【正文】 萬 科 工程建設(shè)現(xiàn)場管理規(guī)定  目 錄編制說明 第一部分 施工現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)一、 工程管理組織機(jī)構(gòu) 各相關(guān)單位關(guān)系框圖 建設(shè)單位工程管理組織機(jī)構(gòu)框圖（略） 監(jiān)理單位工程管理組織機(jī)構(gòu)框圖（略） 各承包單位工程管理組織機(jī)構(gòu)框圖（略）二、 業(yè)主管理職責(zé)三、 監(jiān)理單位職責(zé)范圍四、 承包單位工程管理職責(zé)第二部分工程建設(shè)管理的主要工作制度及規(guī)定工程管理會議制度、 第一次工地會議、 施工監(jiān)理交底會議、 監(jiān)理例會、 工程專題會（各專業(yè)分別召開）、 設(shè)計交底和圖紙會審會 總包單位生產(chǎn)管理例會、 總分包單位日常生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議、 會議要求 工程建設(shè)文件、資料歸檔要求、 收發(fā)文件、資料歸檔要求、 行文規(guī)定及要求、 批復(fù)要求及規(guī)定、 文件、資料管理傳遞程序 施工現(xiàn)場出入管理制度 車輛進(jìn)場制度 身份卡制度 施工組織設(shè)計（方案）審核制度 工程材料設(shè)備報審制度 檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程等各工序交驗(yàn)制度 工程質(zhì)量控制制度 施工現(xiàn)場成品保護(hù)制度1 進(jìn)度控制管理制度1 施工現(xiàn)場安全管理制度1 現(xiàn)場文明施工制度1 施工現(xiàn)場材料管理制度1 施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理制度1 生活區(qū)衛(wèi)生管理制度1 生活區(qū)安全保衛(wèi)制度1 動火制度1 施工現(xiàn)場安全、消防、保衛(wèi)、文明施工規(guī)定 材料、設(shè)備、分包商等考察審查制度2 合同備案制度2工程形象進(jìn)度確認(rèn)和經(jīng)濟(jì)簽證審核制度第三部分 全面履行“工程建設(shè)合同”的保證措施及職責(zé)工程建設(shè)機(jī)構(gòu)保證措施工程質(zhì)量保證措施工程進(jìn)度保證措施工程造價控制保證措施施工現(xiàn)場安全文明管理措施總包單位的管理與協(xié)調(diào)措施成品保護(hù)措施甲供材料保證措施指定分包進(jìn)場保證措施工程款支付保證措施1建設(shè)單位、監(jiān)理單位現(xiàn)場權(quán)力、措施與職責(zé)第四部分 工程建設(shè)現(xiàn)場管理規(guī)定之處罰（獎勵）條例一. 處罰條例總則處罰條例細(xì)則處罰條例的執(zhí)行附:處罰單編 制 說 明為了認(rèn)真貫徹《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》以及國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法令、法規(guī)、規(guī)定、規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；有效預(yù)防和控制影響工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價的各種因素；使參建單位全面、實(shí)際地履行工程建設(shè)合同,優(yōu)質(zhì)、高速、低耗地確保合同目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，制定本管理規(guī)定，以規(guī)范本工程的建設(shè)行為。為了實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化的科學(xué)管理，使管理工作達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、講實(shí)效。在工程建設(shè)活動中，各合同單位需嚴(yán)格遵守，并制定好相應(yīng)的管理措施和獎懲辦法。未盡事宜及根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展確需調(diào)整、補(bǔ)充的內(nèi)容，由項(xiàng)目監(jiān)理部另行發(fā)文。第一部分 施工現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)一、工程管理組織機(jī)構(gòu) 各相關(guān)單位關(guān)系框圖業(yè)主總代表項(xiàng)目監(jiān)理部總包項(xiàng)目部2指定供應(yīng)指定分包分包單位供應(yīng)商總包項(xiàng)目部3總包項(xiàng)目部1供應(yīng)商分包單位指定分包指定供應(yīng)指定供應(yīng)指定分包分包單位供應(yīng)商業(yè)主現(xiàn)場配合各部門 建設(shè)單位工程管理組織機(jī)構(gòu)框圖（附后） 監(jiān)理單位工程管理組織機(jī)構(gòu)框圖（附后） 承包單位工程管理組織機(jī)構(gòu)框圖（附后）二、業(yè)主管理職責(zé)1. 審核承包單位編制的《臨時用水、電施工方案》；辦理臨時用水、電工程報審手續(xù)后移交承包單位；2. 提供施工圖紙，并主持召開圖紙會審會議；3. 