【正文】 司施工進度計劃編制各工種工程進度計劃表，并且根據(jù)實際工程進度及時修改、調(diào)整。施工管理制度地盤總體施工工作程序2. 工程管理部工作職責3. 項目經(jīng)理部的架構(gòu)與建制4．項目經(jīng)理部工程管理程序5. 工程招投標工作管理制度6. 工程管理部工地檢查制度7．項目經(jīng)理部合同管理制度8. 工程施工組織設(shè)計審查制度9. 施工圖紙會審管理制度10. 工程質(zhì)量控制及管理辦法11．工程進度控制及管理辦法12. 材料設(shè)備采購管理制度13．項目經(jīng)理部文檔管理制度14. 住宅交付使用標準規(guī)定 15 文明工地標識標準16. 工程技術(shù)咨詢管理制度17. 項目管理控制表單18．設(shè)計變更和工程簽證管理程序158 / 120一、地盤總體施工工作程序 目的：對地盤總體施工質(zhì)量、進度、成本進行有效控制，確保最終產(chǎn)品達到國家標準，見《室外排水工程規(guī)范》、《電氣裝置工程施工及驗收規(guī)范》、《安裝工程施工及驗收規(guī)范》等標準，且滿足銷售部指定要求，滿足四大市政配套公司的施工要求，滿足設(shè)計總體構(gòu)思要求，達到經(jīng)濟、美觀、安全，確保第一時間解決問題。②主管工程師根據(jù)四大市政配套公司現(xiàn)場施工實際情況，以及根據(jù)公司營銷工作要求，監(jiān)督監(jiān)理公司，每周定期參加生產(chǎn)會議，針對實際施工與計劃的偏差及時平衡、調(diào)整，脫節(jié)嚴重的，制定應(yīng)急補救方案。④圍墻與小品工程：根據(jù)銷售與設(shè)計要求，并且根據(jù)專業(yè)要求進行施工，督促設(shè)計完善，減少育目施工。分項分部工程包括：土方工程、道路工程、下水道工程、綠化翻土工程、圍墻與小品工程、文明施工。③隱蔽工程的檢查：Ⅰ主管工程師應(yīng)經(jīng)常檢查隱蔽工程施工情況，對異常情況及時作出處理，并在管道隱蔽工程驗收記錄中做好處理記錄。（6）質(zhì)量回訪：①工程移交物業(yè)后，工程部主管工程師三個月一次到水電維修處回訪。（2）材料設(shè)備采購：選擇合格供應(yīng)商，樣板示范，招投標工作。（2）. 根據(jù)《工地檢查規(guī)范及考核標準》，定期或不定期考核各項目部土建工程質(zhì)量、進度、成本控制和現(xiàn)場安全文明施工管理業(yè)績，并提供書面報告；（3）. 收集和整理土建工程管理的新思路、新方法、新技術(shù)和新工藝，為項目部提供技術(shù)服務(wù)支持；（4）. 審查施工組織設(shè)計，參與組織施工圖紙技術(shù)交底會，提出建設(shè)性意見；（5）. 跟蹤熟悉有關(guān)設(shè)計、施工規(guī)范，確保各項目部執(zhí)行的是最有效的工程規(guī)范；材料管理工程師崗位職責（1）. 負責編制和完善甲供材料管理程序文件；（2）. 建立和完善建材供應(yīng)商和產(chǎn)品質(zhì)量標準、建材行情信息庫。每次招投標只針對一覽表內(nèi)的分承包商，對合格供應(yīng)商不斷跟蹤、評估并作好考評記錄。明確其最終合作意向。每月中旬至現(xiàn)場檢查實際進度情況，對可能出現(xiàn)的工期拖延提出預(yù)警。參加各項目部施工圖紙會審會議。不定期檢查各分部分項工程實際操作是否與施工組織設(shè)計一致。每月下旬進行復(fù)查。③ 安全文明施工管理定期收集各類最新的安全文明施工規(guī)范及規(guī)定（上網(wǎng)或通過社會關(guān)系），并及時提供給各項目部。每月底進行復(fù)查。