萬華集團(tuán)投資管理制度(已改無錯(cuò)字)
2023-05-13 04:58:50 本頁面
【正文】 集團(tuán)董事局審議形成的XXXX萬元以下（不含XXXX萬元）項(xiàng)目的決議，經(jīng)資產(chǎn)管理部傳達(dá)到外派董事，由外派董事在權(quán)屬公司董事會上表決，審批通過后由權(quán)屬公司具體實(shí)施。董事局形成的XXXX萬元以上（含XXXX萬元）項(xiàng)目的決議由董事局主席在權(quán)屬公司股東大會上表決，審批通過后由權(quán)屬公司具體實(shí)施。項(xiàng)目報(bào)批。需上報(bào)審批或備案的項(xiàng)目，其項(xiàng)目計(jì)劃、國債項(xiàng)目申請、項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、引進(jìn)設(shè)備免稅確認(rèn)、國產(chǎn)設(shè)備抵免所得稅確認(rèn)等，由負(fù)責(zé)項(xiàng)目的部門上報(bào)政府有關(guān)部門審查、審批或備案，權(quán)屬公司應(yīng)積極配合。項(xiàng)目環(huán)境影響評價(jià)、職業(yè)安全衛(wèi)生評價(jià)由集團(tuán)公司安全保衛(wèi)部統(tǒng)一上報(bào)政府有關(guān)部門審批，集團(tuán)公司應(yīng)積極配合。對于實(shí)行審批制的集團(tuán)公司項(xiàng)目，根據(jù)集團(tuán)公司投資項(xiàng)目審批流程，按照方案論證、審議決策、審批實(shí)施、項(xiàng)目報(bào)批四個(gè)步驟進(jìn)行管理。方案論證。資產(chǎn)管理部投資管理人員經(jīng)過方案論證后提出投資方案，報(bào)分管副總裁。審議決策。分管副總裁出示意見后報(bào)總裁，經(jīng)總裁辦公會審議，總裁出示意見。投資金額在XXX萬元以下（不含XXXX萬元）的項(xiàng)目，直接形成決議。投資金額在XXXX萬元以上（含XXXX萬元）的項(xiàng)目，報(bào)董事局審議決策形成決議。審批實(shí)施。通過的投資項(xiàng)目由資產(chǎn)管理部具體實(shí)施，否決的項(xiàng)目由資產(chǎn)管理部將項(xiàng)目資料納入項(xiàng)目庫備案管理。項(xiàng)目報(bào)批。需上報(bào)審批或備案的投資項(xiàng)目，由資產(chǎn)管理部統(tǒng)一上報(bào)政府有關(guān)部門審查、審批或備案，其他相關(guān)部門積極配合。對于實(shí)行備案制的項(xiàng)目，由權(quán)屬公司在項(xiàng)目實(shí)施后XX個(gè)工作日內(nèi)向集團(tuán)公司資產(chǎn)管理部提交備案材料存檔，包括《可行性分析報(bào)告》、合同、章程等。投資過程管理集團(tuán)內(nèi)的項(xiàng)目投資管理實(shí)行投資
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