【正文】 管經(jīng)理同意。2. 員工妊娠期間每月可享受半天全薪假以供月檢。6．員工如愿意放棄年休假，年假期間的工資按日工的基本工資的2倍計(jì)算。否則按曠工處理。3 員工考勤不允許委托他人代打卡或代替他人打卡，包括代簽到或簽退，如發(fā)現(xiàn)替代行為，替代人和被替代人均按曠工1天處理。七、員工福利按國(guó)家規(guī)定參加社會(huì)保險(xiǎn)，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)參加補(bǔ)充保險(xiǎn)?？偨?jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金上限=凈手續(xù)費(fèi)收入*基金系數(shù)。前線獎(jiǎng)金=壽險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)*獎(jiǎng)金系數(shù)*綜合保費(fèi)計(jì)劃達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)?？己艘话悴婚L(zhǎng)級(jí)，考核績(jī)差降1級(jí)。 新員工定級(jí)：新員工入司試用期按D類待遇。 第六章 薪資制度一、總體思路與原則 公司本著對(duì)內(nèi)公平、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力且合乎成本效益的原則規(guī)定薪酬組成，并支付員工薪酬。二、審批權(quán)限1．公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理，分公司總經(jīng)理室人員、人力資源部和計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)人，支公司總經(jīng)理室人員離職申請(qǐng)由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。（四）待崗待崗應(yīng)由用人部門以書面形式提出，填寫“人事變動(dòng)表”，清楚說(shuō)明待崗理由，交人力資源部，并按干部管理權(quán)限進(jìn)行審批。公司有關(guān)部門及員工本人均可提出調(diào)崗。：因業(yè)務(wù)上的需要，公司可把員工借調(diào)到其他單位。 七、員工轉(zhuǎn)正考核轉(zhuǎn)正是對(duì)員工的一次工作評(píng)估的機(jī)會(huì)，也是公司優(yōu)化人員的一個(gè)重要組成部分。不定期舉行由公司管理層進(jìn)行的企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、各部門職能與關(guān)系等方面的培訓(xùn)。1 確認(rèn)該員工調(diào)入人事檔案的時(shí)間。 由其所在部門直接負(fù)責(zé)人確認(rèn)其座位，部門經(jīng)理確認(rèn)其崗位。推薦方法員工根據(jù)《內(nèi)部空缺職位》所列的主要工作職責(zé)及規(guī)定的任職資格，向人力資源部推薦候選人，并將候選人的個(gè)人簡(jiǎn)歷、身份證、學(xué)歷證書及相關(guān)證件的復(fù)印件提交人力資源部招聘負(fù)責(zé)人，同時(shí)在簡(jiǎn)歷上注明推薦人的姓名、部門和分機(jī)號(hào)碼。試用期：所有新入司員工均有三個(gè)月試用期。用人部門同意聘用后，不同層次、不同級(jí)別的人員按不同的審批權(quán)限進(jìn)行批準(zhǔn)。分公司的招聘廣告內(nèi)容和格式要事先經(jīng)公司人力資源部審定。 人力資源部根據(jù)公司年度發(fā)展計(jì)劃、編制情況及各部門和分支機(jī)構(gòu)的人力資源需求計(jì)劃，制定公司的年度招聘計(jì)劃。（六）其他工作 制訂公司員工手冊(cè)； 定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，開(kāi)發(fā)溝通渠道； 協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門、保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)關(guān)及業(yè)內(nèi)單位關(guān)系； 聯(lián)系高校、咨詢機(jī)構(gòu)，收集匯總并提供最新人力資源管理信息； 公司人事管理信息系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù)。二、工作職責(zé)：（一）制度建設(shè)與管理 制訂公司中長(zhǎng)期人才戰(zhàn)略規(guī)劃； 制訂公司人事管理制度，人事管理權(quán)限與工作流程； 組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實(shí)； 核定公司年度人員需求計(jì)劃、確定各機(jī)構(gòu)年度人員編制計(jì)劃； 定期進(jìn)行市場(chǎng)薪酬水平調(diào)研，提供決策參考依據(jù)； 指導(dǎo)、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。