房地產(chǎn)工程招投標管理辦法(參考版)
2025-05-18 06:18本頁面
【正文】 9 9 7 支持性文件 工程合同管理辦法； 材料設(shè)備及供應(yīng)商管理辦法； 現(xiàn)場簽證管理辦法； 協(xié)議發(fā)包審批表； 工程答疑會紀要； 開標記錄； 工程評標會會議紀要； 工程詢標記錄； 談判紀要； 工程評標報告； 定標表 中標通知書； 未中標通知書； 以上表單保存在成本合約部，長期保存。 6． 12． 2 本辦法第 條需招標的項目范圍內(nèi)的各項工程，原則上均應(yīng)采取招投標方式確定中標單位，因特殊情況無法招標而直接發(fā)包的，須填寫《協(xié)議發(fā)包審批表》說明原因，財務(wù)審計參與價格談判，并經(jīng)成本合約部核價后以書面形式報總公司分管領(lǐng)導和總裁批準后實施。 6． 12． 1． 2 由項目公司推薦，續(xù)標單位提出報價書、相關(guān)要求和承諾，成本合約部審價并進行商務(wù)談判，有關(guān)職能部門達成共識。 6． 11 定標資料的歸檔 6． 11． 1 定標檔案資料歸檔在成本合約部。 6． 10 定標 6． 10． 1 經(jīng)成本合約部編制的定標報告及所有相關(guān)招投標資料報總公司總裁，由總公司總裁根據(jù)評標情況確定最終定標單位。 6． 9． 1． 6 評標推薦建議。 6． 9． 1． 4 評標、詢標情況：較為詳細的評、詢標情況介紹及價格。 8 9 6． 9． 1． 2 開標情況：開標記錄。 6． 8． 7 詢標會議和商務(wù)談判由成本合約 部組織相關(guān)部門參加，并形成書面詢標會議紀要或談判會議紀要。 6． 8． 5 為了公正起見，詢標可以書面方式進行。 6． 8． 3 當場詢標，應(yīng)根據(jù)評標會議確認的詢標次序，擬定書面問題提綱，安排投標單位當場回答，并一次性報價，期間嚴禁評委或其它工作人員進行暗示或以其它方式傳遞信息。 6． 8 詢標和商務(wù)談判 6． 8． 1 根據(jù)評標會議的精神，評標小組可要求投標人對投標文件中不明確、不一致的內(nèi)容作必要的澄清、說明或者補正，即詢標。 6． 7． 4． 4 評標會議由成本合約部組織相關(guān)部門參加，并形成書面評標會議紀要。綜合評分包括商務(wù)、技術(shù)和供應(yīng)商一般情況三部分，其中商務(wù)部分權(quán)重占 60%以上，評分具體規(guī)則由成本合約部提案，評委會通過后實施。評標過程中評委首先對各標書的技術(shù)和響應(yīng)進行分析，淘汰不合格的標書，再對商務(wù)部分調(diào)整在統(tǒng)一平臺上排序，最低價為第一名。 6． 7． 4 評標辦法根據(jù)實際情況可采用經(jīng)評審的最低價法、百分制綜合評分法和綜合排序方法。 6． 7． 2 大于 50 萬元的招標項目，成本合約部匯同造價監(jiān)理出具獨立估價 書作為評標參考，此估價書評標前應(yīng)當保密。 6． 7． 1． 2 評委陸續(xù)發(fā)言，從各自的專業(yè)角度表述對各標書的評標意見，并提供書面評標意見。會同法務(wù)部、財務(wù)審計
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