【正文】 施工管理制度地盤總體施工工作程序2. 工程管理部工作職責(zé)3. 項(xiàng)目經(jīng)理部的架構(gòu)與建制4．項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理程序5. 工程招投標(biāo)工作管理制度6. 工程管理部工地檢查制度7．項(xiàng)目經(jīng)理部合同管理制度8. 工程施工組織設(shè)計(jì)審查制度9. 施工圖紙會(huì)審管理制度10. 工程質(zhì)量控制及管理辦法11．工程進(jìn)度控制及管理辦法12. 材料設(shè)備采購(gòu)管理制度13．項(xiàng)目經(jīng)理部文檔管理制度14. 住宅交付使用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 15 文明工地標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)16. 工程技術(shù)咨詢管理制度17. 項(xiàng)目管理控制表單18．設(shè)計(jì)變更和工程簽證管理程序158 / 120一、地盤總體施工工作程序 目的：對(duì)地盤總體施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本進(jìn)行有效控制，確保最終產(chǎn)品達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，見《室外排水工程規(guī)范》、《電氣裝置工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》、《安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》等標(biāo)準(zhǔn)，且滿足銷售部指定要求，滿足四大市政配套公司的施工要求，滿足設(shè)計(jì)總體構(gòu)思要求，達(dá)到經(jīng)濟(jì)、美觀、安全，確保第一時(shí)間解決問(wèn)題。 范圍：適用公司投資建造的工程項(xiàng)目總體現(xiàn)場(chǎng)施工的全過(guò)程控制。 職責(zé)：本程序由工程部主管、設(shè)計(jì)部、銷售部、預(yù)算部、監(jiān)理公司相關(guān)，項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，主管工程師負(fù)責(zé)實(shí)施。 程序（1）進(jìn)度：①各現(xiàn)場(chǎng)施工單位根據(jù)公司施工進(jìn)度計(jì)劃編制各工種工程進(jìn)度計(jì)劃表，并且根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度及時(shí)修改、調(diào)整。②主管工程師根據(jù)四大市政配套公司現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況，以及根據(jù)公司營(yíng)銷工作要求，監(jiān)督監(jiān)理公司，每周定期參加生產(chǎn)會(huì)議，針對(duì)實(shí)際施工與計(jì)劃的偏差及時(shí)平衡、調(diào)整，脫節(jié)嚴(yán)重的，制定應(yīng)急補(bǔ)救方案。（2）成本控制：①土方工程見公司《土方工程臨時(shí)管理辦法》進(jìn)行總量平衡控制。②四大配套公司進(jìn)場(chǎng)施工配合：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定相應(yīng)的施工計(jì)劃，在經(jīng)濟(jì)、快捷、保進(jìn)度、質(zhì)量的前提下，盡力配合，完成施工。③綠化工程：與物業(yè)公司密切合作，配合銷售，完成工程，盡量做到一次成型，少返工、少破壞。④圍墻與小品工程：根據(jù)銷售與設(shè)計(jì)要求，并且根據(jù)專業(yè)要求進(jìn)行施工，督促設(shè)計(jì)完善，減少育目施工。⑤道路及下水道工程：在設(shè)計(jì)審圖階段就進(jìn)行總體把關(guān)，使設(shè)計(jì)走向、埋渠合理、經(jīng)濟(jì)，在施工過(guò)程中要求監(jiān)理公司進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格控制。（3）質(zhì)量控制：①現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，所有工程必須委托持證監(jiān)理單位實(shí)施全方位監(jiān)理，并且所有的監(jiān)理工作都必須在主管工程師的監(jiān)督之下有序、有效地執(zhí)行，從而認(rèn)真完成以下工作內(nèi)容：Ⅰ　在施工過(guò)程中，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督，根據(jù)《室外排水工程規(guī)范》、《建筑給水排水工程規(guī)范》、《建筑工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》等標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)糾正不當(dāng)施工，進(jìn)行過(guò)程質(zhì)量控制。