萬科集團(tuán)優(yōu)才管理制度(專業(yè)版)
【正文】 對學(xué)習(xí)和個人發(fā)展計(jì)劃達(dá)成共識，通過定期反饋幫助員工提高 。 2. 關(guān)于推薦人的相關(guān)要求： 1) 推薦人必須熟悉該優(yōu)才，并且能夠提供中 肯的推薦意見； 2) 推薦人必須在本單位（一線公司 /區(qū)域本部 /集團(tuán)總部）內(nèi)尋找； 3) 推薦人必須在職級上高于該優(yōu)才 ； 4) TPP 需要提供一名推薦人的推薦函， MPP 需要提供兩名推薦人的推薦函 （推薦函將由集團(tuán)人力資源部隨邀請函一起發(fā)出） 五、優(yōu)才項(xiàng)目啟動 2022 年 4 月上旬在總部與各 單位 將舉行優(yōu)才啟動 日 （ LPP 啟動 日 在集團(tuán)總部舉行， MPP 和 TPP 啟動 日 在各 單位 舉行，集團(tuán)人力資源部將參加部分核心城市的啟動 日 ）。 集團(tuán)總監(jiān) 及 以上領(lǐng)導(dǎo)、總部部門負(fù)責(zé)人 及 一線公司第一負(fù)責(zé)人不納入優(yōu)才計(jì)劃的管理范疇 。 集團(tuán)人力資源部 2022 年 2 月 22 日 集集 團(tuán)團(tuán) 人人 力力 資資 源源 部部 一一 線線 HR 負(fù)負(fù) 責(zé)責(zé) 人人 區(qū)區(qū) 域域 綜綜 合合 管管 理理 負(fù)負(fù) 責(zé)責(zé) 人人 一一 線線 /區(qū)區(qū) 域域 總總 經(jīng)經(jīng) 理理 直屬上司 員工 監(jiān)控申請者的學(xué)習(xí)進(jìn)展 ， 隨機(jī)抽查優(yōu)才檔案和季度回顧表，作為 管理層為項(xiàng)目提供支持 。 各區(qū)域本部和一線公司的 TPP、 MPP 的 PDP 制定及完成情況將計(jì)入所在單位的 BSC 考核指標(biāo)或年度考核指標(biāo)中 LPP 的個人發(fā)展計(jì)劃由公司指定導(dǎo)師（ VP 或 EVP）與集團(tuán)人力資源部 共同為其制定。 LPP： Leader Promotion Program 總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)后備梯隊(duì)，即一線公司 及 總部職能部門 第一負(fù)責(zé)人 的 后備人選 ， 從現(xiàn)任 總部部門 副總 /總 監(jiān) 助、 區(qū)域副總 /總 監(jiān) 助或一線公司副總 /總監(jiān)助 中產(chǎn) 生。 八 、溝通與 互動 集團(tuán)人力資源部將通過以下渠道保持與優(yōu)才的信息交流： 1. 開通優(yōu)才 郵箱（ ） ，專人進(jìn)行答疑和反饋； 2. 開通優(yōu)才熱線，每月保持與優(yōu)才的 電話 溝通 3. 在公司網(wǎng)站上設(shè)立優(yōu)才專欄，即時發(fā)布優(yōu)才培養(yǎng)的最新信息 九 、 優(yōu)才 庫 的評估與更新 1. 優(yōu)才 庫 保持動態(tài)更新，每年初集團(tuán)人力資源部進(jìn)行全面回顧和調(diào)整 ； 2. 當(dāng) 年 TPP/MPP 優(yōu)才人
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