【正文】 十九條 各子（分）公司、區(qū)域性工程指揮部、集團(tuán)公司指揮部總工程師質(zhì)量職責(zé)一、在總經(jīng)理（指揮長）和集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，對本單位（工程項目）的質(zhì)量管理工作負(fù)具體組織和指導(dǎo)的責(zé)任；二、貫徹落實各建筑行業(yè)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、條例及本單位制定的重大技術(shù)措施；三、組織對重大工程的技術(shù)交底，審批一億元以下工程項目的實施性施工組織設(shè)計，主持重難點工程的質(zhì)量策劃和質(zhì)量保證措施，負(fù)責(zé)建設(shè)部十項新技術(shù)的推廣和應(yīng)用；四、提出工程質(zhì)量的技術(shù)保證措施，參與一般及以上質(zhì)量事故的調(diào)查處理，組織擬定一般質(zhì)量事故的處理方案，審批嚴(yán)重質(zhì)量缺陷的處理方案，組織落實一般及以上質(zhì)量事故的處理方案；五、組織本單位工程技術(shù)攻關(guān)，解決工程質(zhì)量的技術(shù)問題；六、組織本單位的質(zhì)量檢查和有關(guān)質(zhì)量評定；七、落實《管理手冊》、《程序文件》中規(guī)定的其它職責(zé)，協(xié)助最高管理者，保持綜合管理體系的有效運行。第十七條 集團(tuán)公司及各子（分）公司、區(qū)域性工程指揮部副總經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)一、負(fù)責(zé)確定、實施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，組織實施重大的工程質(zhì)量技術(shù)保證措施；二、進(jìn)行“百年大計、質(zhì)量第一”的思想教育，組織開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動；三、掌握工程質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)各部門質(zhì)量保障工作，實施工程質(zhì)量獎懲；四、組織質(zhì)量大檢查及本級優(yōu)質(zhì)工程的評審驗收，協(xié)調(diào)做好集團(tuán)公司級以上優(yōu)質(zhì)工程的申報和評審驗收；五、組織配合上級有關(guān)單位對質(zhì)量事故的調(diào)查處理；六、履行《管理手冊》、《程序文件》中規(guī)定的其他職責(zé)。組織開展本單位質(zhì)量大檢查及重大質(zhì)量問題分析討論會，并做出決策。根據(jù)質(zhì)量優(yōu)劣進(jìn)行獎懲，對創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程有貢獻(xiàn)的單位和個人，給予表揚和獎勵；對造成重大質(zhì)量事故責(zé)任者實行經(jīng)濟(jì)制裁和行政處分。三、經(jīng)常進(jìn)行“百年大計、質(zhì)量第一”思想教育，組織開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程等活動。第十六條 集團(tuán)公司及各子（分）公司、區(qū)域性工程指揮部董事長、總經(jīng)理、黨委書記質(zhì)量職責(zé)一、確定本單位質(zhì)量方針和目標(biāo)，組織制定質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃和建立健全質(zhì)量保證體系。項目部內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)和人員能力，必須滿足工程和技術(shù)上的要求。二、直接組織工程項目施工的項目部，行政和技術(shù)負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。一、各級黨政主管領(lǐng)導(dǎo)是工程質(zhì)量第一責(zé)任人，對承建工程質(zhì)量負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，總工程師對工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任，相關(guān)管理負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量負(fù)相應(yīng)管理責(zé)任。建立工程質(zhì)量檢查制度，及時消除質(zhì)量隱患，糾正違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象。完善外部勞務(wù)用工管理機(jī)制，認(rèn)真執(zhí)行持證上崗制度，凡國家有規(guī)定人員必須持證上崗。積極創(chuàng)建各級優(yōu)質(zhì)工程、組織“QC”小組活動，優(yōu)質(zhì)工程和優(yōu)秀“QC”小組評選結(jié)果作為企業(yè)和個人業(yè)績評價的重要依據(jù)。認(rèn)真執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，建立本單位質(zhì)量負(fù)責(zé)制和相應(yīng)獎懲制度，做到質(zhì)量獎罰有章可循。根據(jù)本單位特點，制定嚴(yán)于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，做到工藝流程標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。企業(yè)要組織職工開展職業(yè)崗位培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，組織建設(shè)部十項新技術(shù)的培訓(xùn)和推廣應(yīng)用。深入開展“一學(xué)、五嚴(yán)、一追查”（學(xué)法規(guī)；嚴(yán)守設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)守操作規(guī)程，嚴(yán)用合格產(chǎn)品，嚴(yán)格程序辦事，嚴(yán)格履行合同；追查責(zé)任者）和“質(zhì)量月”活動，充分發(fā)動職工群眾，切實履行法定質(zhì)量義務(wù)，做到依法生產(chǎn)經(jīng)營。