萬科集團(tuán)營運(yùn)管理培訓(xùn)-wenkub
2023-04-22 22:38:10 本頁面
【正文】 林潔楊彥23 / 23 培訓(xùn)營運(yùn)管理一、 萬科集團(tuán)培訓(xùn)架構(gòu)與職能二、 培訓(xùn)實(shí)施管理規(guī)定三、 培訓(xùn)師資管理規(guī)定四、 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定五、 培訓(xùn)積分管理辦法六、 E學(xué)院視頻資料管理七、 培訓(xùn)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理辦法一、萬科集團(tuán)培訓(xùn)架構(gòu)與職能1. 目的為了適應(yīng)集團(tuán)的業(yè)務(wù)發(fā)展、促使萬科的培訓(xùn)開展服務(wù)于公司戰(zhàn)略，明確培訓(xùn)職責(zé)的劃分，保證培訓(xùn)有序、高效開展。 培訓(xùn)職責(zé) 每一個管理者都擔(dān)負(fù)著培訓(xùn)下屬的職責(zé)，需要提出培訓(xùn)需求、敦促培訓(xùn)效果的實(shí)現(xiàn)。：發(fā)現(xiàn)并提出本部門的培訓(xùn)需求，聯(lián)合培訓(xùn)部門開展培訓(xùn)。避免為培訓(xùn)而培訓(xùn)的情況出現(xiàn)。 根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃和方案推進(jìn)課程開發(fā)、準(zhǔn)備以及講師備課；涉及邀請外部機(jī)構(gòu)和講師的必須簽署培訓(xùn)協(xié)議，和講師進(jìn)行充分的溝通。 培訓(xùn)實(shí)施，保證培訓(xùn)順利、準(zhǔn)時開始； 關(guān)注學(xué)員的反映，及時和講師溝通學(xué)員的意見；，為講師提供必要的輔助； 培訓(xùn)組織者應(yīng)全面了解培訓(xùn)狀況，促進(jìn)培訓(xùn)按計(jì)劃的完成?？梢酝ㄟ^考試的方式來檢查。 培訓(xùn)結(jié)束后一周之內(nèi)將學(xué)員的課程表現(xiàn)知會其上司，將課程的效果反饋知會授課講師。3. 職責(zé) 集團(tuán)師資管理組負(fù)責(zé)師資管理工作。 集團(tuán)師資管理組負(fù)責(zé)集團(tuán)四星及以上師資以及總部師資的認(rèn)證。未經(jīng)授權(quán)而擔(dān)任授課任務(wù)的職員，稱為內(nèi)部教員。 內(nèi)部師資認(rèn)證。集團(tuán)師資及一線公司四星及以上師資由集團(tuán)頒發(fā)星級講師證書。經(jīng)認(rèn)證的講師應(yīng)向所屬師資管理組提供課程資料供備案保存，課程資料包括：授課講義、PP演示稿、學(xué)員資料、測試題及答案、相關(guān)教學(xué)輔助參考資料、工具等。集團(tuán)管理人員都應(yīng)履行培育人才的職責(zé)，這也是衡量工作績效的參考信息。、領(lǐng)取和統(tǒng)一制單并發(fā)放。 評獎激勵：每年組織一次集團(tuán)優(yōu)秀講師評比，由相應(yīng)的師資管理組申報，優(yōu)秀講師將獲得獎金或其它形式的獎勵。《課程開發(fā)協(xié)議書》。5. 相關(guān)文件 VANKEHRF043《課程開發(fā)協(xié)議書》 VANKEHRF044《星級師資認(rèn)證表格》 VANKEHRF045《新課程開發(fā)認(rèn)證表》 VANKEHRF046《星級講師申報表》四、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定1. 目的為了規(guī)范萬科集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、使用和支出，加強(qiáng)培訓(xùn)帳務(wù)管理，提升培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的價值創(chuàng)造率，促進(jìn)集團(tuán)培訓(xùn)良性發(fā)展，特制定本規(guī)定。 各個職能部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)：；、使用培訓(xùn)預(yù)算。 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理的基本原則:初期預(yù)算、季度結(jié)算、嚴(yán)格支出、按照集團(tuán)財務(wù)管理有關(guān)規(guī)定有效使用。 集團(tuán)內(nèi)各公司應(yīng)建立年終培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用分析報告制度，介紹全年培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用狀況，并對經(jīng)費(fèi)效用進(jìn)行評估與分析，分析報告報集團(tuán)人力資源部。 按照培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的用途將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)劃分為：培訓(xùn)組織費(fèi)用和培訓(xùn)日常費(fèi)用兩大類。培訓(xùn)帳務(wù)登記辦理流程如下：經(jīng)辦人填寫費(fèi)用報銷單，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人簽單，注明計(jì)入培訓(xùn)費(fèi)用，登記（使用培訓(xùn)帳務(wù)登記表格）財務(wù)部報銷，定期由帳目管理員按類別計(jì)入培訓(xùn)電腦EXCEL帳目。2. 適用范圍萬科集團(tuán)人力資源部登記在冊的全體職員。 雙向交流、考察：職員雙向交流、考察完畢回到原崗位后提交了交流、考察報告，經(jīng)審核評價合格后可獲得培訓(xùn)積分。5. 培訓(xùn)課程積分系數(shù)6．培訓(xùn)積分系數(shù)確定原則、外部培訓(xùn)均列入短期講座類培訓(xùn)。培訓(xùn)積分的使用，獲得培訓(xùn)積分的多少是衡量職員個人學(xué)習(xí)進(jìn)步的標(biāo)尺之一，積分記錄是職員晉升和評獎的參考信息。9.本規(guī)定自發(fā)布之日起實(shí)施，原《萬科企業(yè)股份有限公司培訓(xùn)積分管理辦法》同時停止使用，以往與本規(guī)定相沖突的以本規(guī)定為準(zhǔn)。“內(nèi)部培訓(xùn)明細(xì)”對話框，逐一項(xiàng)目填寫，有*的項(xiàng)目是必須填寫的。，只要選擇了課程專業(yè)類別和填寫了課時后，程序就會自動按照積分管理規(guī)定選擇積分系數(shù)，同時生成積分匯總。“內(nèi)部培訓(xùn)明細(xì)”對話框中，其中“設(shè)為可導(dǎo)入SAP”按鍵，一般不要點(diǎn)擊，否則培訓(xùn)數(shù)據(jù)進(jìn)入SAP后，就不能再修改了。如：上海公司設(shè)計(jì)部舉辦培訓(xùn)。 在“培訓(xùn)信息列表”網(wǎng)頁中，點(diǎn)擊要登記積分的該培訓(xùn)項(xiàng)目左邊的“積分登記”。如果在出現(xiàn)的名單中出現(xiàn)“0”，可能A、該培訓(xùn)人員還沒有完成入職手續(xù)；B、SAP管理人員沒有進(jìn)行該職員AD地址與通訊錄
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