【正文】 3. 工作內(nèi)容（1）. 項(xiàng)目開工前由項(xiàng)目部根據(jù)合同工期目標(biāo)編制施工總計(jì)劃（必須用Project軟件編制），經(jīng)工。工程管理部負(fù)責(zé)將工程計(jì)劃備案，并每10天至現(xiàn)場(chǎng)檢查進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況。Back 十一、工程進(jìn)度控制及管理辦法1. 目的為便于工程施工總進(jìn)度控制，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)跟蹤及預(yù)警。（3）. 竣工驗(yàn)收：?jiǎn)挝还こ掏旯ず?，工程管理部組織項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理對(duì)單位工程進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定，并在單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表上簽字。6. 工程驗(yàn)收（1）. 隱蔽工程驗(yàn)收：施工單位自驗(yàn)后，通知項(xiàng)目經(jīng)理部和監(jiān)理驗(yàn)收，專業(yè)工程師和監(jiān)理驗(yàn)收通過后，在隱蔽工程驗(yàn)收單上簽字，允許其進(jìn)入下一道工序。（2）. 對(duì)于出現(xiàn)的質(zhì)量問題要進(jìn)行歸納總結(jié)，分析產(chǎn)生問題的原因，提出采取預(yù)防的辦法，并報(bào)工程管理部歸檔。（5）. 對(duì)隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序（如樁基工程、重要部位的砼澆灌、防水工程、裝修工程等）要會(huì)同監(jiān)理單位到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。不定期的抽查監(jiān)理人員對(duì)重點(diǎn)部位的旁站檢查情況。（2）. 對(duì)重要材料設(shè)備要檢查、監(jiān)督監(jiān)理單位是否按合同和有關(guān)規(guī)范的要求進(jìn)行見證取樣和測(cè)試。（3）. 在各分部分項(xiàng)工程開工前，監(jiān)督監(jiān)理單位審核施工單位的技術(shù)交底情況，檢查各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括操作人員的上崗證，各種材料的質(zhì)保書、出廠合格證、取樣復(fù)試，機(jī)械器具的準(zhǔn)用證。B類由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部、施工單位參與確認(rèn)； Ⅱ　　樣板作好后必須經(jīng)相關(guān)單位、部門確認(rèn)，并辦好書面手續(xù).⑤樣板交底樣板確認(rèn)以后，由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工班組進(jìn)行交底，監(jiān)理單位監(jiān)督檢查，并作好書面記錄。不管由幾家施工單位，只能統(tǒng)一采用一個(gè)樣板③樣板做法施工工藝流程明確后由施工單位編寫施工方案和質(zhì)量控制要點(diǎn)，監(jiān)理單位編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)審核后由施工單位實(shí)施，制作樣板時(shí)要顯示每道工藝的結(jié)果，由一系列樣板組成，而不僅僅是顯示完成面的情況。主要步驟如下：①明確工藝流程樣板制作之前由項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理單位牽頭，工程管理部、施工單位協(xié)助，根據(jù)設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)細(xì)則、相關(guān)的規(guī)范、法規(guī)等明確工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（3）監(jiān)理規(guī)劃的審查：督促監(jiān)理單位及時(shí)提交《監(jiān)理規(guī)劃》，由項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真審核。并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的監(jiān)理人員進(jìn)行面試，符合要求才能進(jìn)場(chǎng)開展監(jiān)理工作，并定期對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行考核（作好記錄），及時(shí)調(diào)整不合格的監(jiān)理人員。2. 