審批由承包單位編制并經(jīng)監(jiān)理單位審查的《施工組織設(shè)計》；4. 簽發(fā)設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證，并發(fā)給監(jiān)理單位和承包單位；5. 認(rèn)定由承包單位上報并經(jīng)監(jiān)理單位審核的《工程量清單》、《材料設(shè)備報審單》等現(xiàn)場資料；6. 主持工程竣工驗(yàn)收工作；7. 審核承包單位管理人員資質(zhì)，對其人員任用有建議權(quán)。8. 協(xié)助承包單位辦理工程開工手續(xù)；對對工程施工單位提供規(guī)劃證及施工許可證,并協(xié)助辦理質(zhì)量監(jiān)督備案手續(xù)。9. 審批由承包單位上報的《工程款申請單》，并依據(jù)監(jiān)理認(rèn)定的《工程量清單》等現(xiàn)場資料批復(fù)工程款；10. 對《設(shè)計變更單》進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析并將意見上報總經(jīng)理；三、監(jiān)理單位職責(zé)范圍萬科項(xiàng)目期的建筑（粗裝）、安裝、園區(qū)配套、樣板房裝修的施工、驗(yàn)收、保修階段監(jiān)理。按照國家及山西省有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定的監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)，對該工程進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全和文明施工控制、信息資料管理、施工各方關(guān)系協(xié)調(diào)及協(xié)助甲方進(jìn)行投資控制，合同管理等，并享有以下權(quán)利：1. 選擇工程總承包人的建議權(quán)。2. 審查分包單位的資質(zhì)、并提出審查意見，及選擇工程分包人的認(rèn)可權(quán)。3. 對工程建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)包括工程規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和使用功能要求，向委托人的建議權(quán)。4. 對工程設(shè)計中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化的原則，向設(shè)計人提出建議；如果擬提出的建議可能會提高工程造價或延長工期，應(yīng)當(dāng)事先征得委托人的同意。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合國家頒布的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時，監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)書面報告委托人并要求設(shè)計人更正。5. 審批承包單位提供的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向承包人提出建議，并向委托人提出書面報告。6. 主持召開“監(jiān)理例會”、“專題會議”，并編制會議紀(jì)要。7. 主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)事先向委托人報告。8. 征得委托人同意，監(jiān)理人有權(quán)發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令，但應(yīng)當(dāng)事先向委托人報告。如在緊急情況下未能事先報告時，則應(yīng)在24小時內(nèi)向委托人作出書面報告。9. 工程上使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán)。對于不符合設(shè)計要求和合同約定及國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，有權(quán)通知承包人停止使用；對于不符合規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序、分部、分項(xiàng)工程和不安全施工作業(yè)，有權(quán)通知承包人停工整改、返工。承包人得到監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)工令后才能復(fù)工。 10. 工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán)，以及工程實(shí)際竣工日期提前或超過工程施工合同規(guī)定的竣工期限的簽認(rèn)權(quán)。11. 在工程施工合同約定的工程價格范圍內(nèi)，工程款支付的審核和簽認(rèn)權(quán)，以及工程結(jié)算的復(fù)核確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，委托人不支付工程款。12. 對施工單位不稱職的管理人員（包括項(xiàng)目經(jīng)理），監(jiān)理有權(quán)要求施工單位更換。13. 建設(shè)單位與承包單位之間與建設(shè)工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動應(yīng)當(dāng)通過監(jiān)理單位進(jìn)行。