【正文】 萬 科 工程建設現(xiàn)場管理規(guī)定  目 錄編制說明 第一部分 施工現(xiàn)場管理機構、職責一、 工程管理組織機構 各相關單位關系框圖 建設單位工程管理組織機構框圖（略） 監(jiān)理單位工程管理組織機構框圖（略） 各承包單位工程管理組織機構框圖（略）二、 業(yè)主管理職責三、 監(jiān)理單位職責范圍四、 承包單位工程管理職責第二部分工程建設管理的主要工作制度及規(guī)定工程管理會議制度、 第一次工地會議、 施工監(jiān)理交底會議、 監(jiān)理例會、 工程專題會（各專業(yè)分別召開）、 設計交底和圖紙會審會 總包單位生產(chǎn)管理例會、 總分包單位日常生產(chǎn)協(xié)調會議、 會議要求 工程建設文件、資料歸檔要求、 收發(fā)文件、資料歸檔要求、 行文規(guī)定及要求、 批復要求及規(guī)定、 文件、資料管理傳遞程序 施工現(xiàn)場出入管理制度 車輛進場制度 身份卡制度 施工組織設計（方案）審核制度 工程材料設備報審制度 檢驗批、分項工程、分部工程等各工序交驗制度 工程質量控制制度 施工現(xiàn)場成品保護制度1 進度控制管理制度1 施工現(xiàn)場安全管理制度1 現(xiàn)場文明施工制度1 施工現(xiàn)場材料管理制度1 施工現(xiàn)場機械設備管理制度1 生活區(qū)衛(wèi)生管理制度1 生活區(qū)安全保衛(wèi)制度1 動火制度1 施工現(xiàn)場安全、消防、保衛(wèi)、文明施工規(guī)定 材料、設備、分包商等考察審查制度2 合同備案制度2工程形象進度確認和經(jīng)濟簽證審核制度第三部分 全面履行“工程建設合同”的保證措施及職責工程建設機構保證措施工程質量保證措施工程進度保證措施工程造價控制保證措施施工現(xiàn)場安全文明管理措施總包單位的管理與協(xié)調措施成品保護措施甲供材料保證措施指定分包進場保證措施工程款支付保證措施1建設單位、監(jiān)理單位現(xiàn)場權力、措施與職責第四部分 工程建設現(xiàn)場管理規(guī)定之處罰（獎勵）條例一. 處罰條例總則處罰條例細則處罰條例的執(zhí)行附:處罰單編 制 說 明為了認真貫徹《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》以及國家和地方有關工程建設的法令、法規(guī)、規(guī)定、規(guī)程、規(guī)范、技術標準；有效預防和控制影響工程質量、進度、安全、造價的各種因素；使參建單位全面、實際地履行工程建設合同,優(yōu)質、高速、低耗地確保合同目標實現(xiàn)，制定本管理規(guī)定，以規(guī)范本工程的建設行為。為了實現(xiàn)標準化、規(guī)范化、程序化的科學管理，使管理工作達到高標準、嚴要求、講實效。在工程建設活動中，各合同單位需嚴格遵守，并制定好相應的管理措施和獎懲辦法。未盡事宜及根據(jù)工程實際進展確需調整、補充的內容，由項目監(jiān)理部另行發(fā)文。第一部分 施工現(xiàn)場管理機構、職責一、工程管理組織機構 各相關單位關系框圖業(yè)主總代表項目監(jiān)理部總包項目部2指定供應指定分包分包單位供應商總包項目部3總包項目部1供應商分包單位指定分包指定供應指定供應指定分包分包單位供應商業(yè)主現(xiàn)場配合各部門 建設單位工程管理組織機構框圖（附后） 監(jiān)理單位工程管理組織機構框圖（附后） 承包單位工程管理組織機構框圖（附后）二、業(yè)主管理職責1. 審核承包單位編制的《臨時用水、電施工方案》；辦理臨時用水、電工程報審手續(xù)后移交承包單位；2. 提供施工圖紙，并主持召開圖紙會審會議；3. 