項目經(jīng)理部是一個組織體，要具有凝聚管理人員的力量并調(diào)動其積極性，促進管理人員的合作；協(xié)調(diào)部門之間、管理人員之間的關(guān)系，發(fā)揮每個人的崗位作用；溝通項目經(jīng)理部與公司各部門之間，項目經(jīng)理部與政府主管部門、監(jiān)理單位、指定分包單位等關(guān)系。人員標準配備為13人，配備情況如下：（1）. 項目總經(jīng)理、項目總經(jīng)理助理、園林工程師、資料員、后勤人員（司機）各1人；（2）. 專業(yè)工程師（土建、給排水、電氣）共8人（其中設(shè)兩名工程主管），每人負責兩個標段的專業(yè)管理工作；考慮到公司的可持續(xù)發(fā)展，各專業(yè)工程師必須要求本科以上學(xué)歷，可塑性好，責任心強，以便在最短時間內(nèi)可培養(yǎng)成復(fù)合型項目管理者。項目經(jīng)理部工作內(nèi)容（1）. 工程工期、質(zhì)量、材料、成本由項目經(jīng)理部負責，項目經(jīng)理部總經(jīng)理承擔直接領(lǐng)導(dǎo)責任；公司工程管理部承擔指導(dǎo)、評估和監(jiān)控職責。（3）. 以小區(qū)建設(shè)為紐帶，組織設(shè)計、施工、公共事業(yè)、園林綠化建設(shè)等各參建部門有關(guān)人員，為創(chuàng)建優(yōu)秀小區(qū)密切配合，團結(jié)協(xié)作。（7）. 認真執(zhí)行建筑施工總包合同，將合同中明確的工程質(zhì)量、進度落到實處；配合銷售做好施工現(xiàn)場文明施工管理工作；（8）. 對工程質(zhì)量、進度及合同管理負直接責任；嚴格執(zhí)行工程簽證、設(shè)計變更、工程洽商管理制度，協(xié)助成本管理部做好工程成本控制工作；（9）. 與項目發(fā)展部、設(shè)計部接口，全面負責進行項目前期報批報建工作；（10）. 負責組織竣工驗收、規(guī)劃驗收、業(yè)主入住驗收、工程質(zhì)量評獎等工作。項目經(jīng)理部主管工程師職責（1）. 全面協(xié)調(diào)各專業(yè)施工的管理協(xié)調(diào)工作。（5）. 組織專業(yè)工程師和監(jiān)理對已完單位工程進行驗評。專業(yè)工程師崗位職責（1）土建工程師：①掌握圖紙內(nèi)容工藝要求、材料的選用要求，負責本專業(yè)范圍工程圖紙的全面審核；②掌握建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)工程與相關(guān)水、電氣、暖工程之間的關(guān)系。（4）環(huán)境工程師：①掌握負責項目所有環(huán)境配套相關(guān)任務(wù)，包括道路、路燈、園林綠化、圍欄、施工現(xiàn)場整體形象等；② 負責完成各專業(yè)從確定方案、委托設(shè)計、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織施工單位進場前后的管理等一切事宜；③ 與有關(guān)部門密切聯(lián)系，申請減免費用、繳費；④ 協(xié)助施工單位開展工作，監(jiān)督進度和質(zhì)量，并確保工期；⑤ 協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗收，并完成與物業(yè)公司的交接工作；⑥ 嚴格控制專業(yè)工程投資成本，對分管部分成本控制結(jié)果負責；⑦ 從專業(yè)工程方面負責與物業(yè)公司的交接工作；⑧ 由項目經(jīng)理部總經(jīng)理統(tǒng)一安排，分擔其他專業(yè)工作和管理工作。