上述授權(quán)基于監(jiān)理公司的公正公正執(zhí)行的工作前提下可以使用,任何損害萬科名譽(yù)及利益的行為均不在該授權(quán)范疇,如有發(fā)生,萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司有權(quán)追究責(zé)任單位的法律責(zé)任并賠償經(jīng)濟(jì)損失。四、承包單位工程管理職責(zé)1. 認(rèn)真執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)理做出的承包單位所簽訂合同中的各項(xiàng)指令和決議；2. 編制《臨時用水、電方案》，并負(fù)責(zé)臨時水、電工程施工與管理；3. 參與圖紙會審會議，并整理《圖紙會審記錄》；4. 適時編制《施工組織設(shè)計（施工方案）》，經(jīng)監(jiān)理單位及業(yè)主確認(rèn)后嚴(yán)格遵照執(zhí)行；5. 認(rèn)真執(zhí)行由業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā)的《設(shè)計變更》及《現(xiàn)場簽證》，并及時向監(jiān)理、業(yè)主書面提出施工圖紙與實(shí)際施工相矛盾的問題；6. 負(fù)責(zé)工程竣（交）工驗(yàn)收資料的編制和整理工作，并參與竣工驗(yàn)收及竣工備案工作；7. 全面、實(shí)際的履行總包職責(zé)，全面負(fù)責(zé)對各分包的統(tǒng)籌管理、特別是指定分包和供應(yīng)商的配合、管理； 全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全文明施工相關(guān)職責(zé)；8. 全面履行施工合同約定的技術(shù)質(zhì)量、進(jìn)度工期等各項(xiàng)目標(biāo)和相關(guān)職責(zé)要求，并完全接受合同約定的各項(xiàng)獎罰措施。第二部分 工程建設(shè)管理的主要工作制度及規(guī)定1. 工程管理會議制度為保證工程建設(shè)合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使各項(xiàng)工作處于受控狀態(tài)，作好工程施工前預(yù)控工作，協(xié)調(diào)工程建設(shè)各方關(guān)系，及時有效地解決工程建設(shè)中存在的問題，建立下列必要的會議制度。（1）建設(shè)單位主持，監(jiān)理單位、總包、分包單位參加。（2）在總包工程或?qū)I(yè)分包工程正式開工前召開。（3）會議內(nèi)容：建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)講話；宣布工程項(xiàng)目監(jiān)理單位和總監(jiān)理工程師并向其授權(quán)；宣布工程項(xiàng)目總承包單位和項(xiàng)目經(jīng)理以及分包單位和分包單位項(xiàng)目經(jīng)理；總監(jiān)理工程師和施工承包單位經(jīng)理分別介紹各方組織機(jī)構(gòu)及專業(yè)人員分工；承包單位項(xiàng)目經(jīng)理匯報當(dāng)前施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況及問題，議定下步工作計劃和實(shí)施事項(xiàng)。（4）監(jiān)理單位負(fù)責(zé)整理編制會議紀(jì)要并分發(fā)有關(guān)各方及簽字。（5）會議時間及地點(diǎn)：臨時通知。（1）監(jiān)理單位主持，建設(shè)單位、總包分包單位參加。（2）在正式開工前和各專業(yè)分包單位進(jìn)場后召開。（3）會議內(nèi)容：貫徹監(jiān)理規(guī)劃和工程建設(shè)管理規(guī)定。闡述監(jiān)理工作指導(dǎo)思想和原則；介紹監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理控制程序和方法；工程文件資料管理和監(jiān)理資料的報審要求。（4）監(jiān)理單位負(fù)責(zé)整理編制會議紀(jì)要并分發(fā)有關(guān)各方。（5）會議時間及地點(diǎn)：臨時通知。（1）監(jiān)理單位主持，建設(shè)單位、總包、分包單位參加。（A） 建設(shè)單位：各部門有關(guān)人員；（B） 監(jiān)理單位：總監(jiān)、總監(jiān)代表及有關(guān)人員；（C） 設(shè) 計 院：現(xiàn)場設(shè)計代表；（D） 施工單位：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員及分包單位相關(guān)人員。（2）每周定日期定時間定地點(diǎn)召開。（3）會議內(nèi)容：（A） 檢查上次例會議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因。（B） 聽取本周承包單位周計劃落實(shí)情況及（人、機(jī)、料）組織情況；（C） 聽取本周承包單位施工中遇到的設(shè)計、設(shè)備、材料、建安施工交叉的問題及施工單位解決問題的具體想法；（D） 監(jiān)理單位和業(yè)主對承包單位反映的問題、分類、分部門限時落實(shí)，并協(xié)調(diào)各單位之間的施工關(guān)系。（E） 監(jiān)理單位和業(yè)主對周計劃完不成的單位，協(xié)助分析原因，提出解決措施。