Ⅱ　對(duì)已完成的分項(xiàng)分部工程逐項(xiàng)進(jìn)行檢查評(píng)定，并在《分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表》上簽字確認(rèn)。分項(xiàng)分部工程包括：土方工程、道路工程、下水道工程、綠化翻土工程、圍墻與小品工程、文明施工。②工程部檢查：監(jiān)理公司對(duì)每一項(xiàng)工程進(jìn)行檢查評(píng)定后，將質(zhì)量評(píng)定表報(bào)工程師，主管工程師接表后，即刻到工地抽檢，抽檢頻次不少于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定數(shù)量的25%，相符率達(dá)90%以上，即認(rèn)為監(jiān)理評(píng)定正確，予以簽名蓋章確認(rèn)，否則，必須重新檢驗(yàn)評(píng)定。（4）隱蔽工程控制：①隱蔽工程的內(nèi)容：道路墊層，雨水管、污水管的墊層及埋設(shè)，小品的建筑基礎(chǔ)及鋼筋配置，綠化配套設(shè)施的基礎(chǔ)敷設(shè)，配套工程雨、污水井的澆砌，小區(qū)照明管道等。②隱蔽工程檢查標(biāo)準(zhǔn)：《室外排水工程規(guī)范》、《道路工程規(guī)范》、《安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》等標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。③隱蔽工程的檢查：Ⅰ主管工程師應(yīng)經(jīng)常檢查隱蔽工程施工情況，對(duì)異常情況及時(shí)作出處理，并在管道隱蔽工程驗(yàn)收記錄中做好處理記錄。Ⅱ當(dāng)隱蔽工程作業(yè)結(jié)束，在施工單位自檢基礎(chǔ)上，由監(jiān)理公司牽頭，工程部、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人三方共同對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收。（5）工程驗(yàn)收：①工程竣工后，在施工單位自檢基礎(chǔ)上，工程部組織監(jiān)理公司、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人三方共同對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行100%檢查。②填寫《道路工程檢查表》、《排水工程檢查表》，發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)按《不合格品的控制程序》進(jìn)行處理。（6）質(zhì)量回訪：①工程移交物業(yè)后，工程部主管工程師三個(gè)月一次到水電維修處回訪。②工程部主管工程師就常見工程質(zhì)量問(wèn)題作出總結(jié)，在以后工程中加以重點(diǎn)控制。 相關(guān)文件：《室外排水工程規(guī)范》《電氣裝置工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》《采暖與衛(wèi)生工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》《道路工程規(guī)范》設(shè)計(jì)部提供的設(shè)計(jì)圖紙二、工程管理部工作職責(zé)部門目標(biāo)建立完善工程管理的規(guī)范性文件及相關(guān)制度，為各項(xiàng)目經(jīng)理部提供技術(shù)、信息支持，使公司在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，以具競(jìng)爭(zhēng)力的成本，提供高品質(zhì)及不斷改進(jìn)的住宅產(chǎn)品，在客戶中建立優(yōu)質(zhì)及物有所值的良好聲譽(yù)。基本職責(zé)（1）項(xiàng)目管理：工程管理制度，施工質(zhì)量、進(jìn)度、簽證等監(jiān)控。（2）材料設(shè)備采購(gòu)：選擇合格供應(yīng)商，樣板示范，招投標(biāo)工作。（3）技術(shù)管理：建筑技術(shù)信息收集，專業(yè)培訓(xùn)，優(yōu)化設(shè)計(jì)、施工，信息交流。部門經(jīng)理崗位職責(zé)（1）. 確定部門的組織構(gòu)架，規(guī)定下屬的工作范圍及管理、監(jiān)理職能；（2）. 選擇下屬，進(jìn)行技能培訓(xùn)，以便保證人才和物力的使用效率最高；（3）. 通過(guò)與其他部門的協(xié)調(diào)，安排本部門的工作或本部門與其他部門或單位的活動(dòng)；（4）. 