【正文】 對其承建項目的工程質量負終身責任。并且建立網絡錄入“質量檢查記錄、質量教育培訓記錄、質量問題和質量事故處理記錄”三本臺帳。第六條：各級應建立健全質量監(jiān)察機構，并設專職質量監(jiān)察工程師。第四條：各單位要按照“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)目標、用戶評價”的工程質量監(jiān)督管理模式，認真貫徹執(zhí)行GB/T190012008　GB/T280012004 GB/T280012001標準，建立、健全保證體系，用GB/T190012008標準來規(guī)范企業(yè)的質量控制行為，使質量管理、控制達到規(guī)范化、標準化有序運作。工程質量管理實施辦法作者：日期：工程質量管理實施辦法第一章　　總　　則第一條:為加強和規(guī)范分公司對工程質量的監(jiān)督管理,明確工程質量責任,鼓勵多創(chuàng)國優(yōu)、省部優(yōu)質工程, 依據中華人民共和國建設部（1993）第279號令、《建設工程質量管理條例》和集團公司局施（2004）78號文第二條：質量是分公司持續(xù)和發(fā)展的根本，要堅持“百年大計，質量第一”的方針，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)及行業(yè)主管部門相關規(guī)定及強制性標準，遵守《建設工程質量管理條例》保證質量，達到顧客滿意。第三條：牢固樹立“質量就是生命，質量就是信譽，質量就是效益”的觀念，正確處理好質量與進度、質量與效益的關系，保證在安全質量的前提下，實現工期與經濟效益目標，實施名牌戰(zhàn)略。第二章質量監(jiān)督管理機構第五條：分公司成立質量管理委員會（簡稱質委會），由總經理任主任，總工程師、分管生產的副總經理任副主任，各有關職能部門領導參加，質委會是質量管理的最高機構，對質量管理工作行使職權，其主要責任是：研究和審定質量發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)質量方針、目標、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、重大措施及各項管理制度、審定優(yōu)質（產品）項目，掌握質量動態(tài)，分析、研究、制定改進措施和對重大質量問題做出處理決定等。工程項目無論大小都必須設質量監(jiān)察技術人員，對每道工序直接監(jiān)督檢查驗收。第三章　工程質量責任第七條：各單位的第一管理者是工程質量的第一責任人，對項目的工程質量負直接領導責任；項目施工技術負責人對項目的工程質量負直接技術責任；項目質量檢查人員對項目的工程質量負監(jiān)督檢查落實及相關的管理責任；項目其他管理人員按管理體系文件規(guī)定的崗位職責，對項目質量負相關責任；直接從事生產的班組作業(yè)人員按其崗位職責分別負相應的質量責任。如發(fā)生質量事故，按本辦法有關條款追究其相關責任。二、樹立“質量興業(yè)”的思想，開展全員質量宣傳教育活動、督促檢查施工單位開展自檢、互檢、交接檢工作。四、總結交流質量管理工作的經驗，通報質量事故，提出改進措施。協(xié)助施工單位做好竣工交付后的質量回訪和服務工作，參加質量事故調查處理。七、負責對申報驗工計價的工程項目進行質量審查簽證。第十條：質量監(jiān)督管理人員的質量責任各級質量監(jiān)督管理人員對施工質量有直接監(jiān)督檢查把關的責任。二、協(xié)助本單位領導編制項目質量計劃、質量目標和質量改進措施，定期參加審核質量體系運行情況，發(fā)現問題及時提出糾正措施。負責隱蔽工程的檢查、填寫和驗收，并通知駐工地的監(jiān)理等有關人員進行檢查、簽證。五、參加工程開工前施工準備、工程質量定期檢查及施工中的經常檢查，督促指導施工單位建立各項質量管理制度、措施、指導兼職檢查人員的工作。遇有嚴重影響質量的情況，有權責令停止施工，并報領導處理。七、總結施工質量及其管理工作的經驗，按規(guī)定及時網絡錄入上報統(tǒng)計報表及總結分析報告。九、各級質量監(jiān)督管理人員必須秉公辦事，堅持原則，努力提高自身業(yè)務素質和管理水平。 第四章　工程質量管理與監(jiān)控根據集團公司《工程質量監(jiān)督管理實施辦法》的規(guī)定，工程質量縱向實行分公司、項目部、作業(yè)層三級管理，橫向實行各職能部門參與配合的全員、全面、全過程管理，各級要成立質量管理組織機構負責本級工程質量的管理、使工程質量始終處于受控狀態(tài)，以減小事故發(fā)生和損失。