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6萬(wàn)科集團(tuán)培訓(xùn)管理制度-文庫(kù)吧資料

2024-09-12 03:24本頁(yè)面
  

【正文】 個(gè)職等劃分的依據(jù)為:根據(jù)崗位價(jià)值評(píng)估的結(jié)果從高到低進(jìn)行劃分;根據(jù)管理者的層級(jí)進(jìn)行個(gè)別調(diào)整,盡量使相同層級(jí)的崗位處于同一職等中。萬(wàn)科集團(tuán)的職等共劃分為九個(gè): a、 b、 c、 d、 e、 f、 g、 h、i 職等,每個(gè)崗位都被歸到相應(yīng)的職等中。從集團(tuán)整體的角度考慮,通過(guò)對(duì)責(zé)任因素、知識(shí)技能因素、崗位性質(zhì)因素和工作環(huán)境因素等四個(gè)維度二十八個(gè)子維度進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),得到集團(tuán)七十個(gè)崗位的崗位價(jià)值得分,根據(jù)分值的大小,劃分為九個(gè)職等,作為各個(gè)崗位確定崗位基薪的主要依據(jù)。集團(tuán) 共設(shè)計(jì)五大職系:管理職系、管理支持職系、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)職系、營(yíng)銷職系、研發(fā)設(shè)計(jì)職系。依據(jù)萬(wàn)科集團(tuán)帶薪年假相關(guān)管理辦法執(zhí)行。參照集團(tuán)相關(guān)的培訓(xùn)費(fèi)規(guī)定執(zhí)行。包括午餐補(bǔ)助、內(nèi)部住房基金、通訊津貼、發(fā)展培訓(xùn)費(fèi)、休假補(bǔ)貼等。 。 。元旦( 1 月 1日) 1天、春節(jié)(正月初一) 3 天、三八婦女節(jié)( 3 月 8 日)女職工半天、勞動(dòng)節(jié)( 5月 1 日) 1天、國(guó)慶節(jié)( 10月 1日) 3天,清明、端午、中秋各 1天。 《國(guó)家節(jié)假日放假辦法》和《勞動(dòng)法》中的有關(guān)規(guī)定為員工提供 相關(guān)假期。 。表 21司齡工資對(duì)照表工作年限 x(年) x≤33 < x≤55 < x 司齡工資(元 /月);占月度崗位工資(不包括交通費(fèi)補(bǔ)貼)的比例 %%1%注:司齡工資 15年以上封頂 。 ,由總裁或總裁 第 6 頁(yè) 共 15 頁(yè) 辦公會(huì)提名并討論評(píng)比確定,給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。 年終績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)與年終績(jī)效考核綜合系數(shù)的乘積,年終績(jī)效考核綜合系數(shù)由個(gè)人績(jī)效、單位績(jī)效的結(jié)果來(lái)共同決定。 是半年績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)與半年績(jī)效考 核綜合系數(shù)的乘積,半年績(jī)效考核綜合系數(shù)由半年度的績(jī)效考核結(jié)果決定。 =崗位工資基數(shù) *員工崗位綜合勝任度。 礎(chǔ)工資,基礎(chǔ)工資作為員工非 在崗時(shí)的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),基礎(chǔ)工資占崗位工資基數(shù)的比例根 第 5 頁(yè) 共 15 頁(yè) 據(jù)公司的薪酬政策逐年進(jìn)行調(diào)整。 薪酬元素 : 包括司齡工資和崗位工資; :包括半年績(jī)效獎(jiǎng)金、年終績(jī)效資金和總裁獎(jiǎng); :包括法定福利、其它福利、津貼與補(bǔ)助等 ,主要取決于崗位責(zé)任、崗位性 質(zhì)、崗位知識(shí)技能要求、崗位工作環(huán)境以及對(duì)個(gè)人的能力的要求,體現(xiàn)員工所在崗位的價(jià)值與個(gè)人能力要求,崗位價(jià)值由崗位評(píng)估得出。公司人力資源成本的增長(zhǎng)幅度應(yīng)低于總利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度,用適當(dāng)工資成本的增加激發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng) 第 4 頁(yè) 共 15 頁(yè) 濟(jì)增加值,保障公司的整體利益,實(shí)現(xiàn)未來(lái)可持續(xù)發(fā)展;同時(shí)在保證公司效益增長(zhǎng)大于人力成本增長(zhǎng)的同時(shí),保持公司效益和員工收入雙重增長(zhǎng)。薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評(píng)估機(jī)制,在統(tǒng)一的規(guī)則下,對(duì)各個(gè)崗位的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估,并通過(guò)對(duì)各部門和員工的績(jī)效考核、能
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