【正文】 2. 本制度適用于上海公司開發(fā)建設(shè)的所有項目。 附則（1） 本辦法未盡事宜，遵照《萬科企業(yè)股份有限公司房地產(chǎn)新項目發(fā)展管理制度》執(zhí)行。（24） 一線公司應(yīng)將投標書/競買申請書等與投標/拍賣有關(guān)的資料備份，并存檔保存。若投標/競買失敗，一線公司應(yīng)在獲悉招標結(jié)果后或者拍賣結(jié)束后七日內(nèi)向企劃部提交關(guān)于投標/競買失敗的分析報告。企劃部根據(jù)實際需要報送集團領(lǐng)導(dǎo)、集團職能部門。（14） 《地塊投標/競買策略分析報告》由集團總監(jiān)級以上領(lǐng)導(dǎo)審閱，并于會下決定參加投標/競買的策略。該報告包括但不限于以下內(nèi)容：參加投標/競買的理由投標/競買策略投標/競買可承受價格、最高投標價或最高應(yīng)價參與投標/競買的基本態(tài)度籌措資金額度（10）　確定參加投標／競買，一線公司應(yīng)在最后日七日前備齊下列材料并以郵件或傳真形式報送企劃部：召開項目聽證會申請已填寫的投標書/競買申請書樣稿《項目可行性論證報告》《地塊投標/競買策略分析報告》（11）　企劃部在收到上述資料后，需完成以下工作：組織項目發(fā)展工作小組對項目資料進行評估，并將評估意見報送集團領(lǐng)導(dǎo)。（7） 初步?jīng)Q定參加投標/競買后，一線公司應(yīng)立即組織人員完成項目論證報告。在獲知公告或收到土地投標/拍賣邀請書的當天，及時領(lǐng)取標書格式/競買申請書、投標/拍賣須知、土地使用和規(guī)劃條件、土地使用權(quán)出讓合同樣式等招標/拍賣文件。（2）依據(jù)本辦法依據(jù)《萬科企業(yè)股份有限公司房地產(chǎn)新項目發(fā)展管理制度》制定。五、工期：我方承諾： 。⑤ 集團財務(wù)管理部成本管理組及設(shè)計工程部工程研究中心將不定期檢查集團所屬各房地產(chǎn)公司的工程招標情況。（4） 其他規(guī)定① 本管理辦法僅適用于萬科集團內(nèi)所屬房地產(chǎn)公司的工程施工、監(jiān)理、造價咨詢招標，而當?shù)卣袠宿k規(guī)定的招標則按當?shù)卣袠宿k的規(guī)定辦理。⑥ 簽定合同Ⅰ 在中標通知規(guī)定的簽定合同時間之內(nèi)，工程管理部會同成本管理部負責(zé)按照招標文件中的合同條件和中標單位的相關(guān)承諾與中標單位簽訂承包合同。Ⅳ 評標過程中，如果不同投標單位的綜合評價結(jié)果相同或很相近，其中與發(fā)包單位在類似工程中有過良好合作關(guān)系的投標單位可考慮其在企業(yè)實力(信譽、項目經(jīng)理資質(zhì)、施工經(jīng)驗)方面的綜合評標權(quán)重，填報《萬科企業(yè)股份有限公司工程評標、定標評審表》，在同等條件下，優(yōu)先中標。Ⅱ 成本管理部主持開標工作，開標工作應(yīng)集體在場，現(xiàn)場拆封，該過程和內(nèi)容需作好記錄，參加開標的全體人員簽字確認。③ 發(fā)標Ⅰ 　招標文件的發(fā)放和答疑由工程管理部組織，成本管理部、項目管理部參與。Ⅷ 采用費率招標的項目，特別要求投標單位按招標文件規(guī)定對以下費用作出詳細、明確的說明（是否計取，如何計取），這類費用包括：開辦費、施工組織措施費、擾民費、文明現(xiàn)場施工費、趕工費用、總承包配合管理費等。Ⅳ 施工類工程招標，正常情況下，應(yīng)根據(jù)施工圖編制標底，標底作為評標的重要依據(jù)，應(yīng)力求準確、全面，不得漏項。（3）招標工作程序 部門程序成本管理部工程管理部項目部制定招標計劃參與并提出意見主持開標會議，根據(jù)項目情況制定招標詳細計劃提出詳細的招標項目、時間計劃、技術(shù)交底、配合等要求編制招標文件編制標底、審查修改標書中經(jīng)濟條款等主持編制招標文件參與并提出意見發(fā)布招標信息或投標邀請函選擇投標單位并提出意見主持信息發(fā)布及選擇投標單位選擇投標單位并提出意見發(fā)標、答疑 參與并負責(zé)經(jīng)濟標部分的答疑主持發(fā)標、答疑會議， 審查投標單位資質(zhì)參與并負責(zé)有關(guān)技術(shù)交底、配合情況答疑開標 主持接標工作， 主持開標會議參與會議并提出意見參與并提出意見評標主持評標會議、負責(zé)評審經(jīng)濟標、談判評審技術(shù)標并參與投標單位談判提出意見并根據(jù)情況參與談判定標、發(fā)中標通知招標工作小組組長主持，集體表決定標，并發(fā)出中標通知資料管理工程管理部主持招標資料的收集、整理、歸檔、保存工作（應(yīng)指定專人負責(zé)資料管理）；工程管理部等部門進一步完善合格承包商數(shù)據(jù)庫① 招標文件Ⅰ 標準（示范）招標文件 標準（示范）招標文件由工程管理部組織成本管理部、項目部、財務(wù)管理部及法律人員共同起草，經(jīng)公司招標工作小組審核批準后，作為公司該類招標的標準示范文本。