【正文】 ，由分公司總經(jīng)理任命總項目經(jīng)理，成立工程指揮部，負責協(xié)調(diào)各工程處的工作；工程成本按預算下劃到各工程處，各工程處仍成立項目小組，負責本處承擔的具體工作。 第二十條 在施工過程中必須確?，F(xiàn)有或原有設備的安全，因工程造成設備損壞的，應及時報告隨工人員和公司，并負責修補或賠償有關經(jīng)濟損失。各種工程技術報告、技術資料的收集要準確、及時。 第四十一條 通信線路工程施工要嚴防觸電、高空墜落和倒桿等事故，上桿操作前一定要先檢查線桿根基牢固狀況，對線路驗電確認安全后，方準操作。其中一份在竣工驗收簽證后退還給施工單位。不得將不合格的材料用于工程中。 （二）分公司總包的包工包料工程，在器材采購時，應選擇專業(yè)廠家并采取招、投標制 度，嚴把器材質(zhì)量關。 第四十九條 對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，必須及時進行整改。 第四 十條 通信線路工程施工必須按照安全施工程序組織施工。 第三十條 項目小組的技術負責人對工程技術全面負責，對不執(zhí)行技術管理制度、違反技術規(guī)范的行為，有權制止。 第十七條 對于隱蔽工程，應周密組織、嚴格把關，每一道工序完成后，應經(jīng)監(jiān)理方、隨工代表檢驗合格后，才能進行下一道工序；發(fā)現(xiàn)問題的，要及時解決，不留隱患；隨工驗收應做好詳細記錄，由三方簽字，并將記錄作為竣工驗收資料的一部分；每一單項工程施工完成后，應盡快提交建設單位組織交工驗收，并要及時整理竣工文件，交建設單位。 第八條 所有工程項目的具體施工全部由分公司承擔。 第六條 各省公司投資建設的二級干線、農(nóng)話、市話等工程項目，由分公司直接管理。工程如需變動，應征得設計單位的相關人員認可，并辦理相應的變更手續(xù)。 第二十七條 較大的工程應編制質(zhì)量計劃并認真貫徹執(zhí)行。對特殊工種的在崗人員，必須進行經(jīng)常性的安全教育。各單位必須教育職工正確使用防護用品，不懂得防護用品用途和性能的，不準上崗操作。 第五十八條 各工程處長期雇傭的人員（合同工），其人員數(shù)量、工資標準由分公司財務部同有關部門協(xié)商后核定；各項目小組臨時雇傭的民工，由項目經(jīng)理提供承包人員名單，報工程處審核后，由財務部復核。 第六十二條 工程終驗后應及時將竣工及工程決算資料一并送交建設單位主管部門審查，并辦理工程結算事宜。對初步驗收中發(fā)現(xiàn)的問題或不合格的地方，應限期無條件地處理或返工。 第四十三條 機房施工人員一定要注意用電安全，在要動用高壓電的情況下，應事先征得隨工人員的許可，并由專業(yè)人員進行操作。 第六章 工程安全管理 建設股份有限公司 工程管理制度 — 188 — 第三十五條 公司成立安全生產(chǎn)委員會，各分公司成立安全生產(chǎn)領導小組，各