組織部門工作周例會(huì)，檢查指定業(yè)務(wù)工作完成情況， 貫徹實(shí)施公司及本部門的規(guī)章制度，起草工作月報(bào)告；（5）. 對(duì)本部門的工作承擔(dān)責(zé)任；（6）. 協(xié)助下屬處理重要的和困難的工程管理或技術(shù)性問(wèn)題；（7）. 在建筑新材料、新技術(shù)、新工藝方面與外界進(jìn)行交流，建立專業(yè)顧問(wèn)人才信息庫(kù)；（8）. 審查施工組織設(shè)計(jì)，參與組織施工圖紙技術(shù)交底會(huì)，提出建設(shè)性意見；（9）. 檢查各項(xiàng)目管理部工程進(jìn)度，采取有效的管理措施，以確保公司的最佳贏利程度，并使工程符合合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目管理工程師崗位職責(zé)（1）. 組織公司相關(guān)部門進(jìn)行施工總承包、施工監(jiān)理招投標(biāo)工作并對(duì)所有過(guò)程中資料進(jìn)行匯總歸檔。（2）. 根據(jù)《工地檢查規(guī)范及考核標(biāo)準(zhǔn)》，定期或不定期考核各項(xiàng)目部土建工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制和現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理業(yè)績(jī)，并提供書面報(bào)告；（3）. 收集和整理土建工程管理的新思路、新方法、新技術(shù)和新工藝，為項(xiàng)目部提供技術(shù)服務(wù)支持；（4）. 審查施工組織設(shè)計(jì)，參與組織施工圖紙技術(shù)交底會(huì)，提出建設(shè)性意見；（5）. 跟蹤熟悉有關(guān)設(shè)計(jì)、施工規(guī)范，確保各項(xiàng)目部執(zhí)行的是最有效的工程規(guī)范；材料管理工程師崗位職責(zé)（1）. 負(fù)責(zé)編制和完善甲供材料管理程序文件；（2）. 建立和完善建材供應(yīng)商和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建材行情信息庫(kù)。力求材料性能特征＼應(yīng)用技術(shù)精湛。保證材料采購(gòu)有可操作性、實(shí)用性、可追溯性；（3）. 積極推行“住宅聯(lián)盟”建材采購(gòu)網(wǎng)上交易新舉措，擴(kuò)大信息渠道，公平、公正選擇供應(yīng)商，降低工程和管理成本，提高工作效率和管理技能。（4）. 建立《合格供應(yīng)商名冊(cè)》一覽表，保證工程質(zhì)量，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。每次招投標(biāo)只針對(duì)一覽表內(nèi)的分承包商，對(duì)合格供應(yīng)商不斷跟蹤、評(píng)估并作好考評(píng)記錄。對(duì)一覽表外的分承包商進(jìn)行綜合評(píng)審，如屬符合要求的合格分承包商,將其納入一覽表內(nèi)，作為合格供應(yīng)商的補(bǔ)充；（5）. 制定甲供材料招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)文本＼評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)＼相關(guān)表單；（6）. 編制甲供材料《入圍資格》、《供應(yīng)商考察＼考評(píng)＼評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，作為合格供應(yīng)商考察和評(píng)定工作的依據(jù)；（7）. 組織并負(fù)責(zé)實(shí)施甲供材料采購(gòu)招投標(biāo)和合同簽約工作；（8）. 編制甲供材料現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)和驗(yàn)收指導(dǎo)書，并分發(fā)各項(xiàng)目部備案，作為材料檢驗(yàn)和驗(yàn)收的依據(jù)之一，確保工程應(yīng)用材料質(zhì)量；（9）. 編制《甲供材料供貨進(jìn)度，質(zhì)量執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)表》和《供應(yīng)商合同履行綜合考評(píng)表》，并分發(fā)各項(xiàng)目部備案，作為考核各項(xiàng)目部甲供材料管理和各供應(yīng)商材料供應(yīng)執(zhí)行情況的依據(jù)；（10）. 定期收集供應(yīng)商甲供材料購(gòu)銷信息和各項(xiàng)目部甲供材料管理工作信息，進(jìn)行評(píng)估分析，提交書面報(bào)告；（11）. 積極推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)，定期組織各項(xiàng)目部交流、研討、培訓(xùn)等活動(dòng)，力求直接體現(xiàn)在設(shè)計(jì)方案或設(shè)計(jì)施工圖中；（12）. 