萬科集團薪酬管理制度-文庫吧資料
2025-04-13 22:38本頁面
【正文】 查表求初中中專技校高中大專本科碩士博士碩士1本科1大專1中專12 .際度要43《相關工作經驗與勝任度對照表》。相關工作經驗勝任度相關工作經驗勝任度是每位員工在相關工作經驗方面（相關行業(yè)或相關專業(yè)領域方面的工作經驗）的勝任程度。222111質方面的勝任程度。二級權重)180。(能力素質i 相關工作經驗與勝任度對照表能力素質勝任=求13年14年15年16年17年18年19年20年21年22年23年24年12235782357810682468835853表際度要年1732年5513585年3737110年9年7年5年3求1實任職稱勝任度職稱所占的權重.相關工作經驗勝任度相關工作經驗所占的權重+ 本崗位工作經驗勝任度本崗位工作經驗所占的權重+ 崗位綜合勝任度中各項要素所占的權重表崗位綜合勝任度=能力素質勝任度能力素質所占的權重4242。崗位綜合勝任度崗位綜合勝任度是衡量員工與所在崗位的匹配程度的指標。交通費補貼根據工作性質與管理層級不同，對集團員工采取交通費補助，具體參照《萬科集團交通費補助管理辦法》。崗位綜合勝任度由個人的能力素質勝任度、相關工作經驗勝任度、本崗位工作經驗勝任度、職稱勝任度和學歷勝任度等組成。崗位工資＝崗位工資基數員工崗位綜合勝任度崗位工資基數由崗位所在職等（通過崗位基薪來體現）與所在管理層級來共同決定（不同的管理層級崗位工資基數與績效獎金基數的比例不同）。能力素質相關工作經驗本崗位工作經驗職稱學歷40%25%15%10%10%.41：部門經理、副經理25%50%10%15%一般員工25%55%8%12%注：交通費補貼部分為一個平均比例，每個人交通費補貼根據工作性質與職務參考相關規(guī)定執(zhí)行。.職等、薪檔與崗位基薪的關系整個集團根據崗位評價的結果分為九個職等，每個職等中劃分為四至五個薪檔，每個薪檔對應一個崗位基薪（崗位基薪代表崗位的基本薪酬總額，是崗位價值的基本體現，主要由崗位工資基數、交通補貼和績效獎金基數等組成）。薪酬總結構集團員工的薪酬構成公式如下：員工總薪酬＝崗位工資+交通費補貼＋半年績效獎金＋年終績效獎＋司齡工資＋福利＋其他獎金其中：崗位工資＝崗位工資基數員工崗位綜合勝任度其他獎金包括總裁獎或其它獎勵等。.. 崗位工資基數、交通費補貼與績效獎金基數比例檔。崗位非常重要、本人表現非常優(yōu)秀或有特殊貢獻的員工有條件破格提職位分類交通費補貼崗位工資基數績效獎金基數半年績效獎金基數年終績效獎金基數高層管理崗位25%45%12%18%表H、IA、B、C、D、E、F、G各崗位的職等見《崗位——職等對應表》；.員工薪檔的確定遵循以下規(guī)定：...個薪檔，根據各個職等中薪酬的幅度，來劃分各職等的薪檔。集團每個職等設計薪酬體系薪檔的確定薪檔：為了反映在同一職等中的員工在能力上的差別，在職等中又劃分為若干檔次，并可以通過績效和能力的管理進行調整。職等。職等；各子公司副總經理與財務總監(jiān)對應在子公司高層管理職位職等的劃分依據湖南萬科公司高層管理崗位價值評價的結果，各子公司高層管理崗位職等劃分如下：各子公司總經理對應在九個職等劃分的依據為：根據崗位價值評估的結果從高到低進行劃分；根據管理者的層級進行個別調整，盡量使相同層級的崗位處于同一職等中。職等，每個崗位都被歸到相應的職等中。根據崗位價值的大小，把結果相近的崗位劃分在同一個崗位范圍中，這樣的范圍就是職等。薪酬體系中職等的劃分與各崗位的職等崗位所在的職等由崗位評價的結果來決定。集團共設計五大職系：管理職系、管理支持職系、業(yè)務運營職系、營銷職系、研發(fā)設計職系。薪酬體系設計.休假補貼：依據萬科集團帶薪年假相關管理辦法執(zhí)行。發(fā)展培訓費：參照集團相關的培訓費規(guī)定執(zhí)行。內部住房基金：依據《萬科集團內部住房基金管理辦法
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