4. 主要內(nèi)容（1）施工準備管理①相關(guān)手續(xù)的辦理項目經(jīng)理部負責現(xiàn)場的“三通一平”（水通、電通、路通、場地平整），辦理施工臨水、臨電、場地臨時排水及施工路口手續(xù)的工作。④ 施工圖紙交底與會審項目經(jīng)理部必須在工程開工前組織施工圖紙交底和會審的工作，設(shè)計部、成本管理部、工程管理部參加，必要時由工程管理部外請專家咨詢。Ⅲ審核監(jiān)理單位提交的各種文件報告，并簽署意見；監(jiān)督檢查監(jiān)理單位對施工單位提交的各種文件報告的審核情況。Ⅶ督促監(jiān)理單位定期進行工作總結(jié)，分析產(chǎn)生問題的原因，提出解決問題的辦法和采取預(yù)防的措施，為以后的項目總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。Ⅲ工程半月報經(jīng)責任人的直接上司審核后，交項目總經(jīng)理簽字確認。③ 合同管理其它規(guī)定詳見《項目經(jīng)理部合同管理制度》（3）質(zhì)量控制①項目經(jīng)理部作為公司派駐施工現(xiàn)場的專門機構(gòu)，應(yīng)重視質(zhì)量控制工作。③ 過程控制Ⅰ　加強對測量及定位放線的監(jiān)控工作，監(jiān)督監(jiān)理單位按合同要求的儀器對測量定位進行復(fù)核。Ⅳ　項目經(jīng)理部應(yīng)堅持經(jīng)常性的質(zhì)量檢查制度，對隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序（如樁基工程、防水工程、裝修工程等）要會同監(jiān)理單位到施工現(xiàn)場進行檢查。Ⅲ　督促監(jiān)理單位加強成品保護的管理工作。 Ⅲ　總施工進度控制計劃的調(diào)整除非項目發(fā)展計劃或銷售計劃發(fā)生重大變化，否則一般不對項目總施工進度控制計劃給予調(diào)整。 Ⅴ　項目總施工進度計劃審定后，項目經(jīng)理部根據(jù)項目總施工進度計劃制訂承建商進場計劃、施工圖紙交付計劃以及甲供材料進場計劃，并分別抄送設(shè)計部、成本管理部、工程管理部等，以便各職能部門根據(jù)項目時間要求和工作本身周期安排部門工作計劃。Ⅲ　監(jiān)督檢查監(jiān)理單位對工程簽證的審核情況，主辦工程師必須認真進行復(fù)查。Ⅳ　具體規(guī)定詳見《文明工地標示標準》，文件號：SHVKEMDPMB（7）工程物資采購管理Ⅰ　設(shè)計部負責確定材料設(shè)備設(shè)計標準Ⅱ　工程管理部健全采購材料設(shè)備及合格供應(yīng)商信息庫Ⅲ　工程管理部建設(shè)材料設(shè)備樣品間Ⅳ　工程管理部負責采購材料設(shè)備分類Ⅴ　成本管理部負責材料設(shè)備采購目標成本控制Ⅵ　工程管理部制定材料設(shè)備采購目標管理總體計劃Ⅶ　工程管理部負責材料設(shè)備上網(wǎng)招標采購及合同簽約Ⅷ　項目經(jīng)理部負責材料設(shè)備進場檢驗與試驗Ⅸ　其他詳見《材料設(shè)備管理制度》，文件號：SHVKEMDPM011（8）文檔管理Ⅰ　項目文檔收集整理由項目秘書負責，各主辦工程師協(xié)助。 適用范圍本制度適用于公司所有項目甲方分包工程、工程監(jiān)理及工程材料采購、設(shè)備采購。 工作內(nèi)容（1）. 公司認可合作單位，必須是與萬科有過良好合作經(jīng)歷的，或者是社會聲譽卓著并且經(jīng)考察證實具備實力可以合作的單位。投標單位一般不得少于三家，投標單位不夠三家時，需報成本管理部同意，經(jīng)公司分管總經(jīng)理批準后備案。