審批由承包單位編制并經(jīng)監(jiān)理單位審查的《施工組織設計》；4. 簽發(fā)設計變更及現(xiàn)場簽證，并發(fā)給監(jiān)理單位和承包單位；5. 認定由承包單位上報并經(jīng)監(jiān)理單位審核的《工程量清單》、《材料設備報審單》等現(xiàn)場資料；6. 主持工程竣工驗收工作；7. 審核承包單位管理人員資質，對其人員任用有建議權。8. 協(xié)助承包單位辦理工程開工手續(xù)；對對工程施工單位提供規(guī)劃證及施工許可證,并協(xié)助辦理質量監(jiān)督備案手續(xù)。9. 審批由承包單位上報的《工程款申請單》，并依據(jù)監(jiān)理認定的《工程量清單》等現(xiàn)場資料批復工程款；10. 對《設計變更單》進行經(jīng)濟分析并將意見上報總經(jīng)理；三、監(jiān)理單位職責范圍萬科項目期的建筑（粗裝）、安裝、園區(qū)配套、樣板房裝修的施工、驗收、保修階段監(jiān)理。按照國家及山西省有關工程建設監(jiān)理規(guī)定的監(jiān)理工作標準，對該工程進行質量控制、進度控制、安全和文明施工控制、信息資料管理、施工各方關系協(xié)調及協(xié)助甲方進行投資控制，合同管理等，并享有以下權利：1. 選擇工程總承包人的建議權。2. 審查分包單位的資質、并提出審查意見，及選擇工程分包人的認可權。3. 對工程建設有關事項包括工程規(guī)模、設計標準和使用功能要求，向委托人的建議權。4. 對工程設計中的技術問題，按照安全和優(yōu)化的原則，向設計人提出建議；如果擬提出的建議可能會提高工程造價或延長工期，應當事先征得委托人的同意。當發(fā)現(xiàn)工程設計不符合國家頒布的建設工程質量標準或設計合同約定的質量標準時，監(jiān)理人應當書面報告委托人并要求設計人更正。5. 審批承包單位提供的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；按照保質量、保工期和降低成本的原則，向承包人提出建議，并向委托人提出書面報告。6. 主持召開“監(jiān)理例會”、“專題會議”，并編制會議紀要。7. 主持工程建設有關協(xié)作單位的組織協(xié)調，重要協(xié)調事項應當事先向委托人報告。8. 征得委托人同意，監(jiān)理人有權發(fā)布開工令、停工令、復工令，但應當事先向委托人報告。如在緊急情況下未能事先報告時，則應在24小時內向委托人作出書面報告。9. 工程上使用的材料和施工質量的檢驗權。對于不符合設計要求和合同約定及國家質量標準的材料、構配件、設備，有權通知承包人停止使用；對于不符合規(guī)范和質量標準的工序、分部、分項工程和不安全施工作業(yè)，有權通知承包人停工整改、返工。承包人得到監(jiān)理機構復工令后才能復工。 10. 工程施工進度的檢查、監(jiān)督權，以及工程實際竣工日期提前或超過工程施工合同規(guī)定的竣工期限的簽認權。11. 在工程施工合同約定的工程價格范圍內，工程款支付的審核和簽認權，以及工程結算的復核確認權與否決權。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字確認，委托人不支付工程款。12. 對施工單位不稱職的管理人員（包括項目經(jīng)理），監(jiān)理有權要求施工單位更換。13. 建設單位與承包單位之間與建設工程合同有關的聯(lián)系活動應當通過監(jiān)理單位進行。上述授權基于監(jiān)理公司的公正公正執(zhí)行的工作前提下可以使用,任何損害萬科名譽及利益的行為均不在該授權范疇,如有發(fā)生,萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司有權追究責任單位的法律責任并賠償經(jīng)濟損失。