第三章 質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作第八條 質(zhì)量教育。第七條 各級工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定，不得隨意撤并機(jī)構(gòu)和調(diào)換人員，以保持質(zhì)量管理工作連續(xù)性。擔(dān)任質(zhì)量管理人員的必須從事本專業(yè)技術(shù)工作3年以上。質(zhì)量管理體系所覆蓋的業(yè)務(wù)部門履行各自的質(zhì)量工作職責(zé)。工程隊配專（兼）職質(zhì)量檢查員。第五條 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置集團(tuán)公司設(shè)工程質(zhì)量管理部門，配專職質(zhì)量檢查工程師。第二章 工程質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)第四條 集團(tuán)公司工程質(zhì)量管理，縱向?qū)嵭兄鸺壺?fù)責(zé)管理，橫向?qū)嵭悬h、政、工、團(tuán)齊抓共管。第三條 質(zhì)量工作從現(xiàn)場管理入手，與貫徹實施綜合管理體系（質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系）緊密結(jié)合，鼓勵各單位積極采用建設(shè)部十項新技術(shù)、開展“QC”小組活動、工程創(chuàng)優(yōu)等工作有機(jī)結(jié)合，推行全面質(zhì)量管理，依靠科技進(jìn)步，不斷提高工程質(zhì)量水平。中鐵*******局集團(tuán)有限公司工程質(zhì)量管理辦法第一章 總 則第一條 為了持續(xù)滿足日益提高的顧客要求，規(guī)范集團(tuán)公司的質(zhì)量管理行為，努力提高質(zhì)量管理水平，實施質(zhì)量品牌發(fā)展戰(zhàn)略，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭能力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，依據(jù)國家和上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實際，特制定本辦法。第二條 質(zhì)量工作的核心是加強(qiáng)過程控制，堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家《建筑法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》及有關(guān)政策、法規(guī)，落實質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量責(zé)任終身負(fù)責(zé)制。各單位應(yīng)根據(jù)本辦法，結(jié)合實際制定相應(yīng)辦法或?qū)嵤┘?xì)則。貫徹落實綜合管理體系文件的規(guī)定及質(zhì)量工作崗位責(zé)任制，建立適應(yīng)市場需要的質(zhì)量管理體系。各子(分)公司、工程指揮部和各級項目部設(shè)置相應(yīng)的質(zhì)量管理部門并配專職質(zhì)量檢查工程師。各級質(zhì)量管理部門、質(zhì)量檢查人員應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)。第六條 各級專職質(zhì)量管理人員應(yīng)由工作責(zé)任心強(qiáng)、具有相應(yīng)專業(yè)技術(shù)水平和施工經(jīng)驗的高級工程師、工程師或助理工程師擔(dān)任。質(zhì)量檢查人員須經(jīng)過專門培訓(xùn)，取得崗位證書，持證上崗。確需變動時，應(yīng)征得上級質(zhì)量管理部門同意。企業(yè)要堅持“質(zhì)量興業(yè)”的方針，對職工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量法規(guī)教育，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量真正成為每個建設(shè)者自覺行動。第九條 技術(shù)培訓(xùn)。第十條 標(biāo)準(zhǔn)化管理。第十一條 建立健全質(zhì)量激勵機(jī)制。第十二條 開展質(zhì)量管理活動。第十三條 強(qiáng)化企業(yè)自控能力。第*******條 強(qiáng)化過程控制。第四章 工程質(zhì)量責(zé)任第十五條 層層建立工程質(zhì)量責(zé)任制，實行質(zhì)量責(zé)任終身負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制度。各單位必須嚴(yán)格按照其資質(zhì)等級和經(jīng)營范圍承攬工程任務(wù)，依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)開展工作，嚴(yán)密組織、科學(xué)施工。建立參與工程項目施工各類人員質(zhì)量責(zé)任制度，并按各自的職責(zé)對其經(jīng)手的工程質(zhì)量負(fù)相應(yīng)責(zé)任。三、各單位必須建立健全完善的工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，形成全員、全方位、全過程質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量。二、審核批準(zhǔn)本單位質(zhì)量工作計劃，主持質(zhì)量管理工作會議，討論決定重大工程保證質(zhì)量的技術(shù)組織措施。四、制定本單位質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)并對質(zhì)量工作業(yè)績實施獎懲。