開工前的準(zhǔn)備工作（1）場(chǎng)地移交：施工單位進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)對(duì)滿足條件的場(chǎng)地進(jìn)行移交，包括場(chǎng)地、紅線點(diǎn)、座標(biāo)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)等移交給施工單位，并辦好書面移交手續(xù)。（2）. 監(jiān)理單位是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度控制，安全文明管理和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責(zé)任單位，并協(xié)助開發(fā)商進(jìn)行成本控制。Back十、工程質(zhì)量控制及管理辦法1. 工程質(zhì)量管理程序（1）. 項(xiàng)目經(jīng)理部作為公司派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的專門機(jī)構(gòu)，應(yīng)重視質(zhì)量控制工作。（4）. 校對(duì)消防系統(tǒng)圖、電話系統(tǒng)圖、安防系統(tǒng)圖、有線電視共用天線系統(tǒng)圖。（2）. 進(jìn)每戶的電話線除特殊要求外，每戶進(jìn)一路線，設(shè)二～三個(gè)分線盒。1 弱電專業(yè)施工圖紙核查要點(diǎn)（1）. 是否設(shè)總機(jī)房，根據(jù)電話門數(shù)而定。（11）. 防雷系統(tǒng)的設(shè)計(jì)是否遺漏。（9）. 校對(duì)高壓及低壓的配電系統(tǒng)圖。（7）. 校對(duì)每戶需用電氣設(shè)備的布局(如照明、空調(diào)、電視)以及高標(biāo)準(zhǔn)裝修所提出的要求是否都有設(shè)計(jì)。（5）. 檢查每層分項(xiàng)的電表或配電箱的設(shè)計(jì)有否。（3）. 進(jìn)戶線的方位應(yīng)該離供電局距離最短的方向，節(jié)省用戶的電線、電纜。1 強(qiáng)電專業(yè)施工圖紙核查要點(diǎn)：（1）. 校對(duì)說明書與材料表，是否有遺漏或須補(bǔ)充。（4）. 對(duì)煤氣管道特殊要求的說明是否遺漏。（2）. 煤氣管道是否設(shè)計(jì)到廚房及浴室。（13）. 化糞池的型號(hào)和數(shù)量按排放量定。（11）. 屋面排水斗的設(shè)計(jì)和排水量是否符合規(guī)范要求。須設(shè)置地漏的地面是否做坡度。校對(duì)排水管的直徑、尺寸、標(biāo)高及坡度；％。（7）. 校對(duì)泵房間的設(shè)計(jì)和水箱的設(shè)計(jì)是否符合規(guī)范要求。而廚房龍頭除了生活、污水外再加過濾水的頭子。（4）. 核對(duì)水泵房的大小以及水泵的臺(tái)數(shù)是否符合工藝和規(guī)范的要求。（2）. 校對(duì)用戶提供的數(shù)據(jù)和設(shè)計(jì)供水總量是否符合規(guī)范。（13）. 避雷接地的設(shè)計(jì)是否符合構(gòu)造及規(guī)范要求。（11）. 構(gòu)件尺寸、鋼筋用料、混凝土強(qiáng)度等級(jí)比計(jì)算需要值超過太多時(shí)，要提出合理化建議；反之用料不足的要提出增補(bǔ)。（9）. 所有必須繪制的構(gòu)件詳圖，節(jié)點(diǎn)詳圖以及特殊結(jié)構(gòu)的詳圖有否遺漏。（7）. 各設(shè)備專業(yè)所提出的洞孔、埋件、埋管、吊鉤、平臺(tái)等是否表示無誤。（5）. 如有懸挑構(gòu)件，懸挑構(gòu)件的主筋應(yīng)設(shè)置在上部；懸挑構(gòu)件的端頭如有集中力時(shí)，懸挑主筋應(yīng)下彎鉤住集中力作用構(gòu)件的鋼筋。（3）. 校核所有平面中各項(xiàng)分尺寸和外包總尺寸以及每層結(jié)構(gòu)平面的標(biāo)高。 結(jié)構(gòu)專業(yè)施工圖紙核查要點(diǎn)（1）. 結(jié)構(gòu)總說明(核對(duì)地質(zhì)勘察報(bào)告)，校對(duì)基礎(chǔ)部分的設(shè)計(jì)。（13）. 圖紙中采用的標(biāo)準(zhǔn)圖集，一律要注明標(biāo)準(zhǔn)圖集的型號(hào)。（11）. 屋頂避雷裝置的設(shè)計(jì)是否符合規(guī)范。（9）. 如有地下車庫(kù)，需注意汽車入庫(kù)道與自行車入庫(kù)道的不同，同時(shí)要設(shè)有避免雨水進(jìn)庫(kù)的集水坑。尤其注意對(duì)空調(diào)留洞及冷凝水管的處理。（6）. 屋面工程防水、隔熱、泛水等設(shè)計(jì)是否符合規(guī)范或《設(shè)計(jì)任務(wù)書》的要求要求。（4）. 校對(duì)上電梯機(jī)房和上屋面的標(biāo)高尺寸；上屋面處的平臺(tái)標(biāo)高要略高于屋面最上層面層標(biāo)高，防止雨水倒泛；標(biāo)準(zhǔn)層以上電梯機(jī)房或屋面注意橫梁是否碰頭，標(biāo)高要核準(zhǔn)。（2）. 建筑說明和裝修材料表是否有錯(cuò)漏或交待不清。 