【正文】 和直接責(zé)任者分別處以4000－8000元的罰款，并通報(bào)批評，酌情給予一定的行政處分。在明確各方責(zé)任后，應(yīng)共同簽認(rèn)“工程質(zhì)量事故表”按規(guī)定上報(bào)，對重大工程質(zhì)量事故責(zé)任如有異議，可報(bào)部（部指揮部）裁決。三、工程雖未完全達(dá)到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)驗(yàn)算能滿足使用條件；質(zhì)量不良，整修經(jīng)濟(jì)損失在1千元以下者，不列為質(zhì)量事故，但應(yīng)將發(fā)生的原因，處理措施及工程缺陷點(diǎn)記入工程日志薄內(nèi)及有關(guān)竣工資料內(nèi)，引以為戒。㈣由于工程質(zhì)量低劣造成下列情形之一者為四級重大質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟(jì)損失10萬以上，不滿30萬元；死亡2人以下；重傷3人以上，19人以下。㈡由于工程質(zhì)量低劣造成下列情形之一者為二級重大質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟(jì)損失100萬元以上，不滿300萬元；加固處理困難，影響建設(shè)項(xiàng)目工期；死亡10人以上，29人以下。一、重大質(zhì)量事故凡因工程質(zhì)量低劣導(dǎo)致工程報(bào)廢，影響建筑物使用年限及使用功能，造成人身傷亡或重大經(jīng)濟(jì)損失者，均屬重大工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故按建設(shè)部1989年第3號令《工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定》。第六章　工程質(zhì)量事故第二十條：凡因設(shè)計(jì)錯誤，測量錯誤、違章操作或不按設(shè)計(jì)和規(guī)范、規(guī)程的要求施工，使用不合格的材料、構(gòu)件、半成品、成品和設(shè)備而造成工程質(zhì)量低劣，強(qiáng)度不夠，結(jié)構(gòu)尺寸或建設(shè)位置錯誤，不符合設(shè)計(jì)要求，達(dá)不到《驗(yàn)標(biāo)》標(biāo)準(zhǔn)，一般需作返工、加固處理的均視構(gòu)成工程質(zhì)量事故。 工程質(zhì)量快報(bào)、月報(bào)的內(nèi)容為：匯總各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)字，簡要分析本單位項(xiàng)目、工點(diǎn)質(zhì)量管理活動情況，工程質(zhì)量的典型事例，推行全面質(zhì)量管理方面的動態(tài)，成果經(jīng)驗(yàn)和主要問題，分公司定期向集團(tuán)公司上報(bào)。針對各項(xiàng)目部 “三標(biāo)合一”管理體系運(yùn)行情況，對于管理體系運(yùn)行好的給予表彰獎勵，依據(jù)每年內(nèi)、外審核結(jié)果和年終量化指標(biāo)考核情況實(shí)施獎勵，被評為第一名的項(xiàng)目部獎勵1000元，被評為第二名的項(xiàng)目部獎勵500元。⑸獲得分公司優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果獎的，分公司發(fā)給獎狀并一次性獎勵小組1000元；獲得分公司先進(jìn)質(zhì)量管理小組成果獎的，分公司發(fā)給獎狀并一次性獎勵獲獎小組800元；獲得分公司質(zhì)量管理小組三等獎，分公司發(fā)給獎狀并一次性獎勵獲獎小組500元。⑶獲得中國鐵道建筑總公司質(zhì)量管理小組成果獎的，由總公司發(fā)給獎狀證書，分公司一次性獎勵獲獎小組1500元。質(zhì)量管理小組成果的獎勵?、奴@得國家級質(zhì)量管理小組成果獎的，由國家經(jīng)貿(mào)委發(fā)給獎狀證書，分公司一次性獎勵獲獎小組5000元。⑹被評為分公司級優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目，由分公司頒發(fā)證書并一次性發(fā)給獎金，按照建安投資大小、施工難易程度和技術(shù)含量高低掌握獎金發(fā)放原則（見表一）。⑷被評為中國鐵道建筑總分公司優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目，由中鐵建總分公司頒發(fā)證書，分公司一次性獎勵單位3萬元。⑵被評為建筑工程魯班獎的項(xiàng)目，由中國建筑業(yè)協(xié)會授予魯班金像獎和證書，分公司一次性獎勵獲獎單位30萬元　。分公司級質(zhì)量管理小組成果獎的評審，每年評定一次，由分公司工程管理部（安質(zhì)部）組織初評，經(jīng)分公司質(zhì)量管理委員會審定，對獲獎小組由分公司按本辦法的獎勵規(guī)定給予獎勵。⑸創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃（已上報(bào)備案的除外）。⑶已驗(yàn)交工程的驗(yàn)收紀(jì)要、驗(yàn)收報(bào)告或交工證書。