房地產(chǎn)工程管理辦法(參考版)
2025-01-26 16:12本頁(yè)面
【正文】 工程部應(yīng)審核《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，對(duì)其中有關(guān)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程開工、復(fù)工、停工等對(duì)工程進(jìn)度、工程造價(jià)有影響的審批工作流程及權(quán)限，要注意其與集團(tuán)公司的相關(guān)管理規(guī)定相一致。 ? 工程竣工總結(jié)的內(nèi)容：應(yīng)重點(diǎn)總結(jié)施工期間發(fā)生的質(zhì)量事故、安全事故及業(yè)主投訴意見。 工程竣工總結(jié) ? 工程完工后總經(jīng)理應(yīng)組織人員編寫工程竣工總結(jié)，報(bào) 集團(tuán)工程成本管理中心 。 ? 施工現(xiàn)場(chǎng) 照片 事件報(bào)告 在工程管理過(guò)程中，對(duì)于合同中的主要事項(xiàng)如：工程進(jìn)度達(dá)到控制節(jié)點(diǎn)、嚴(yán)重違約事宜以及發(fā)生質(zhì)量安全事故等重大事件，工程部應(yīng)立刻以書面報(bào)告的形式報(bào)告總 經(jīng)理。 ? 管理部門的協(xié)調(diào)情況。 ? 工程款支付 工程投資的完成情況（成本管理 部協(xié)助）； 工程款的支付情況、應(yīng)付未付情況（成本管理 部協(xié)助）； 下兩月的 資金需求情況（成本 管理 部協(xié)助）； ? 監(jiān)理單位的人員、工作情況。 ? 安全、文明施工 說(shuō)明現(xiàn)場(chǎng)是否出現(xiàn)安全責(zé)任事故？是否存在安全隱患？ 分析說(shuō)明工程中影響安全、文明施工的主要 問(wèn)題及改進(jìn)措施； 說(shuō)明施工是否對(duì)現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境產(chǎn)生影響？ ? 變更、簽證、索賠 概述項(xiàng)目當(dāng)月發(fā)生的變更、簽證、索賠的數(shù)量、金額、原因等； 概述當(dāng)月辦理結(jié)算的變更、簽證、索賠情況、金額等； 其具體情況由《變更、簽證、索賠臺(tái)帳》（附表十一）反映 。 針對(duì)該問(wèn)題，說(shuō)明整改措施。 ? 質(zhì)量 簡(jiǎn)要說(shuō)明本月工程出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，其中沉降觀測(cè)的情況、基礎(chǔ)檢測(cè)的情況應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明。 工期滯后對(duì)后續(xù)工作可能造成的重大影響必須說(shuō)明，尤其是對(duì)總工期的影響。 工程月報(bào)的內(nèi)容包括但不限于以下內(nèi)容： ? 進(jìn)度 項(xiàng)目當(dāng)月工程進(jìn)度完成情況，應(yīng)填寫附表《當(dāng)月工程進(jìn)度完成情況表》 未完成工作其差異分析須在《當(dāng)月工 程進(jìn)度完成情況表》中填報(bào)。 ? 工程日志應(yīng)存檔。工程日 志 由工程部 部長(zhǎng) 檢查 并簽字確認(rèn)。 ? 作廢的圖紙應(yīng)及時(shí)作廢并存檔，以免誤用。 ? 所有正式施工圖紙工程部 /公司檔案室應(yīng)留存。 ? 工程部（經(jīng)甲方代表簽字）與施工單位的往來(lái)函件應(yīng)同時(shí)抄送監(jiān)理 單位 ，重要函件應(yīng)抄送集團(tuán)工程成本管理中心 。 ? 各項(xiàng)來(lái)函由工程部負(fù)責(zé)處理，超出工程部權(quán)限的由總經(jīng)理處理。 ? 5 萬(wàn)元以下的 《 工程洽商 》 ，經(jīng)工程部 及成本部 負(fù)責(zé)人同意后，由甲方代表簽發(fā)《設(shè)計(jì)變更通知單》。 ? 《設(shè)計(jì)變更通知單》 及《工程洽商》 經(jīng)各方符合審批權(quán)限人員簽字齊全后 由甲方代表轉(zhuǎn)發(fā)給施工單位及監(jiān)理。 ? 工程部與施工單位溝通應(yīng)采用書面的形式包括（《工作聯(lián)系單》（ 附表三） ）及其他文件，經(jīng)甲方代表簽字后生效。 與施工單位的溝通 ? 與施工單位的溝通原 則上只能由工程部進(jìn)行 。 ? 檢查各合同的執(zhí)行情況，分析可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和隱患，及時(shí)采取必要的措施，確保各項(xiàng)合同順利執(zhí)行。 ? 工程例會(huì)應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要，并發(fā)送給與會(huì)人員。 ? 工程協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議紀(jì)要應(yīng)存檔。 ? 檢查的重點(diǎn)是：安全、文明施工、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度。 ? 控制計(jì)劃應(yīng)落實(shí)到人。 ? 工程開始前，總經(jīng)理應(yīng)制定全面的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制計(jì)劃，并落實(shí)控制計(jì)劃的實(shí)施，確保工程的各方面均處于受控狀態(tài)。具體安排由總經(jīng)理確定。 ? 負(fù)責(zé)辦理人防、交通、園林、環(huán)保等專項(xiàng)申報(bào)和驗(yàn)收手續(xù)。 ? 參加工程階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。 ? 配合市政報(bào)裝及驗(yàn)收手續(xù)。 ? 負(fù)責(zé)施工圖紙交底。 ? 負(fù)責(zé)處理工程索賠費(fèi)用額。 ? 負(fù)責(zé)審核工程付款。 ? 工程管理過(guò)程資料的保管、存檔和竣工資料的存檔、移交。 ? 記錄項(xiàng)目《工程日 志 》 （附表二） ，記錄工程實(shí)施過(guò)程中的相關(guān)事宜。 ? 組織完工驗(yàn)收及工程移交。 具體安排由總經(jīng)理確定。 ? 負(fù)責(zé)按照工程進(jìn)度和合同規(guī)定申請(qǐng)工程進(jìn)度款。 ? 負(fù)責(zé)組織施工圖紙會(huì)審，配合設(shè)計(jì)部門完善施工圖設(shè)計(jì)。 ? 負(fù)責(zé)管理監(jiān)理單位。 ? 負(fù)責(zé) 或協(xié)助 辦理《施工許可證》。在總經(jīng)理授權(quán)內(nèi)，工程負(fù)責(zé)人代行總經(jīng)理的職能，但對(duì)外的文件必須由總經(jīng)理簽字并蓋公章后發(fā)出。 ? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的維保實(shí)施。 ? 負(fù)責(zé)處理工程建設(shè)過(guò)程中重大的合同糾紛。 ? 負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工。主要負(fù)責(zé)以下事項(xiàng)： ? 負(fù)責(zé)落實(shí)、完善政府對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)批準(zhǔn)手續(xù)，確保項(xiàng)目的建設(shè)符合政府相應(yīng)的管理規(guī)定。 ? 負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目施工單位上報(bào)的《施工組織設(shè)計(jì)》、《施工總進(jìn)度計(jì)劃》及 專項(xiàng) 施工方案進(jìn)行審核、備案。 ? 負(fù)責(zé)對(duì)
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