萬科集團房地產(chǎn)項目工程計價管理辦法(已修改)
2025-04-24 05:00 本頁面
【正文】 萬科集團工程計價管理辦法1. 目的加強工程計價的規(guī)范化，合理確定、有效控制工程造價。2. 范圍本辦法適用于萬科集團各房地產(chǎn)公司。3. 定義工程計價指工程項目(含材料采購)的工程量、單價、總價等的計量和確認工作，分工程預算計價、工程結(jié)算計價。4. 職責. 集團成本審算中心負責本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導、監(jiān)督檢查。. 集團各地產(chǎn)公司從事工程的計價、審批及其他有關(guān)責任人負責貫徹執(zhí)行。5. 原則：. 廉潔奉公原則：工程計價工作中，應始終以公司利益為最高利益，遵守法律法規(guī)，恪守職業(yè)道德，嚴禁主動索要或被動接受財物，如出現(xiàn)損公肥私性質(zhì)的不正當計價行為，將按照有關(guān)規(guī)定給予處罰。. 多級審核原則：工程計價應建立起成本人員之間、部門之間等的編制及審核控制體系；工程計價皆須經(jīng)過多級審核，各級在審核過程中應認真仔細，有關(guān)手續(xù)資料的簽字、蓋章等務必齊全、有效，否則不得辦理。. 準確高效原則：工程計價中的各項計算應準確、清晰、合規(guī)，具有很高的準確度，體現(xiàn)出較高的專業(yè)水平；同時工程計價工作應保持較高的工作效率，做到及時帳清，以適應工程招標、成本核算、工期等多方面的要求。. 可復查性原則：工程計價工作的全過程應有詳細、真實的記錄及完善的資料管理制度，量價計算過程、審批記錄等文件、資料應具備完全的可復查性。. 合理低價原則：工程計價工作應以客觀事實、工程合同等為依據(jù)，充分理解、靈活運用當?shù)毓こ淘靸r管理規(guī)定，并利用市場競爭、甲方品牌資源等因素，處理好質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系，追求以合理較低價格確定工程造價。. 信息共享原則：工程計價中出現(xiàn)造價偏離常規(guī)經(jīng)驗值時，成本部應及時將信息向相關(guān)部門反饋，以便開展設(shè)計、施工措施、材料設(shè)備等方面的優(yōu)化工作；同時，工程計價還應滿足成本核算、成本分析等多方面的需求，并根據(jù)工作需要及時提供給設(shè)計管理部、工程管理部、項目經(jīng)理部等部門；對于當?shù)毓矩攧展芾聿?、總部成本審算中心，除尚未公開的標底情況外，其他情況，如其需要，均應真實、透明、系統(tǒng)地提供所有信息資料。. 便于結(jié)算原則：招標文件、合同及工程預算計價過程中確定的價格確定方式、價差計算和調(diào)整方式、結(jié)算方式等計價方式及工程造價應充分考慮竣工結(jié)算的準確、便利和快捷，盡量減少爭議。6. 一般規(guī)定. 成本管理部是工程計價工作的主要職能部門，對工程計價工作負主要責任，設(shè)計管理部、項目經(jīng)理部、工程管理部、財務管理部應積極配合、參與并負相應責任。. 工程計價工作應根據(jù)項目的總工期制定計劃，統(tǒng)籌安排，分清輕重緩急，做到早做、快審、準確。. 委托進行工程計價的造價咨詢機構(gòu)，必須具備乙級以上(含乙級)資質(zhì)。. 總包工程的工程計價應委托造價咨詢機構(gòu)進行，但如某工程預算計價已委托了造價咨詢機構(gòu)進行、并簽署了總價包干協(xié)議，則該工程的竣工結(jié)算可不再進行外委編審。. 委托造價咨詢機構(gòu)編制的工程計價工作需要核對時，只有在咨詢公司獨立編制完成，并把成果提交我司審核后，才提供施工單位的計價文件，進入核對程序。核對委托進行工作計價的造價咨詢機構(gòu)名稱也須對施工單位保密。. 委托造價咨詢機構(gòu)進行工程計價工作，造價咨詢酬金可按建筑面積或總造價的一定比例計取；如委托的工程計價工作需與承包單位核對，造價咨詢費宜按總造價的一定比例并結(jié)合核減額的一定比例計價的方式計取。. 施工過程中與工程計價相關(guān)的資料成本管理部與項目經(jīng)理部應各自保存一份，資料必須完整、簽章齊備、編號準確，并指定專人負責進行分類、裝訂、存檔。. 工程造價確定后，及時與目標成本進行對比，在動態(tài)成本中反饋。按《目標成本管理實施細則》中的核算方法，分期、分產(chǎn)品類型按成本科目對工程造價金額進行拆分，并錄入成本管理軟件。7. 工程預算計價管理. 工程預算按編制時間和用途分為兩類：A、清單招標預算。施工圖完備以后，清單招標截標之前；B、合同預算包干價。費率或單
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