萬科集團(tuán)績效管理制度(參考版)
2024-09-11 09:23本頁面
【正文】 6. 支持性文件 . 《工作責(zé)任狀與工作責(zé)任書管理辦法》 MHKGRLZD011 . 《績效考核實(shí)施細(xì)則》 MHKGRLZD013 7. 相關(guān)記錄 無 。 . 附則 . 本管理制度 由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解 釋 。 . 項(xiàng) 目經(jīng)理半年考核、年度考核績效工資發(fā)放 項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)期考核系數(shù)＝項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)期考核得分 /100 . 項(xiàng)目結(jié)束整體績效獎(jiǎng)金發(fā)放 項(xiàng)目經(jīng)理整體考核系數(shù)＝項(xiàng)目經(jīng)理整體考核得分 /100 . 項(xiàng)目部一般員工績效考核 項(xiàng)目部一般員工的考核內(nèi)容包括任務(wù)績效和周邊績效兩個(gè)方面的指標(biāo)，考核周期與項(xiàng)目經(jīng)理考核周期一致，考核方式、考核用途等與職能部門一般員工的考核方式基本一致。項(xiàng)目整體考核的內(nèi)容包括任務(wù)績效（包括定量指標(biāo)和定性指標(biāo)）、周邊績效與管理績效考核三個(gè)方面的指標(biāo)。 項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理和一般員工均實(shí)行項(xiàng)目結(jié)束整體考核。 . 項(xiàng)目部績效管理 . 項(xiàng)目部半年考核、年度考核與職能部門半年考核、年度考核的內(nèi)容和方式和用途基本一致，項(xiàng)目部除實(shí)行半年考核、年度考核外，還實(shí)行項(xiàng)目整體考核。 . 個(gè)人年度考核結(jié)果的用途 員工個(gè)人年度考核系數(shù)是計(jì)算一般員工當(dāng)年年終獎(jiǎng)的依據(jù)。 員工當(dāng)期考核系數(shù)作為員工當(dāng)期績效獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。 . 績效考核結(jié)果計(jì)算 人力資源部負(fù)責(zé)將員工考核結(jié)果匯總，計(jì)算得出員工考核總分。 . 績效考核數(shù)據(jù) 定量指標(biāo)數(shù)據(jù)由部門經(jīng)理組織收集、填寫、上報(bào)。 . 各部門經(jīng)理對所在部門員工（含部門副經(jīng)理）的定性指標(biāo)進(jìn)行評分。 . 部門經(jīng)理負(fù)責(zé)組織收集本部門考核所需數(shù)據(jù)、匯總、計(jì)算考核結(jié)果并報(bào)人力資源部統(tǒng)一備案。 . 績效考核指標(biāo)和考核形式 部門員工考核包括任務(wù)績效（包括定量指標(biāo)和定性指標(biāo)）和周邊績效兩個(gè)方面的指標(biāo)，在考核總分中，任務(wù)績效分值占 90%的權(quán)重，周邊績效占 10%的權(quán)重。 . 職能部門員工績效管理 績效管理 范圍包括 ：開發(fā)部、創(chuàng)意策 劃部、造價(jià)控制部、人力資源部、戰(zhàn)略發(fā)展部、財(cái)經(jīng)部、市場營銷部、客戶關(guān)系部和行政部所屬員工。（也可以直接應(yīng)用于部門內(nèi)每個(gè)人的績效獎(jiǎng)金的計(jì)算） 同時(shí)，部門當(dāng)期考核得分也是計(jì)算部門經(jīng)理當(dāng)期任務(wù)績效和周邊績效考核得分的依據(jù)。 部門與部門經(jīng)理的考核系數(shù)采用相對法進(jìn)行計(jì)算。 . 績效考核結(jié)果計(jì)算 人力資源部負(fù)責(zé)將部門考核結(jié)果匯總、計(jì)算得出部門考核總分。 . 周邊績效指標(biāo)，由相關(guān)聯(lián)系緊密的部門經(jīng)理根據(jù)考核期間部門間協(xié)作情況給予打分。 . 績效考核數(shù)據(jù) . 定量指標(biāo)的數(shù)據(jù)，由公司相關(guān)部門根據(jù)考核要求 上報(bào)，或采取問卷、測評等方法獲取。 人力資源部協(xié)助人力資源管理委員會(huì)組織召開部門述職會(huì)議。 . 績效考核實(shí)施者 人力資源部協(xié)助人力資源管理委員會(huì)負(fù)責(zé)部門考核的組織和監(jiān)督，根據(jù)情況人力資源部可參與協(xié)助、配合。 部門經(jīng)理績效考核包括任務(wù)績效（包括定量指標(biāo)和定性指標(biāo)）、周邊績效和管理績效三 個(gè)方面的指標(biāo)，其中任務(wù)績效和周邊績效分值即為部門的任務(wù)績效與周邊績效成績。 . 績效考核指標(biāo)和考核形式 部門績效考核包括任務(wù)績效（包括定量指標(biāo)和定性指標(biāo)）和周邊績效考核兩個(gè)方面的指標(biāo)。 . 職能部門及部門經(jīng)理績效考核 績效管理 范圍包括 ：開發(fā)部、創(chuàng)意策劃部、造價(jià)控制部、人力資源部、戰(zhàn)略發(fā)展部、財(cái)經(jīng)部、市場營銷部、客戶關(guān)系部和行政部。 高層管理人員的當(dāng)期考核系數(shù)與高層管理人員的當(dāng)期效益工資掛鉤（高層管理人員的薪資發(fā)放辦法具體見《 萬科 控股集團(tuán)有限公司薪酬管理制度》）。 高層管理人員的考核系數(shù)采用相對法進(jìn)行計(jì)算。 定性指標(biāo)和管 理績效考核指標(biāo)由考核人根據(jù)被考核人日常工作情況評分，不需收集額外的考核數(shù)據(jù)。 總裁組織述職會(huì)議（當(dāng)有必要時(shí)也可引入外部專家參
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