【正文】 （七）積極推廣“四新”技術(shù)應(yīng)用，強(qiáng)化技術(shù)保障。（五）選擇綜合素質(zhì)好的施工隊(duì)伍，檢查中發(fā)現(xiàn)隊(duì)伍素質(zhì)不能滿足公司質(zhì)量目標(biāo)要求的，責(zé)令更換施工隊(duì)伍，以杜絕施工隱患，規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險。（三）加強(qiáng)質(zhì)量檢查力度，嚴(yán)格質(zhì)量計(jì)劃和規(guī)章制度的貫徹落實(shí)。第六條 質(zhì)量保證措施（一）認(rèn)真熟悉圖紙，重點(diǎn)做好施工方案的編制和主要部位施工方法的選擇工作，結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)制定質(zhì)量策劃文件。第二章 質(zhì)量保證體系第四條 公司、外埠分公司、直屬分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系（見附圖）。第二條 公司工程質(zhì)量由技術(shù)質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理、實(shí)施。附件:問題整改及處罰通知單；問題整改復(fù)查申請單；工區(qū)（作業(yè)隊(duì)）人員安質(zhì)職責(zé)；安全、質(zhì)量、環(huán)保周報(bào)；工區(qū)（作業(yè)隊(duì)）安質(zhì)人員登記表。第二十條各項(xiàng)處罰條款的執(zhí)行與上級單位文件規(guī)定相矛盾的，執(zhí)行上級規(guī)定，不進(jìn)行雙重處罰。受紅牌處罰的，專業(yè)負(fù)責(zé)人處8001000美元罰金，直接責(zé)任人處400800美元罰金。因施工質(zhì)量問題，被總經(jīng)理部、三電分指及監(jiān)理發(fā)出停工 令的，處責(zé)任工區(qū)（作業(yè)隊(duì)）一次性罰款100500美元。發(fā)生質(zhì)量事故而不按規(guī)定程序按時上報(bào)的罰款50100美元。隱蔽工程完成后，不上報(bào)項(xiàng)目部驗(yàn)收，擅自進(jìn)行下道工序施工的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處責(zé)任工區(qū)（作業(yè)隊(duì)）一次性罰款 50美元。在工程建設(shè)中使用不合格的材料、設(shè)備的，或不按照工程設(shè)計(jì)圖紙或者施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工的行為，造成一般質(zhì)量問題或質(zhì)量缺陷的，除返工外，并處罰責(zé)任單位 1050美元的罰款，因此導(dǎo)致質(zhì)量事故的，處罰500美元。其它對項(xiàng)目部質(zhì)量管理和質(zhì)量工作有突出表現(xiàn)的集體及個人。對項(xiàng)目部開展質(zhì)量管理和創(chuàng)優(yōu)工程方面，有突出貢獻(xiàn)的集體及個人。項(xiàng)目部具體負(fù)責(zé)原材料的質(zhì)量試驗(yàn)和各工序施工過程的質(zhì)量檢測控制。工區(qū)（作業(yè)隊(duì)）設(shè)專職安質(zhì)員。履約人員管理原則上，項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位（履約人員）管理人員不得更換；特殊情況確需更換的，必須說明原因，并本著同等條件替換的原則，向三電分指履行人員變更批準(zhǔn)手續(xù)。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)辦理工程交接手續(xù)，并及時向總經(jīng)理部取得驗(yàn)收交接報(bào)告。第十三條驗(yàn)收交接制度在工程驗(yàn)交前將竣工文件送三電分指審批后報(bào)總經(jīng)理部審閱，并參加驗(yàn)收工作，對在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題及時組織克服并參加復(fù)驗(yàn)。監(jiān)理通知及回執(zhí)由項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)保部和工區(qū)（作業(yè)隊(duì)）分別存檔。第十二條 質(zhì)量管理信息化制度項(xiàng)目部各部門和工區(qū)（作業(yè)隊(duì)）收到總經(jīng)理部、三電分指、監(jiān)理單位下發(fā)的質(zhì)量管理文件、工程質(zhì)量檢查整改通知，應(yīng)落實(shí)責(zé)任人認(rèn)真按要求執(zhí)行，并及時將執(zhí)行和整改情況向安質(zhì)環(huán)保部和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。在成品保護(hù)及恢復(fù)工程的施工中，和設(shè)備管理單位密切配合，共同協(xié)商和處理對已完工程的保護(hù)及恢復(fù)方案，施工中邀請技術(shù)人員現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，確?；謴?fù)質(zhì)量滿足原技術(shù)要求。