當天考察，當天上交考察評分表（具體作法見附件1）。（5）. 工程招標文件應(yīng)采用工程管理部統(tǒng)一制定的標準文本，其內(nèi)容主要包含：工期要求、工程造價或取費標準要求、質(zhì)量要求、付款方式、招標范圍、結(jié)算方式、驗收標準、及其他要求等。（7）. 市政配套材料設(shè)備、園林綠化、道路橋梁、建筑裝潢等工程的招投標工作，由項目經(jīng)理部主持，成本管理部、設(shè)計部和工程管理部參加。（11）. 全部招投標資料需按公司檔案管理規(guī)范進行歸檔保管。④ 由于各施工隊與四大公司共同交叉施工，而工地要求達不到萬科銷售標準增加的清掃人工。報告須含下述內(nèi)容：① 項目緣由及主辦人。⑤ 臨時協(xié)議（由項目總經(jīng)理與施工方簽字），內(nèi)容應(yīng)包括：暫估造價、結(jié)算辦法、完成時間等。如因管理不善所致，扣項目總經(jīng)理當月津貼50％并通報批評。（2）工程管理部應(yīng)不定期參加各工地的工程例會，對施工現(xiàn)場進行抽查，以了解工地的現(xiàn)狀及存在的問題，根據(jù)問題的重要程度出專題報告，知會項目經(jīng)理部并抄報公司分管總經(jīng)理。（6）各項目經(jīng)理部應(yīng)在每月30日之前，將本工地的質(zhì)量情況、進度完成情況、下月主要工作計劃、主要設(shè)備材料供貨詳細計劃、配合銷售工作的進展情況、存在的主要問題等，以電子郵件的形式給工程管理部。本制度解釋權(quán)歸工程管理部。4. 現(xiàn)場質(zhì)量、進度控制和綜合管理均以100分進行評分，其中現(xiàn)場質(zhì)量以涉及到的分項內(nèi)容為單位平均分配。②現(xiàn)場工程師要經(jīng)常與監(jiān)理人員進行有效溝通，使其了解萬科的管理思路、工作方式，盡快與項目部合拍。③項目經(jīng)理部應(yīng)及時將長駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員姓名、性別、專業(yè)、技術(shù)職稱、資格證書名稱、進出時間等情況登記在《施工現(xiàn)場監(jiān)理人員登記表》上。④重視監(jiān)理單位發(fā)出的監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理通知單，認真研究監(jiān)理單位提交的專題報告，并對上述文件進行追蹤檢查。⑧審核監(jiān)理單位提交的工程評估報告，并簽署意見。④經(jīng)常檢查監(jiān)理單位的旁站、巡視等工作是否滿足現(xiàn)場施工的需要。⑧協(xié)助監(jiān)理單位進行中間驗收和竣工初驗。施工合同管理（1）施工合同管理的指導(dǎo)思想①項目經(jīng)理部應(yīng)該合理安排每份合同的執(zhí)行人，盡量讓每份合同從招投標開始到工程結(jié)束由一人負責。②合同責任人在合同負責期間，要按合同規(guī)定的條款嚴格要求施工單位，并督促監(jiān)理單位。Ⅴ 工程質(zhì)量的評估意見。⑥每份合同應(yīng)收集相關(guān)的管理資料，由合同責任人負責，文件原件交項目秘書歸檔。 審查時間臨建搭設(shè)前審核施工總平面布置，在開工前審核施工組織設(shè)計，在各分部工程開工前審核技術(shù)交底。（4）. 施工組織設(shè)計必須經(jīng)工程總監(jiān)批準以后才能施工。