【正文】 成品和半成品應(yīng)采取有效措施妥善保護。凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進行復(fù)驗。（9）應(yīng)根據(jù)工程設(shè)計要求、技術(shù)標準和合同約定，對采用的主要材料、半成品、成品、商品砼、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備應(yīng)進行現(xiàn)場驗收，做出書面記錄，專人簽字認可。（7）對發(fā)包人提供的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗設(shè)備，應(yīng)按規(guī)定進行檢驗和驗收。（6）項目部應(yīng)在合格材料供方名錄中按計劃招標采購材料、半成品和構(gòu)配件，材料的搬運、貯存、標識應(yīng)按規(guī)定進行，送檢試樣應(yīng)在監(jiān)理人員旁站下現(xiàn)場取樣，并由具備相應(yīng)資質(zhì)等級的法定檢測單位進行檢測。（4）隱蔽工程隱蔽之前，施工人員應(yīng)做好工程質(zhì)量檢查和記錄，分項技術(shù)負責(zé)人填寫隱蔽工程驗收單，經(jīng)項目總工（技術(shù)負責(zé)人）和質(zhì)檢人員簽字后，由質(zhì)檢部門通知監(jiān)理單位驗收，并及時辦理書面簽認手續(xù)。（3）嚴格工序交接制度。確需變更設(shè)計時，必須按規(guī)定程序辦理。2．工序質(zhì)量控制方法（1）PDCA 循環(huán)工作方法：P（計劃）確定目標、確定達到目標的方法；D、（實行）實施； C、（檢查）檢查結(jié)果；A、（處理）采取措施，通過不斷循環(huán)提高質(zhì)量；（2）質(zhì)量控制統(tǒng)計方法：排列圖法、因果分析圖法、直方圖法、調(diào)查表法、分層法等；3．工序質(zhì)量控制手段（1）日常性的檢查；（2）測量和檢測；（3）試驗及有見證取樣；（4）實行質(zhì)量否決制度；（5）按規(guī)定的工作程序控制。按工程施工層次結(jié)構(gòu)的控制過程劃分為工序質(zhì)量、檢驗批質(zhì)量、分項工程質(zhì)量、分部（子分部）工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量控制。（三） 施工階段質(zhì)量控制內(nèi)容1．按形成實體過程的時間劃分為事前控制、事中控制和事后控制。5．項目總工應(yīng)組織有關(guān)人員對建設(shè)單位在現(xiàn)場提交的平面和高程控制點進行復(fù)測，并辦理移交驗收手續(xù)。上崗證的資質(zhì)等級及業(yè)務(wù)范圍應(yīng)與工程規(guī)模、內(nèi)容相符合。技術(shù)交底內(nèi)容齊全，簽認手續(xù)完整。（二） 準備工作1．項目部應(yīng)根據(jù)工程的內(nèi)容，采用相應(yīng)的標準，劃分單位工程、公司備案，并按此執(zhí)行。（3) 控制施工工序質(zhì)量等方面的技術(shù)法規(guī)依據(jù)：有關(guān)建筑安裝作業(yè)的操作規(guī)程；有關(guān)施工規(guī)范和驗收規(guī)范。（四）項目部管理層必須保證工程施工質(zhì)量達到合同約定的質(zhì)量標準。擬定各類管理制度和辦法。（二）項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工（或技術(shù)負責(zé)人）必須得到公司的任命。（二） 對重復(fù)出現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問題，應(yīng)依據(jù)驗證評價結(jié)果，制定糾正和預(yù)防措施進行處理、重新驗證評價處理結(jié)果。（二） 當發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時，進行整改。第二十三條　質(zhì)量計劃內(nèi)容（一） 質(zhì)量計劃的編制應(yīng)依據(jù)下列資料：1．合同中有關(guān)產(chǎn)品（或過程）的質(zhì)量要求；2．與產(chǎn)品（或過程）有關(guān)的其他要求；3．質(zhì)量管理體系文件；4．