充分發(fā)動群眾，切實履行法定的質量義務，做到依法生產經營。使其保持良好狀態(tài)，保證量值的精確度、準確性。質量責任制 建立和落實工程質量層層責任制、“項目跟蹤檔案”，實行工程質量責任終身制。第十二條：各級工程質量監(jiān)督管理機構和人員應保持相對穩(wěn)定，不得隨意撤并機構和調換人員，以保持質量監(jiān)督管理工作的連續(xù)有效。第十三條：建立健全質量管理制度質量情況定期報告制度。質量回訪制度。如發(fā)現存在質量問題，要認真制定補救措施并征得用戶同意，加以解決。開、竣工及施工過程檢查制度。隱蔽工程檢查制度。未經質量檢查人員簽認而自行覆蓋的，必須揭開補檢，否則，由此產生的全部損失由施工單位自負。要認真填寫隱蔽工程檢查證。檢查中發(fā)現的質量問題要及時處理，并將有關情況及時記入施工日志。分公司每半年、項目經理部、作業(yè)層每月應組織一次質量大檢查，由各級主管領導主持，質檢部門和相關部門的有關人員參加。質量檢查評定制度。凡經檢驗合格的工程，須按規(guī)定填寫分項、分部和單位工程檢驗評定表，作為考核質量成績、驗工計價的憑證：檢驗不合格的工程，按未完工程處理。驗工簽證制度。凡未經質量檢查人員和監(jiān)理人員簽證、或經檢查質量不合格、構成質量事故尚未糾正處理的工程項目和數量，質量檢查工程師均不予簽證、計價。通過定期內審，及時發(fā)現管理體系運行中存在的問題，采取有效的糾正和預防措施，使分公司的管理體系保持有效運行。QC小組課題要依據各單位的經營戰(zhàn)略、方針目標，生產經營中急需解決的問題和薄弱環(huán)節(jié)來選擇，對工程質量要圍繞設計施工，檢驗和使用質量的特性開展活動。各項目要大力開展創(chuàng)優(yōu)（包括分公司、集團公司、總公司、省部級和國家級優(yōu)質工程獎）活動，并在開工前要編寫好創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃報分公司工程管理部（安質部）備案，制定詳細的創(chuàng)優(yōu)措施，結合項目質量計劃組織實施。第十五條：外部勞務工程質量管理根據國家和上級的有關規(guī)定，總承包單位應對發(fā)包單位全面負責。各項目部、在選定外部勞務前須對其進行嚴格的考察，實施分公司內部項目競標，具體按分公司《經濟合同管理辦法》和《外部勞務使用管理辦法》的有關規(guī)定執(zhí)行，并在簽定的工程勞務合同中，明確規(guī)定工程質量目標和質量管理要求，確保其工程質量達到項目質量目標。第五章 質量考核與獎懲 　第十六條：分公司優(yōu)質工程和質量管理小組成果獎的評審分公司級優(yōu)質工程的評審由分公司工程管理部承辦，經分公司質量管理委員會審定后，由分公司發(fā)布，每年組織一次。凡由分公司所屬各單位施工的列入國家（部門）或地方建設計劃的工程，具有獨立生產和使用功能的綜合或單項工程，均可參加分公司優(yōu)質工程評選。⑵在施工中開展全面質量管理，落實創(chuàng)優(yōu)措施，并積極開展QC小組活動，至少有一項獲得分公司優(yōu)秀QC小組稱號。⑷創(chuàng)優(yōu)的六項指標全部達標。⑵工程承包合同一份。⑷工程主要部位（必須有主體結構部分）彩色照片不少于10張，一式兩份。申報項目必須于每年10月31日前向分公司申報。第十七條：工程質量創(chuàng)優(yōu)和質量管理小組成果的獎勵創(chuàng)優(yōu)工程的獎勵⑴被評為國家優(yōu)質工程的項目，由國家授予獎牌和證書，獲金質獎的單位，分公司一次性獎勵40萬元；獲銀質獎（含詹天佑大獎）的單位，分公司一次性獎勵20萬元。⑶被評為省、部級優(yōu)質工程的項目，由省、部發(fā)給獎牌和證書，獲省、部級優(yōu)質工程一等獎的單位，分公司一次獎勵20萬元；獲省、部級優(yōu)質工程二等獎的單位，分公司一次性獎勵10萬元。⑸被評為集團分公司級優(yōu)質工程的項目，由集團分公司頒發(fā)獎牌和證書，并一次性發(fā)給獎金10000元－20000元?！　　　　　　　　　　　　　　　　　”硪唤ò餐顿Y（萬元）獎金額（元）1000－50001000－30005000－100005000－800010000以上10000⑺上述獎勵獎金不重復計發(fā)，并按獎金總額的40%提取，獎勵項目部經理、總工程師。⑵獲得省、部級質量管理小組成果獎的，由省、部發(fā)給獎狀證書，分公司一次性獎勵獲獎小組3000元。⑷獲得集團公司優(yōu)秀質量管理小組成果獎的，集團公司發(fā)給獎狀，分公司一次性獎勵獲獎小組1000