3建立建設項目管理制度-資料下載頁
2025-08-17 20:14本頁面
【正文】 批準（不超過 5 個工作日）。達到 10 萬元以上的需由中心報上級領導審議（不超過兩周），經批準后由物管科發(fā)出工程聯(lián)系通知書。 三、施工單位按工程聯(lián)系通知書完成施工后，按實際增加的工程量填報現(xiàn)場簽證單并于一個月內報項目主辦部門辦理簽證確認手續(xù)。 四、監(jiān)理單位、項目主辦部門、物管科根據(jù) 掌握的情況在現(xiàn)場簽證單上加具意見后，由項目分管領導簽署作為結算時增加造價的合法依據(jù)。 五、工程聯(lián)系通知書必須要求施工單位簽收。 第四十六條 擬變更部分的工程造價達到原發(fā)包價的 10%以上且造價達到10 萬元以上、具備獨立發(fā)包條件的，應另行招標發(fā)包。 第四十七條 工程造價結算按如下辦法進行管理： 一、申請結算的前提條件： 工程按本辦法規(guī)定的驗收辦法驗收合格 。 施工承包單位報送的竣工結算資料真實、齊全、規(guī)范 。 報送 的現(xiàn)場簽證資料符合本辦法規(guī)定的審批手續(xù)。 二、符合結算條件的項目，物管科對施工單位報送的結算資料進行初審后，轉送承辦的造價咨詢機構編制結算。 第 16 頁 共 18 頁 三、物管科按本制度程序對結算書進行審核，再由分管領導和中心主任簽字后送財政室作為付款的最終依據(jù)。第十章工程撥款、驗收、移交與保修管理 第四十八條 項目資金的撥付按如下辦法進行管理： 物管科依據(jù)合同編制各項目的撥款建議，報分管中心副主任審閱后，于每月 25 日前送財政室 。 財務室根據(jù)當月的資金情況審核平衡后 ，按財務制度規(guī)定的程序報批 。第四十九條工程驗收按如下辦法進行管理： 一、申請工程驗收的基本條件： 工程已經全部完工，施工方自檢合格 。 竣工圖紙及質量保證資料等準備齊全、規(guī)范 。 二、驗收組織辦法： 工程驗收由物管科負責組織，分管項目建設領導負責主持，參加單位包括項目主辦部門、工務部門、勘探、設計、監(jiān)理、施工單位和項目啟用后的使用管理單位等。 工程驗收內容主要包括外觀驗收、質量保證資料驗收、工程量計量和工程系統(tǒng)試運行四部分。有關參驗單位 應當各司其職，根據(jù)設計圖紙和國家驗收規(guī)范認真進行驗收。 驗收完畢應當召開總結會議，并制發(fā)會議紀要。 未經驗收的項目，一般不得投入使用。 第 17 頁 共 18 頁 第五十條工程保修期內發(fā)生的質量問題，屬于施工承包方責任的，使用或管理部門應當及時通知項目主辦部門，由主辦部門督促施工方維修。施工方不履行保修責任時，依照合同保修條款嚴格處罰。第十一章監(jiān)督措施 第五十一條 城建、工務部門應將下列事項在街道辦公樓大堂電子屏幕進行公示： 一、招標公告 。 二、投標報名情況 。 三、招標結果：投標企業(yè)數(shù)量、中標單位、預計竣工日期、項目主辦部門、項目主管領導等 。 四、項目實施結果。項目名稱、施工單位、項目主辦部門、項目主管領導、工期情況、驗收情況、結算情況等。 第五十二條中心兼職紀檢工作人員每年應當對本制度的執(zhí)行情況進行一次全面檢查。如果發(fā)現(xiàn)有暗箱操作或瀆職受賄等行為，應當報中心主要領導依法追究當事人的責任。 第五十三條項目主辦部門每年應對基本建設項目的管理情況進行全面總結，將已發(fā)包項目的數(shù)量、名稱、發(fā)包方式、承包商名稱、發(fā)包合同價、實際結 算價、合同工期和實際工期等情況匯總向中心主任會議作出書面匯報。 第五十四條有下列情況之一時，項目主辦部門應當向中心主 第 18 頁 共 18 頁 任會議作出書面說明： 出現(xiàn)不合格工程的 。 拖延工期超過合同工期的三分之二以上的 。 項目造價超出計劃投資額的 20%或增加額 10萬元以上的。第十二章附則 第五十五條本制度生效之前已發(fā)包的在建項目，原則上按照原招標文件和合同的約定進行管理 。其中可以適用新制度的部分，由分管領導與各項目主辦部門負責人視情況協(xié)商銜接辦法。 第五十六條 本制度由中心招標領導小組負責解釋。
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