組織針對項目的其他要求；（二） 質(zhì)量計劃應(yīng)確定下列內(nèi)容（詳見附件五）1．編制依據(jù)；2．項目概況；3．質(zhì)量目標和要求；4．組織機構(gòu)和管理職責(zé)；單位、分部、分項工程劃分6．質(zhì)量控制、分包質(zhì)量控制和管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述7．必要的質(zhì)量控制手段，施工過程、服務(wù)、檢驗和試驗程序等8．確定關(guān)鍵工序和特殊過程及相應(yīng)質(zhì)量控制措施9．與施工階段相適應(yīng)的檢驗、試驗、測量要求10．與顧客及相關(guān)方溝通；11．不合格品、不符合項控制；12．質(zhì)量計劃的改進和完善。（五） 報批的質(zhì)量計劃，公司主管部門應(yīng)及時組織相關(guān)部門參加審查，并以公司的名義提出批復(fù)意見。（三） 質(zhì)量計劃應(yīng)成為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。（說明：原文件第四章質(zhì)檢工程師擬不要）第四章 質(zhì)量計劃（說明：質(zhì)量計劃是綱領(lǐng)性文件，單獨成章）第二十二條　質(zhì)量計劃的編制、報批規(guī)定（一） 項目部應(yīng)進行質(zhì)量策劃，規(guī)定實施項目質(zhì)量管理體系的過程和資源，編制針對項目質(zhì)量管理的文件，該文件可稱為質(zhì)量計劃，質(zhì)量計劃可作為施工組織設(shè)計的組成部分，執(zhí)行施工組織設(shè)計控制流程；當顧客或監(jiān)理單位有明確要求的情況下，應(yīng)單獨編制質(zhì)量計劃。4．積極參加“QC”小組活動。2．愛護原材料、半成品和配件，正確合理使用各種工具和設(shè)備，做到精心維護，使其經(jīng)常保持良好狀態(tài)。6．接受專檢人員的質(zhì)量檢查，對專檢人員提出的質(zhì)量問題，組織本工序人員及時改進。對本工序生產(chǎn)的產(chǎn)品（工序）質(zhì)量負責(zé)。4．把好材料使用質(zhì)量關(guān)，對不合格的材料有權(quán)拒絕使用。2．帶領(lǐng)本工序人員嚴格按照圖紙、技術(shù)交底和操作規(guī)程進行施工生產(chǎn)。6．負責(zé)所施工工程的質(zhì)量資料積累和班組原始記錄的檢查。4．及時組織隱蔽工程驗收、復(fù)核和質(zhì)量評定，認真填報隱蔽工程驗收記錄、分項工程質(zhì)量評定表等施工質(zhì)量表格，并與有關(guān)人員會簽。3．認真編寫分管工程的施工組織設(shè)計實施細則及技術(shù)交底通知單。（八） 項目部技術(shù)人員1．認真貫徹執(zhí)行上級規(guī)定的各項質(zhì)量管理制度、崗位責(zé)任制及質(zhì)量標準、規(guī)范、規(guī)程。3．參加質(zhì)量事故的調(diào)查和分析，及時上報質(zhì)量事故報告。2．按照質(zhì)量檢驗評定標準，認真進行質(zhì)量檢驗評定。處理好項目自檢與監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系。3．嚴格把好材料進貨驗收關(guān)。（六） 項目部設(shè)備物資部門1．負責(zé)機械設(shè)備采購、管理和使用過程中的工程質(zhì)量控制。配合技術(shù)部門、質(zhì)檢部門做好過程檢驗、現(xiàn)場驗收工作。2．負責(zé)復(fù)測業(yè)主提供的首級施工控制網(wǎng)，建立施工加密控制網(wǎng)并定期復(fù)測和進行嚴密平差計算。3．對檢測試驗設(shè)備定期檢查、維修，保證設(shè)備完好，并配合有關(guān)部門做好檢定工作。（四） 項目部試驗室1．檢測試驗部門應(yīng)做好工程（產(chǎn)品）的試驗、檢測工作，出具真實、準確、完整的檢測試驗數(shù)據(jù)，保證檢測試驗報告的合法性和質(zhì)量。6．參加交工（竣工）驗收工作。嚴格工序管理和隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。3．協(xié)助技術(shù)部門制定保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施。2．