萬科集團營運管理培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-05-04 22:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 著名企業(yè)的優(yōu)秀管理者、專業(yè)管理咨詢機構(gòu)、高等院校管理學(xué)者的方式實現(xiàn)解決管理工作的實際問題并提供咨詢服務(wù)。特聘講師高校企業(yè)咨詢公司及社會團體課酬教授及以上級別集團高層管理人員、高級專業(yè)人士及相同級別人士著名顧問、學(xué)者10003000元/小時副教授、講師及以上級別管理人員、專業(yè)人士及相同級別人士知名顧問、學(xué)者500－1000元/小時講師及以下級別相關(guān)專業(yè)人士一般顧問、學(xué)者100500元/小時，公司根據(jù)具體情況與其商定課酬。 集團人力資源部對本文件保留最終解釋權(quán)。5. 相關(guān)文件 VANKEHRF043《課程開發(fā)協(xié)議書》 VANKEHRF044《星級師資認證表格》 VANKEHRF045《新課程開發(fā)認證表》 VANKEHRF046《星級講師申報表》四、培訓(xùn)經(jīng)費管理規(guī)定1. 目的為了規(guī)范萬科集團培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算、使用和支出，加強培訓(xùn)帳務(wù)管理，提升培訓(xùn)經(jīng)費的價值創(chuàng)造率，促進集團培訓(xùn)良性發(fā)展，特制定本規(guī)定。2. 適用范圍適用于集團總部，各一線公司遵照執(zhí)行。3．職責(zé) 集團人力資源部培訓(xùn)組的職責(zé)：；、進行培訓(xùn)登記；,向人力資源總經(jīng)理提交相關(guān)報告。 集團人力資源部總經(jīng)理的職責(zé):；；。 各個職能部門負責(zé)人的職責(zé)：；、使用培訓(xùn)預(yù)算。 集團財務(wù)管理部的職責(zé)： ，審核培訓(xùn)費用預(yù)算、平衡費用支出；；。4.指引內(nèi)容 培訓(xùn)經(jīng)費的額度：根據(jù)職員工資總額/%記提 培訓(xùn)經(jīng)費管理的基本原則:初期預(yù)算、季度結(jié)算、嚴格支出、按照集團財務(wù)管理有關(guān)規(guī)定有效使用。 集團內(nèi)各公司培訓(xùn)經(jīng)費實行自行管理。各一線公司的培訓(xùn)經(jīng)費由各公司自主支出，相關(guān)使用情況報集團人力資源部備案。 培訓(xùn)預(yù)算的編制,依據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果及企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，對全年培訓(xùn)組織、開展情況擬定初步計劃，并編制年度培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準。預(yù)算上報集團人力資源部備案，并按照預(yù)算執(zhí)行。 集團內(nèi)各公司應(yīng)建立年終培訓(xùn)經(jīng)費使用分析報告制度，介紹全年培訓(xùn)經(jīng)費使用狀況，并對經(jīng)費效用進行評估與分析，分析報告報集團人力資源部。 培訓(xùn)帳務(wù)管理 按照培訓(xùn)經(jīng)費的用途將培訓(xùn)經(jīng)費劃分為：培訓(xùn)組織費用和培訓(xùn)日常費用兩大類。：外部培訓(xùn)課程費用（不含差旅費，差旅費用在部門費用中列支）、內(nèi)訓(xùn)課程費用、講師課酬、出國考察、脫產(chǎn)培訓(xùn)、業(yè)余進修、雙向交流所發(fā)生的費用。：添置設(shè)備費用、組織活動費用、購買培訓(xùn)物品費用、學(xué)員禮品費用、培訓(xùn)餐費以及其他培訓(xùn)雜費。培訓(xùn)帳務(wù)登記辦理流程如下：經(jīng)辦人填寫費用報銷單，培訓(xùn)負責(zé)人簽單，注明計入培訓(xùn)費用，登記（使用培訓(xùn)帳務(wù)登記表格）財務(wù)部報銷，定期由帳目管理員按類別計入培訓(xùn)電腦EXCEL帳目。 參加外部培訓(xùn)必須將課程資料完整在人力資源部備案并視情況召開報告會或者提交培訓(xùn)報告，未能完成備案、報告提交者不能報銷培訓(xùn)費用。 集團各分公司可根據(jù)自身情況對本規(guī)則制定實施細則，或作一定的修改補充，報集團人力資源部備案；沒有實施規(guī)定的，按本規(guī)定執(zhí)行。 本規(guī)定由集團人力資源部負責(zé)解釋和修訂。五、培訓(xùn)積分管理辦法1. 目的為規(guī)范培訓(xùn)管理，如實紀錄職員在萬科的受訓(xùn)經(jīng)歷，建立完整的培訓(xùn)檔案，為開展職員發(fā)展的工作提供支持，特制定《培訓(xùn)積分管理規(guī)定》。2. 適用范圍萬科集團人力資源部登記在冊的全體職員。3. 獲得培訓(xùn)積分的渠道 公司內(nèi)部培訓(xùn)：參加各分公司或集團總部各部門舉辦的各類講座、培訓(xùn)專題、研討會等形式的課程均可申請培訓(xùn)積分。 外部培訓(xùn)：職員參加外部培訓(xùn)課程，須填寫相應(yīng)的《參加外部專門機構(gòu)培訓(xùn)審批表》，經(jīng)所在公司主管經(jīng)理和集團人力資源部認可后可獲得培訓(xùn)積分。 個人業(yè)余進修：按相應(yīng)的規(guī)定完善申報程序，獲得批準后可獲得培訓(xùn)積分。 雙向交流、考察：職員雙向交流、考察完畢回到原崗位后提交了交流、考察報告，經(jīng)審核評價合格后可獲得培訓(xùn)積分。4．出勤要求職員參加培訓(xùn)出勤率少于60%，則本次培訓(xùn)無積分。等于及超過60%，按實際參加課時數(shù)計算積分。對于參加外部有結(jié)業(yè)證書的培訓(xùn)，獲得結(jié)業(yè)證書后按實際課時數(shù)計算積分。5.積分計算辦法培訓(xùn)積分 =
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1