【總結(jié)】萬科企業(yè)股份有限公司編號名稱優(yōu)才管理制度2022年度執(zhí)行條例版式第1頁共5頁編制牛曉潔更改審核王晞批準(zhǔn)楊彥生效期第1頁,共5頁集團優(yōu)才管理制度—2022年度執(zhí)行條例—優(yōu)才管理是通過在全集團范圍內(nèi)選拔優(yōu)秀人員,對其進行重點培養(yǎng)和發(fā)展,為邁
2025-01-12 00:48
【總結(jié)】11/11萬科集團工程計價管理辦法1.目的加強工程計價的規(guī)范化,合理確定、有效控制工程造價。2.范圍本辦法適用于萬科集團各房地產(chǎn)公司。3.定義工程計價指工程項目(含材料采購)的工程量、單價、總價等的計量和確認工作,分工程預(yù)算計價、工程結(jié)算計價。4.職責(zé).集團成本審算中心負責(zé)本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。.集團各地產(chǎn)公司從
2025-04-12 05:00
【總結(jié)】萬科集團工程合同管理辦法為加強萬科集團房地產(chǎn)項目的工程合同管理,規(guī)范工作流程,維護公司權(quán)益,根據(jù)《萬科企業(yè)股份有限公司合同管理規(guī)范》,制定本管理辦法。本管理辦法適用于萬科集團所屬各房地產(chǎn)公司。萬科集團總部財務(wù)管理部成本管理組負責(zé)對本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。萬科集團所屬各房地產(chǎn)公司負責(zé)簽訂、履行工程合同的人員(包括
2025-05-30 00:56
【總結(jié)】質(zhì)量管理制度第一章總則第一條目的:本制度流程的制定是為了適應(yīng)集團新的管理模式,進一步明確集團內(nèi)部各單位對工程施工質(zhì)量的責(zé)任,強化工程質(zhì)量管理,滿足“工程質(zhì)量全面符合設(shè)計及國家有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范的要求;努力創(chuàng)建省級(相當(dāng)于省級)以上的建筑工程獎項;單位(個、項)工程建設(shè)行政主管部門一次驗收合格率達到100%;產(chǎn)品維修率不大于5%;顧客滿意率達到95%以上”的目標(biāo)而設(shè)置。
2025-04-13 03:02
【總結(jié)】萬科集團薪酬管理制度(MHKG-RL-ZD-004)1.?目的為了適應(yīng)萬科控股集團有限公司(以下簡稱“萬科集團”)發(fā)展的需要,激發(fā)員工活力,建立吸引人才和留住人才的機制,推進公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn),依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī),特制定《萬科控股集團有限公司薪酬管理制度》(以下簡稱“本管理制度”)。2.?適用范圍.?本管理制度適用于萬科集
2025-04-07 22:38
【總結(jié)】ABC集團股份有限公司員工培訓(xùn)管理制度(討論稿) 編制:趙瑜非部門/職位:ABC學(xué)院日期:____________審核:部門/職位:日期:批準(zhǔn):
2025-04-12 22:15
【總結(jié)】某集團培訓(xùn)管理方案二零零二年十二月1目錄第一篇集團培訓(xùn)管理制度..............................3第一章總則.....................................3第二章培訓(xùn)管
2024-09-01 20:34
【總結(jié)】21/25XD集團公司員工培訓(xùn)管理制度北京XX公司二零零四年六月目錄第一章總則 1第二章培訓(xùn)內(nèi)容和形式 2第三章培訓(xùn)組織與管理 3第四章受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù) 3第五章培訓(xùn)計劃 4第六章培訓(xùn)實施 5第七章培訓(xùn)評估 5第八章培訓(xùn)費用 5附錄一新員工培訓(xùn)管理辦法 6
2025-04-13 03:28
【總結(jié)】培訓(xùn)管理制度1 目的為配合公司的發(fā)展目標(biāo),提升人力績效,提升員工素質(zhì),增強員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解,并有計劃地充實其知識技能,發(fā)揮其潛在能力,建立良好的人際關(guān)系,進而發(fā)揚本公司的企業(yè)精神,特制定《培訓(xùn)管理制度》(以下簡稱本制度),作為各級人員培訓(xùn)實施與管理的依據(jù)。2 適用范圍凡本公司所有員工的各項培訓(xùn)計劃、實施、督導(dǎo)、考評以及改善建議等,均依本制度辦理。
2025-04-18 04:59
【總結(jié)】時代工貿(mào)集團培訓(xùn)管理制度(試行)第一章 總則一、本制度是公司培訓(xùn)指導(dǎo)性文件,是公司開展員工培訓(xùn)工作的依據(jù)。二、公司從總體上按培訓(xùn)組織主體分為內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn);內(nèi)部培訓(xùn)分為新員工入司培訓(xùn)和在職培訓(xùn);在職培訓(xùn)又分為A、B、C三級培訓(xùn)。按培訓(xùn)實施要求分為員工素質(zhì)型培訓(xùn)、專業(yè)知識技能型培訓(xùn)、自我提高型培訓(xùn);按培訓(xùn)教育推廣強度分為普及教育、選擇性教育、強制性教育。三、A級
2025-04-09 01:38
【總結(jié)】1/24奧康集團有限公司培訓(xùn)管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十二月1/24目錄第一章總則............................................................................................................2第二章培訓(xùn)組織管理....
2025-04-07 21:03
【總結(jié)】教育集團培訓(xùn)管理制度等級制薪酬激勵制度-i-目錄集團培訓(xùn)管理制度.............................................................
2025-05-28 08:42
【總結(jié)】母子公司管控體系制度匯編之中捷控股集團公司培訓(xùn)管理制度服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年四月本報告僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)華彩公司書面許可,其他任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制22/26目錄第一章總則 1第二
2025-04-18 08:51
【總結(jié)】目錄第一章總則.......................3一、公司管理大綱....................3二、員工守則.....................4第一部分公司管理制度.......
2025-04-13 03:37
【總結(jié)】培訓(xùn)學(xué)院章程第一章總則第一條實用范圍為規(guī)范公司的培訓(xùn)管理工作充分利用培訓(xùn)資源,提高培訓(xùn)工作的效率和效果,制訂本章程。適用于集團及所有的集團子公司.第二條培訓(xùn)學(xué)院的
2025-01-14 16:47