【總結(jié)】績效考核管理規(guī)范編制聞平洋日期2007年5月12日審核彥艷日期2007年5月26日批準郁亮日期2007年6月22日流程要素流程目標:流程時間要求流程監(jiān)控點數(shù)目流程主要責任崗位流程涉及職位數(shù)目修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)
2025-04-07 22:38
【總結(jié)】項目管理制度第一部分崗位職責規(guī)定 3現(xiàn)場代表 3一般一天的工作內(nèi)容 4一般一周(一月)的工作內(nèi)容 4第二部分工作流程規(guī)定 5監(jiān)理例會 5現(xiàn)場經(jīng)濟簽證 5設計變更 6施工圖紙審查及圖紙會審 7施工組織設計 10工程進度計劃 11工程項目檢查驗收 11隱蔽工程項目檢查驗收 11分部分項工程項目檢查驗收 11工程項目初驗
2025-04-12 02:59
【總結(jié)】目錄第一章總則 4一、 目的 4二、 園林景觀工程內(nèi)容及涵蓋范圍 4(一)、 工程內(nèi)容: 4(二)、 涵蓋范圍: 4三、 各階段控制要點 4四、 景觀施工主要涉及部門及職責 5(一)、 項目部 5(二)、 采購管理部 6(三)、 設計部 6(四)、 工程管理部 6(五)、 成本管理部 6五、 景觀工程現(xiàn)場管理要點 6第二章景觀施工前
2025-04-17 23:07
【總結(jié)】目錄第一部分編制前述 5一、目的 5二、適用范圍 5三、工作職責 5四、管理辦法 5第二部分土建部分 6一、施工放線 61、模板階段控制線 72、砌筑階段控制線 73、抹灰階段控制線 8二、模板工程 81、定位控制線 82、配模圖 93、2011年在建項目模板工程材料要求 94、墻柱木模板的安裝控制 93、梁、頂板模板 14
2025-04-12 04:59
【總結(jié)】----施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度一、質(zhì)量周例會制度1、每周星期二下午5:30.召開安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,參加對象:項目部管理人員和施工班組長,總結(jié)工作生產(chǎn)完成情況,分析上周未完成工作原因及采取在補救措施,解決施工中遇到的各種問題。2、每周組織一次安全文明施工綜合檢查上不定期工程質(zhì)量檢查,做好檢查中的具體實測量及檢查記錄工作,保
2025-05-25 20:28
【總結(jié)】23/24目錄 一、總則二、房地產(chǎn)成本管理職責(一)集團總部的成本管理職責(二)開發(fā)企業(yè)的成本管理職責三、房地產(chǎn)成本監(jiān)控(一)成本監(jiān)控系統(tǒng)(二)成本監(jiān)控的要求四、房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制(一)立項環(huán)節(jié)的成本控制(二)規(guī)劃設計環(huán)節(jié)的成本控制(三)施工招標
2025-04-15 02:59
【總結(jié)】1****建筑工程有限公司施工現(xiàn)場管理制度一、施工現(xiàn)場考勤制度1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤。指紋打卡。工程開工后,工作時間為上午8:00~12:00,下午15:00~18:00時。2、工
2025-02-10 08:44
【總結(jié)】1............................................................................................................................7一、根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》,總監(jiān)理工程師應履行的職責:....................................
2025-02-10 00:14
【總結(jié)】 公司建設工程管理制度 建設工程管理制度 第一章總則 第一條為了規(guī)范和加強公司建設工程管理工作,提高建設工程施工項目管理水平,確保公司建設工程質(zhì)量,促進施工項目管理的科學化、規(guī)范化和法制化,適...
2024-09-27 21:58
【總結(jié)】目錄 一、總則二、房地產(chǎn)成本管理職責(一)集團總部的成本管理職責(二)開發(fā)企業(yè)的成本管理職責三、房地產(chǎn)成本監(jiān)控(一)成本監(jiān)控系統(tǒng)(二)成本監(jiān)控的要求四、房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制(一)立項環(huán)節(jié)的成本控制 (二)規(guī)劃設計環(huán)節(jié)的成本控制(三)施工招標環(huán)節(jié)的成本控制
2025-04-15 02:10
【總結(jié)】規(guī)劃設計管理制度一、集團規(guī)劃設計評審會管理辦法二、萬科住宅統(tǒng)一設計要求規(guī)范三、“上報集團規(guī)劃設計部備案”制度的管理辦法四、集團單體確認管理辦法五、規(guī)劃設計過程控制程序六、設計管理程序七、設計前期階段作業(yè)指引八、實施方案設計作業(yè)指引九、施工圖設計階段作業(yè)指引十、建筑施工現(xiàn)場配合作業(yè)指引十一、景觀設計作業(yè)指引十二、室內(nèi)設計管理程序十三、設計變更管理
2025-08-03 08:22
【總結(jié)】萬科地產(chǎn)獎金管理制度一、獎金管理辦法□員工出勤獎金辦法(一)本公司為獎勵員工出勤,減少請假,恪遵公司規(guī)章,特訂定本辦法。(二)出勤獎金按點計算,每點20元,每月計分30點(600元)凡本廠員工(包括契約工)在廠工作每出勤1天給予1點。(三)凡員工于當月份內(nèi)請假者,不論事病假均按下列標準扣減獎金。
2025-04-07 22:37
【總結(jié)】.....學習參考品質(zhì)管理制度—土建部分目錄第一部分編制前述.............................................................4一、目的................
【總結(jié)】第十四章培訓運營管理修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人A/0唐鷺\饒程林潔楊彥18/18培訓營運管理一、 萬科集團培訓架構(gòu)與職能二、
【總結(jié)】考勤管理制度(修訂版)第一章總則第一條為保證正常的工作秩序,加強員工的勞動紀律觀念,特制訂本考勤制度。第二條公司總監(jiān)級以上人員執(zhí)行不定時工時,不來公司需告之公司前臺,由前臺負責登記。第三條投資發(fā)展部周一至周六工作六天,周日休息。其他總部職能部門周一至周五工作五天,周六、日為休息日。策劃部人員上班時間9:30,下班時間18:30,其他總部職能部門員工上班時間為9:00,下