五、掌握工程質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)各部門質(zhì)量保障工作，學(xué)習(xí)、總結(jié)并推廣質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗。六、主持管理評審會議。第十八條 集團(tuán)公司總工程師質(zhì)量職責(zé)一、貫徹落實各建筑行業(yè)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、條例及本單位制定的重大技術(shù)措施；二、組織對重難點工程和兩億元以上項目進(jìn)行設(shè)計審核和施工方案研討，審批一億元以上工程項目的實施性施工組織設(shè)計，組織對重大工程技術(shù)方案進(jìn)行專家論證；三、參加質(zhì)量工作會議，提出企業(yè)質(zhì)量管理方針和目標(biāo)以及改進(jìn)工程質(zhì)量技術(shù)組織措施；參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理，組織擬定較大及以上質(zhì)量事故的處理方案，審批一般質(zhì)量事故的處理方案；四、組織推廣和應(yīng)用建設(shè)部十項新技術(shù)，組織技術(shù)攻關(guān)，保證工程質(zhì)量；五、參加質(zhì)量大檢查和對重大工程的質(zhì)量評定；六、落實《管理手冊》、《程序文件》中規(guī)定的其它職責(zé)，協(xié)助最高管理者，保持綜合管理體系的有效運行。第二十條 項目部經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)一、為本工程項目質(zhì)量第一責(zé)任人，負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第二十一條 項目部總工程師質(zhì)量職責(zé)一、在公司分管領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對本項目的質(zhì)量管理工作負(fù)具體組織和指導(dǎo)的責(zé)任；二、貫徹落實相關(guān)行業(yè)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、條例及本項目制定的技術(shù)措施；三、組織技術(shù)交底，主持編制實施性施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量管理策劃和質(zhì)量保證措施，負(fù)責(zé)建設(shè)部十項新技術(shù)的推廣和應(yīng)用；四、提出工程質(zhì)量的技術(shù)措施，協(xié)助項目經(jīng)理處理嚴(yán)重質(zhì)量缺陷和質(zhì)量問題，組織擬定或?qū)徟鷩?yán)重質(zhì)量缺陷和質(zhì)量問題的處理方案；五、組織工程施工技術(shù)攻關(guān)，解決工程質(zhì)量的技術(shù)問題；六、組織項目部的工程質(zhì)量檢查和分項、分部工程質(zhì)量評定；七、落實《管理手冊》、《程序文件》中規(guī)定的其它職責(zé)，協(xié)助最高管理者保持綜合管理體系的有效運行。一、對施工人員進(jìn)行“質(zhì)量第一”的教育，組織群眾性的質(zhì)量管理小組活動；二、組織并領(lǐng)導(dǎo)職工按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工；三、配備專（兼）職質(zhì)量檢查員；四、按施工程序辦事，組織均衡生產(chǎn)，文明施工；五、落實各項技術(shù)保證措施，主持工班、工序交接檢查，參與分項、分部工程質(zhì)量評定；六、對職工違反操作規(guī)程、造成質(zhì)量低劣的行為負(fù)責(zé)，實行經(jīng)濟(jì)處罰；七、嚴(yán)格按《程序文件》辦事，切實抓好隱蔽工程等關(guān)鍵、特殊工程的檢查，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。第二*******條 質(zhì)量管理人員質(zhì)量職責(zé)一、集團(tuán)公司、子（分）公司、區(qū)域性工程指揮部質(zhì)量管理人員質(zhì)量職責(zé)(一) 貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策和法規(guī)，質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，對工程質(zhì)量進(jìn)行定期或不定期的檢查；(二) 協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)編制質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃，質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量改進(jìn)措施，檢查質(zhì)量管理體系運行情況，及時提出糾正措施并組織實施；(三) 檢查有關(guān)質(zhì)量保證措施的落實，督促指導(dǎo)所屬單位建立各項質(zhì)量制度，指導(dǎo)所屬單位質(zhì)量檢查人員的工作；(四) 參加工程質(zhì)量檢查和組織優(yōu)質(zhì)工程的評審、上報工作；(五) 總結(jié)施工質(zhì)量管理的經(jīng)驗，及時報送統(tǒng)計報表及工作總結(jié)；(六) 指導(dǎo)“QC”小組活動，參與組織召開“QC”小組成果發(fā)表會。根據(jù)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，收集優(yōu)質(zhì)工程申報所需資料；(五) 加強(qiáng)與監(jiān)理、當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門的聯(lián)系，配合搞好對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查；(六) 建立群眾性的質(zhì)量檢查制度，積極參與和指導(dǎo)“QC”小組活動。第二十六條 質(zhì)量管理人員應(yīng)堅持原則，秉公辦事，努力提高自身業(yè)