萬(wàn)科集團(tuán)薪酬管理制度-資料下載頁(yè)
2025-04-07 22:38本頁(yè)面
【正文】 水平以雙方談判確定的標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。根據(jù)相應(yīng)崗位所對(duì)應(yīng)薪檔的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行發(fā)放，差距部分以半年或年終獎(jiǎng)金的形式進(jìn)行體現(xiàn)。.應(yīng)屆畢業(yè)生的薪酬待遇應(yīng)屆畢業(yè)生在實(shí)習(xí)期間只發(fā)放崗位工資，按相關(guān)助理崗80%的崗位工資發(fā)放。工作滿一年后對(duì)其進(jìn)行轉(zhuǎn)正定級(jí)，享受相應(yīng)助理崗位所在職等第一檔的薪酬待遇。.年度薪酬預(yù)算的編制.人力資源部根據(jù)上年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況、上年度公司實(shí)際薪酬總額和本年度公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，預(yù)測(cè)本年度員工的薪酬總額預(yù)算草案。.薪酬預(yù)算草案經(jīng)人力資源管理委員會(huì)審議后，報(bào)總裁審批。.為了加強(qiáng)對(duì)薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過(guò)程控制，人力資源部應(yīng)于每月或每半年，將工資與獎(jiǎng)金發(fā)放表向總裁上報(bào)。.實(shí)際薪酬總額的確定.人力資源部年底根據(jù)公司因銷(xiāo)售額的增長(zhǎng)產(chǎn)生的利潤(rùn)（考慮到價(jià)差與量差）核算公司實(shí)際薪酬總額。.由人力資源部根據(jù)上年度薪酬總額與本年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況，針對(duì)相關(guān)的績(jī)效指標(biāo)完成情況，提出年度的薪酬總額草案（確定年終獎(jiǎng)金），報(bào)人力資源管理委員會(huì)審定，由總裁進(jìn)行審批。.公司實(shí)際薪酬總額作為下一年度編制薪酬預(yù)算的主要依據(jù)之一。.個(gè)人年終績(jī)效獎(jiǎng)金的確定由公司年終獎(jiǎng)金總額、員工的績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)、部門(mén)績(jī)效考核系數(shù)、員工個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)決定。.公司人員編制、薪酬總額的預(yù)算和核算，須報(bào)人力資源管理委員會(huì)審議，由總裁審批，并在人力資源部備案。.薪酬調(diào)整.集團(tuán)薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整兩種方式。.整體調(diào)整.薪酬整體調(diào)整是通過(guò)改變集團(tuán)薪酬總體水平，對(duì)公司所有崗位和人員的薪酬進(jìn)行整體性的調(diào)整。.薪酬整體調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益、公司發(fā)展情況以及外部市場(chǎng)薪酬水平確定。.薪酬調(diào)整由人力資源部提出計(jì)劃，總裁審批通過(guò)后執(zhí)行。.個(gè)別調(diào)整薪酬的個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工崗位變動(dòng)、個(gè)人年度考核結(jié)果等情況決定，個(gè)別調(diào)整分為崗位變動(dòng)調(diào)整、薪檔調(diào)整和職等調(diào)整。.崗位變動(dòng)調(diào)整.員工升職后，若原來(lái)的崗薪基數(shù)已高于新崗位所在職等最低檔的崗薪基數(shù)，則按照“就高不就低”的原則確定新的薪檔，若低于則按新崗位所在職等的最低檔起薪。.員工平調(diào)后，若原來(lái)的崗薪基數(shù)已高于新崗位所在職等最低檔的崗薪基數(shù)，則按照“就高不就低”的原則確定新的薪檔，若低于則按新崗位所在職等的最低檔起薪。對(duì)于同一職等內(nèi)的平調(diào)，員工的薪檔不變。.員工降職后，若原來(lái)的崗薪基數(shù)高于新崗位所在職等的最高檔崗薪基數(shù)，則按新崗位所在職等的最高檔起薪。