申報(bào)分公司優(yōu)質(zhì)工程須提交的資料：⑴分公司優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)表一式兩分。⑶該工程已全部竣工，主體工程質(zhì)量被業(yè)主評為優(yōu)良等級，附屬工程全部合格。其基本條件：⑴在開工前已制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并報(bào)分公司工程管理部（安質(zhì)部）備案。被評為分公司優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目，由分公司通報(bào)表彰，并按本辦法的獎勵規(guī)定給予獎勵，對符合集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)工程以上標(biāo)準(zhǔn)的工程，由分公司和集團(tuán)公司推薦上報(bào)。各項(xiàng)目部須根據(jù)其工程規(guī)模向外部勞務(wù)單位選派適量的質(zhì)量（檢查）人員，對特殊工序、關(guān)鍵工序的施工實(shí)施不間斷的現(xiàn)場監(jiān)督檢查并做好記錄；督促該單位按照本辦法建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和保證體系，做好質(zhì)量檢查、驗(yàn)工簽證、質(zhì)量事故處理和實(shí)行“三檢制”等工作。無論是外部勞務(wù)或零星勞務(wù)，其工程質(zhì)量由總承包單位負(fù)責(zé)，工程質(zhì)量管理由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)實(shí)施。開展QC小組攻關(guān)活動和創(chuàng)優(yōu)活動的有關(guān)要求按分公司《科技管理辦法》中的規(guī)定執(zhí)行。積極開展創(chuàng)優(yōu)活動。 第十四條：QC小組活動和創(chuàng)優(yōu)活動QC小組活動是企業(yè)的自覺行為，是實(shí)現(xiàn)全員參與質(zhì)量改進(jìn)的有效形式，各項(xiàng)目要積極開展QC小組活動，活動要同生產(chǎn)實(shí)際、班組建設(shè)、技術(shù)革新、合理化建設(shè)等活動相結(jié)合，突出“小、實(shí)、活、新”的特點(diǎn)。內(nèi)部管理體系審核（內(nèi)審）制度。驗(yàn)工計(jì)價(jià)是控制工程質(zhì)量的重要手段。分公司工程管理部（安質(zhì)部）不定期對其抽查，對不符合《驗(yàn)標(biāo)》要求的，采取措施予以糾正。項(xiàng)目經(jīng)理部和作業(yè)層的主管領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員，均應(yīng)掌握承建工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)。檢查內(nèi)容包括管理體系運(yùn)行情況、實(shí)物工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題要認(rèn)真分析，找準(zhǔn)主要原因，提出改進(jìn)措施，限期進(jìn)行整改并保存有關(guān)記錄。定期質(zhì)量檢查制度。要堅(jiān)持作業(yè)層對工程質(zhì)量實(shí)行自檢、互檢、交接檢的“三檢制”。若發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)不符，本級質(zhì)檢人員無權(quán)處理者，應(yīng)及時(shí)呈報(bào)上級解決，必要時(shí)可邀請建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位共同研究處理。隱蔽工程必須經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師檢查合格，并報(bào)請監(jiān)理工程師簽證后才能覆蓋。項(xiàng)目部在開工前、施工過程中及竣工階段要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、合同文件、施工技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查，填寫并保存有關(guān)記錄。雙方以紀(jì)要的形式對回訪情況做出結(jié)論。工程項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收交付使用后，在保修期內(nèi)，原項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員應(yīng)按合同規(guī)定，主動對交付使用的竣工工程進(jìn)行回訪，聽取用戶意見。各項(xiàng)目部對工程質(zhì)量情況報(bào)表［質(zhì)表⑴、⑵］、工程質(zhì)量總結(jié)、單位工程竣工驗(yàn)收紀(jì)要或驗(yàn)收報(bào)告（復(fù)印件）、優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)表、QC小組課題注冊登記表、工程質(zhì)量事故報(bào)告表、工程質(zhì)量事故處理報(bào)告等要按集團(tuán)公司《程序文件》及信息化管理有關(guān)條款規(guī)定及時(shí)錄入上報(bào)。