x建設(shè)公司工程管理制度(完整版)
【正文】 目經(jīng)理及質(zhì)量負(fù)責(zé)人等質(zhì)量管理人員的職責(zé)分工。 第二十條 在施工過程中必須確保現(xiàn)有或原有設(shè)備的安全，因工程造成設(shè)備損壞的，應(yīng)及時報告隨工人員和公司，并負(fù)責(zé)修補(bǔ)或賠償有關(guān)經(jīng)濟(jì)損失。 第十五條 在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和施工圖紙有差錯的，應(yīng)及時提出意見和建議。 由幾個工程處承建的項目，由分公司總經(jīng)理任命總項目經(jīng)理，成立工程指揮部，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工程處的工作；工程成本按預(yù)算下劃到各工程處，各工程處仍成立項目小組，負(fù)責(zé)本處承擔(dān)的具體工作。公司設(shè)立工程指揮部或項目負(fù)責(zé)人，各分公司設(shè)項目小組。 第三條 工程施工必須貫徹執(zhí)行國家、信息產(chǎn)業(yè)部和公司的有關(guān)方針政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定。分公 司根據(jù)項目實際情況，設(shè)立工程指揮部或項目小組進(jìn)行管理。 第十三條 工程管理人員必須認(rèn)真吃透工程設(shè)計文件的內(nèi)容，加強(qiáng)工程管理和 對施工現(xiàn)場的監(jiān)督，督促施工人員嚴(yán)格按施工規(guī)范及操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，控制材料消耗和工程進(jìn)度，協(xié)調(diào)和處理工程中的技術(shù)、資金、材料及工程變更等方面的問題。 第十八條 各項目小組每周向分公司工程處報送工程進(jìn)度情 況表，工程處匯總后報分公司工程管理部，工程管理部將各工程處所報工程進(jìn)度情況匯總后，向公司市場部、財務(wù)部匯報，同時抄分公司市場部和財務(wù)部。分公司總經(jīng)理或主管工程的副總經(jīng)理對工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各項目經(jīng) 建設(shè)股份有限公司 工程管理制度 — 187 — 理對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 第三十一條 每項工程開工前，要做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，并對全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和關(guān)鍵工序的示范，統(tǒng)一操作要求。 第三十六條 安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。對架空線路、天線、鐵塔、地下光纜、地下管道等通信施工工程及施工環(huán)境必須采取相應(yīng)安全防護(hù)措施。 第四十五條 易燃、易爆物品的運(yùn)輸、貯存、使用、廢品處理等，必須設(shè)有防火防爆設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作守則和定員、定量、定品種的安全規(guī)定。整改所需費用，各分公司應(yīng)及時給予保證。 第五十四條 工程竣工圖一律加蓋工程竣工圖章并手寫簽名后方為正式竣工圖。要指定專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁不合格器材用于工程之中。 第六十四條 本制度自 2002 年 1 月 1 日起執(zhí)行。對不合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的材料，應(yīng)及時向廠方或供貨單位提出更換或退貨。 第八章 工程財務(wù)與器材管理 第五十六條 工程財務(wù)與器材管理，必須貫徹勤儉節(jié)約的方針，做到消耗有定額，開支有標(biāo)準(zhǔn)，用款有計劃，努力降低工程消耗和成本。 第五十一條 工程初步驗收前，應(yīng)將完整、合格的測試竣工資料和全套竣工圖紙一式四份（有特殊要求的按合
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