施工圖紙核查的重點(diǎn)：?jiǎn)挝还こ套罱K沉降量計(jì)算值是否滿足有關(guān)規(guī)定；各種地下設(shè)備管道是否符合市政工程總體規(guī)劃；住宅工程是否滿足《上海住宅設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》；消防通道、室外消火栓等是否遺漏或符合有關(guān)規(guī)定等。 圖紙會(huì)審內(nèi)容各相關(guān)部門及單位在核查施工圖的基礎(chǔ)上，將施工圖中出現(xiàn)的錯(cuò)、漏、碰、缺等問題在圖紙會(huì)審中提出，由設(shè)計(jì)單位解決；監(jiān)理單位負(fù)責(zé)書寫設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審紀(jì)要，并經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工三方簽證。 工作職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部、工程管理部、設(shè)計(jì)部必須對(duì)各專業(yè)圖紙認(rèn)真核查。 參加人員施工圖紙會(huì)審及技術(shù)交底由項(xiàng)目經(jīng)理部組織，設(shè)計(jì)部、工程管理部、成本管理部、工程監(jiān)理單位及施工總承包單位參加。解釋權(quán)屬本制度解釋權(quán)歸工程管理部。(5)質(zhì)量、安全要求①由于業(yè)主對(duì)房屋質(zhì)量（特別涉及到使用方面，例如滲漏、裂縫、排水不暢通等）的要求高，方案中應(yīng)有防治工程質(zhì)量通病的具體措施和獎(jiǎng)懲制度，確保房屋的使用功能；②在危險(xiǎn)環(huán)境下施工，應(yīng)采取具體防護(hù)措施，確保人身和財(cái)產(chǎn)安全；③乙方應(yīng)采取措施協(xié)調(diào)各分包單位的施工工作（如垂直運(yùn)輸、用水用電、加工場(chǎng)地等），負(fù)責(zé)本單位和分包單位的成品、半成品的保護(hù)。② 主要施工機(jī)械指壓樁機(jī)、塔吊、井架的選用和布置必須滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度和質(zhì)量要求，且經(jīng)濟(jì)合理③ 施工流水作業(yè)和勞動(dòng)力的安排必須滿足施工進(jìn)度的要求。(3)施工總平面布置①現(xiàn)場(chǎng)布置圖應(yīng)考慮基礎(chǔ)、地下室、主體、裝修等施工各階段的需要（包括分期工程的上下期銜接），并應(yīng)重點(diǎn)考慮銷售需要；② 乙方應(yīng)采取措施創(chuàng)造、維護(hù)良好的現(xiàn)場(chǎng)銷售環(huán)境；應(yīng)有具體措施配合樣板房施工和對(duì)外開放；③ 現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)的安排、現(xiàn)場(chǎng)施工用電布置必須經(jīng)濟(jì)合理④ 施工機(jī)械的布置必須滿足施工機(jī)械的要求⑤ 平面布置應(yīng)達(dá)到方便施工、易于管理、節(jié)省成本的目的。[管理架構(gòu)]④ 需詳細(xì)具體，包括項(xiàng)目經(jīng)理、五大員、各班組長(zhǎng)；⑤ 相關(guān)人員的資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、能力、配合等必須符合合同的條件、滿足工程要求。（4）. 施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)以后才能施工。 審查責(zé)任（1）. 審查小組應(yīng)全面、認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)；（2）. 審查后的施工組織設(shè)計(jì)如導(dǎo)致施工出現(xiàn)重大技術(shù)失誤或經(jīng)濟(jì)損失，審查小 組應(yīng)負(fù)有關(guān)責(zé)任；（3）. 施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)審查，不得擅自簽發(fā)與之有關(guān)的文件；（4）. 未經(jīng)審查的施工組織設(shè)計(jì)，不得作為施工和結(jié)算依據(jù)。 審查時(shí)間臨建搭設(shè)前審核施工總平面布置，在開工前審核施工組織設(shè)計(jì)，在各分部工程開工前審核技術(shù)交底。交接記錄單包括：移交的資料清單，已完部分的情況描述，遺留的問題和注意的事項(xiàng)。⑥每份合同應(yīng)收集相關(guān)的管理資料，由合同責(zé)任人負(fù)責(zé)，文件原件交項(xiàng)目秘書歸檔。（設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定、工程簽證匯總）④半月報(bào)的審核以主辦工程師的直接上司為主，項(xiàng)目總經(jīng)理了解，項(xiàng)目秘書歸檔。Ⅴ 工程質(zhì)量的評(píng)估意見。Ⅲ 工程款支付數(shù)額及合同累計(jì)付款及付款比例。