x建設(shè)公司工程管理制度-wenkub
2023-06-14 04:45:26 本頁面
【正文】 紙有差錯的，應(yīng)及時提出意見和建議。應(yīng)按時提交開工報告和工程施工進度報告。 由幾個工程處承建的項目，由分公司總經(jīng)理任命總項目經(jīng)理，成立工程指揮部，負責協(xié)調(diào)各工程處的工作；工程成本按預(yù)算下劃到各工程處，各工程處仍成立項目小組，負責本處承擔的具體工作。 第八條 所有工程項目的具體施工全部由分公司承擔。公司設(shè)立工程指揮部或項目負責人，各分公司設(shè)項目小組。 第二條 通信工程施工管理是指在通信施工全過程中各個環(huán)節(jié)的綜合管理工作。 第三條 工程施工必須貫徹執(zhí)行國家、信息產(chǎn)業(yè)部和公司的有關(guān)方針政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定。 第六條 各省公司投資建設(shè)的二級干線、農(nóng)話、市話等工程項目，由分公司直接管理。分公 司根據(jù)項目實際情況，設(shè)立工程指揮部或項目小組進行管理。 第十條 為確保工程施工進度和施工質(zhì)量，凡承擔 工程項目的分公司確因需要將部分項目分包給其他單位，分包單位應(yīng)出示營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)等級證書，并按照證書等級承擔相應(yīng)的施工項目規(guī)模和內(nèi)容，嚴禁無證施工和轉(zhuǎn)包施工。 第十三條 工程管理人員必須認真吃透工程設(shè)計文件的內(nèi)容，加強工程管理和 對施工現(xiàn)場的監(jiān)督，督促施工人員嚴格按施工規(guī)范及操作規(guī)程進行作業(yè)，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，控制材料消耗和工程進度，協(xié)調(diào)和處理工程中的技術(shù)、資金、材料及工程變更等方面的問題。工程如需變動，應(yīng)征得設(shè)計單位的相關(guān)人員認可，并辦理相應(yīng)的變更手續(xù)。 第十八條 各項目小組每周向分公司工程處報送工程進度情 況表，工程處匯總后報分公司工程管理部，工程管理部將各工程處所報工程進度情況匯總后，向公司市場部、財務(wù)部匯報，同時抄分公司市場部和財務(wù)部。 第二十一條 各分公司應(yīng)根據(jù)工程具體情況，設(shè)專人管理工程資料，處理隨工、工程竣工 驗收等方面的問題，并就相關(guān)事項及時與公司聯(lián)系。分公司總經(jīng)理或主管工程的副總經(jīng)理對工程質(zhì)量負領(lǐng)導責任和直接領(lǐng)導責任，各項目經(jīng) 建設(shè)股份有限公司 工程管理制度 — 187 — 理對工程質(zhì)量負直接責任。 第二十七條 較大的工程應(yīng)編制質(zhì)量計劃并認真貫徹執(zhí)行。 第三十一條 每項工程開工前，要做好技術(shù)準備工作，并對全體施工人員進行技術(shù)交底和關(guān)鍵工序的示范，統(tǒng)一操作要求。 第三十 四條 建立、健全教育培訓制度，組織好業(yè)務(wù)技術(shù)培訓，不斷提高全體工程技術(shù)人員和施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和工藝操作水平。 第三十六條 安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。對特殊工種的在崗人員，必須進行經(jīng)常性的安全教育。對架空線路、天線、鐵塔、地下光纜、地下管道等通信施工工程及施工環(huán)境必須采取相應(yīng)安全防護措施。操作中要嚴密注意電力線對通信
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