二、招聘原則 公開(kāi)平等原則：招聘信息公開(kāi)透明，應(yīng)聘者機(jī)會(huì)均等； 擇優(yōu)錄用原則：充分競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)錄用； 內(nèi)部?jī)?yōu)先原則：同等情況下優(yōu)先選拔、晉升公司內(nèi)部員工，其次再考慮面向社會(huì)公開(kāi)招聘。 招聘申請(qǐng)審批權(quán)限：在人員編制預(yù)算計(jì)劃內(nèi)的總公司人員，分公司總經(jīng)理室人員、計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)人，支公司總經(jīng)理室人員的招聘申請(qǐng)由總公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；分公司其他部門級(jí)經(jīng)理和分支公司一般員工的招聘申請(qǐng)由分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。面談層次及步驟如下：應(yīng)聘職位經(jīng)理或主管一般人員第一次面試招聘經(jīng)理/直接經(jīng)理招聘主管/直接主管第二次面試人力資源部/用人部門總招聘經(jīng)理/直接經(jīng)理第三次面試總公司總經(jīng)理副總經(jīng)理1） 用人部門根據(jù)人力資源部的推薦意見(jiàn)及有關(guān)簡(jiǎn)歷材料（身份證、學(xué)歷證明、職稱證明等有關(guān)證件的復(fù)印件），對(duì)初次面談合格的人選進(jìn)行二次面試和業(yè)務(wù)水平測(cè)試。各部門均不得自行接收安排應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生到本部門實(shí)習(xí)或見(jiàn)習(xí)。人力資源部向員工開(kāi)具商調(diào)函，由該員工返回原單位辦理檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)。如果員工推薦的候選人被公司錄用并順利經(jīng)過(guò)試用期成為正式員工，推薦人可獲得通報(bào)表?yè)P(yáng)和相應(yīng)的紀(jì)念品。 員工所在部門為其確定導(dǎo)師，在入司當(dāng)天和入司培訓(xùn)中介紹。1 更新員工通訊錄。內(nèi)容：主要了解其直接經(jīng)理對(duì)其工作的評(píng)價(jià)；新員工對(duì)工作、直接經(jīng)理、公司等各方面的看法。第四章 員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)一、工作目標(biāo)1. 通過(guò)人事調(diào)整，合理使用組織的人力資源。2. 人力資源部根據(jù)職務(wù)說(shuō)明書的要求，進(jìn)行審核并提出意見(jiàn)，按人員聘任權(quán)限報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。4. 人力資源部向員工和有關(guān)部門發(fā)出內(nèi)部調(diào)整通知單。2．公司一般員工的內(nèi)部調(diào)整由業(yè)務(wù)主管副總經(jīng)理和人事主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。三、離職流程1 辭職申請(qǐng)報(bào)告提前1個(gè)月向部門負(fù)責(zé)人書面提出2 溝通挽留主管與辭職員工溝通，對(duì)績(jī)效良好的員工努力挽留，探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性。 獎(jiǎng)勵(lì)：區(qū)分前后線，前線人員與保費(fèi)計(jì)劃達(dá)成率掛鉤，后線人員與實(shí)現(xiàn)的總手續(xù)費(fèi)收入和保費(fèi)計(jì)劃達(dá)成率掛鉤。關(guān)鍵崗位人員定級(jí)：經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可上浮13個(gè)職級(jí)。崗位津貼隨著崗位職級(jí)的提升占比加大。綜合保費(fèi)計(jì)劃達(dá)成率與后線達(dá)成獎(jiǎng)金系數(shù)對(duì)應(yīng)關(guān)系如下表：綜合保費(fèi)計(jì)劃達(dá)成率計(jì)劃達(dá)成獎(jiǎng)金系數(shù)R≥120%1．2120%＞R≥90%RR＜90%3）綜合保費(fèi)計(jì)劃達(dá)成率=壽險(xiǎn)保費(fèi)計(jì)劃達(dá)成率*60%+產(chǎn)險(xiǎn)保費(fèi)計(jì)劃達(dá)成率*40%。員工薪資清單設(shè)基本工資、崗位津貼、午餐補(bǔ)助、獎(jiǎng)金和扣款五個(gè)具體項(xiàng)目。二. 考勤制度1 員工每天應(yīng)在上午8:30以前，下午5:45以后打卡，沒(méi)有條件的應(yīng)實(shí)行簽到和簽退制度。三. 加班制度1 員工加班需按管理權(quán)限由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批，未進(jìn)行事前報(bào)批的，一律不計(jì)加班；2 實(shí)行定時(shí)工作制的員工在每個(gè)工作日8：00以前或18：30以后、節(jié)假日或公休日的工作時(shí)間計(jì)為加班時(shí)間。