萬科集團(tuán)優(yōu)才管理制度(參考版)
2025-01-15 00:48本頁面
【正文】 主持項(xiàng)目的開始和結(jié)束評(píng)估，開通優(yōu)才 信箱 與優(yōu)才熱線 ，傾聽與反饋，優(yōu)才制度的修訂和完善 。 監(jiān)控申請者的學(xué)習(xí)進(jìn)展 ， 隨機(jī)抽查優(yōu)才檔案和季度回顧表，作為 管理層為項(xiàng)目提供支持 。 鞭策和鼓勵(lì)學(xué) 員完成項(xiàng)目 。 集團(tuán)人力資源部 2022 年 2 月 22 日 集集 團(tuán)團(tuán) 人人 力力 資資 源源 部部 一一 線線 HR 負(fù)負(fù) 責(zé)責(zé) 人人 區(qū)區(qū) 域域 綜綜 合合 管管 理理 負(fù)負(fù) 責(zé)責(zé) 人人 一一 線線 /區(qū)區(qū) 域域 總總 經(jīng)經(jīng) 理理 直屬上司 員工 十 、 優(yōu)才培養(yǎng) 分工與職責(zé) 十一 、優(yōu)才 培養(yǎng) 實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化操作 為了使優(yōu)才培養(yǎng)過程更為嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、規(guī)范，并實(shí)現(xiàn)集團(tuán)人力資源部 與各單位負(fù)責(zé)人 對(duì)優(yōu)才培養(yǎng)的實(shí)施監(jiān)控，集團(tuán) 人力資源部 將 與軟件公司合作 開發(fā) 軟件平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展計(jì)劃（ PDP）的 系統(tǒng)化 操作。 3． 教練“高壓線” 萬科企業(yè)股份有限公司 編號(hào) 名稱 優(yōu) 才管理 制度 2022 年度執(zhí)行條例 版式 第 5 頁共 5 頁 編制 牛曉潔 更改 審核 王晞 批準(zhǔn) 楊彥 生效期 第 5 頁，共 5 頁 如 下屬 優(yōu)才 在培訓(xùn)期內(nèi)累計(jì) 兩季度 PDP 完成率低于 50%， 之后 半年內(nèi) 該教練 被 凍結(jié)晉升資格。 七 、 激勵(lì) 政策 1. 獎(jiǎng)勵(lì)： 2022 年 12 月進(jìn)行 年度 最佳 實(shí)踐優(yōu)才和最佳 指導(dǎo) 教練評(píng)選 和頒獎(jiǎng) 。 2) 萬科 MBA 培訓(xùn) 4 月 集團(tuán)人力資源部選拔部分優(yōu)秀 MPP 參加萬科 MBA 培訓(xùn)。 各區(qū)域本部和一線公司的 TPP、 MPP 的 PDP 制定及完成情況將計(jì)入所在單位的 BSC 考核指標(biāo)或年度考核指標(biāo)中 LPP 的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃由公司指定導(dǎo)師（ VP 或 EVP）與集團(tuán)人力資源部 共同為其制定。啟動(dòng) 日 為優(yōu)才和教練提供交流的平臺(tái)，明確雙方的責(zé)任與義務(wù)，并提供關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施的細(xì)節(jié)指引。 四 、優(yōu)才選拔流程 年優(yōu)才提報(bào)參考人數(shù)： TPP MPP 一線公司 不超過部門副經(jīng)理級(jí)以下人員總?cè)藬?shù) 的 20% 不超過 部門經(jīng)理、副經(jīng)理 級(jí)人員總
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