同時，要停止工程的繼續(xù)施工，等待處理。在施工過程中，應(yīng)采取適當(dāng)措施盡量減少對其它設(shè)施的損壞，不得已需要破壞現(xiàn)有成品時，報(bào)項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)保部，向有關(guān)單位取得聯(lián)系，許可后施工。由項(xiàng)目部建立專門的成品保護(hù)工作小組，根據(jù)施工進(jìn)度制定相應(yīng)的成品保護(hù)措施，負(fù)責(zé)施工氛圍內(nèi)的各類設(shè)施設(shè)備的成品保護(hù)工作，督促、檢查各工區(qū)（作業(yè)隊(duì)）及施工班組的成品保護(hù)工作。關(guān)鍵部位檢驗(yàn)制度重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序?qū)嵭匈|(zhì)檢員全過程旁站制度，對施工過程進(jìn)行詳細(xì)監(jiān)控與記錄，確保工程的每一道工序都得到有效的控制。第十條 隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗(yàn)收制度隱蔽工程檢查制度當(dāng)隱蔽工程達(dá)到檢驗(yàn)條件后，立即組織自檢，合格后由工區(qū)（作業(yè)隊(duì)）技術(shù)人員負(fù)責(zé)填寫檢驗(yàn)批及其附件，于隱蔽前48小時或規(guī)定時間內(nèi)通知有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)人員及現(xiàn)場監(jiān)理工程師到場檢驗(yàn)、確認(rèn)合格，完善手續(xù)后方可覆蓋。檢查過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員填發(fā)“問題整改及處罰通知單”（附表 1），交由責(zé)任工區(qū)（作業(yè)隊(duì)）整改落實(shí)。對質(zhì)量檢查中需要申報(bào)的部分應(yīng)及時按要求向相關(guān)部門申報(bào)。檢查記錄要完整，應(yīng)包含檢查人、檢查地點(diǎn)、檢查項(xiàng)目、檢查數(shù)量、合格數(shù)量、不合格數(shù)量，有完整簽認(rèn)。項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)保部每周不少于兩次對重（難）點(diǎn)工程施工進(jìn)行重點(diǎn)檢查，形成檢查記錄。隨機(jī)附帶的原始資料、圖紙、測試記錄、驗(yàn)收鑒定結(jié)論等應(yīng)全部清點(diǎn)，整理歸檔。設(shè)備開箱檢驗(yàn)后，確認(rèn)設(shè)備完好無誤后做好檢驗(yàn)記錄，并恢復(fù)原樣做到防塵、防潮。第八條設(shè)備開箱檢驗(yàn)制度設(shè)備質(zhì)量是設(shè)備安裝質(zhì)量的前提，為確保設(shè)備質(zhì)量，應(yīng)做好設(shè)備檢查驗(yàn)收工作。第七條 工程質(zhì)量事故調(diào)查處理制度對于發(fā)生較大的工程質(zhì)量事故，項(xiàng)目部及所屬事故工區(qū)（作業(yè)隊(duì)）須接受并積極配合總經(jīng)理部和三電分指有關(guān)部門的調(diào)查處理工作；對于一般的工程質(zhì)量事故，項(xiàng)目部及所屬事故工區(qū)（作業(yè)隊(duì)）接受并協(xié)助三電分指做好對質(zhì)量事故調(diào)查處理工作，自覺接受上級管理機(jī)構(gòu)的懲處，并積極做好善后工作。質(zhì)量例會須按期召開，如因故推遲，推后不得超過一周。月質(zhì)量例會對上月施工質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)、分析質(zhì)量趨勢，對存在的問題制定整改措施；提出下月質(zhì)量工作安排。工區(qū)（作業(yè)隊(duì)）實(shí)行早點(diǎn)名、晚匯報(bào)，對每天的工作進(jìn)行合理安排，布置安全質(zhì)量事項(xiàng)，通報(bào)施工情況，分析問題原因，溝通改進(jìn)施工質(zhì)量的具體措施，對每天項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行匯總。第六條 工程質(zhì)量例會制度項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理每月最后一周組織召開項(xiàng)目部月質(zhì)量例會。每道工序施工前，工區(qū)（作業(yè)隊(duì)）應(yīng)組織施工人員進(jìn)行技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，做到人人懂標(biāo)準(zhǔn)，人人講質(zhì)量，將干好工程質(zhì)量變成施工人員的自覺行動。不斷提高一線施工人員地綜合素質(zhì)，以工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。質(zhì)檢、工程試驗(yàn)等從業(yè)工程師除參加內(nèi)部培訓(xùn)外，必須取得相關(guān)職業(yè)資格書后方可上崗。