【正文】 工程實(shí)體質(zhì)量（40分）每次發(fā)一起達(dá)不到施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求的情況，扣5分。單位、個(gè)人的罰金均由分公司財(cái)務(wù)部向下一級(jí)財(cái)務(wù)科收繳。⑴年度工程質(zhì)量考核：全年完成年度質(zhì)量奮斗目標(biāo)的質(zhì)量化指標(biāo)。⑶對(duì)指出的問題不能及時(shí)分析原因、制定糾正預(yù)防措施、進(jìn)行整改的，罰部門主管、直接責(zé)任人各500元/次。對(duì)負(fù)有復(fù)核、審核、檢驗(yàn)試驗(yàn)責(zé)任、指揮管理責(zé)任的項(xiàng)目經(jīng)理、總工或技術(shù)主管、檢驗(yàn)試驗(yàn)人員、隊(duì)長(zhǎng)各處罰1500元。對(duì)負(fù)有復(fù)核、審核、檢驗(yàn)試驗(yàn)責(zé)任、指揮管理失控責(zé)任的項(xiàng)目經(jīng)理、總工或技術(shù)主管、檢驗(yàn)試驗(yàn)人員、隊(duì)長(zhǎng)各處罰1000元。（7）鋼筋格柵和鋼支撐應(yīng)按設(shè)計(jì)的間距施工，格柵（或鋼支撐）平面應(yīng)與隧道的軸線平面垂直，并盡可能緊貼巖壁，否則，每發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任人1000元。③施工中因機(jī)械故障等其它原因造成施工中斷，則按規(guī)范對(duì)已施工的混凝土面進(jìn)行必要的處理。對(duì)負(fù)有復(fù)核、審核、檢驗(yàn)試驗(yàn)責(zé)任或指揮管理責(zé)任的項(xiàng)目經(jīng)理、總工或技術(shù)主管、檢驗(yàn)試驗(yàn)人員、隊(duì)長(zhǎng)各處罰1000元。對(duì)負(fù)有復(fù)核、審核、檢驗(yàn)、試驗(yàn)責(zé)任或指揮管理失控責(zé)任的項(xiàng)目經(jīng)理、總工或技術(shù)主管、檢驗(yàn)、試驗(yàn)人員、隊(duì)長(zhǎng)各處罰1200元。砼及橋梁工程因識(shí)圖、測(cè)量、計(jì)算錯(cuò)誤，不按技術(shù)交底施工或未進(jìn)行技術(shù)交底、不按施工工藝、方法施工的，如：砼出現(xiàn)跑模、蜂窩、麻面、露筋，砼強(qiáng)度不合格。由于工程質(zhì)量問題嚴(yán)重，長(zhǎng)期得不到糾正改進(jìn)，被業(yè)主、監(jiān)理通報(bào)批評(píng)或罰款10－15萬(wàn)元，被集團(tuán)公司認(rèn)定為三級(jí)不良工點(diǎn)，給予項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師和直接責(zé)任人分別處以2－5萬(wàn)元的罰款，并撤換直接責(zé)任人工作崗位。㈣由于工程質(zhì)量低劣造成下列情形之一者為四級(jí)重大質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)以上，不滿30萬(wàn)元；死亡2人以下；重傷3人以上，19人以下。第六章　工程質(zhì)量事故第二十條：凡因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，測(cè)量錯(cuò)誤、違章操作或不按設(shè)計(jì)和規(guī)范、規(guī)程的要求施工，使用不合格的材料、構(gòu)件、半成品、成品和設(shè)備而造成工程質(zhì)量低劣，強(qiáng)度不夠，結(jié)構(gòu)尺寸或建設(shè)位置錯(cuò)誤，不符合設(shè)計(jì)要求，達(dá)不到《驗(yàn)標(biāo)》標(biāo)準(zhǔn)，一般需作返工、加固處理的均視構(gòu)成工程質(zhì)量事故。⑶獲得中國(guó)鐵道建筑總公司質(zhì)量管理小組成果獎(jiǎng)的，由總公司發(fā)給獎(jiǎng)狀證書，分公司一次性獎(jiǎng)勵(lì)獲獎(jiǎng)小組1500元。⑵被評(píng)為建筑工程魯班獎(jiǎng)的項(xiàng)目，由中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)授予魯班金像獎(jiǎng)和證書，分公司一次性獎(jiǎng)勵(lì)獲獎(jiǎng)單位30萬(wàn)元　。申報(bào)分公司優(yōu)質(zhì)工程須提交的資料：⑴分公司優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)表一式兩分。各項(xiàng)目部須根據(jù)其工程規(guī)模向外部勞務(wù)單位選派適量的質(zhì)量（檢查）人員，對(duì)特殊工序、關(guān)鍵工序的施工實(shí)施不間斷的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查并做好記錄；督促該單位按照本辦法建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和保證體系，做好質(zhì)量檢查、驗(yàn)工簽證、質(zhì)量事故處理和實(shí)行“三檢制”等工作。 