x建設公司工程管理制度(完整版)
【正文】 目經(jīng)理及質(zhì)量負責人等質(zhì)量管理人員的職責分工。 第二十條 在施工過程中必須確?，F(xiàn)有或原有設備的安全，因工程造成設備損壞的，應及時報告隨工人員和公司，并負責修補或賠償有關經(jīng)濟損失。 第十五條 在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計文件和施工圖紙有差錯的，應及時提出意見和建議。 由幾個工程處承建的項目，由分公司總經(jīng)理任命總項目經(jīng)理，成立工程指揮部，負責協(xié)調(diào)各工程處的工作；工程成本按預算下劃到各工程處，各工程處仍成立項目小組，負責本處承擔的具體工作。公司設立工程指揮部或項目負責人，各分公司設項目小組。 第三條 工程施工必須貫徹執(zhí)行國家、信息產(chǎn)業(yè)部和公司的有關方針政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定。分公 司根據(jù)項目實際情況，設立工程指揮部或項目小組進行管理。 第十三條 工程管理人員必須認真吃透工程設計文件的內(nèi)容，加強工程管理和 對施工現(xiàn)場的監(jiān)督，督促施工人員嚴格按施工規(guī)范及操作規(guī)程進行作業(yè)，嚴格把好質(zhì)量關，控制材料消耗和工程進度，協(xié)調(diào)和處理工程中的技術(shù)、資金、材料及工程變更等方面的問題。 第十八條 各項目小組每周向分公司工程處報送工程進度情 況表，工程處匯總后報分公司工程管理部，工程管理部將各工程處所報工程進度情況匯總后，向公司市場部、財務部匯報，同時抄分公司市場部和財務部。分公司總經(jīng)理或主管工程的副總經(jīng)理對工程質(zhì)量負領導責任和直接領導責任，各項目經(jīng) 建設股份有限公司 工程管理制度 — 187 — 理對工程質(zhì)量負直接責任。 第三十一條 每項工程開工前，要做好技術(shù)準備工作，并對全體施工人員進行技術(shù)交底和關鍵工序的示范，統(tǒng)一操作要求。 第三十六條 安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針。對架空線路、天線、鐵塔、地下光纜、地下管道等通信施工工程及施工環(huán)境必須采取相應安全防護措施。 第四十五條 易燃、易爆物品的運輸、貯存、使用、廢品處理等，必須設有防火防爆設施，嚴格執(zhí)行安全操作守則和定員、定量、定品種的安全規(guī)定。整改所需費用，各分公司應及時給予保證。 第五十四條 工程竣工圖一律加蓋工程竣工圖章并手寫簽名后方為正式竣工圖。要指定專人負責，嚴禁不合格器材用于工程之中。 第六十四條 本制度自 2002 年 1 月 1 日起執(zhí)行。對不合質(zhì)量標準要求的材料，應及時向廠方或供貨單位提出更換或退貨。 第八章 工程財務與器材管理 第五十六條 工程財務與器材管理，必須貫徹勤儉節(jié)約的方針，做到消耗有定額，開支有標準，用款有計劃，努力降低工程消耗和成本。 第五十一條 工程初步驗收前，應將完整、合格的測試竣工資料和全套竣工圖紙一式四份（有特殊要求的按合
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