第五條 培訓(xùn)持證上崗制度項(xiàng)目部制定季度、年度質(zhì)量教育或培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織、督促工區(qū)（作業(yè)隊(duì)）進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)教育。層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，逐級簽訂質(zhì)量責(zé)任書，把質(zhì)量責(zé)任納入各職能部門及工區(qū)（作業(yè)隊(duì)）職責(zé)范圍，實(shí)現(xiàn)全員質(zhì)量責(zé)任制。杜絕一般C 類及以上產(chǎn)品質(zhì)量安全事故發(fā)生；竣工文件做到真實(shí)可靠，規(guī)范齊全，一次交接合格；滿足高速度、高密度、高安全、高可靠要求；爭創(chuàng)海外項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)工程。歸口管理部門為項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)保部。第一篇：2工程質(zhì)量管理辦法鐵路xxx工程 工程質(zhì)量管理辦法編制：審核：批準(zhǔn)：（試行）Xx項(xiàng)目經(jīng)理部 2016年2月目錄第一章 總則...........................................1 第二章 質(zhì)量目標(biāo).......................................1 第三章 管理制度.......................................2 第四章 過程質(zhì)量管理...................................7 第五章 獎罰...........................................7 第六章 附 則..........................................9第一章 總則第一條 為明確參建各方質(zhì)量管理責(zé)任，規(guī)范質(zhì)量管理行為，貫徹蒙內(nèi)項(xiàng)目“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”，實(shí)現(xiàn)“建設(shè)一流標(biāo)軌鐵路，構(gòu)建精品工程、安全工程”的管理目標(biāo)，根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（國務(wù)院令第 279 號）、《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定》（鐵道部令第 25 號）、《關(guān)于推進(jìn)鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施意見》（鐵建設(shè)?2009?154 號）、《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量事故調(diào)查處理規(guī)定》（鐵建設(shè)?2009?171 號）等原鐵道部相關(guān)規(guī)定及中國路橋蒙內(nèi)標(biāo)軌鐵路項(xiàng)目總經(jīng)理部（以下簡稱總經(jīng)理部）和三電工程分指揮部相關(guān)質(zhì)量管理制度辦法，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，制定本辦法。第二條本辦法適用于蒙內(nèi)標(biāo)軌鐵路第十一項(xiàng)目經(jīng)理部及所屬工區(qū)（作業(yè)隊(duì)）。第二章 質(zhì)量目標(biāo)第三條 工程質(zhì)量滿足中國鐵路相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定及設(shè)計(jì)文件要求，其施工過程或工程質(zhì)量滿足如下要求：系統(tǒng)主體質(zhì)量實(shí)現(xiàn)“零缺陷”；各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)合格率達(dá)到 100%；各單位工程一次驗(yàn)收合格率 100%；合同履約率100%。第三章 管理制度第四條質(zhì)量責(zé)任制制度項(xiàng)目部按國家法律法規(guī)和總經(jīng)理部及三電分指要求，制訂項(xiàng)目部的質(zhì)量管理方針目標(biāo)并貫徹執(zhí)行，明確各職能部門及工區(qū)（作業(yè)隊(duì)）的質(zhì)量責(zé)任。質(zhì)量責(zé)任制制度經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后實(shí)施。工區(qū)（作業(yè)隊(duì)）均應(yīng)按專業(yè)分工組織內(nèi)部人員培訓(xùn)后方可上崗作業(yè)。培訓(xùn)中大力開展“三學(xué)五嚴(yán)”活動，即：學(xué)規(guī)范，學(xué)驗(yàn)標(biāo)，學(xué)操作程序，嚴(yán)守設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)守操作程序，嚴(yán)用合格材料，嚴(yán)格辦事程序，嚴(yán)格履行合同。