3．年假遇節(jié)假日順延。2． 公司根據(jù)醫(yī)生的診斷確定是否需要給予工傷假。5. 如遇難產(chǎn)，可憑醫(yī)院證明增加有薪產(chǎn)假15天。（八）公共假日 3天2. 元旦：第八章 員工福利一. 社會(huì)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)1 公司和所屬分支機(jī)構(gòu)的正式員工，且與公司簽訂勞動(dòng)合同并將檔案關(guān)系調(diào)入公司者2 試用期滿后公司為員工建立社會(huì)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系；入司前此項(xiàng)保險(xiǎn)由員工本人隨同檔案關(guān)系轉(zhuǎn)入公司或與原單位協(xié)商補(bǔ)建事宜（員工表示自愿放棄或自費(fèi)補(bǔ)建入司前社會(huì)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系的，需提出書面申請(qǐng)并按有關(guān)規(guī)定辦理補(bǔ)建手續(xù)）3 員工離司，在公司期間已參加社會(huì)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的其關(guān)系與檔案關(guān)系隨轉(zhuǎn)；未參加者申請(qǐng)補(bǔ)建的，對(duì)符合建立條件的按有關(guān)規(guī)定予以補(bǔ)建4 社會(huì)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的繳納與核算、帳戶管理、關(guān)系建轉(zhuǎn)及支取使用等辦法，按國(guó)家及地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，各分支機(jī)構(gòu)須將其所在地區(qū)政府主管部門的具體規(guī)定，報(bào)公司人力資源部核準(zhǔn)備案5 法定養(yǎng)老保險(xiǎn)：繳費(fèi)基數(shù)按員工的月工資總額繳納，繳費(fèi)基數(shù)高于社會(huì)平均工資3倍的，按3倍社會(huì)平均工資繳費(fèi)，低于3倍社會(huì)平均工資的，按實(shí)際工資繳費(fèi)。七、 人力資源部負(fù)責(zé)公司績(jī)效考核系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)培訓(xùn)及監(jiān)督和評(píng)價(jià)考核系統(tǒng)的實(shí)施工作；各中心（部門）進(jìn)行績(jī)效評(píng)定，并與每位員工進(jìn)行績(jī)效面談；人力資源部與各中心（部門）負(fù)責(zé)人共同根據(jù)考核結(jié)果參與員工發(fā)展規(guī)劃工作。員工若對(duì)考核結(jié)果有異議，可向人力資源部提起申訴，由人力資源部負(fù)責(zé)考核申訴事件的調(diào)查、溝通、協(xié)調(diào)與最后落實(shí)工作。C． 忠于職守，嚴(yán)守崗位。C．妥善處理工作中的失敗和臨時(shí)追加的工作任務(wù)。C． 工作成績(jī)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求。3） 謊報(bào)請(qǐng)假理由，每次罰款100元。2） 違反胸卡佩戴規(guī)定，并拒絕監(jiān)督檢查，視情節(jié)輕重處以100元罰款。10） 在過(guò)去六個(gè)月內(nèi)，累計(jì)有兩次相同性質(zhì)的口頭警告或三次不同性質(zhì)的口頭警告。各部門協(xié)助人事部做好員工培訓(xùn)、考核、培訓(xùn)績(jī)效跟蹤及評(píng)估等工作，組織本部門員工的崗位專業(yè)和技能培訓(xùn)。具體根據(jù)人事部通知確定。十二、 人事部在年度末組織最佳課程、最優(yōu)講師的評(píng)選活動(dòng)，并對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)咄▓?bào)表彰。六. 外派人員待遇（一）外派人員確定的條件：1. 公司正式員工由公司統(tǒng)一安排派駐（含聘任、借用、交流工作人員）到非本人戶口所在地或非長(zhǎng)駐地公司所屬機(jī)構(gòu)工作在三個(gè)月以上的人員；2. 凡在異地機(jī)構(gòu)工作未超過(guò)三個(gè)月的不適用本規(guī)定。5. 外派工作人員在異地機(jī)構(gòu)工作期間享受房租補(bǔ)貼?？偣救肆Y源部負(fù)責(zé)公司各級(jí)干部和各分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理室成員、人力資源部負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人的人事檔案管理工作。五. 員工人事檔案管理1 人力資源部負(fù)責(zé)管理、建立、接轉(zhuǎn)、保存、整理本機(jī)構(gòu)內(nèi)員工的人事檔案。包括該員工的有關(guān)招聘、錄用、合同、考核、薪資、福利、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)等材料。 河北安信保險(xiǎn)代理有限公司 20072