【摘要】萬(wàn)科集團(tuán)薪酬管理制度(MHKG-RL-ZD-004)1.?目的為了適應(yīng)萬(wàn)科控股集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“萬(wàn)科集團(tuán)”)發(fā)展的需要,激發(fā)員工活力,建立吸引人才和留住人才的機(jī)制,推進(jìn)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī),特制定《萬(wàn)科控股集團(tuán)有限公司薪酬管理制度》(以下簡(jiǎn)稱“本管理制度”)。2.?適用范圍.?本管理制度適用于萬(wàn)科集
2025-04-13 22:38
【摘要】萬(wàn)科企業(yè)集團(tuán)薪資制度1、統(tǒng)一薪金體系凡人事關(guān)系隸屬**房產(chǎn)公司的職員,其薪金納入**房產(chǎn)公司統(tǒng)一管理,執(zhí)行統(tǒng)一制度,歸屬統(tǒng)一體系。各分公司有人事建議權(quán),但涉及到薪金的確定、調(diào)整核算等事宜,均須遵照集團(tuán)人事政策執(zhí)行。2、薪金系列職員的薪金系列,根據(jù)職員的工作崗位、種類、性質(zhì)不同來(lái)劃分。系列僅區(qū)別隸屬序列,與薪金的多寡沒有直接對(duì)應(yīng)關(guān)系。?具體的薪金系列(附級(jí)別)列示
【摘要】萬(wàn)科集團(tuán)績(jī)效管理制度(MHKG-RL-ZD-003)1.目的為了充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性,提高萬(wàn)科控股集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“萬(wàn)科控股”)整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),實(shí)現(xiàn)萬(wàn)科控股的戰(zhàn)略目標(biāo)而制定本制度???jī)效管理目的:.基于未來(lái)持續(xù)改進(jìn),績(jī)效考核的目的不僅僅在于根據(jù)結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,更重要的是在于不斷地引導(dǎo)員工持續(xù)地改進(jìn)工作;
2024-09-15 09:23
【摘要】萬(wàn)科集團(tuán)薪酬管理制度模板★★★員工微信管理、手機(jī)通話監(jiān)控系統(tǒng)咨詢?18925199527(杜絕員工飛單、離職帶走微信客戶、監(jiān)控員工微信、手機(jī)一舉一動(dòng))1.?目的為了滿足發(fā)展的需要,萬(wàn)科控股集團(tuán)有限公司有限公司(以下簡(jiǎn)稱“萬(wàn)科集團(tuán)”),刺激員工的活力,建立一個(gè)機(jī)制來(lái)吸引和留住人才,并促進(jìn)公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),萬(wàn)科的工資管理系統(tǒng)控股集團(tuán)有限公司
2025-08-09 08:13
【摘要】萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司編號(hào)名稱優(yōu)才管理制度2022年度執(zhí)行條例版式第1頁(yè)共5頁(yè)編制牛曉潔更改審核王晞批準(zhǔn)楊彥生效期第1頁(yè),共5頁(yè)集團(tuán)優(yōu)才管理制度—2022年度執(zhí)行條例—優(yōu)才管理是通過(guò)在全集團(tuán)范圍內(nèi)選拔優(yōu)秀人員,對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)和發(fā)展,為邁
2025-01-18 00:48
【摘要】11/11萬(wàn)科集團(tuán)工程計(jì)價(jià)管理辦法1.目的加強(qiáng)工程計(jì)價(jià)的規(guī)范化,合理確定、有效控制工程造價(jià)。2.范圍本辦法適用于萬(wàn)科集團(tuán)各房地產(chǎn)公司。3.定義工程計(jì)價(jià)指工程項(xiàng)目(含材料采購(gòu))的工程量、單價(jià)、總價(jià)等的計(jì)量和確認(rèn)工作,分工程預(yù)算計(jì)價(jià)、工程結(jié)算計(jì)價(jià)。4.職責(zé).集團(tuán)成本審算中心負(fù)責(zé)本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。.集團(tuán)各地產(chǎn)公司從
2025-04-18 05:00
【摘要】萬(wàn)科集團(tuán)工程合同管理辦法為加強(qiáng)萬(wàn)科集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目的工程合同管理,規(guī)范工作流程,維護(hù)公司權(quán)益,根據(jù)《萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司合同管理規(guī)范》,制定本管理辦法。本管理辦法適用于萬(wàn)科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司。萬(wàn)科集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理部成本管理組負(fù)責(zé)對(duì)本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。萬(wàn)科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)簽訂、履行工程合同的人員(包括
