萬科集團工程計價管理實施辦法-文庫吧資料
2025-04-18 05:00本頁面
【正文】 日 日期： 年 月 日工程結算通知書致 ：現(xiàn) 工程已經竣工，具備了結算條件，請貴公司準備完整的結算資料，按《 合同》規(guī)定的計價條款、本著實事求是的原則，于 年 月 日之前將結算資料報送至 。各公司的實施細則需經集團財務管理部成本審算中心核實，報集團分管領導批準后方可實施。. 集團成本審算中心通過成本管理軟件、成本檢查等手段，不定期對各地分公司項目的工程計價、動態(tài)成本以及工程計價管理制度的執(zhí)行等情況等進行檢查和評比。. 發(fā)包單位、承包單位雙方對建設工程施工合同執(zhí)行過程中的工程價格爭議，可通過雙方協(xié)商、合同約定的辦法或向人民法院起訴的辦法解決；在爭議處理中，涉及工程價格鑒定的，由工程所在地工程造價管理機構或法院指定的具有相應資質的工程造價咨詢機構辦理。9. 其他規(guī)定. 各公司成本部中“項目成本管理”崗的人員可派駐項目現(xiàn)場，但歸屬成本部統(tǒng)一管理。. 在可能影響業(yè)主入住時，供電、自來水、煤氣、電話等市政工程的結算優(yōu)先辦理；無施工單位不配合情況時，主體工程結算在承包方提供全部竣工結算資料后6個月內核定并審核完畢，其余工程結算在承包方提供全部竣工結算資料后3個月內核定并審核完畢。. 項目竣工結算完成之后，應編制結算成本和目標成本的對比分析，按責任成本的要求對相關部門進行考評，總結項目目標成本控制的經驗和教訓。同承包單位核對完畢后，應提供與承包單位結算的差異情況說明。比如：報送的結算造價最終核減額在最終審定結算金額5%以內的造價咨詢酬金由甲方支付，若結算造價最終核減額超出5%，則因造價超出部分而引起的造價咨詢酬金之增加部分由承包方支付；若承包單位報送的結算金額超出最終審定結算金額10%時，承包單位除造價咨詢酬金外，還需按一定比例承擔違約金；直至取消今后在萬科的投標資格。承包單位將整理齊全的工程結算資料，送監(jiān)理審核，再報送項目部項目經理部初審，項目成本人員收集資料交中介或自行全面審核并簽字，項目經理部、工程管理部等須全力配合成本管理部內部進行復審，復審工程師、經理簽字若工程結算并非在合同總價包干的基礎上進行，須選擇造價咨詢機構進行審核，項目成本人員對外審進行監(jiān)控并抽查公司領導審批外審結果經成本管理部復查，財務管理部復核后，主管副總簽署意見，報公司總經理批示簽署《竣工結算造價協(xié)議清單》成本管理部組織甲乙雙方根據工程合同簽署竣工結算價款協(xié)議書，并核對已付金額、應扣金額、保修款、余款等發(fā)出《工程結算通知書》項目經理部、工程部、成本部、財務部一致認為符合結算條件后，由項目部發(fā)給承包單位《工程結算通知書》. 所有工程結算須填寫《工程結算審批表》。. 結算編制的方法:. 工程量以施工圖、設計變更及現(xiàn)場簽證為準；不清之處，成本人員應到工地現(xiàn)場實地度量，無法度量的參照急蔽驗收記錄；. 清單或單價招標的合同嚴格按綜合單價進行結算，費率招標(清單招標中的缺項部分)約定的費率、材料價確定方式、相應的工料消耗定額進行結算，缺項部分根據實際情況進行工料分析，參照市場行情，編制補充綜合單價；. 材料價差嚴格按合同約定調整；扣除超額領用的甲供及三方供貨材料費用；. 按工程合同確定的結算方式計算總價，在審核結算書、與承包方核對時參照合同，注意甲供材料、工期獎罰、質量獎罰、安全獎罰、水電費、扣款項目、配合管理費、總包服務費、保修金等費用的計算、扣除；. 結算總價=預算包干造價+設計變更+現(xiàn)場簽證+約定的人工及材料調差
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