第十四條：QC小組活動(dòng)和創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)QC小組活動(dòng)是企業(yè)的自覺行為，是實(shí)現(xiàn)全員參與質(zhì)量改進(jìn)的有效形式，各項(xiàng)目要積極開展QC小組活動(dòng)，活動(dòng)要同生產(chǎn)實(shí)際、班組建設(shè)、技術(shù)革新、合理化建設(shè)等活動(dòng)相結(jié)合，突出“小、實(shí)、活、新”的特點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理部和作業(yè)層的主管領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員，均應(yīng)掌握承建工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。若發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)不符，本級(jí)質(zhì)檢人員無權(quán)處理者，應(yīng)及時(shí)呈報(bào)上級(jí)解決，必要時(shí)可邀請(qǐng)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位共同研究處理。工程項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收交付使用后，在保修期內(nèi)，原項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員應(yīng)按合同規(guī)定，主動(dòng)對(duì)交付使用的竣工工程進(jìn)行回訪，聽取用戶意見。技術(shù)培訓(xùn) 要組織員工開展職業(yè)崗位培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，進(jìn)行“四新”（新技術(shù)、新材料，新工藝，新設(shè)備）成果的技術(shù)培訓(xùn)和推廣，開展“QC小組等活動(dòng)，實(shí)施科技攻關(guān)，推廣科技成果，促進(jìn)科技創(chuàng)新，依靠科技進(jìn)步、不斷提高工程質(zhì)量水平，為分公司創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程和精品工程。八、加強(qiáng)與監(jiān)督單位的聯(lián)系，配合協(xié)調(diào)搞好對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)理檢查，及時(shí)與質(zhì)量監(jiān)督部門聯(lián)系，主動(dòng)爭(zhēng)取監(jiān)督部門的指導(dǎo)與幫助。三、審查有關(guān)保證質(zhì)量的措施和檢查已完工工程質(zhì)量，參加技術(shù)和生產(chǎn)會(huì)議，簽證驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表。五、按規(guī)定及時(shí)向上級(jí)報(bào)告質(zhì)量情況和統(tǒng)計(jì)報(bào)表。并且建立網(wǎng)絡(luò)錄入“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺(tái)帳。第三條：牢固樹立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽(yù)，質(zhì)量就是效益”的觀念，正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度、質(zhì)量與效益的關(guān)系，保證在安全質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)工期與經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，實(shí)施名牌戰(zhàn)略。如發(fā)生質(zhì)量事故，按本辦法有關(guān)條款追究其相關(guān)責(zé)任。七、負(fù)責(zé)對(duì)申報(bào)驗(yàn)工計(jì)價(jià)的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量審查簽證。五、參加工程開工前施工準(zhǔn)備、工程質(zhì)量定期檢查及施工中的經(jīng)常檢查，督促指導(dǎo)施工單位建立各項(xiàng)質(zhì)量管理制度、措施、指導(dǎo)兼職檢查人員的工作。 第四章　工程質(zhì)量管理與監(jiān)控根據(jù)集團(tuán)公司《工程質(zhì)量監(jiān)督管理實(shí)施辦法》的規(guī)定，工程質(zhì)量縱向?qū)嵭蟹止?、?xiàng)目部、作業(yè)層三級(jí)管理，橫向?qū)嵭懈髀毮懿块T參與配合的全員、全面、全過程管理，各級(jí)要成立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)本級(jí)工程質(zhì)量的管理、使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，以減小事故發(fā)生和損失。第十二條：各級(jí)工程質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)和人員應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，不得隨意撤并機(jī)構(gòu)和調(diào)換人員，以保持質(zhì)量監(jiān)督管理工作的連續(xù)有效。開、竣工及施工過程檢查制度。檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要及時(shí)處理，并將有關(guān)情況及時(shí)記入施工日志。驗(yàn)工簽證制度。