③ 對未列入合格承包商數(shù)據(jù)庫中的投標單位，應(yīng)由招標工作小組組織考察，考察人員不得少于三人（且分屬不同部門），考察結(jié)束后填寫《承包商考察結(jié)果審批表》，經(jīng)公司招標工作小組審查合格后列入合格承包商數(shù)據(jù)庫中。工程招標的執(zhí)行部門主要包括工程管理部與成本管理部，兩部門應(yīng)分設(shè)招標職能崗位，負責(zé)招標工作的具體操作。合理低價中標原則：選擇的中標單位應(yīng)是在滿足招標綜合要求的前提下，報價較低且合理。但下列情況除外：（1）金額（工程造價）在5萬元以下的工程可按照貨比三家、合理低價的原則，經(jīng)填報《承包商考察結(jié)果審批表》，報公司招標工作小組批準后確定承包單位；（2）某些已經(jīng)過集團審批確定了長期合作伙伴關(guān)系的工程；（3）某些地方政府壟斷工程。（1） 萬科集團總部財務(wù)管理部成本管理組負責(zé)本管理辦法的制訂、修改、指導(dǎo)、解釋、監(jiān)督檢查。財務(wù)部審核合同內(nèi)容是否符合公司財務(wù)制度及規(guī)定。三、部門負責(zé)人負責(zé)對簽約單位的三證審核、資質(zhì)評估及合同綜合條款把關(guān)。預(yù)算部同時要保存乙方的營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營許可證、資質(zhì)等級證書及進滬許可證復(fù)印件，如非法人簽約應(yīng)保存法人委托書正本。主辦工程師負責(zé)對各單位的投標情況做出可比性分析，必要時應(yīng)組織相關(guān)人員進行詢標。并嚴格查驗投標單位的營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營許可證、資質(zhì)等級證書及進滬許可證等。（1）隊伍及廠家的入圍資格界定辦法： 主辦工程師首先到政府行業(yè)主管部門了解本行業(yè)全面情況，并根據(jù)政府主管部門所作的行業(yè)評比結(jié)果，經(jīng)統(tǒng)計分析整理出各材料及隊伍的入圍資格等，經(jīng)工程部或配套部討論后報公司。工程部招投標管理制度一、招投標工作管理細則二、集團工程招標管理辦法三、集團房地產(chǎn)開發(fā)用地投標、競拍管理辦法四、施工總包單位競標考察管理制度五、施工總包單位招投標管理制度六、監(jiān)理單位考察、招投標管理制度一、招投標工作管理細則目的 確保廉潔高效地選擇到質(zhì)優(yōu)價廉的隊伍及廠家的產(chǎn)品。對不需要做招投標的應(yīng)向部門領(lǐng)導(dǎo)提前半個月申請?zhí)厥馓幚?，并詳細說明理由。在招標時必須請各競標單位同時到場，參加有設(shè)計、主辦部門及預(yù)算各一人以上人員組織的招標會（必要時領(lǐng)導(dǎo)參加）。開標時必須有設(shè)計、主辦部門及預(yù)算各一人以上參加，對各競標單位標底進行開封評標的工作。（4）合同管理：合同正本我方保留不少于兩份，一份在公司辦公室存檔，一份在預(yù)算部存檔。 。 主辦人： 部門負責(zé)人： 分管副總對上述全部內(nèi)容進行把關(guān)。本管理辦法適用于萬科集團所屬各房地產(chǎn)公司。工程招標應(yīng)采用公開招標的方式，但無論采取何種方式，都必須有三家以上的投標單位參與競標。資質(zhì)審查原則：所有投標單位都要經(jīng)過嚴格的資質(zhì)預(yù)審，符合項目要求的投標單位才有資格參加項目投標。③招標管理機構(gòu)及職能劃分Ⅰ招標管理機構(gòu)公司應(yīng)設(shè)立招標工作小組，招標工作小組是公司招標工作的決策機構(gòu)，小組成員至少包括：總經(jīng)理（可作授權(quán)）、副總經(jīng)理或總監(jiān)、成本管理部經(jīng)理、工程管理部