以周計劃保月計劃的完成；（F） 監(jiān)理單位和業(yè)主對施工單位編報的下周計劃的施工重點(diǎn)和要求及保月計劃的重點(diǎn)要嚴(yán)格控制，并加以協(xié)調(diào)和督查；（G） 監(jiān)理單位和業(yè)主總結(jié)周內(nèi)的施工質(zhì)量、安全及文明施工情況，對好的進(jìn)行表揚(yáng)，對差的進(jìn)行批評，同時對存在問題提出整改措施；（H） 傳達(dá)業(yè)主指令及監(jiān)理單位的要求；（4）監(jiān)理例會紀(jì)要由監(jiān)理單位編制，監(jiān)理、建設(shè)單位、總包簽認(rèn)后發(fā)各單位執(zhí)行。（各專業(yè)分別召開）（1）建設(shè)單位或監(jiān)理單位或總包單位主持或參加，分包單位參加。（2）根據(jù)工程建設(shè)需要，適時由主持方召開。（3）會議內(nèi)容：審定施工組織設(shè)計和施工方案及施工進(jìn)度計劃，研討工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全預(yù)控方案及措施, 研討施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計變更及施工技術(shù)問題,分析調(diào)查工程質(zhì)量事故和安全事故，分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收評定及解決工程施工過程中的專項(xiàng)（專業(yè)）事宜。（4）專題會紀(jì)要由主持單位編制，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位簽認(rèn)后發(fā)各單位執(zhí)行。（5）會議時間及地點(diǎn)：臨時通知。（1）總包及各分包單位在開工前必須進(jìn)行圖紙會審，把圖紙問題消滅在施工前。（2）設(shè)計交底會由建設(shè)單位主持（也可由監(jiān)理單位主持），相關(guān)的施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位技術(shù)人員參加并提出書面審圖意見。（3）設(shè)計變更、洽商按《山西省建筑安裝工程資料管理規(guī)定》規(guī)定執(zhí)行，且必須滿足施工進(jìn)度要求。 (4）設(shè)計交底紀(jì)要由總包單位整理經(jīng)參建各方簽審確認(rèn)后，報建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計單位備案。紀(jì)要必須內(nèi)容明確，提出設(shè)計反饋的時間要求。 (5)會議時間及地點(diǎn)：臨時通知。（1）施工總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理主持，所有參建施工單位參加。（2）每周定日期定時間定地點(diǎn)召開。（3）會議內(nèi)容：安排施工進(jìn)度計劃，協(xié)調(diào)現(xiàn)場資源和工序關(guān)系，研究技術(shù)方案，處理質(zhì)量問題，文明安全管理，落實(shí)工程管理及施工議定事項(xiàng)和責(zé)任制度。（4）例會紀(jì)要由總承包單位編制，總包分包單位簽認(rèn)后發(fā)各施工單位執(zhí)行。（5）業(yè)主及監(jiān)理單位有權(quán)派人參加會議。（1）施工總承包單位單位主持，所有分包單位參加。（2）每天定時間定地點(diǎn)召開。（3）會議內(nèi)容：協(xié)調(diào)安排次日施工現(xiàn)場資源利用、進(jìn)度計劃調(diào)整、施工工序和施工現(xiàn)場交接等多邊關(guān)系。（1）會議參加人員：監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表及相關(guān)監(jiān)理工程師；施工單位：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、設(shè)備材料負(fù)責(zé)人、資料負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人及分包負(fù)責(zé)人；建設(shè)單位：請建設(shè)單位根據(jù)相關(guān)單位的會議通知書及會議內(nèi)容，派相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)人員參加會議并作指示。確定的參會人員，必須參加會議。無特殊理由不得找人代替，代替人員必須有決策能力。（2）主持會議的單位應(yīng)提前向有關(guān)單位發(fā)出會議通知（監(jiān)理例會、總包單位生產(chǎn)管理例會和日常生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議除外），并注明會議議題、時間、地點(diǎn)、參加人員及需要準(zhǔn)備的相關(guān)資料。（3）參加會議的單位會前做好書面發(fā)言準(zhǔn)備，原則上每個單位由一人發(fā)言，發(fā)言要簡短扼要，重點(diǎn)突出；發(fā)言稿應(yīng)交給會議主持人，與會各方負(fù)責(zé)人除重大問題外，對會議議題應(yīng)在會上提出相應(yīng)的解決方法。（4）各單位應(yīng)準(zhǔn)時參加會議，有事向主持會議的單位提前請假；不得遲到，不得無故退場；關(guān)閉手機(jī)；無故不參加會議的單位，對會議紀(jì)要必須執(zhí)行。（5）主持會議的單位要作好會議紀(jì)要，參加會議各方責(zé)任人須簽字。會議紀(jì)要是工程建設(shè)合同的