)行驗收。 驗收完畢應(yīng)當(dāng)召開總結(jié)會議，并制發(fā)會議紀(jì)要。 未經(jīng)驗收的項目，一般不得投入使用。 第 17 頁 共 18 頁 第五十條工程保修期內(nèi)發(fā)生的質(zhì)量問題，屬于施工承包方責(zé)任的，使用或管理部門應(yīng)當(dāng)及時通知項目主辦部門，由主辦部門督促施工方維修。施工方不履行保修責(zé)任時，依照合同保修條款嚴(yán)格處罰。第十一章監(jiān)督措施 第五十一條 城建、工務(wù)部門應(yīng)將下列事項在街道辦公樓大堂電子屏幕進(jìn)行公示： 一、招標(biāo)公告 。 二、投標(biāo)報名情況 。 三、招標(biāo)結(jié)果：投標(biāo)企業(yè)數(shù)量、中標(biāo)單位、預(yù)計竣工日期、項目主辦部門、項目主管領(lǐng)導(dǎo)等 。 四、項目實施結(jié)果。項目名稱、施工單位、項目主辦部門、項目主管領(lǐng)導(dǎo)、工期情況、驗收情況、結(jié)算情況等。 第五十二條中心兼職紀(jì)檢工作人員每年應(yīng)當(dāng)對本制度的執(zhí)行情況進(jìn)行一次全面檢查。如果發(fā)現(xiàn)有暗箱操作或瀆職受賄等行為，應(yīng)當(dāng)報中心主要領(lǐng)導(dǎo)依法追究當(dāng)事人的責(zé)任。 第五十三條項目主辦部門每年應(yīng)對基本建設(shè)項目的管理情況進(jìn)行全面總結(jié)，將已發(fā)包項目的數(shù)量、名稱、發(fā)包方式、承包商名稱、發(fā)包合同價、實際結(jié) 算價、合同工期和實際工期等情況匯總向中心主任會議作出書面匯報。 第五十四條有下列情況之一時，項目主辦部門應(yīng)當(dāng)向中心主 第 18 頁 共 18 頁 任會議作出書面說明： 出現(xiàn)不合格工程的 。 拖延工期超過合同工期的三分之二以上的 。 項目造價超出計劃投資額的 20%或增加額 10萬元以上的。第十二章附則 第五十五條本制度生效之前已發(fā)包的在建項目，原則上按照原招標(biāo)文件和合同的約定進(jìn)行管理 。其中可以適用新制度的部分，由分管領(lǐng)導(dǎo)與各項目主辦部門負(fù)責(zé)人視情況協(xié)商銜接辦法。 第五十六條 本制度由中心招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。
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