工程竣工，公正、公平考核甲供材料供應(yīng)商合同履行情況，收集各方面信息，填寫《合格供應(yīng)商評(píng)審表》，作為今后項(xiàng)目材料采購(gòu)供貨商選擇的依據(jù)。技術(shù)管理工程師崗位職責(zé)（1）. 與集團(tuán)設(shè)計(jì)工程部接口，獲取建筑工程技術(shù)信息；（2）. 收集有關(guān)新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等方面的科技情報(bào)，組織新型節(jié)能材料、新工藝、新技術(shù)研討活動(dòng)并推廣應(yīng)用，確?？茖W(xué)、節(jié)能、節(jié)支、環(huán)保要求；（3）. 制訂培訓(xùn)計(jì)劃，積極推廣使用先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理方法；（4）. 在擴(kuò)初設(shè)計(jì)開始前向設(shè)計(jì)院提供結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、通風(fēng)與空調(diào)、燃?xì)獾雀鲗I(yè)的設(shè)計(jì)要求；（5）. 對(duì)于結(jié)構(gòu)體系復(fù)雜的建筑組織專家對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化工作；（6）. 審查施工組織設(shè)計(jì)，參與組織施工圖紙技術(shù)交底會(huì)，提出建設(shè)性意見；（7）. 與設(shè)計(jì)院、成本管理部密切配合，解決施工過(guò)程中的圖紙變更問(wèn)題；（8）. 建立可為項(xiàng)目服務(wù)的外圍專家組；（9）. 組織與同行業(yè)項(xiàng)目管理方面的信息交流。三、項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理程序1．項(xiàng)目管理（1） 招標(biāo)管理 工作流程項(xiàng)目經(jīng)理資料項(xiàng)目部成員資料在建項(xiàng)目已建項(xiàng)目確定考察小組成員考察日程安排明確評(píng)標(biāo)原則聽取各項(xiàng)目部對(duì)原招標(biāo)文件的意見匯總施工單位情況明確招標(biāo)小組組長(zhǎng)招標(biāo)階段明確標(biāo)段劃分及分配原則明確讓利范圍、工期、保修期、一標(biāo)幾投，中標(biāo)安排等招標(biāo)具體內(nèi)容明確工程指導(dǎo)性造價(jià)進(jìn)行招投標(biāo)與考察排名靠前的施工單位進(jìn)一步聯(lián)系，闡明我公司具體要求。明確其最終合作意向。收集各類招標(biāo)文件匯總各部門意見請(qǐng)各相關(guān)部門提意見優(yōu)化招標(biāo)文件修改報(bào)主管總經(jīng)理審批制定考察細(xì)則報(bào)主管總經(jīng)理審批實(shí)施考察匯總考察情況明確擬邀竟標(biāo)單位報(bào)主管總經(jīng)理審批安排考察事宜（2） 工程管理① 進(jìn)度管理要求各項(xiàng)目部每月初提供當(dāng)月的施工進(jìn)度計(jì)劃。每月初至工地現(xiàn)場(chǎng)拍攝工程形象進(jìn)度照片。要求各項(xiàng)目部提供每周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要。每月中旬至現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)際進(jìn)度情況，對(duì)可能出現(xiàn)的工期拖延提出預(yù)警。每月下旬至現(xiàn)場(chǎng)檢查最終進(jìn)度情況，拍攝形象進(jìn)度照片并編制當(dāng)月進(jìn)度對(duì)比表。要求各項(xiàng)目部提供當(dāng)月監(jiān)理月報(bào)分析影響工期的原因（如設(shè)計(jì)變更、報(bào)批保健、氣候、甲供材料、施工單位人力及物質(zhì)資源）、采取過(guò)的補(bǔ)救措施及下一步相應(yīng)的趕工方法。② 質(zhì)量管理做好與技術(shù)管理小組的對(duì)接工作，及時(shí)了解新技術(shù)、新材料的情況。參加各項(xiàng)目部施工圖紙會(huì)審會(huì)議。對(duì)施工中遇到的難題提供技術(shù)支持。不斷收集最新的施工規(guī)范，并及時(shí)提供給各項(xiàng)目部作為參考。審批項(xiàng)目部提交的施工組織設(shè)計(jì)。不定期檢查各分部分項(xiàng)工程實(shí)際操作是否與施工組織設(shè)計(jì)一致。每月初至項(xiàng)目部檢查上月資料檔案（如監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)、隱蔽工程驗(yàn)收單、原材料復(fù)試報(bào)告等）并提出整改通知。每月下旬至項(xiàng)目部進(jìn)行復(fù)查。