所有施工人員均應(yīng)參加技術(shù)培訓(xùn)后持證上崗。對于新工藝、新技術(shù)及技術(shù)要求較高的工序，應(yīng)配置有資格的專業(yè)技術(shù)人員操作，由項(xiàng)目部工程師組織工程部針對新工藝、新技術(shù)的首項(xiàng)、首次施工對施工人員進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)及技術(shù)指導(dǎo)，由工程部對施工過程進(jìn)行技術(shù)督導(dǎo)。通報(bào)各專業(yè)質(zhì)量管控狀況，分析當(dāng)月質(zhì)量管理情況，提出改進(jìn)工程質(zhì)量要求與下一步工作計(jì)劃。匯總問題以周報(bào)向項(xiàng)目部匯報(bào)，項(xiàng)目部根據(jù)工區(qū)（作業(yè)隊(duì)）匯報(bào)情況及時召開周例會。周質(zhì)量例會結(jié)合工區(qū)（作業(yè)隊(duì)）匯總材料及本周質(zhì)量工作進(jìn)行總結(jié)，分析發(fā)生的問題提出解決辦法，安排下周質(zhì)量工作等。質(zhì)量例會應(yīng)有會議記錄，應(yīng)注明與會人員并如實(shí)記錄會議內(nèi)容。工程處理方案必須報(bào)有關(guān)部門批準(zhǔn)，經(jīng)恢復(fù)后的工程必須通過質(zhì)量驗(yàn)收合格。設(shè)備到貨后，項(xiàng)目部通知三電分指、監(jiān)理單位和供應(yīng)商進(jìn)行開箱檢驗(yàn)。若發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題，應(yīng)做好詳細(xì)記錄或拍照取證，單獨(dú)存放，做好標(biāo)識，與供貨商協(xié)商解決。第九條檢查、申報(bào)、簽認(rèn)制度項(xiàng)目部建立專門的《建設(shè)工程檢查記錄》。工區(qū)（作業(yè)隊(duì)）安質(zhì)員對作業(yè)管段內(nèi)的工程施工進(jìn)行日常檢查，對重（難）點(diǎn)工程進(jìn)行重點(diǎn)檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時形成檢查記錄并上報(bào)安質(zhì)環(huán)保部進(jìn)行。檢查出不合格項(xiàng)應(yīng)出具不合格報(bào)告，并提出整改時間要求，整改后，對整改內(nèi)容進(jìn)行復(fù)查，并做好記錄。對于隱蔽工程部分，及時簽認(rèn)，作為質(zhì)量檢查記錄的組成部分。檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程應(yīng)該在相應(yīng)部分工作量完成的同時，做好質(zhì)量記錄簽認(rèn)。未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的不能進(jìn)行下道工序。第十一條 成品保護(hù)制度鑒于肯尼亞當(dāng)?shù)赝当I現(xiàn)象嚴(yán)重，成品保護(hù)難度大，項(xiàng)目部將結(jié)合實(shí)際情況建立并不斷完善成品保護(hù)制度，健全相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，設(shè)置專職人員與公共安全部門配合開展相應(yīng)工作。工程竣工后，光電纜線路做好隱蔽保護(hù)和警示標(biāo)識，室外設(shè)施采取有效保護(hù)措施，室內(nèi)設(shè)備采取防塵等保護(hù)措施。發(fā)生對已完工程損壞情況時，施工人員要及時向安質(zhì)環(huán)保部報(bào)告，不得隱瞞不報(bào)。并對已損壞工程進(jìn)行保護(hù)。與存在交叉施工的其他標(biāo)段簽訂安全協(xié)議，互相保護(hù)成品。項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)匯總后按規(guī)定時間向建設(shè)、監(jiān)理單位書面報(bào)告。各工區(qū)（作業(yè)隊(duì)）必須按項(xiàng)目部有關(guān)信息化要求報(bào)送相關(guān)質(zhì)量管理記錄、統(tǒng)計(jì)資料、影像資料等，現(xiàn)場質(zhì)量管理人員，負(fù)責(zé)及時提供相關(guān)信息并經(jīng)常性更新、維護(hù)相關(guān)質(zhì)量管理記錄、統(tǒng)計(jì)資料等內(nèi)容，并確保質(zhì)量信息真實(shí)。根據(jù)工程施工合同的規(guī)定，負(fù)責(zé)工程試運(yùn)行階段的維護(hù)、質(zhì)量問題的整改、技術(shù)培訓(xùn)和工程保修工作。第四章 過程質(zhì)量管理第十四條 人員管理項(xiàng)目部進(jìn)場人員的素質(zhì)應(yīng)滿足合同約定和標(biāo)軌鐵路標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，身體健康，年齡、技術(shù)結(jié)構(gòu)合理，關(guān)鍵崗位及特殊工種人員必須持證上崗；從事工程管理和施工作業(yè)人員需培訓(xùn)合格，并履行崗前交底手續(xù)。