負責(zé)履行合同中材料、半成品、設(shè)備、商品砼檢驗。3．負責(zé)項目部質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作，負責(zé)質(zhì)量事故中的技術(shù)問題。組織編制創(chuàng)優(yōu)計劃和質(zhì)量計劃，組織制定項目部質(zhì)量責(zé)任制并貫徹落實。（二）項目總工程師1．貫徹執(zhí)行質(zhì)量法律、法規(guī)和上級的各項質(zhì)量管理規(guī)章制度。2．對項目進行有效管理，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)任務(wù)，保證現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工。負責(zé)貫徹上級有關(guān)的管理方針、政策、規(guī)定及管理辦法，確保在各部門、各工序得到有效實施。（八）公司綜合辦公室質(zhì)量管理職責(zé)1．負責(zé)與項目質(zhì)量活動有關(guān)公文的管理工作，使質(zhì)量活動文件處于受控狀態(tài)；2．檔案室根據(jù)《竣工文件材料立卷歸檔管理辦法》的規(guī)定對竣工文件材料進行歸檔。2．負責(zé)對投標主體可用資源進行審核，確保質(zhì)量控制措施滿足要求。（四）公司安全管理部質(zhì)量管理職責(zé)1．負責(zé)對各項目的施工安全管理及對特殊工種、大型特種機械操作人員持證上崗工作進行監(jiān)督檢查，以達到施工過程質(zhì)量控制要求；2．歸口管理公司的施工安全工作；3．負責(zé)安全檢查及其問題的落實；4．具體負責(zé)安全教育工作；5．負責(zé)監(jiān)督特殊工種持證上崗工作；6．施工環(huán)境和職業(yè)健康安全管理；（五）公司經(jīng)營管理部質(zhì)量管理職責(zé)1．負責(zé)標后預(yù)算的管理工作，協(xié)助項目確定合理的分包單價，對分包合同審查和管理，使其滿足施工過程質(zhì)量控制要求；2．負責(zé)施工定額的管理工作。4．負責(zé)施工設(shè)備的歸口管理工作。9．參加質(zhì)量回訪，組織實施工程（產(chǎn)品）維修期的保修服務(wù)。7．編制和定期發(fā)布與本公司承攬業(yè)務(wù)范圍有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、標準文件現(xiàn)行狀態(tài)清單并實施動態(tài)管理。3．配合人力資源部門對質(zhì)量、測量、試驗人員進行培訓(xùn)，確保人員素質(zhì)滿足施工質(zhì)量控制要求；4．按期組織質(zhì)量檢查，組織公司創(chuàng)優(yōu)活動的開展，并監(jiān)督實施；5．負責(zé)審批公司重點工程項目質(zhì)量計劃，參加審核施工組織設(shè)計，并督促項目部實施。第二十條　公司職能部室的質(zhì)量管理職責(zé)（一）公司工程技術(shù)部質(zhì)量管理職責(zé)1．制定年度質(zhì)量目標，編制年度質(zhì)量工作計劃，對全公司工程質(zhì)量工作進行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)與服務(wù)。（三）公司總工程師的質(zhì)量管理職責(zé)1．對全公司的工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負全面技術(shù)責(zé)任；2．組織貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)質(zhì)量標準、工程技術(shù)標準、規(guī)范和規(guī)程；3．組織制定全公司質(zhì)量目標計劃，負責(zé)組織公司質(zhì)量管理體系的有效實施；4．負責(zé)新開工項目的實施性施工組織設(shè)計的編制審批，負責(zé)重要技術(shù)文件、重要專項（關(guān)鍵工序、特殊過程）施工方案的編制審批；5．負責(zé)組織對各項目的質(zhì)量檢查工作，定期或不定期對公司重點工程進行質(zhì)量監(jiān)督檢查；6．協(xié)助上級主管部門，參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理工作；7．