萬(wàn)科集團(tuán)優(yōu)才管理制度(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-02-12 00:48:26 本頁(yè)面
【正文】 遵循“ 4+3+2+1”原則： 1) 4次季度面談 （一次制訂計(jì)劃，三次回顧） ，由直屬上司和優(yōu)才回顧計(jì)劃完成狀況； 2) 3次 OFFJT(Off job training)課程學(xué)習(xí)，由直屬上司和優(yōu)才共同選擇合適課程（至少包含一次培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)能力的課程），并制定學(xué)習(xí)計(jì)劃； 課程清單見(jiàn)集團(tuán)人力資源部 人才發(fā)展中心 《 2022年萬(wàn)科集團(tuán)培訓(xùn)手冊(cè)》 3) 2次 OJT(on job training)學(xué)習(xí) ，由直屬上司和優(yōu)才共同制定行動(dòng)學(xué)習(xí)計(jì)劃，可包括完成挑戰(zhàn)性任務(wù)，交叉任職，總部交流等； 4) 1位 Coach（教練），由直屬上司作為優(yōu)才的教練輔導(dǎo)優(yōu)才完成 PDP。 各區(qū)域本部和一線公司的 TPP、 MPP 的 PDP 制定及完成情況將計(jì)入所在單位的 BSC 考核指標(biāo)或年度考核指標(biāo)中 LPP 的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃由公司指定導(dǎo)師（ VP 或 EVP）與集團(tuán)人力資源部 共同為其制定。 2. 集團(tuán)統(tǒng)一培訓(xùn) 1) NMO 培訓(xùn) 各單位 每季度 推選 半年內(nèi) 擬任命的 TPP 參加集團(tuán) NMO 培訓(xùn)，該培訓(xùn)是晉升的必要條件。 2) 萬(wàn)科 MBA 培訓(xùn) 4 月 集團(tuán)人力資源部選拔部分優(yōu)秀 MPP 參加萬(wàn)科 MBA 培訓(xùn)。 3. 高管交流 集團(tuán)人力資源部將在 2022 年組織 12 次部分優(yōu)才，優(yōu)才教練與集團(tuán)高管面對(duì)面交流活動(dòng)。 七 、 激勵(lì) 政策 1. 獎(jiǎng)勵(lì)： 2022 年 12 月進(jìn)行 年度 最佳 實(shí)踐優(yōu)才和最佳 指導(dǎo) 教練評(píng)選 和頒獎(jiǎng) 。 2. 優(yōu)才 “ 高壓線 ” ： 以下 行為將會(huì)被 立即 取消當(dāng)年優(yōu)才資格： 1) 連續(xù)兩季度 PDP 完成率 ≤ 50%； 2) 季度 績(jī)效考核 成績(jī) 出現(xiàn)一次 需 改進(jìn) ； 3) 被 集團(tuán)通報(bào)批評(píng) ； 4) 其它違反《職員職務(wù)行為準(zhǔn)則》的行為 。 3． 教練“高壓線” 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司 編號(hào) 名稱 優(yōu) 才管理 制度 2022 年度執(zhí)行條例 版式 第 5 頁(yè)共 5 頁(yè) 編制 牛曉潔 更改 審核 王晞 批準(zhǔn) 楊彥 生效期 第 5 頁(yè)，共 5 頁(yè) 如 下屬 優(yōu)才 在培訓(xùn)期內(nèi)累計(jì) 兩季度 PDP 完成率低于 50%， 之后 半年內(nèi) 該教練 被 凍結(jié)晉升資格。 八 、溝通與
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