x建設(shè)公司工程管理制度(存儲版)
【正文】 管理 建設(shè)股份有限公司 工程管理制度 — 188 — 第三十五條 公司成立安全生產(chǎn)委員會，各分公司成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各項目小組指定工程安全負(fù)責(zé)人，經(jīng)常對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，對施工安全進(jìn)行監(jiān)督檢查。凡從事通信線路施工工作人員，均要嚴(yán)格執(zhí)行《電信線路安全技術(shù)操作規(guī)程》。 第四十三條 機(jī)房施工人員一定要注意用電安全，在要動用高壓電的情況下，應(yīng)事先征得隨工人員的許可，并由專業(yè)人員進(jìn)行操作。公司應(yīng)不定期進(jìn)行檢查，分公司每年定期檢查不少于 2 次，各工程處每季度檢查不少于 1 次，特殊工種和設(shè)備的操作者應(yīng)進(jìn)行每天檢查。對初步驗收中發(fā)現(xiàn)的問題或不合格的地方，應(yīng)限期無條件地處理或返工。 第五十九條 器材供應(yīng) （一）公司總包的包工包料工程，由公司指定有資質(zhì)的器材供應(yīng)部門籌供或公司統(tǒng)一組織安排。 第六十二條 工程終驗后應(yīng)及時將竣工及工程決算資料一并送交建設(shè)單位主管部門審查，并辦理工程結(jié)算事宜。 第六十條 工程建成后，應(yīng)認(rèn)真清點工程余料和拆舊料，編制工程材料平衡表及工余料清單，做到賬料一致，書面報建設(shè)單位，并辦 建設(shè)股份有限公司 工程管理制度 — 191 — 理工程材料交接手續(xù)。 第五十八條 各工程處長期雇傭的人員（合同工），其人員數(shù)量、工資標(biāo)準(zhǔn)由分公司財務(wù)部同有關(guān)部門協(xié)商后核定；各項目小組臨時雇傭的民工，由項目經(jīng)理提供承包人員名單，報工程處審核后，由財務(wù)部復(fù)核。 第五十二條 接到初步驗收通知后，應(yīng)積極做好初步驗收的準(zhǔn)備工作。各單位必須教育職工正確使用防護(hù)用品，不懂得防護(hù)用品用途和性能的，不準(zhǔn)上崗操作。操作中要嚴(yán)密注意電力線對通信線和操作安全的影響，嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)。對特殊工種的在崗人員，必須進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育。 第三十 四條 建立、健全教育培訓(xùn)制度，組織好業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高全體工程技術(shù)人員和施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和工藝操作水平。 第二十七條 較大的工程應(yīng)編制質(zhì)量計劃并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 第二十一條 各分公司應(yīng)根據(jù)工程具體情況，設(shè)專人管理工程資料，處理隨工、工程竣工 驗收等方面的問題，并就相關(guān)事項及時與公司聯(lián)系。工程如需變動，應(yīng)征得設(shè)計單位的相關(guān)人員認(rèn)可，并辦理相應(yīng)的變更手續(xù)。 第十條 為確保工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，凡承擔(dān) 工程項目的分公司確因需要將部分項目分包給其他單位，分包單位應(yīng)出示營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)等級證書，并按照證書等級承擔(dān)相應(yīng)的施工項目規(guī)模和內(nèi)容，嚴(yán)禁無證施工和轉(zhuǎn)包施工。 第六條 各省公司
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