參與公司質(zhì)量管理體系的重大決策和管理評審，主持局內(nèi)部質(zhì)量體系評審，向總經(jīng)理報告質(zhì)量管理體系運行情況，提出改進建議；8．了解業(yè)主對質(zhì)量方面的意見和要求，并采取改進措施。（二）公司黨委書記的質(zhì)量管理職責(zé)把推行工程質(zhì)量管理列為黨委工作的重要內(nèi)容之一，對本單位質(zhì)量工作起保證監(jiān)督作用。6．組織重大質(zhì)量事故分析處理會議。主持工程質(zhì)量管理體系策劃工作，保持體系的完整性。（一）公司總經(jīng)理的質(zhì)量管理職責(zé)1．是公司工程質(zhì)量管理工作的第一責(zé)任人，對本公司承攬的工程施工質(zhì)量全面負責(zé)。第十八條　公司質(zhì)量管理職責(zé)（一）建立完善的質(zhì)量管理體系，并使其保持有效運行；（二）制定崗位質(zhì)量責(zé)任制及相應(yīng)考核辦法；（三）指導(dǎo)項目施工過程的質(zhì)量控制，并監(jiān)督、檢查其執(zhí)行情況；（四）所有在建項目每年檢查一次，重點項目每年兩次，并將檢查結(jié)果報局生產(chǎn)管理部；（五）參與對質(zhì)量事故進行調(diào)查、分析，采取有效的處理措施，并按質(zhì)量事故報告制度及時上報；（六）指導(dǎo)項目編制竣工資料，參加項目的交竣工驗收，負責(zé)監(jiān)督項目做好缺陷責(zé)任期內(nèi)的維修、保養(yǎng)工作；（七）負責(zé)質(zhì)量信息的收集、整理、分析、匯總、上報局生產(chǎn)管理部。第十六條　公司總經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對承建的工程質(zhì)量負主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；主管工程質(zhì)量的總工程師對工程質(zhì)量負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任與技術(shù)責(zé)任；副總經(jīng)理負分管工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；相關(guān)管理負責(zé)人對工程質(zhì)量負相應(yīng)的管理責(zé)任；直接組織工程項目施工的項目經(jīng)理部行政和技術(shù)負責(zé)人對工程質(zhì)量負直接責(zé)任。各級管理人員對工程質(zhì)量分別負有相應(yīng)的責(zé)任，并實行終身責(zé)任制。第十四條　工程質(zhì)量責(zé)任制是公司對工程質(zhì)量實行“公司管理/項目部控制”分級質(zhì)量責(zé)任制。第十二條　公司工程質(zhì)量管理委員會辦公室設(shè)在公司工程技術(shù)部，負責(zé)公司工程質(zhì)量管理委會的日常工作。第十條　公司設(shè)立工程質(zhì)量管理委員會，由公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負責(zé)人組成；各項目設(shè)立以項目經(jīng)理為組長的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。第八條　公司執(zhí)行局QEOHS（質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全）三位一體管理體系，各部門、各項目要嚴格遵守，保持體系的有效性。第二章 質(zhì)量方針、目標和質(zhì)量管理體系（說明：增加了質(zhì)量管理體系）第七條　質(zhì)量方針和質(zhì)量目標是質(zhì)量管理的依據(jù)和工作方向。第五條　各項目的工程質(zhì)量和工程（產(chǎn)品）質(zhì)量水平，是項目負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核的一項重要內(nèi)容。第四條　按照政府監(jiān)督、法人管理、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢的工程質(zhì)量監(jiān)督管理模式，公司、公司所屬各單位應(yīng)牢固樹立質(zhì)量意識，建立健全工程質(zhì)量管理體系，嚴格加強施工過程的自檢、交接檢和專檢工作，自覺抓好工程質(zhì)量，有效履行質(zhì)量管理職能。