各項(xiàng)目要大力開展創(chuàng)優(yōu)（包括分公司、集團(tuán)公司、總公司、省部級(jí)和國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)）活動(dòng)，并在開工前要編寫好創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃報(bào)分公司工程管理部（安質(zhì)部）備案，制定詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)措施，結(jié)合項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃組織實(shí)施。凡由分公司所屬各單位施工的列入國(guó)家（部門）或地方建設(shè)計(jì)劃的工程，具有獨(dú)立生產(chǎn)和使用功能的綜合或單項(xiàng)工程，均可參加分公司優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選。⑷工程主要部位（必須有主體結(jié)構(gòu)部分）彩色照片不少于10張，一式兩份。⑸被評(píng)為集團(tuán)分公司級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目，由集團(tuán)分公司頒發(fā)獎(jiǎng)牌和證書，并一次性發(fā)給獎(jiǎng)金10000元－20000元。⑹上述獎(jiǎng)金由小組按小組成員貢獻(xiàn)大小分配。劃分為重大質(zhì)量事故和一般質(zhì)量事故兩類。四、在施工過程中涉及設(shè)計(jì)責(zé)任的質(zhì)量事故，應(yīng)上報(bào)集團(tuán)公司（集團(tuán)公司指揮部）及設(shè)計(jì)部門，共同分析原因，采取措施處理。路基工程由于工作不負(fù)責(zé)任造成路基基底處理不到位或未按施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)交底施工的，如：路基填高、填低、挖多挖少、刷坡超欠；填料不符合設(shè)計(jì)或不合格，未進(jìn)行檢測(cè)試驗(yàn)或檢測(cè)試驗(yàn)不合格就進(jìn)行下道工序施工；測(cè)量、識(shí)圖、計(jì)算錯(cuò)誤；指揮、施工工藝、方法、管理失控錯(cuò)誤等造成返工損失均應(yīng)受到下列處罰：返工路基土石方在500—1000立方米或其它經(jīng)濟(jì)損失在5000元—10000元，給予責(zé)任者各處罰800元。素砼返工損失在30—40立方米，鋼筋砼返工損失在20—30立方米或其它經(jīng)濟(jì)損失在10000元—12000元，給予直接責(zé)任者處罰1200元。 因超欠挖返工損失棄碴在100—200立方米或其它經(jīng)濟(jì)損失在5000元—10000元，給予直接責(zé)任者處罰1000元。其主責(zé)任內(nèi)容：（1）隧道的開挖應(yīng)采用光面爆破，炮眼的數(shù)量、深度和角度均應(yīng)滿足爆破設(shè)計(jì)的要求，開挖后，相鄰兩孔的巖面應(yīng)平整，孔壁不應(yīng)有明顯的爆震裂隙，炮孔痕跡保留率（殘孔率）硬巖不少于80%，中硬巖不少于60%，嚴(yán)禁少打孔多裝藥。（3）初期支護(hù)必須緊跟開挖掌子面，并及時(shí)按照設(shè)計(jì)和施工規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書要求施工。（10）高度重視文明施工，洞內(nèi)應(yīng)干燥無積水，洞口應(yīng)硬化，洞外排水應(yīng)通暢、無集水，“三管兩線”的布置應(yīng)規(guī)范、整齊，照明燈具的間距和高度應(yīng)一致，洞內(nèi)洞外的設(shè)備擺放應(yīng)整齊規(guī)范。返工損失在150—200立方米或其它經(jīng)濟(jì)損失在20000元—25000元內(nèi)，給予直接責(zé)任者處罰2500元。由于工程質(zhì)量問題嚴(yán)重，長(zhǎng)期得不到糾正改進(jìn)，被業(yè)主、監(jiān)理通報(bào)批評(píng)或罰款10萬(wàn)元—15萬(wàn)元，被集團(tuán)公司認(rèn)定為三級(jí)不良工點(diǎn)，對(duì)責(zé)任人撤消職務(wù)，按損失額的5%處罰。第二十四條：質(zhì)量信譽(yù)度評(píng)價(jià)實(shí)行質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)是為了全面提升分公司質(zhì)量管理，確保工程的施工質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)施工質(zhì)量的信譽(yù)度。⑵創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)考核：完成分公司下達(dá)的年度創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。分公司領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)量檢查人員在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違反作業(yè)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的行為，可直接填寫簽發(fā)“工程質(zhì)量檢查通知書”，送達(dá)同級(jí)財(cái)務(wù)部門，實(shí)施罰款。