若低于新崗位所在職等的最高檔崗薪基數(shù)，則按“就低不就高”的原則確定新的薪檔。.對(duì)于員工崗位發(fā)生調(diào)整的（降職、升職、平調(diào)），半年獎(jiǎng)金與年終獎(jiǎng)金分時(shí)間段計(jì)算（以月為單位）。.員工職等的調(diào)整員工職等的調(diào)整包括應(yīng)屆畢業(yè)生轉(zhuǎn)正、助理崗位轉(zhuǎn)為主管崗位、主管崗位轉(zhuǎn)為管理崗位、管理崗位的晉升四種情況。.應(yīng)屆畢業(yè)生轉(zhuǎn)正大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生工作滿1年，由總裁批準(zhǔn)后，可轉(zhuǎn)為助理崗位；應(yīng)屆畢業(yè)生轉(zhuǎn)為助理崗位后，按助理崗位所在職等第一檔（H1）的薪酬水平進(jìn)行發(fā)放。.助理崗位轉(zhuǎn)為主管崗位根據(jù)公司各崗位任職資格要求，博士畢業(yè)1年、碩士畢業(yè)3年、大學(xué)本科畢業(yè)5年、大學(xué)專(zhuān)科畢業(yè)7年后有資格晉升為主管崗位，但在公司任職期間，績(jī)效考核成績(jī)沒(méi)有“差”的記錄，由總裁批準(zhǔn)后，可轉(zhuǎn)為相應(yīng)主管崗位（F1或G1）；任職資格達(dá)到主管崗位要求的員工，按照相應(yīng)的主管崗位所在的職等第一檔薪酬標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行；.主管崗位轉(zhuǎn)為管理崗位公司根據(jù)管理崗位的需求狀況，結(jié)合管理崗位的任職條件，對(duì)相關(guān)管理崗位進(jìn)行聘任，員工所處的管理崗位以公司的任職文件為主。主管崗位員工被聘為管理崗位時(shí)，按照相應(yīng)管理崗位所在職等的第一檔薪酬標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行；（若低于原來(lái)薪酬水平，采取“就高不就低”的原則按原薪酬執(zhí)行。）.管理崗位的晉升管理人員晉升后按新崗位所在職等的第一檔薪酬水平執(zhí)行。.員工薪檔的調(diào)整員工薪檔的調(diào)整在每年末進(jìn)行，由人力資源部根據(jù)員工的司齡、績(jī)效考核結(jié)果和其它一些獎(jiǎng)勵(lì)確定薪檔晉升人員的選擇，然后由總裁進(jìn)行審批。公司人力資源部負(fù)責(zé)薪檔晉升后薪酬的調(diào)整事宜。.薪檔晉升的條件.處于A、B、C、D、E職等的員工在本職等本薪檔工作三年以上；處于F、G職等的員工在本職等本薪檔工作兩年以上；處于H、I職等的員工在本職等本薪檔工作一年以上；.處于A、B、C、D、E、F、G職等的員工績(jī)效考核成績(jī)有一次為“優(yōu)”；且提檔當(dāng)年的績(jī)效考核成績(jī)?yōu)椤傲肌币陨稀?處于H、I職等的員工本年度的績(jī)效考核成績(jī)?yōu)椤傲肌币陨稀?表現(xiàn)非常優(yōu)秀或有特殊貢獻(xiàn)的員工有條件破格提檔，由總裁審批后執(zhí)行。.薪檔晉升管理程序.每年度考核工作結(jié)束后，人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)符合薪檔晉升評(píng)審條件的員工，確定晉升候選人；.人力資源部通知員工本人，并根據(jù)員工身份的不同召集相應(yīng)的評(píng)審小組進(jìn)行評(píng)審；.評(píng)審小組根據(jù)各崗位層級(jí)晉升所需考慮的主要因素對(duì)員工綜合情況進(jìn)行評(píng)審，高層的評(píng)審由人力資源管理委員會(huì)組織，由總裁審批，以得出能否晉升的結(jié)論；.審核通過(guò)的員工相關(guān)檔案記錄和待遇調(diào)整由人力資源部負(fù)責(zé)發(fā)布并實(shí)施；.審核未通過(guò)的員工如果仍具備評(píng)審資格要求，一年后再次參加評(píng)審和審核。. 附則.本制度由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋。.本制度自公布之日起執(zhí)行。6.支持性文件.《能力素質(zhì)與任職資格管理辦法》7.相關(guān)記錄.《萬(wàn)科集團(tuán)職等薪檔表》 MHKGRLBD019.《萬(wàn)科集團(tuán)各薪檔崗位工資績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)對(duì)照表》 MHKGRLBD02
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