(3)施工總平面布置①現(xiàn)場布置圖應(yīng)考慮基礎(chǔ)、地下室、主體、裝修等施工各階段的需要（包括分期工程的上下期銜接），并應(yīng)重點考慮銷售需要；② 乙方應(yīng)采取措施創(chuàng)造、維護良好的現(xiàn)場銷售環(huán)境；應(yīng)有具體措施配合樣板房施工和對外開放；③ 現(xiàn)場排水系統(tǒng)的安排、現(xiàn)場施工用電布置必須經(jīng)濟合理④ 施工機械的布置必須滿足施工機械的要求⑤ 平面布置應(yīng)達到方便施工、易于管理、節(jié)省成本的目的。(5)質(zhì)量、安全要求①由于業(yè)主對房屋質(zhì)量（特別涉及到使用方面，例如滲漏、裂縫、排水不暢通等）的要求高，方案中應(yīng)有防治工程質(zhì)量通病的具體措施和獎懲制度，確保房屋的使用功能；②在危險環(huán)境下施工，應(yīng)采取具體防護措施，確保人身和財產(chǎn)安全；③乙方應(yīng)采取措施協(xié)調(diào)各分包單位的施工工作（如垂直運輸、用水用電、加工場地等），負責本單位和分包單位的成品、半成品的保護。 參加人員施工圖紙會審及技術(shù)交底由項目經(jīng)理部組織，設(shè)計部、工程管理部、成本管理部、工程監(jiān)理單位及施工總承包單位參加。 圖紙會審內(nèi)容各相關(guān)部門及單位在核查施工圖的基礎(chǔ)上，將施工圖中出現(xiàn)的錯、漏、碰、缺等問題在圖紙會審中提出，由設(shè)計單位解決；監(jiān)理單位負責書寫設(shè)計交底和圖紙會審紀要，并經(jīng)業(yè)主、設(shè)計、施工三方簽證。（2）. 建筑說明和裝修材料表是否有錯漏或交待不清。（6）. 屋面工程防水、隔熱、泛水等設(shè)計是否符合規(guī)范或《設(shè)計任務(wù)書》的要求要求。（9）. 如有地下車庫，需注意汽車入庫道與自行車入庫道的不同，同時要設(shè)有避免雨水進庫的集水坑。（13）. 圖紙中采用的標準圖集，一律要注明標準圖集的型號。（3）. 校核所有平面中各項分尺寸和外包總尺寸以及每層結(jié)構(gòu)平面的標高。（7）. 各設(shè)備專業(yè)所提出的洞孔、埋件、埋管、吊鉤、平臺等是否表示無誤。（11）. 構(gòu)件尺寸、鋼筋用料、混凝土強度等級比計算需要值超過太多時，要提出合理化建議；反之用料不足的要提出增補。（2）. 校對用戶提供的數(shù)據(jù)和設(shè)計供水總量是否符合規(guī)范。而廚房龍頭除了生活、污水外再加過濾水的頭子。校對排水管的直徑、尺寸、標高及坡度；％。（11）. 屋面排水斗的設(shè)計和排水量是否符合規(guī)范要求。（2）. 煤氣管道是否設(shè)計到廚房及浴室。1 強電專業(yè)施工圖紙核查要點：（1）. 校對說明書與材料表，是否有遺漏或須補充。（5）. 檢查每層分項的電表或配電箱的設(shè)計有否。（9）. 校對高壓及低壓的配電系統(tǒng)圖。1 弱電專業(yè)施工圖紙核查要點（1）. 是否設(shè)總機房，根據(jù)電話門數(shù)而定。（4）. 校對消防系統(tǒng)圖、電話系統(tǒng)圖、安防系統(tǒng)圖、有線電視共用天線系統(tǒng)圖。（2）. 監(jiān)理單位是現(xiàn)場質(zhì)量、進度控制，安全文明管理和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責任單位，并協(xié)助開發(fā)商進行成本控制。并對進場的監(jiān)理人員進行面試，符合要求才能進場開展監(jiān)理工作，并定期對監(jiān)理人員進行考核（作好記錄），及時調(diào)整不合格的監(jiān)理人員。主要步驟如下：①明確工藝流程樣板制