施工現(xiàn)場人員管理施工現(xiàn)場采用工區(qū)（作業(yè)隊(duì)）管理模式；明確職責(zé)分工，責(zé)任落實(shí)到人。第十五條 工程質(zhì)量試驗(yàn)檢測管理項(xiàng)目部須遵守中國鐵路相關(guān)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定，開展工程試驗(yàn)檢測工作，客觀地反映現(xiàn)場工程質(zhì)量。第五章 獎罰第十六條獎勵 ：有下列成績的個人，視具體情況 給予獎勵100500美元。對項(xiàng)目部質(zhì)量體系有效運(yùn)行、持續(xù)改進(jìn)做出貢獻(xiàn)的人員 ；在工程質(zhì)量方面，采用先進(jìn)技術(shù)，提出合理化建議被采納的，有重大發(fā)明創(chuàng)造或科研成果，成績顯著的。第十七條違反項(xiàng)目部質(zhì)量管理規(guī)章制度的責(zé)任工區(qū)（作業(yè)隊(duì)）及人員的處罰。每道工序施工前，不按技術(shù)交底與施工工藝要求指導(dǎo)施工的，處責(zé)任單位一次性罰款10美元。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，不向項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告、無措施就自行處理的，罰款2050美元。對總經(jīng)理部、三電分指、監(jiān)理及項(xiàng)目安質(zhì)環(huán)保部發(fā)出的質(zhì)量整改通知單等工程質(zhì)量整改類通知單，無理由拒不進(jìn)行整改的，每次罰款50100美元；未按規(guī)定時間整改完畢的，每次罰款1050美元。第十八條項(xiàng)目部被灰牌處罰及黃牌處罰的各部門及工區(qū)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，對項(xiàng)目部及工區(qū)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰，處罰比例為部門及工區(qū)負(fù)責(zé)人承擔(dān)5%罰金，直接責(zé)任人承擔(dān)2%罰金。第十九條獎勵由項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)保部按照本規(guī)定報(bào)請安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)給予獎勵；各種罰款、行政處罰按項(xiàng)目部簽發(fā)的考核處理通知單辦理，所罰款項(xiàng)由安質(zhì)環(huán)保部報(bào)財(cái)務(wù)記錄并從個人發(fā)放補(bǔ)助或獎金時抵扣。第六章 附 則第二十一條 本辦法由安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)解釋，自公布之日起執(zhí)行。第二篇：工程質(zhì)量管理辦法工程質(zhì)量管理辦法第一章 總則第一條 為強(qiáng)化企業(yè)質(zhì)量管理，通過提高各級人員工作質(zhì)量，促進(jìn)和保障工程質(zhì)量，樹立公司質(zhì)量信譽(yù)，落實(shí)“實(shí)施品牌戰(zhàn)略，打造企業(yè)核心競爭力”的任務(wù)目標(biāo)，特制定本辦法。第三條 凡以公司名義承建的所有工程均執(zhí)行本辦法。第五條 直屬分公司、外埠分公司負(fù)責(zé)人對本單位的工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理對承擔(dān)施工的單位工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。（二）嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范規(guī)程施工。（四）強(qiáng)化質(zhì)量意識，實(shí)行全員、全過程控制，建立質(zhì)量檢查體系。（六）嚴(yán)格管理，服務(wù)熱情周到。第三章 質(zhì)量管理部門、人員職責(zé)第七條 公司技術(shù)質(zhì)量管理部（一）執(zhí)行國家現(xiàn)行質(zhì)量規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，組織落實(shí)、貫徹、檢查督導(dǎo)并管理公司所屬各單位的工程質(zhì)量管理活動及ISO9001質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況。（三）負(fù)責(zé)工程竣工技術(shù)資料審查、歸檔管理，并辦理竣工手續(xù)。（五）負(fù)責(zé)對直屬分公司、外埠分公司、項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。（七）嚴(yán)守企業(yè)秘密。（二）建立、健全本單位的質(zhì)量保證體系，并對體系有效運(yùn)行負(fù)責(zé)。（四）督促有關(guān)人員認(rèn)真執(zhí)行上級的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，并進(jìn)行督促檢查