【正文】 重要方式，為推動和規(guī)范這兩種項目用地取得方式，特制定本辦法。（3） 范圍本辦法適用集團公司范圍內(nèi)所有一線公司。（5） 專用名詞本辦法中，除非文意另有所指，下列簡稱具有如下特定意義：集團公司：指萬科企業(yè)股份有限公司一線公司：指集團公司全資擁有、控股或相對控股的房地產(chǎn)公司企劃部：指集團企劃部公告：指當?shù)卣蚱渌袡鄼C關發(fā)布的土地使用權招投標、拍賣公告最后日：指投標截止日/競買申請截止日（在沒有獨立的競買申請日時為拍賣日） 操作規(guī)范（1） 一線公司應密切留意當?shù)卣蚱渌袡鄼C關指定發(fā)布公告的報刊、網(wǎng)絡或者其他媒介。（2） 自公告或收到邀請書之日起七日內(nèi)，一線公司應做出是否參加投標/競買的初步?jīng)Q定，同時報送企劃部。（6） 對初步?jīng)Q定參加投標/競買的地塊，一線公司須及時進行現(xiàn)場勘察，核實三通一平等情況，并對該地塊有無設立抵押等法律形態(tài)向有關部門進行核查，發(fā)現(xiàn)土地現(xiàn)狀與公告內(nèi)容或者邀請書內(nèi)容不符的，或者對土地現(xiàn)狀有其他異議的，應及時向招標人/拍賣人（拍賣公司）或者拍賣委托人（地方政府或者土地管理部門）提出異議。具體報告內(nèi)容參照《萬科企業(yè)股份有限公司房地產(chǎn)項目可行性報告內(nèi)容指引》。（9） 確定參加投標/競買后，一線公司應參加招標人/拍賣人（拍賣公司）或者拍賣委托人（地方政府或者土地管理部門）組織的答疑會，完成《地塊投標/競買策略分析報告》。組織召開項目聽證會。（13） 項目聽證會只對《項目可行性論證報告》進行評議，并對是否參加投標/競買發(fā)表意見。（15） 一線公司應嚴格按照《集團結(jié)算中心放款業(yè)務規(guī)則》做好借款申報。（16） 一線公司決定參加投標/競買后，應在最后日兩天前準備好保證金與參加投標/競買所需的文件，包括：標書/競買申請書公司營業(yè)執(zhí)照副本法定代表人證明書法定代表人身份證影印件招標/拍賣公告或者邀請書要求的其他文件（17） 根據(jù)前期調(diào)研評估結(jié)果決定放棄投標/競買或已通過了項目聽證會但因各種原因放棄投標/競買的，一線公司應于三日內(nèi)完成放棄投標/競買的分析報告報送企劃部。（18） 招標/拍賣人或者拍賣委托人更改公告內(nèi)容或者招標邀請書內(nèi)容的，一線公司應將變更內(nèi)容報企劃部，已經(jīng)將填寫好的投標書/拍賣申請書樣稿與項目分析報告報企劃部的，應在三日內(nèi)提供維持、變更投標書/競買申請書或者放棄投標/競買的建議與理由，企劃部應在最后日三日前作出是否變更投標/競買申請書或者是否參加投標/競買的決定報集團領導審批，并通知一線公司。（20） 中標或者競買成功的，一線公司應按規(guī)定及時與拍賣人簽訂《拍賣成交確認書》，與招標人/土地管理部門簽訂《土地使用權出讓合同》，給付價款，并在收到中標通知書后或者拍賣結(jié)束后七日內(nèi)向企劃部提交關于投標/競買成功的分析報告。（21） 項目聽證會或集團公司董事會決定不參加投標/競買的，一線公司在收到通知后停止投標/競買準備工作。（23） 因標底/保留價被泄露等原因，招標人在開標前終止招標的，或者拍賣人終止拍賣的，或者委托人撤消委托拍賣的，一線公司應對該地塊土地使用權的出讓方式與時間繼續(xù)跟蹤，并將有關情況及時報企劃部。（25） 最后日距離招標/拍賣公告發(fā)布日不足二十天的，一線公司最遲須在最后日七日前將第十五條所述材料送達企劃部，企劃部最遲須在最后日四日前召開聽證會，本辦法規(guī)定的其他期間相應縮減?！兜貕K投標/競買策略分析報告》及其內(nèi)容的傳閱范圍僅限于集團總監(jiān)級以上領導、一線公司總經(jīng)理層、企劃部第一負責人和參加投標/拍賣當事人。（2） 本辦法可根據(jù)集團公司發(fā)展和行業(yè)環(huán)境變化需要適時修改。 萬科企業(yè)股份有限公司 二零零一年三月四、施工總包單位競標考察管理制度1. 為使施工總包單位考察工作規(guī)范化、制度化，便于多項目操作，提高工作效率特制定本制度。3. 