2025-06-05 00:56
【摘要】第十四章培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)管理修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人A/0唐鷺\饒程林潔楊彥18/18培訓(xùn)營(yíng)運(yùn)管理一、 萬(wàn)科集團(tuán)培訓(xùn)架構(gòu)與職能二、
2025-04-13 22:37
【摘要】17/22鑫科集團(tuán)培訓(xùn)管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零五年四月目錄第一章總則 1第二章培訓(xùn)內(nèi)容和形式 2第三章培訓(xùn)組織與管理 3第四章受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù) 3第五章培訓(xùn)
2025-04-25 00:55
【摘要】----鑫科集團(tuán)培訓(xùn)管理制度北大縱橫管理咨詢公司目錄第一章總則....................
2025-06-08 13:55
【摘要】萬(wàn)科集團(tuán)薪酬管理制度(MHKG-RL-ZD-004)1.目的為了適應(yīng)萬(wàn)科控股集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“萬(wàn)科集團(tuán)”)發(fā)展的需要,激發(fā)員工活力,建立吸引人才和留住人才的機(jī)制,推進(jìn)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī),特制定《萬(wàn)科控股集團(tuán)有限公司薪酬管理制度》(以下簡(jiǎn)稱“本管理制度”)。2.適用范圍.本管理制度適用于萬(wàn)科集團(tuán)全體員工。
【摘要】財(cái)務(wù)部經(jīng)理職責(zé)第一條任務(wù)負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)及稅務(wù)事宜。依據(jù)健全的財(cái)務(wù)管理原則,發(fā)揮管理功能;擬訂財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算制度;有效地籌劃與運(yùn)用公司的資金,維持帳款的登錄與整理;編制財(cái)務(wù)報(bào)告,提供管理部門決策上所需的資料。第二條主要責(zé)權(quán)(一)按公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,提出年度財(cái)務(wù)計(jì)劃,作為資金運(yùn)用的依據(jù);(二)提出財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)及預(yù)算等制度,并負(fù)責(zé)其施行時(shí)有
2024-11-13 21:51
【摘要】蘇州公司工程管理控制文件(第一版)目錄1.工程管理部工作職責(zé)……………………………………………………… 12.項(xiàng)目經(jīng)理部的架構(gòu)與建制………………………………………………… 83.項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理程序…………………………………………………134.工程招投標(biāo)
【摘要】培訓(xùn)管理規(guī)定萬(wàn)科集團(tuán)培訓(xùn)架構(gòu)及職能………………………………………………………………………………培訓(xùn)師資管理規(guī)定………………………………………………………………………………………新職員NEO培訓(xùn)規(guī)定……………………………………………………………………………………在新成立公司開展萬(wàn)科化培訓(xùn)的辦法…………………………………………………………………公司派遣外出學(xué)習(xí)管理規(guī)定…………
2025-04-24 06:12
【摘要】樣板管理制度制作樣板間的方法是在長(zhǎng)期施工中總結(jié)出來(lái)行之有效的方法。不僅可以直觀地看到和評(píng)判其質(zhì)量與工藝狀況,還可以對(duì)材料、做法、效果等進(jìn)行直接檢查,并可以作為驗(yàn)收的實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)。為了貫徹集團(tuán)公司關(guān)于“樣板領(lǐng)先”的指導(dǎo)思想,明確樣板施工及推廣的操作流程、執(zhí)行方式,確保工程各分項(xiàng)樣板有效確定并展開,從而提高工程品質(zhì),特制定本制度。一、樣板施行對(duì)象本制度所指樣板包括材料樣板與施