萬科集團優(yōu)才管理制度-全文預覽
【正文】 備注： 1. LPP 由集團執(zhí)行副總裁提名 ，集團總裁批準后產生 。 各區(qū)域本部和一線公司的 TPP、 MPP 的 PDP 制定及完成情況將計入所在單位的 BSC 考核指標或年度考核指標中 LPP 的個人發(fā)展計劃由公司指定導師（ VP 或 EVP）與集團人力資源部 共同為其制定。 七 、 激勵 政策 1. 獎勵： 2022 年 12 月進行 年度 最佳 實踐優(yōu)才和最佳 指導 教練評選 和頒獎 。 十 、 優(yōu)才培養(yǎng) 分工與職責 十一 、優(yōu)才 培養(yǎng) 實現(xiàn)系統(tǒng)化操作 為了使優(yōu)才培養(yǎng)過程更為嚴謹、科學、規(guī)范，并實現(xiàn)集團人力資源部 與各單位負責人 對優(yōu)才培養(yǎng)的實施監(jiān)控，集團 人力資源部 將 與軟件公司合作 開發(fā) 軟件平臺，實現(xiàn)個人發(fā)展計劃（ PDP）的 系統(tǒng)化 操作。 監(jiān)控申請者的學習進展 ， 隨機抽查優(yōu)才檔案和季度回顧表，作為 管理層為項目提供支持 。 主持項目的開始和結束評估，開通優(yōu)才 信箱 與優(yōu)才熱線 ，傾聽與反饋，優(yōu)才制度的修訂和完善 。 鞭策和鼓勵學 員完成項目 。 集團人力資源部 2022 年 2 月 22 日 集集 團團 人人 力力 資資 源源 部部 一一 線線 HR 負負 責責 人人 區(qū)區(qū) 域域 綜綜 合合 管管 理理 負負 責責 人人 一一 線線 /區(qū)區(qū) 域域 總總 經經 理理 直屬上司 員工 3． 教練“高壓線” 萬科企業(yè)股份有限公司 編號 名稱 優(yōu) 才管理 制度 2022 年度執(zhí)行條例 版式 第 5 頁共 5 頁 編制 牛曉潔 更改 審核 王晞 批準 楊彥 生效期 第 5 頁，共 5 頁 如 下屬 優(yōu)才 在培訓期內累計 兩季度 PDP 完成率低于 50%， 之后 半年內 該教練 被 凍結晉升資格。 2) 萬科 MBA 培訓 4 月 集團人力資源部選拔部分優(yōu)秀 MPP 參加萬科 MBA 培訓。啟動 日 為優(yōu)才和教練提供交流的平臺，明確雙方的責任與義務，并提供關于項目實施的細節(jié)指引。 集團總監(jiān) 及 以上領導、總部部門負責人 及 一線公司第一負責人不納入優(yōu)才計劃的管理范疇 。 一、 優(yōu)才定義
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