萬科集團優(yōu)才管理制度-文庫吧資料
2025-01-18 00:48本頁面
【正文】 人數(shù) 的 20% 區(qū)域 本部 不超過部門副總經(jīng)理級以下人員總人數(shù) 的 20% 不超過 部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理 級人員總人數(shù) 的 20% 總部 職能部門 不超過業(yè)務經(jīng)理級以下人員總人數(shù) 的 20% 不超過 業(yè)務經(jīng)理 級人員總人數(shù) 的20% 集團將運用科學的評估工具對優(yōu)才進行系統(tǒng) 評估 ，給予及時反饋并提供發(fā)展建議 針對評估結果度身制定個人發(fā)展計劃（ PDP），通過為期一年的在崗培養(yǎng)與集中理論培訓，達到全面提升的目的 優(yōu)才 內(nèi)部晉升 的 唯一通道 個性化培養(yǎng)計劃 全面的評估分析 2022年起 優(yōu)才將作為公司內(nèi)部人員晉升的 必要條件 萬科企業(yè)股份有限公司 編號 名稱 優(yōu) 才管理 制度 2022 年度執(zhí)行條例 版式 第 3 頁共 5 頁 編制 牛曉潔 更改 審核 王晞 批準 楊彥 生效期 第 3 頁，共 5 頁 2． TPP、 MPP 選拔流程 備注： 1. LPP 由集團執(zhí)行副總裁提名 ，集團總裁批準后產(chǎn)生 。 集團總監(jiān) 及 以上領導、總部部門負責人 及 一線公司第一負責人不納入優(yōu)才計劃的管理范疇 。 MPP： Manager Promotion Program 總監(jiān)助團隊后備梯隊，即區(qū)域 /一線公司副總經(jīng)理、總監(jiān)、助理總經(jīng)理 ，總部部門總 監(jiān)助 的 后備人選 ，從現(xiàn)任 總部 職能部門 業(yè)務經(jīng)理 、 區(qū)域部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理 、 一線部門經(jīng)理、副經(jīng)理 中產(chǎn)生。 一、 優(yōu)才定義： 優(yōu)才 是集團內(nèi)部優(yōu)秀、高潛力 人員總稱， 包括 LPP、 MPP、 TPP。萬科企業(yè)股份有限公司 編號 名稱 優(yōu) 才管理 制度 2022 年度執(zhí)行條例 版式 第 1 頁共 5 頁 編制 牛曉潔 更改 審核 王晞 批準 楊彥 生效期 第 1 頁，共 5 頁 集團 優(yōu)才管理 制度 — 2022 年度執(zhí)行條例 — 優(yōu)才管理 是 通過在 全集團范圍內(nèi) 選拔優(yōu)秀 人員，對其進行 重點 培養(yǎng)和發(fā)展， 為 邁向千億級的萬科儲備管理 人才， 以 滿
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