第三條　工程質(zhì)量管理工作應(yīng)牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”和“質(zhì)量責(zé)任終身制”的思想。工程質(zhì)量管理辦法五公司技發(fā)﹝2017﹞XXX號（二〇一七年X月XX日）第一章 總　則第一條　為規(guī)范工程質(zhì)量管理工作，全面完成質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系要求的質(zhì)量控制和各項指標，確保工程施工質(zhì)量，根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》以及有關(guān)的行業(yè)法規(guī)、局質(zhì)量管理相關(guān)文件等，制定本辦法。第二條　本辦法適用于中交第三公路工程局有限公司第五工程分公司（以下簡稱“公司”）所有工程施工項目的質(zhì)量管理。工程施工質(zhì)量必須符合合同、規(guī)范、標準的要求。確保工程施工全過程處于受控狀態(tài)，為用戶提供滿意服務(wù)。第六條　公司所屬各項目經(jīng)理部均需遵守本辦法。公司根據(jù)局質(zhì)量管理辦法、用戶要求和公司生產(chǎn)實際情況，制定本公司的質(zhì)量方針和目標計劃。第九條　公司根據(jù)GB/T504302007規(guī)定，由最高管理者制定并以文件形式發(fā)布質(zhì)量方針，由質(zhì)量管理部門制定并經(jīng)管理者代表或總工程師審核，最高管理者批準發(fā)布質(zhì)量目標。第十一條　公司工程質(zhì)量管理委員會及各項目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：制訂質(zhì)量管理的規(guī)章制度，提出年度質(zhì)量管理目標和計劃，批準或申報質(zhì)量管理成果報告，組織質(zhì)量檢查工作，研究、解決涉及公司有關(guān)質(zhì)量方面的重大問題、決定質(zhì)量獎勵以及其他有關(guān)質(zhì)量管理的重要事項。第十三條　項目部設(shè)立質(zhì)量管理部門或質(zhì)量管理崗位對項目工程質(zhì)量進行管理。第三章 質(zhì)量管理責(zé)任（說明：完善了整個體系的責(zé)任）第十五條　公司對質(zhì)量實行分級管理。各級質(zhì)量責(zé)任人，對其負責(zé)的工程質(zhì)量在設(shè)計使用年限內(nèi)負終身責(zé)任。第十七條　為落實工程質(zhì)量責(zé)任制，項目經(jīng)理部須填寫《工程質(zhì)量責(zé)任登記表》（見附件一）“附件一”在開工25天內(nèi)報公司工程技術(shù)部。第十九條　公司總經(jīng)理、黨委書記、總工程師、副總經(jīng)理的質(zhì)量管理職責(zé)。2．主持制定并發(fā)布本單位的管理方針，確定質(zhì)量目標。3．確定公司質(zhì)量管理體系組織機構(gòu)，明確職責(zé)和權(quán)限；4．確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運行所需的資源；5．負責(zé)督促對所執(zhí)行質(zhì)量法規(guī)、標準和規(guī)范的執(zhí)行。7．根據(jù)質(zhì)量優(yōu)劣施行獎懲。圍繞企業(yè)管理方針、質(zhì)量目標，做好推行質(zhì)量管理的思想工作，確保企業(yè)管理方針、質(zhì)量目標全面實現(xiàn)。（四）公司副總經(jīng)理的質(zhì)量管理職責(zé)1．副總經(jīng)理對工程質(zhì)量負分管工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2．組織分管系統(tǒng)內(nèi)員工學(xué)習(xí)、理解和貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，確保在分管系統(tǒng)內(nèi)質(zhì)量管理體系得到持續(xù)、有效運行；3．對公司所屬各項目質(zhì)量目標控制計劃中的機構(gòu)設(shè)置、資源配備、質(zhì)量職責(zé)和控制措施進行監(jiān)督落實；4．參與重