萬科集團優(yōu)才管理制度-預覽頁
【正文】 ： 優(yōu)才 是集團內部優(yōu)秀、高潛力 人員總稱， 包括 LPP、 MPP、 TPP。 2022 年度執(zhí)行條例作為集團《優(yōu)才管理 制度 》（以下簡稱《 制度 》）的 修訂版本 ，執(zhí)行周期自 2022 年 2 月 25 日至 2022 年 1 月 31 日 ,請各單位參照執(zhí)行。 TPP： Talent Promotion Program 部門經理團隊 的 后備梯隊 ，即區(qū)域 /一線部門經理、部門副經理，總部業(yè)務經理的后備人選 ，從 總部 職能部門 業(yè)務經理 、 區(qū)域 部門副總 /一線部門副經理以 下 級人員中產生。 2. 關于推薦人的相關要求： 1) 推薦人必須熟悉該優(yōu)才，并且能夠提供中 肯的推薦意見； 2) 推薦人必須在本單位（一線公司 /區(qū)域本部 /集團總部）內尋找； 3) 推薦人必須在職級上高于該優(yōu)才 ； 4) TPP 需要提供一名推薦人的推薦函， MPP 需要提供兩名推薦人的推薦函 （推薦函將由集團人力資源部隨邀請函一起發(fā)出） 五、優(yōu)才項目啟動 2022 年 4 月上旬在總部與各 單位 將舉行優(yōu)才啟動 日 （ LPP 啟動 日 在集團總部舉行， MPP 和 TPP 啟動 日 在各 單位 舉行，集團人力資源部將參加部分核心城市的啟動 日 ）。 2. 集團統(tǒng)一培訓 1) NMO 培訓 各單位 每季度 推選 半年內 擬任命的 TPP 參加集團 NMO 培訓，該培訓是晉升的必要條件。 2. 優(yōu)才 “ 高壓線 ” ： 以下 行為將會被 立即 取消當年優(yōu)才資格： 1) 連續(xù)兩季度 PDP 完成率 ≤ 50%； 2) 季度 績效考核 成績 出現(xiàn)一次 需 改進 ； 3) 被 集團通報批評 ； 4) 其它違反《職員職務行為準則》的行為 。 十二 、工作效果反饋和修正 2022 年 1 月至 3 月，集團人力資源部會同各一線公司人力資源部門對 2022 年度優(yōu)才管理的情況進行總結，分析工作中的不足和弊端，集團人力資源部據(jù)此對《優(yōu)才管理辦法》 做 出必要和及時的調整。 對學習和個人發(fā)展計劃達成共識，通過定期反饋幫助員工提高 。 . ? 管理、檢查、反饋在本 單位 的 PDP 執(zhí)行情況，對優(yōu)才季度回顧面 談提供技術支持，協(xié)調上司 /優(yōu)才之間的溝通 。
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