四、承包單位工程管理職責1. 認真執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)理做出的承包單位所簽訂合同中的各項指令和決議；2. 編制《臨時用水、電方案》，并負責臨時水、電工程施工與管理；3. 參與圖紙會審會議，并整理《圖紙會審記錄》；4. 適時編制《施工組織設計（施工方案）》，經(jīng)監(jiān)理單位及業(yè)主確認后嚴格遵照執(zhí)行；5. 認真執(zhí)行由業(yè)主轉發(fā)的《設計變更》及《現(xiàn)場簽證》，并及時向監(jiān)理、業(yè)主書面提出施工圖紙與實際施工相矛盾的問題；6. 負責工程竣（交）工驗收資料的編制和整理工作，并參與竣工驗收及竣工備案工作；7. 全面、實際的履行總包職責，全面負責對各分包的統(tǒng)籌管理、特別是指定分包和供應商的配合、管理； 全面負責現(xiàn)場安全文明施工相關職責；8. 全面履行施工合同約定的技術質量、進度工期等各項目標和相關職責要求，并完全接受合同約定的各項獎罰措施。第二部分 工程建設管理的主要工作制度及規(guī)定1. 工程管理會議制度為保證工程建設合同目標的實現(xiàn)，使各項工作處于受控狀態(tài)，作好工程施工前預控工作，協(xié)調工程建設各方關系，及時有效地解決工程建設中存在的問題，建立下列必要的會議制度。（1）建設單位主持，監(jiān)理單位、總包、分包單位參加。（2）在總包工程或專業(yè)分包工程正式開工前召開。（3）會議內容：建設單位領導講話；宣布工程項目監(jiān)理單位和總監(jiān)理工程師并向其授權；宣布工程項目總承包單位和項目經(jīng)理以及分包單位和分包單位項目經(jīng)理；總監(jiān)理工程師和施工承包單位經(jīng)理分別介紹各方組織機構及專業(yè)人員分工；承包單位項目經(jīng)理匯報當前施工現(xiàn)場準備情況及問題，議定下步工作計劃和實施事項。（4）監(jiān)理單位負責整理編制會議紀要并分發(fā)有關各方及簽字。（5）會議時間及地點：臨時通知。（1）監(jiān)理單位主持，建設單位、總包分包單位參加。（2）在正式開工前和各專業(yè)分包單位進場后召開。（3）會議內容：貫徹監(jiān)理規(guī)劃和工程建設管理規(guī)定。闡述監(jiān)理工作指導思想和原則；介紹監(jiān)理工作內容、監(jiān)理控制程序和方法；工程文件資料管理和監(jiān)理資料的報審要求。（4）監(jiān)理單位負責整理編制會議紀要并分發(fā)有關各方。（5）會議時間及地點：臨時通知。（1）監(jiān)理單位主持，建設單位、總包、分包單位參加。（A） 建設單位：各部門有關人員；（B） 監(jiān)理單位：總監(jiān)、總監(jiān)代表及有關人員；（C） 設 計 院：現(xiàn)場設計代表；（D） 施工單位：項目經(jīng)理、技術負責人、質量負責人、安全負責人等相關人員及分包單位相關人員。（2）每周定日期定時間定地點召開。（3）會議內容：（A） 檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因。（B） 聽取本周承包單位周計劃落實情況及（人、機、料）組織情況；（C） 聽取本周承包單位施工中遇到的設計、設備、材料、建安施工交叉的問題及施工單位解決問題的具體想法；（D） 監(jiān)理單位和業(yè)主對承包單位反映的問題、分類、分部門限時落實，并協(xié)調各單位之間的施工關系。（E） 監(jiān)理單位和業(yè)主對周計劃完不成的單位，協(xié)助分析原因，提出解決措施。