每月初至施工現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量（主要為主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量及四大滲漏施工質(zhì)量）。每月下旬進(jìn)行復(fù)查。及時(shí)至現(xiàn)場(chǎng)檢查重要節(jié)點(diǎn)（如基坑開挖、澆筑砼、屋面及衛(wèi)生間防水、門窗安裝、外墻粉刷等）的施工質(zhì)量做為月考評(píng)報(bào)告的依據(jù)。在公司內(nèi)部組織各項(xiàng)目部相互學(xué)習(xí)。定期組織項(xiàng)目部及施工單位參觀其他施工項(xiàng)目（以市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)及白玉蘭工程為主）。③ 安全文明施工管理定期收集各類最新的安全文明施工規(guī)范及規(guī)定（上網(wǎng)或通過(guò)社會(huì)關(guān)系），并及時(shí)提供給各項(xiàng)目部。定期組織項(xiàng)目部及施工單位參觀其他安全文明工地（以市文明標(biāo)化工地為主）。組織公司內(nèi)部的雙向交流。每月不定期對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查、提出相應(yīng)的整改通知并對(duì)提出整改項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行復(fù)查。每月底進(jìn)行復(fù)查。2．技術(shù)管理工作流程（1）、擴(kuò)初、施工圖階段 （2）、施工階段設(shè)計(jì)變更擴(kuò)初方案施工階段設(shè)計(jì)變更（3萬(wàn)以上）變更原因分析、成立報(bào)公司批準(zhǔn)實(shí)施調(diào)研報(bào)告提出擴(kuò)初審圖意見公司批準(zhǔn)實(shí)施完成施工圖設(shè)計(jì)提出施工圖審圖意見制定項(xiàng)目采用新技術(shù)、新材料目標(biāo)施工圖審圖（7－10天）組織擴(kuò)初審圖（7－10天）意見反饋、交換（2－3天）施工圖設(shè)計(jì)（3）、新技術(shù)、新材料實(shí)施流程意見反饋、交換（2－3天）跟蹤實(shí)施過(guò)程（成本、操作）評(píng)估總結(jié)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目部參與設(shè)計(jì)（含設(shè)計(jì)監(jiān)理）、項(xiàng)目部參與設(shè)計(jì)部、設(shè)計(jì)院參與設(shè)計(jì)部、設(shè)計(jì)院參與組織施工圖交底（5－7天）設(shè)計(jì)、項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、施工方參與設(shè)計(jì)、項(xiàng)目、成本部參與3．材料管理工作流程審算部、項(xiàng)目經(jīng)理部與供應(yīng)商達(dá)成合作協(xié)議NY半數(shù)以上認(rèn)可淘汰納入合格供應(yīng)商信息庫(kù)公司領(lǐng)導(dǎo)審批供應(yīng)商參加產(chǎn)品投標(biāo)供應(yīng)商承諾及其它服務(wù)供應(yīng)商及產(chǎn)品評(píng)估工程、設(shè)計(jì)、審算、項(xiàng)目部認(rèn)定意見內(nèi)部審批符合要求NY供應(yīng)商及產(chǎn)品資料建筑認(rèn)定市場(chǎng)及應(yīng)用情況認(rèn)定性能認(rèn)定工程管理部設(shè)計(jì)部與分配定單的供應(yīng)商簽定合同對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資格修正工程管理部匯總合同執(zhí)行定單分配電子商務(wù)設(shè)計(jì)總監(jiān)產(chǎn)品認(rèn)定文件接材料設(shè)備認(rèn)定流程工程管理部物業(yè)公司對(duì)供應(yīng)商及其產(chǎn)品反饋意見項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)供應(yīng)商及其產(chǎn)品反饋意見說(shuō)明：1. 材料招投標(biāo)的前提條件是必須要有經(jīng)分管總經(jīng)理簽字確認(rèn)得設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求等條件。2. 材料采購(gòu)具體管理措施詳見《工程物資采購(gòu)管理制度》（SHVKEMDPM007）。Back四、項(xiàng)目經(jīng)理部的架構(gòu)與建制項(xiàng)目經(jīng)理部的定位項(xiàng)目經(jīng)理部是在公司的領(lǐng)導(dǎo)下代表企業(yè)履行施工承包合同，按合同要求完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。