②合同責(zé)任人在合同負(fù)責(zé)期間，要按合同規(guī)定的條款嚴(yán)格要求施工單位，并督促監(jiān)理單位。③合同完成后必須進(jìn)行總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，交工程管理部歸檔。施工合同管理（1）施工合同管理的指導(dǎo)思想①項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該合理安排每份合同的執(zhí)行人，盡量讓每份合同從招投標(biāo)開始到工程結(jié)束由一人負(fù)責(zé)。②定期檢查監(jiān)理工作日記的記錄情況，材料質(zhì)保資料和復(fù)試資料等。⑧協(xié)助監(jiān)理單位進(jìn)行中間驗(yàn)收和竣工初驗(yàn)。⑥督促監(jiān)理單位定期進(jìn)行安全文明施工的檢查。④經(jīng)常檢查監(jiān)理單位的旁站、巡視等工作是否滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的需要。②督促監(jiān)理單位落實(shí)樣板制的工作。⑧審核監(jiān)理單位提交的工程評(píng)估報(bào)告，并簽署意見。⑥監(jiān)督、檢查監(jiān)理單位對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)交底的審核情況。④重視監(jiān)理單位發(fā)出的監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理通知單，認(rèn)真研究監(jiān)理單位提交的專題報(bào)告，并對(duì)上述文件進(jìn)行追蹤檢查。②督促監(jiān)理單位分階段提交《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，及時(shí)進(jìn)行審核。③項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)將長(zhǎng)駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員姓名、性別、專業(yè)、技術(shù)職稱、資格證書名稱、進(jìn)出時(shí)間等情況登記在《施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員登記表》上。（2）. 監(jiān)理人員的資質(zhì)審查①項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的監(jiān)理人員進(jìn)行資格審查，核對(duì)監(jiān)理人員名單是否與監(jiān)理合同相符，檢查和了解監(jiān)理人員的學(xué)歷證書、職稱證書、資格證書、工作簡(jiǎn)歷是否真實(shí)可靠；并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的監(jiān)理人員進(jìn)行面試，符合要求才能進(jìn)場(chǎng)開展監(jiān)理工作。②現(xiàn)場(chǎng)工程師要經(jīng)常與監(jiān)理人員進(jìn)行有效溝通，使其了解萬科的管理思路、工作方式，盡快與項(xiàng)目部合拍?！茩z查分項(xiàng)項(xiàng)目應(yīng)得分）Back八、項(xiàng)目經(jīng)理部合同管理制度目的：規(guī)范合同管理程序，落實(shí)合同管理責(zé)任，保證合同得到嚴(yán)格執(zhí)行。4. 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度控制和綜合管理均以100分進(jìn)行評(píng)分，其中現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量以涉及到的分項(xiàng)內(nèi)容為單位平均分配。2. 本考核表由工程管理部派員（不少于2人）負(fù)責(zé)填寫，經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理和工程管理部經(jīng)理簽字蓋章后生效。本制度解釋權(quán)歸工程管理部。（7）各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的重大事件（如：重大的質(zhì)量事故、人身安全事故等）,及時(shí)以電話及電子郵件的形式通知工程管理部。（6）各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在每月30日之前，將本工地的質(zhì)量情況、進(jìn)度完成情況、下月主要工作計(jì)劃、主要設(shè)備材料供貨詳細(xì)計(jì)劃、配合銷售工作的進(jìn)展情況、存在的主要問題等，以電子郵件的形式給工程管理部。（4）工地檢查的內(nèi)容包括，各專業(yè)的質(zhì)量情況、工程總體進(jìn)度完成情況、現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況、配合銷售情況、公司工程管理規(guī)范的執(zhí)行情況等。