萬科集團(tuán)優(yōu)才管理制度(文件)
【正文】 副總 /總 監(jiān) 助或一線公司副總 /總監(jiān)助 中產(chǎn) 生。萬科企業(yè)股份有限公司 編號(hào) 名稱 優(yōu) 才管理 制度 2022 年度執(zhí)行條例 版式 第 1 頁共 5 頁 編制 牛曉潔 更改 審核 王晞 批準(zhǔn) 楊彥 生效期 第 1 頁，共 5 頁 集團(tuán) 優(yōu)才管理 制度 — 2022 年度執(zhí)行條例 — 優(yōu)才管理 是 通過在 全集團(tuán)范圍內(nèi) 選拔優(yōu)秀 人員，對(duì)其進(jìn)行 重點(diǎn) 培養(yǎng)和發(fā)展， 為 邁向千億級(jí)的萬科儲(chǔ)備管理 人才， 以 滿足 集團(tuán) 快速 發(fā)展 的 需求 。 MPP： Manager Promotion Program 總監(jiān)助團(tuán)隊(duì)后備梯隊(duì)，即區(qū)域 /一線公司副總經(jīng)理、總監(jiān)、助理總經(jīng)理 ，總部部門總 監(jiān)助 的 后備人選 ，從現(xiàn)任 總部 職能部門 業(yè)務(wù)經(jīng)理 、 區(qū)域部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理 、 一線部門經(jīng)理、副經(jīng)理 中產(chǎn)生。 四 、優(yōu)才選拔流程 年優(yōu)才提報(bào)參考人數(shù)： TPP MPP 一線公司 不超過部門副經(jīng)理級(jí)以下人員總?cè)藬?shù) 的 20% 不超過 部門經(jīng)理、副經(jīng)理 級(jí)人員總?cè)藬?shù) 的 20% 區(qū)域 本部 不超過部門副總經(jīng)理級(jí)以下人員總?cè)藬?shù) 的 20% 不超過 部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理 級(jí)人員總?cè)藬?shù) 的 20% 總部 職能部門 不超過業(yè)務(wù)經(jīng)理級(jí)以下人員總?cè)藬?shù) 的 20% 不超過 業(yè)務(wù)經(jīng)理 級(jí)人員總?cè)藬?shù) 的20% 集團(tuán)將運(yùn)用科學(xué)的評(píng)估工具對(duì)優(yōu)才進(jìn)行系統(tǒng) 評(píng)估 ，給予及時(shí)反饋并提供發(fā)展建議 針對(duì)評(píng)估結(jié)果度身制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃（ PDP），通過為期一年的在崗培養(yǎng)與集中理論培訓(xùn)，達(dá)到全面提升的目的 優(yōu)才 內(nèi)部晉升 的 唯一通道 個(gè)性化培養(yǎng)計(jì)劃 全面的評(píng)估分析 2022年起 優(yōu)才將作為公司內(nèi)部人員晉升的 必要條件 萬科企業(yè)股份有限公司 編號(hào) 名稱 優(yōu) 才管理 制度 2022 年度執(zhí)行條例 版式 第 3 頁共 5 頁 編制 牛曉潔 更改 審核 王晞 批準(zhǔn) 楊彥 生效期 第 3 頁，共 5 頁 2． TPP、 MPP 選拔流程
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