施工總包單位考察由工程管理部負責實施，項目經(jīng)理部及成本管理部協(xié)助。4. 由工程管理部負責定期收集各施工企業(yè)動態(tài)信息，如近年獲白玉蘭獎次數(shù)、近年綜合評定排名、項目經(jīng)理部情況（項目經(jīng)理及主要管理人員）等，完成資格預審工作。6. 由工程管理部編制考察細則，經(jīng)項目經(jīng)理部、成本管理部認可后報公司主管總經(jīng)理審批。8. 必須考察施工單位項目經(jīng)理部已建工程1個，在建工程1個（若無在建工程可已另一個已建工程代替），必須對項目經(jīng)理部擬派人員并對其進行面談，側(cè)重點為項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術負責人。10. 在建工程必須檢查現(xiàn)場安全文明施工（場容場貌、安全措施、材料堆放等）、土建施工質(zhì)量、水電安全質(zhì)量、施工內(nèi)業(yè)資料。11. 當日考察完畢后考察人員必須完成考察評分表，由工程管理部匯總，并于次日17：00前完成考察報告。12 考察全部完成后，由工程管理部、項目經(jīng)理部匯總考察情況。編制部門：工程管理部文件編號：附件1第116頁 共122頁審核人：周俊庭、張紀文、陳東彪批準人：丁長峰批準日期：2005年 月 日五、施工總包單位招投標管理制度 為使施工總包單位招投標工作規(guī)范化、制度化，便于多項目操作，提高工作效率特制定本制度。 招標文件初稿由工程管理部負責編寫，經(jīng)項目經(jīng)理部及成本管理部認可后報分管總經(jīng)理審批。5. 由項目經(jīng)理部結(jié)合實際情況劃分標段。6. 項目經(jīng)理部負責提供施工現(xiàn)場總平面圖、地形圖（包括圖紙及軟盤）及地質(zhì)報告，成本管理部負責提供投標項目建筑面積及指導性造價一覽表。由工程管理部、項目經(jīng)理部、成本管理部共同編寫招投標注意事項。8. 標書發(fā)放后，由工程管理部、項目經(jīng)理部共同負責組織現(xiàn)場踏勘并簽收踏勘確認單。10. 開標會議由工程管理部主持，必須在開標前檢查施工單位五證及公布評標原則。11. 根據(jù)評標原則，由工程管理部、項目經(jīng)理部、成本管理部共同確定中標單位，由工程管理部匯總招投標資料并報分管總經(jīng)理審批。13. 中標通知書、履約保函等資料由工程管理部負責辦理，合同由項目經(jīng)理部負責發(fā)放。（2）. 本制度適用于上海公司開發(fā)建設的所有項目。工程管理部委派專人負責考察，項目部及成本管理部委派相關工程師參加。（5）. 在符合入圍資格的前提下，結(jié)合不同項目的具體要求，由工程管理部、項目部、成本管理部共同確定考察公司及總監(jiān)理工程師。（7）. 考察具體組織事宜由工程管理部負責，如聯(lián)系監(jiān)理單位、確定考察日期、發(fā)放考察通知函等?？疾靾蟾姹仨毟鶕?jù)考察細則的要求全面、正確、客觀的反映考察人員的意見。根據(jù)考察得分，確定擬邀竟標單位。（1）. 工程監(jiān)理招投標工作由工程管理部負責，項目部及成本管理部協(xié)助。（2）. 招標文件初稿由工程管理部負責編寫，經(jīng)項目部及成本管理部認可后報分管總經(jīng)理審批。（4）. 由項目部結(jié)合實際情況劃分標段。（5）. 由工程管理部、項目部、成本管理部共同編寫招投標文件及注意事項。（6）. 發(fā)標會由工程管理部負責召開，主要工作內(nèi)容有：發(fā)放招投標邀請函、監(jiān)理單位投標保證金、收集授權委托書、組織項目部及成本管理部參加發(fā)標會等。（8）. 工程管理部、項目部、成本管理部相關人員必須參加招投標答疑會，會議內(nèi)容由工程管理部負責記錄，匯總確認后當場發(fā)放給投標單位。 （10）. 根據(jù)評標原則，由工程管理部、項目部、成本管理部共同確定中標單位，由工程管理部匯總招投標資料并報分管總經(jīng)理審批。（12）. 中標通知書、履約保函等資料由工程管理部負責辦理，監(jiān)理合同由項目部負責發(fā)放。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。