x建設公司工程管理制度(存儲版)
【正文】 管理 建設股份有限公司 工程管理制度 — 188 — 第三十五條 公司成立安全生產(chǎn)委員會，各分公司成立安全生產(chǎn)領導小組，各項目小組指定工程安全負責人，經(jīng)常對職工進行安全生產(chǎn)教育，對施工安全進行監(jiān)督檢查。凡從事通信線路施工工作人員，均要嚴格執(zhí)行《電信線路安全技術(shù)操作規(guī)程》。 第四十三條 機房施工人員一定要注意用電安全，在要動用高壓電的情況下，應事先征得隨工人員的許可，并由專業(yè)人員進行操作。公司應不定期進行檢查，分公司每年定期檢查不少于 2 次，各工程處每季度檢查不少于 1 次，特殊工種和設備的操作者應進行每天檢查。對初步驗收中發(fā)現(xiàn)的問題或不合格的地方，應限期無條件地處理或返工。 第五十九條 器材供應 （一）公司總包的包工包料工程，由公司指定有資質(zhì)的器材供應部門籌供或公司統(tǒng)一組織安排。 第六十二條 工程終驗后應及時將竣工及工程決算資料一并送交建設單位主管部門審查，并辦理工程結(jié)算事宜。 第六十條 工程建成后，應認真清點工程余料和拆舊料，編制工程材料平衡表及工余料清單，做到賬料一致，書面報建設單位，并辦 建設股份有限公司 工程管理制度 — 191 — 理工程材料交接手續(xù)。 第五十八條 各工程處長期雇傭的人員（合同工），其人員數(shù)量、工資標準由分公司財務部同有關(guān)部門協(xié)商后核定；各項目小組臨時雇傭的民工，由項目經(jīng)理提供承包人員名單，報工程處審核后，由財務部復核。 第五十二條 接到初步驗收通知后，應積極做好初步驗收的準備工作。各單位必須教育職工正確使用防護用品，不懂得防護用品用途和性能的，不準上崗操作。操作中要嚴密注意電力線對通信線和操作安全的影響，嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)。對特殊工種的在崗人員，必須進行經(jīng)常性的安全教育。 第三十 四條 建立、健全教育培訓制度，組織好業(yè)務技術(shù)培訓，不斷提高全體工程技術(shù)人員和施工人員的技術(shù)業(yè)務素質(zhì)和工藝操作水平。 第二十七條 較大的工程應編制質(zhì)量計劃并認真貫徹執(zhí)行。 第二十一條 各分公司應根據(jù)工程具體情況，設專人管理工程資料，處理隨工、工程竣工 驗收等方面的問題，并就相關(guān)事項及時與公司聯(lián)系。工程如需變動，應征得設計單位的相關(guān)人員認可，并辦理相應的變更手續(xù)。 第十條 為確保工程施工進度和施工質(zhì)量，凡承擔 工程項目的分公司確因需要將部分項目分包給其他單位，分包單位應出示營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)等級證書，并按照證書等級承擔相應的施工項目規(guī)模和內(nèi)容，嚴禁無證施工和轉(zhuǎn)包施工。 第六條 各省公司
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