以周計劃保月計劃的完成；（F） 監(jiān)理單位和業(yè)主對施工單位編報的下周計劃的施工重點和要求及保月計劃的重點要嚴格控制，并加以協(xié)調和督查；（G） 監(jiān)理單位和業(yè)主總結周內的施工質量、安全及文明施工情況，對好的進行表揚，對差的進行批評，同時對存在問題提出整改措施；（H） 傳達業(yè)主指令及監(jiān)理單位的要求；（4）監(jiān)理例會紀要由監(jiān)理單位編制，監(jiān)理、建設單位、總包簽認后發(fā)各單位執(zhí)行。（各專業(yè)分別召開）（1）建設單位或監(jiān)理單位或總包單位主持或參加，分包單位參加。（2）根據(jù)工程建設需要，適時由主持方召開。（3）會議內容：審定施工組織設計和施工方案及施工進度計劃，研討工程質量、進度和安全預控方案及措施, 研討施工過程中出現(xiàn)的設計變更及施工技術問題,分析調查工程質量事故和安全事故，分項工程質量驗收評定及解決工程施工過程中的專項（專業(yè)）事宜。（4）專題會紀要由主持單位編制，建設單位、監(jiān)理單位、總包單位簽認后發(fā)各單位執(zhí)行。（5）會議時間及地點：臨時通知。（1）總包及各分包單位在開工前必須進行圖紙會審，把圖紙問題消滅在施工前。（2）設計交底會由建設單位主持（也可由監(jiān)理單位主持），相關的施工單位、設計單位、監(jiān)理單位和建設單位技術人員參加并提出書面審圖意見。（3）設計變更、洽商按《山西省建筑安裝工程資料管理規(guī)定》規(guī)定執(zhí)行，且必須滿足施工進度要求。 (4）設計交底紀要由總包單位整理經(jīng)參建各方簽審確認后，報建設單位、監(jiān)理單位和設計單位備案。紀要必須內容明確，提出設計反饋的時間要求。 (5)會議時間及地點：臨時通知。（1）施工總承包單位項目經(jīng)理主持，所有參建施工單位參加。（2）每周定日期定時間定地點召開。（3）會議內容：安排施工進度計劃，協(xié)調現(xiàn)場資源和工序關系，研究技術方案，處理質量問題，文明安全管理，落實工程管理及施工議定事項和責任制度。（4）例會紀要由總承包單位編制，總包分包單位簽認后發(fā)各施工單位執(zhí)行。（5）業(yè)主及監(jiān)理單位有權派人參加會議。（1）施工總承包單位單位主持，所有分包單位參加。（2）每天定時間定地點召開。（3）會議內容：協(xié)調安排次日施工現(xiàn)場資源利用、進度計劃調整、施工工序和施工現(xiàn)場交接等多邊關系。（1）會議參加人員：監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表及相關監(jiān)理工程師；施工單位：項目經(jīng)理、技術負責人、質量負責人、設備材料負責人、資料負責人、安全負責人及分包負責人；建設單位：請建設單位根據(jù)相關單位的會議通知書及會議內容，派相關領導或專業(yè)人員參加會議并作指示。確定的參會人員，必須參加會議。無特殊理由不得找人代替，代替人員必須有決策能力。（2）主持會議的單位應提前向有關單位發(fā)出會議通知（監(jiān)理例會、總包單位生產(chǎn)管理例會和日常生產(chǎn)協(xié)調會議除外），并注明會議議題、時間、地點、參加人員及需要準備的相關資料。（3）參加會議的單位會前做好書面發(fā)言準備，原則上每個單位由一人發(fā)言，發(fā)言要簡短扼要，重點突出；發(fā)言稿應交給會議主持人，與會各方負責人除重大問題外，對會議議題應在會上提出相應的解決方法。（4）各單位應準時參加會議，有事向主持會議的單位提前請假；不得遲到，不得無故退場；關閉手機；無故不參加會議的單位，對會議紀要必須執(zhí)行。（5）主持會議的單位要作好會議紀要，參加會議各方責任人須簽字。會議紀要是工程建設合同的