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2025-01-08 21:51本頁面
  

【正文】 內(nèi)辦理完畢 ,嚴(yán)重違反公司規(guī)定及國(guó)家法規(guī)被辭退者 ,應(yīng)在一天內(nèi)辦理完畢 . . 《員工培訓(xùn)程序》 《員工考核及獎(jiǎng)懲程序》 北京萬科城市花園物業(yè)管理公司質(zhì)量體系 文件名稱 員工招聘錄用及離退職管理程序 文件編碼 頁修改碼 0 批準(zhǔn) 生效日期 1997 年 6 月 18日 第 5 頁共 5 頁 《職業(yè)規(guī)范》 《崗位職責(zé)》 《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》 《北京萬科城市花園物業(yè)管理公司勞動(dòng)合同》 《職位申請(qǐng)表》 《員工履歷表》 《入職培訓(xùn)通知》 《普通員工轉(zhuǎn)正審批表》 《專業(yè)技術(shù)及管理人員轉(zhuǎn)正審批表》 《員工辭職申請(qǐng)表》 《辭 (勸 )退通知書》 《離退人員完善手續(xù)表》 北京萬科城市花園物業(yè)管理公司 培訓(xùn)記錄表 編號(hào): 序號(hào): 時(shí)間 地點(diǎn) 主講人 培訓(xùn)主要課題 參加 培訓(xùn) 人員 培訓(xùn)主要內(nèi)容: 培訓(xùn)考核結(jié)果: 備注: 北京萬科城市花園物業(yè)管理公司 培訓(xùn)課程評(píng)估表 編號(hào) : 序號(hào) : 姓名 部門 上課時(shí)間 主講人 課程名稱 項(xiàng) 請(qǐng)?jiān)谙卤戆幢救艘庖娒恳豁?xiàng)目打一“√”號(hào) 目 極好 良好 普通 略差 甚差 課程內(nèi)容 講授方法 對(duì)你工作的幫助 教材 設(shè)備 趣味性 總評(píng) 如有一項(xiàng)評(píng)為“略差”或“甚差”的請(qǐng)簡(jiǎn)要說明 : 對(duì)以后舉辦同類型培訓(xùn)的改進(jìn)意見 : 其他意見 : 評(píng)估人簽名 評(píng)估日期 年 月 日 北京萬科城市花園物業(yè)管理公司 培訓(xùn) (會(huì)議 )計(jì)劃 (簽到 )表 編號(hào) : 序號(hào) : 主題 : 授課 (主持 ) 時(shí)間 年 月 日 序號(hào) 部門 應(yīng)到 簽到 時(shí)間 序號(hào) 部門 應(yīng)到 簽到 時(shí)間 1 21 2 22 3 23 4 24 5 25 6 26 7 27 8 28 9 29 10 30 11 31 12 32 13 33 14 34 15 35 16 36 17 37 18 38 19 39 20 40 北京萬科城市花園物業(yè)管理公司 企業(yè)調(diào)查報(bào)告 編號(hào): 序號(hào): 分供方名稱 規(guī)格類型 物資名稱 詳細(xì)地址 聯(lián)系電話 聯(lián)系人 分供方情況描述: 調(diào)查人簽字: 年 月 日 部門經(jīng)理意見: 簽字: 年 月 日 品質(zhì)管理部意見: 簽字: 年 月 日 總經(jīng)理意見: 簽字: 年 月 日 附件:采購(gòu)資料清單(包括供應(yīng)商背景資料) 1. 2. 3. 4. 其它: 北京萬科城市花園物業(yè)管理公司質(zhì)量體系 文件名稱 人力資源調(diào)配管理程序 文件編碼 頁修改碼 0 批準(zhǔn) 生效日期 1997 年 6 月 18日 第 1 頁共 2 頁 為了合理的使用人才 ,培養(yǎng)人才 ,提攜人才 ,以適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)管理及業(yè)務(wù) 發(fā)展需要。 總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)公司人力資源調(diào)配工作 ,審定各部門人員定崗、定編 . 公司內(nèi)部人員調(diào)職 部門主管及以上人員調(diào)動(dòng) :按集團(tuán)人事要求辦理。 部門內(nèi)調(diào)動(dòng) ,由部門經(jīng)理將調(diào)動(dòng)情況呈報(bào)總經(jīng) 理辦公室 ,待總經(jīng)理批 準(zhǔn)后 ,在總經(jīng)理辦公室備案。 普通員工調(diào)動(dòng)。 跨部門調(diào)動(dòng) ,由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)調(diào)配 ,發(fā)《調(diào)動(dòng)通知書》 ,并通知 相關(guān)部門。 班長(zhǎng)升職 由部門經(jīng)理根據(jù)工作需要和職位空缺 ,在本部門選拔或由總經(jīng)理辦公室 調(diào)配合適人員 ,由部門經(jīng)理安排其培訓(xùn)及考核 ,并填寫《員工升職評(píng)估 表》報(bào)總經(jīng)理辦公室備案。 總經(jīng)理辦公室根據(jù)業(yè)務(wù)需要 ,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn) ,可調(diào)動(dòng)員工的職位或服務(wù)地點(diǎn) 被調(diào)動(dòng)的員工不得借故推諉。 調(diào)離人員在新任者未到職前 ,其所遺職務(wù)由直屬上級(jí)暫為代理。 《職務(wù)任免審批表》 《調(diào)動(dòng)通知書》 《人事任免決定》 北京萬科城市花 園物業(yè)管理公司 人事任(免)決定 編號(hào): 序號(hào): 經(jīng)研究決定: 任命 ___________ 先生(小姐)為 ___________ (部門) _______ (職位) . 免去 ___________ 先生(小姐) _________(部門) ________ (職位) . 特此決定! 簽署人: 北京萬科城市花園物業(yè)管理公司 年 月 日 北京萬科城市花園物業(yè)管理公司 調(diào)動(dòng)通知書 (存根) 編號(hào): 序號(hào): 經(jīng)研究決定調(diào) ___________ 部門 __________ 先生(小姐)到 _________ 部門工作,任 ___________ 職位 .請(qǐng)您于 ___ 月 ___ 日 前往報(bào)到 . 北京萬科城市花園物業(yè)管理公司 總經(jīng)理辦公室 年 月 日 __________________________________________________________ 北京萬科 城市花園物業(yè)管理公司 調(diào)動(dòng)通知書 NO. 編號(hào): 序號(hào): 經(jīng)研究決定調(diào) ___________ 部門 __________ 先生(小姐)到 _________ 部門工作,任 ___________ 職位 .請(qǐng)您于 ___ 月 ___ 日 前往報(bào)到 . 北京萬科城市花園物業(yè)管理公司 總經(jīng)理辦公室 年 月 日 ___________________________________________________________________ 北京萬科城市花園物業(yè)管理公司 調(diào)動(dòng)通知書 NO. 編號(hào): 序號(hào): 經(jīng)研究決定調(diào) ______
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