（2）工程管理部應(yīng)不定期參加各工地的工程例會(huì)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查，以了解工地的現(xiàn)狀及存在的問題，根據(jù)問題的重要程度出專題報(bào)告，知會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理部并抄報(bào)公司分管總經(jīng)理。Back七、工程管理部工地檢查制度 目的為使工地檢查工作規(guī)范化、制度化，便于公司及時(shí)了解各工地的質(zhì)量、進(jìn)度等情況，特訂立本制度。如因管理不善所致，扣項(xiàng)目總經(jīng)理當(dāng)月津貼50％并通報(bào)批評(píng)。項(xiàng)目總經(jīng)理必須對(duì)設(shè)計(jì)變更認(rèn)真對(duì)待，涉及到工程量增加超過施工預(yù)算總價(jià)10％的，必須經(jīng)公司總經(jīng)理層批準(zhǔn)才能實(shí)施。⑤ 臨時(shí)協(xié)議（由項(xiàng)目總經(jīng)理與施工方簽字），內(nèi)容應(yīng)包括：暫估造價(jià)、結(jié)算辦法、完成時(shí)間等。③ 工作計(jì)劃。報(bào)告須含下述內(nèi)容：① 項(xiàng)目緣由及主辦人。⑥ 配合公司各類促銷宣傳活動(dòng)需要對(duì)周圍環(huán)境作部分調(diào)整的零星項(xiàng)目增加工程量。④ 由于各施工隊(duì)與四大公司共同交叉施工，而工地要求達(dá)不到萬科銷售標(biāo)準(zhǔn)增加的清掃人工。② 四大管線爆裂和損壞（物業(yè)公司無法檢修）的應(yīng)急項(xiàng)目；配套工程進(jìn)場(chǎng)施工需要的臨時(shí)簡(jiǎn)易磚瓦用房搭建。（11）. 全部招投標(biāo)資料需按公司檔案管理規(guī)范進(jìn)行歸檔保管。（9）. 簽約按《上海萬科房地產(chǎn)有限公司合同（協(xié)義）審批表》程序執(zhí)行。（7）. 市政配套材料設(shè)備、園林綠化、道路橋梁、建筑裝潢等工程的招投標(biāo)工作，由項(xiàng)目經(jīng)理部主持，成本管理部、設(shè)計(jì)部和工程管理部參加。（6）. 工程施工、建設(shè)監(jiān)理、甲供材料、電梯和建筑智能化設(shè)計(jì)施工的招投標(biāo)工 作，由工程管理部主持，成本管理部、設(shè)計(jì)部和項(xiàng)目經(jīng)理部參加。（5）. 工程招標(biāo)文件應(yīng)采用工程管理部統(tǒng)一制定的標(biāo)準(zhǔn)文本，其內(nèi)容主要包含：工期要求、工程造價(jià)或取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)要求、質(zhì)量要求、付款方式、招標(biāo)范圍、結(jié)算方式、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、及其他要求等。（4）. 工程招標(biāo)文件（即工程合同）須征求成本管理部和各項(xiàng)目管理部意見，由工程管理部經(jīng)理最后定稿，報(bào)公司分管總經(jīng)理審批后備案。當(dāng)天考察，當(dāng)天上交考察評(píng)分表（具體作法見附件1）。競(jìng)標(biāo)單位考察工作由工程管理部負(fù)責(zé)組織安排。投標(biāo)單位一般不得少于三家，投標(biāo)單位不夠三家時(shí)，需報(bào)成本管理部同意，經(jīng)公司分管總經(jīng)理批準(zhǔn)后備案。（2）. 工程管理部牽頭，組織成本管理部和項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目結(jié)束后對(duì)認(rèn)可合作單位進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估不合格的單位應(yīng)予以淘汰。 工作內(nèi)容（1）. 公司認(rèn)可合作單位，必須是與萬科有過良好合作經(jīng)歷的，或者是社會(huì)聲譽(yù)卓著并且經(jīng)考察證實(shí)具備實(shí)力可以合作的單位。 工作原則招投標(biāo)工作做到公開、公平、公正、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)，以適度的成本，挑選最可靠的施工單位和監(jiān)理單位及材料和設(shè)備供貨商，確保工期、質(zhì)量、成本控制達(dá)到公司要求，切實(shí)維護(hù)公司利益。 適用范圍本制度適用于公司所有項(xiàng)目甲方分包工程、工程監(jiān)理及工程材料采購(gòu)、設(shè)備采購(gòu)。Ⅲ　項(xiàng)目文檔由三部分組成，項(xiàng)目部管理文檔、監(jiān)理單位資料、施工單位竣工資料。Ⅳ　具體規(guī)定詳見《文明工地標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)》，文件號(hào)：SHVKE