x建設(shè)公司工程管理制度(已修改)
2025-06-27 04:45 本頁面
【正文】 建設(shè)股份有限公司 工程管理制度 — 184 — 建設(shè)股份有限公司 工程管理制度 第一章 總則 第一條 為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，滿足社會各界需求，搞好通信工程的施工管理，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，制定本制度。 第二條 通信工程施工管理是指在通信施工全過程中各個環(huán)節(jié)的綜合管理工作。 第三條 工程施工必須貫徹執(zhí)行國家、信息產(chǎn)業(yè)部和公司的有關(guān)方針政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定。 第四條 工程施工必須嚴(yán)格按基本建設(shè)的程序辦理，避免前后工序脫節(jié)，影響工程進(jìn)展。 第二章 工程管理組織機(jī)構(gòu) 第五條 凡由中國電信、聯(lián)通、移動、網(wǎng)通、鐵通 、吉通等總部投資建設(shè)管理的新建、擴(kuò)建、代辦、應(yīng)急及改遷等工程項目，無論規(guī)模大小，一律由公司統(tǒng)一管理。公司設(shè)立工程指揮部或項目負(fù)責(zé)人，各分公司設(shè)項目小組。 第六條 各省公司投資建設(shè)的二級干線、農(nóng)話、市話等工程項目，由分公司直接管理。 第七條 所有工程項目須按本公司《合同管理制度》的有關(guān)規(guī)定簽訂施工合同，合同由公司法定代表人或法人委托人簽訂。分公司直接承攬的工程，在授權(quán)范圍內(nèi)的，由分公司經(jīng)理辦公會審批后，由法人委托人簽訂，合同簽訂后要報公司市場部備案。 第八條 所有工程項目的具體施工全部由分公司承擔(dān)。分公 司根據(jù)項目實(shí)際情況，設(shè)立工程指揮部或項目小組進(jìn)行管理。 第九條 分公司工程處下面不設(shè)次級常設(shè)機(jī)構(gòu)，一律實(shí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制：各處員工分為項目經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)人員、技工和普工四部分。 建設(shè)股份有限公司 工程管理制度 — 185 — 由一個工程處承建的項目，由處長任命項目經(jīng)理，項目經(jīng)理與其他三類人員雙向選擇組成項目小組，項目經(jīng)理對工程總負(fù)責(zé)。 由幾個工程處承建的項目，由分公司總經(jīng)理任命總項目經(jīng)理，成立工程指揮部，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工程處的工作；工程成本按預(yù)算下劃到各工程處，各工程處仍成立項目小組，負(fù)責(zé)本處承擔(dān)的具體工作。 第十條 為確保工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，凡承擔(dān) 工程項目的分公司確因需要將部分項目分包給其他單位，分包單位應(yīng)出示營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)等級證書，并按照證書等級承擔(dān)相應(yīng)的施工項目規(guī)模和內(nèi)容，嚴(yán)禁無證施工和轉(zhuǎn)包施工。 第三章 工程管理的程序 第十一條 分公司拿到設(shè)計圖紙文件后，必須結(jié)合設(shè)計文件到現(xiàn)場進(jìn)行摸底，工程規(guī)模較大的項目要寫出摸底報告，組織參加施工圖設(shè)計會審。 第十二條 所有的單位工程和單項工程，根據(jù)規(guī)模大小，都要編制施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃。應(yīng)按
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1