確需變動時(shí)，應(yīng)征得上級質(zhì)量監(jiān)督管理部門的意見。把質(zhì)量責(zé)任分解落實(shí)到各個崗位，形成全員、全過程的質(zhì)量管理體系。技術(shù)培訓(xùn) 要組織員工開展職業(yè)崗位培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，進(jìn)行“四新”（新技術(shù)、新材料，新工藝，新設(shè)備）成果的技術(shù)培訓(xùn)和推廣，開展“QC小組等活動，實(shí)施科技攻關(guān)，推廣科技成果，促進(jìn)科技創(chuàng)新，依靠科技進(jìn)步、不斷提高工程質(zhì)量水平，為分公司創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程和精品工程。測試計(jì)量 加強(qiáng)現(xiàn)場測試計(jì)量部門的建設(shè)，配齊檢測儀器設(shè)備，做到從業(yè)人員持證上崗，使測試、計(jì)量工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，做好測試、計(jì)量儀器設(shè)備的保存、維護(hù)、保養(yǎng)、周期檢定工作。第十一條：質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作質(zhì)量教育 各單位、項(xiàng)目部要堅(jiān)持“質(zhì)量興業(yè)的方針，對員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量法規(guī)、管理知識的教育，增強(qiáng)全員的質(zhì)量責(zé)任意識。如發(fā)現(xiàn)以下失職情況，要追究責(zé)任：發(fā)現(xiàn)對損害質(zhì)量的情況不加制止，因而釀成質(zhì)量事故者；未認(rèn)真進(jìn)行隱蔽工程檢查簽證或無故缺席釀成質(zhì)量事故者；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故后，不如實(shí)報(bào)告或?qū)κ鹿蕟挝患柏?zé)任者進(jìn)行袒護(hù)者；驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)對工程質(zhì)量不按規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真審查者。八、加強(qiáng)與監(jiān)督單位的聯(lián)系，配合協(xié)調(diào)搞好對工程質(zhì)量監(jiān)理檢查，及時(shí)與質(zhì)量監(jiān)督部門聯(lián)系，主動爭取監(jiān)督部門的指導(dǎo)與幫助。有權(quán)越級向上反映工程質(zhì)量情況。六、深入施工現(xiàn)場，履行監(jiān)督檢查職責(zé)，對不按規(guī)定施工或違反施工規(guī)范的情況提出糾正要求，必要時(shí)簽發(fā)《工程質(zhì)量問題通知單》。四、參加工程質(zhì)量檢驗(yàn)，評定質(zhì)量等級、竣工預(yù)檢及驗(yàn)收交接工作。三、審查有關(guān)保證質(zhì)量的措施和檢查已完工工程質(zhì)量，參加技術(shù)和生產(chǎn)會議，簽證驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表。其主要職責(zé)：一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策和法規(guī)，對施工生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。八、遇有違反施工程序和不按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)程施工以及使用的材料和設(shè)備不合格等影響質(zhì)量的行為及時(shí)制止。六、認(rèn)真組織質(zhì)量檢查評比活動，提出實(shí)施方案，及時(shí)下發(fā)質(zhì)量檢查通報(bào)。五、按規(guī)定及時(shí)向上級報(bào)告質(zhì)量情況和統(tǒng)計(jì)報(bào)表。三、負(fù)責(zé)制定本單位年度質(zhì)量工作要點(diǎn)，創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，評定本級和申報(bào)上級優(yōu)質(zhì)工作。第九條：質(zhì)量監(jiān)督管理部門責(zé)任一、貫徹執(zhí)行國家、鐵道部、總公司和上級有關(guān)工程質(zhì)量的方針、政策、法規(guī)和制度，對技術(shù)準(zhǔn)備、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)文件審核、材料試驗(yàn)、施工操作和質(zhì)量檢驗(yàn)評定，進(jìn)行監(jiān)督檢查。第八條：各項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人要按各自的職責(zé)